#HRтренды #тренды2026 #трендыTD #тенденцииразвитиялидерства
- А Коттера вы им давали?
- Давали.
- В пингвинов играли?
- Играли.
- И чё?
- И ничё.
Тренд №2. С управлением изменениями в корпорациях дела обстоят все хуже
👻 Моя любимая модель Коттера, которую сама я использовала не раз, увы, сломалась. Не объясняет никто ни срочности, ни стратегической важности, ни траектории перемен, какую трансформацию мы бы ни взяли. Молчат до последнего при внедрении новых ИТ-систем, готовя регрейдинги и реструктуризацию, оптимизацию и выход на новые рынки. А если первый шаг не сделан, все остальное летит в тартарары.
Мои наблюдения подтверждает и глобальная статистика. Всего за 5 лет доля руководителей, которые чувствуют, что готовы управлять изменениями, сократилась вдвое — с 25% до 13%, по данным DDI.
Мы попали в идеальный шторм перемен:
⚡ Внедрение ИИ вызывает опасения по поводу сокращения рабочих мест.
⚡ Гибридный формат работы спустя годы после внедрения продолжает создавать напряженность.
⚡ Волатильность цепочек поставок требует постоянной оперативной адаптации.
⚡ Давление в сфере ESG- экологического, социального и корпоративного управления и других регуляторных норм меняет бизнес-модели.
⚡ Геополитическая нестабильность подрывает работу глобальных команд и операций.
⚡ Экономическая неопределенность вынуждает лидеров внедрять инновации и одновременно экономить на всем, сокращать издержки.
Большинство руководителей не справляются. Оценка более 100 000 лидеров всех уровней, которую проводила DDI, показывают, что в управлении изменениями только действительно эффективны:
💀 8% руководителей высшего звена
💀 30% менеджеров среднего звена
💀 15% линейных руководителей.
Примечание Гиперболоида: обратите внимание, что средний менеджмент, хоть и зажат в сэндвиче, все же наиболее умело продирается сквозь изменения. Исследователи подчеркивают, правда, что именно в среднем менеджменте наибольший разброс, и четверть вообще задачи изменений проваливает и не справляется категорически.
Диагностика пробелов в управлении переменами
Хотите узнать, готовы ли ваши лидеры к вызовам, с которыми сталкивается бизнес?
Вот краткий чек-лист:
1️⃣ Лидеры объясняют изменения так, чтобы это было понятно для людей? Подсказка: на человеческом языке, «что я могу сделать», «что это для меня значит», а не абстрактные выгоды для компании.
2️⃣ Лидеры готовы выходить за рамки привычного и идти на обоснованные риски, необходимые для инноваций и трансформации?
3️⃣ При сопротивлении лидеры пытаются понять его причины или занимают оборонительную позицию?
4️⃣ Лидеры могут мобилизовать команды на изменения и распознавать ранние признаки «усталости от перемен»?
5️⃣ Лидеры замечают и публично отмечают тех, кто успешно внедряет новые модели поведения?
6️⃣ Лидеры способны поддерживать энергию и фокус в течение 6 и более месяцев неопределенности?
Понятно, что готовые лидеры не просто отвечают 6 «да», а делают 6 «да».
PROSCI, со своей стороны, уже год пишет о недобюджетировании времени и человеческих ресурсов на преодолении инерции. Предлагают правило буравчика: добавляйте ко всем срокам новых внедрений и инициатив 20% на человеческий фактор, и будет по-человечески. Но кто ж так сделает?
В общем, провалов больше, чем успехов.
Делитесь, что у вас с трансформациями и переменами.
PS На фото - корабли в спокойных водах из разных стран мира для того, чтобы посмотреть на все это в перспективе.
- А Коттера вы им давали?
- Давали.
- В пингвинов играли?
- Играли.
- И чё?
- И ничё.
Тренд №2. С управлением изменениями в корпорациях дела обстоят все хуже
Мои наблюдения подтверждает и глобальная статистика. Всего за 5 лет доля руководителей, которые чувствуют, что готовы управлять изменениями, сократилась вдвое — с 25% до 13%, по данным DDI.
Мы попали в идеальный шторм перемен:
Большинство руководителей не справляются. Оценка более 100 000 лидеров всех уровней, которую проводила DDI, показывают, что в управлении изменениями только действительно эффективны:
Примечание Гиперболоида: обратите внимание, что средний менеджмент, хоть и зажат в сэндвиче, все же наиболее умело продирается сквозь изменения. Исследователи подчеркивают, правда, что именно в среднем менеджменте наибольший разброс, и четверть вообще задачи изменений проваливает и не справляется категорически.
Диагностика пробелов в управлении переменами
Хотите узнать, готовы ли ваши лидеры к вызовам, с которыми сталкивается бизнес?
Вот краткий чек-лист:
Понятно, что готовые лидеры не просто отвечают 6 «да», а делают 6 «да».
PROSCI, со своей стороны, уже год пишет о недобюджетировании времени и человеческих ресурсов на преодолении инерции. Предлагают правило буравчика: добавляйте ко всем срокам новых внедрений и инициатив 20% на человеческий фактор, и будет по-человечески. Но кто ж так сделает?
В общем, провалов больше, чем успехов.
Делитесь, что у вас с трансформациями и переменами.
PS На фото - корабли в спокойных водах из разных стран мира для того, чтобы посмотреть на все это в перспективе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1👌1
Forwarded from Ирина Райт / Homo Publicus
Ищу именно коммуникатора, стратегов не предлагать
Человека, который любит писать живые питчи,
Можно молодого, но проактивного — с горящими глазами и желанием приложить руку к яркому проекту.
По всем вопросам пишите мне в личку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Ирина Райт / Homo Publicus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Консалтинговая работа - это 24/7.
⭐️ Удовольствие, вызов и драйв 24/7, конечно же.
А вы что думаете по поводу работы на выходных, дорогие читатели?
А вы что думаете по поводу работы на выходных, дорогие читатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Сегодня вечером Бурдж-Халифа светилась всеми цветами, и я не могу не поделиться этой сказкой с вами…
When the wind's from the east
And the sun's from the west
And the sand in the glass is right
Come on down, stop on by
Hop a carpet and fly
To another Arabian night
Надеюсь, ваши выходные тоже прошли продуктивно!
When the wind's from the east
And the sun's from the west
And the sand in the glass is right
Come on down, stop on by
Hop a carpet and fly
To another Arabian night
Надеюсь, ваши выходные тоже прошли продуктивно!
🔥10❤4🥰2
Как стать визионером? Бегом на обзорную площадку!
👻 На тренингах лидерства один из трех самых частых вопросов - а как мне стать авторитарнее? Доминантнее? Злее? А можно сделать так, чтобы люди меня боялись? Екатерина, научите!
⚡ Слава богу, вчерашняя группа показала себя крутыми хай-по, запросы были на все стили лидерства, и вопрос «как стать лидером-визионером» даже вошел в топ-три!
И что вы думаете? Открываю свежую статью Ингрид Фетелл Ли об эргономике, о способах создать продуктивное рабочее пространство, а там самый неожиданный совет о том, как развить стратегическое видение, делюсь:
ПОДНИМИТЕСЬ ВЫШЕ, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ ЦЕЛУЮ КАРТИНУ
Если вам нужно отдалиться и увидеть лес за деревьями, попробуйте взглянуть с высоты. Наше подсознание связывает так называемый концептуальный масштаб мышления с физической высотой. Когда мы поднимаемся в пространстве, мы чувствуем, что смотрим на мир с высоты птичьего полета, и это меняет ход наших мыслей.
Исследователи просили участников экспериментов интерпретировать описания повседневных действий. Они выяснили, что когда люди представляли себя в офисе на более высоком этаже здания или сидели на высоких, а не на низких табуретах, они гораздо чаще описывали действия абстрактно, видя общую картину (Aggarwal & Zhao, 2015).
Например: описание человека, запирающего дверь, интерпретировалось как «обеспечение безопасности дома» - абстрактное, глобальное мышление, а не как «вставление ключа в замочную скважину» - конкретное, детализированное мышление.
В другом эксперименте люди, которые рассматривали фотографии, сделанные с высокого ракурса, как бы сверху вниз, набирали больше баллов в тестах на абстрактное мышление по сравнению с теми, кто смотрел на те же объекты, сфотографированные с низкого угла.
Практический совет:
Если вы хотите мыслить стратегически, переместитесь в более высокую точку.
✌ Если ваш офис многоэтажный — проводите стратегические встречи на верхнем этаже.
✌ Используйте высокие стулья вместо низких.
✌ Убедитесь, что в комнате есть окно с видом сверху.
И если не помогает, используйте аэрофотоснимки: фотографии ландшафтов, сделанные с высоты, тоже запускают этот тип мышления.
Комментарий «Гиперболоида»: для меня это не отменяет изучение стратегического менеджмента и всего цикла предметов, связанных со стратегией, как и работу с трендами. Но как веселое дополнение - самое то! С понедельником всех!
Какие задачи у вас на неделю - мелкие или требующие обзора?
#развитиелидерства #лидерствонакаждыйдень
И что вы думаете? Открываю свежую статью Ингрид Фетелл Ли об эргономике, о способах создать продуктивное рабочее пространство, а там самый неожиданный совет о том, как развить стратегическое видение, делюсь:
ПОДНИМИТЕСЬ ВЫШЕ, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ ЦЕЛУЮ КАРТИНУ
Если вам нужно отдалиться и увидеть лес за деревьями, попробуйте взглянуть с высоты. Наше подсознание связывает так называемый концептуальный масштаб мышления с физической высотой. Когда мы поднимаемся в пространстве, мы чувствуем, что смотрим на мир с высоты птичьего полета, и это меняет ход наших мыслей.
Исследователи просили участников экспериментов интерпретировать описания повседневных действий. Они выяснили, что когда люди представляли себя в офисе на более высоком этаже здания или сидели на высоких, а не на низких табуретах, они гораздо чаще описывали действия абстрактно, видя общую картину (Aggarwal & Zhao, 2015).
Например: описание человека, запирающего дверь, интерпретировалось как «обеспечение безопасности дома» - абстрактное, глобальное мышление, а не как «вставление ключа в замочную скважину» - конкретное, детализированное мышление.
В другом эксперименте люди, которые рассматривали фотографии, сделанные с высокого ракурса, как бы сверху вниз, набирали больше баллов в тестах на абстрактное мышление по сравнению с теми, кто смотрел на те же объекты, сфотографированные с низкого угла.
Практический совет:
Если вы хотите мыслить стратегически, переместитесь в более высокую точку.
И если не помогает, используйте аэрофотоснимки: фотографии ландшафтов, сделанные с высоты, тоже запускают этот тип мышления.
Комментарий «Гиперболоида»: для меня это не отменяет изучение стратегического менеджмента и всего цикла предметов, связанных со стратегией, как и работу с трендами. Но как веселое дополнение - самое то! С понедельником всех!
Какие задачи у вас на неделю - мелкие или требующие обзора?
#развитиелидерства #лидерствонакаждыйдень
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1👍1👌1
Forwarded from Мама, я в IT!
новый выпуск подкаста «Мама, я в IT!»
🙌 👨💻 «Правда ли что мужчины и женщины строят карьеру по-разному?»
– с СЕО консалтинговой компании «Гиперум», Екатериной Водопьян
• как выглядит типичный мужской и типичный женский день?
• есть ли в IT стеклянный потолок или возможен бесконечный карьерный рост?
• что эффективнее — адаптироваться к системе или менять её изнутри?
• можно ли быть сильным лидером, не становясь «мамой коллектива»?
Как обычно, слушать всем.
Ставьте подкасту ❤️ и делитесь выпусками с друзьями!
#подкастмамаявit
🌐 YouTube 🟪 Apple 🟨 Яндекс.Музыка
🌐 Telegram 🔵 Другие площадки
– с СЕО консалтинговой компании «Гиперум», Екатериной Водопьян
• как выглядит типичный мужской и типичный женский день?
• есть ли в IT стеклянный потолок или возможен бесконечный карьерный рост?
• что эффективнее — адаптироваться к системе или менять её изнутри?
• можно ли быть сильным лидером, не становясь «мамой коллектива»?
Как обычно, слушать всем.
Ставьте подкасту ❤️ и делитесь выпусками с друзьями!
#подкастмамаявit
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3✍1
Мама, я в IT!
новый выпуск подкаста «Мама, я в IT!» 🙌 👨💻 «Правда ли что мужчины и женщины строят карьеру по-разному?» – с СЕО консалтинговой компании «Гиперум», Екатериной Водопьян • как выглядит типичный мужской и типичный женский день? • есть ли в IT стеклянный потолок…
Дорогие все, выходит серия из двух подкастов про женскую карьеру, встречайте первый выпуск! Буду очень признательна всем за обратную связь! 💙
❤4👍1🔥1
Где я на пути развития?
Я люблю шкалирование как инструмент, часто прошу оценить себя по 10-балльной шкале и подумать, что нужно, чтобы все было на десятку. И тут один высокоинтеллектуальный участник на тренинге предположил, что обычные люди не мыслят шкалами. Хмм… По моему опыту, у большинства получается оперировать собственной субъективной шкалой, но наш диалог все же заронил во мне зерно сомнения.
И тут смотрю свежий выпуск подкаста Майкла Бенгея-Стейнера, про которого уже много рассказывала, и хоп! Он рассказывает про работу со шкалой самооценки. Решила немедленно поделиться с вами!
На шкале от 1 до 10 маршрута своего развития и роста где вы сейчас?
Ответить на этот вопрос порой сложно, не зная шкалы развития. Майкл Бенгей-Стейнер предлагает нам простую метафору — рост от зерна к плоду, которая помогает лучше разобраться в ответах и понять себя. У каждого этапа развития есть цена, и на каждом есть выигрыш.
Фаза №1. Самооценка 1–3. Зерно
🌱 Подарок на этой фазе: рост почти не происходит, всё сокрыто и статично. Нет давления, чтобы расти. Вы в состоянии покоя. Награда — в видении своего потенциала, вы начинаете понимать, что может означать рост.
⚠️ Цена этой фазы: расколотая оболочка. Происходит небольшое насилие, чтобы начать движение, мы чувствуем дискомфорт перехода от пассивности к росту.
Фаза №2. Самооценка 4–5. Росток
🌿 Подарок на этой фазе: росток пробивается наружу. Теперь вы — искатель. Вы движетесь к свету. Вы ищете учителей, новые знания. Вас ждёт настоящее приключение.
⚠️ Цена этой фазы: вы в пути. «Здесь могут быть драконы». Вы найдёте на карте места, которых не знаете, ведь вы здесь никогда не были. Здесь могут быть монстры и испытания.
Фаза №3. Самооценка 6–8. Цветение
🌸 Подарок на этой фазе: вы начинаете по-настоящему полностью выражать себя. Вы уже не в режиме ученичества. Вы обретаете ясность: «Вот кто я, как я проявляюсь, кем хочу быть». Вы учитесь быть в центре внимания, брать микрофон, учить других. Например, обретаете свой стиль в письме, вайб в подкастинге. Награда — вас видят. Многие дают обратную связь, поддерживают, замечают вас.
⚠️ Цена этой фазы: вас начинают оценивать. У людей появляются мнения о том, кто вы, насколько хороши или нет. Это может ранить, как стрела. Но если вы дошли сюда — это уже неплохо. Цените это.
Фаза №4. Самооценка: 9–10. Плодоношение
🍎 Подарок на этой фазе: вы начинаете питать других. Происходящее все меньше о вас, а больше о тех, кому вы служите. «Чем я делюсь?» Вы даёте миру больше, чем берёте. Вы погружаетесь в глубокое чувство связи и служения. Вы чувствуете резонанс со своим призванием, с тем, как лучше служить этому миру.
⚠️ Цена этой фазы связана с уязвимостью. Люди начинают видеть вас глубже. Это может быть и прекрасно, и тревожно. Люди приходят, чтобы брать у вас, а вы — чтобы давать им. Это похоже на конечную цель. Вы больше не стремитесь к свету софитов — наоборот, пытаетесь выйти из него.
Итак, нашли себя - где вы сегодня на шкале саморазвития?
Я люблю шкалирование как инструмент, часто прошу оценить себя по 10-балльной шкале и подумать, что нужно, чтобы все было на десятку. И тут один высокоинтеллектуальный участник на тренинге предположил, что обычные люди не мыслят шкалами. Хмм… По моему опыту, у большинства получается оперировать собственной субъективной шкалой, но наш диалог все же заронил во мне зерно сомнения.
И тут смотрю свежий выпуск подкаста Майкла Бенгея-Стейнера, про которого уже много рассказывала, и хоп! Он рассказывает про работу со шкалой самооценки. Решила немедленно поделиться с вами!
На шкале от 1 до 10 маршрута своего развития и роста где вы сейчас?
Ответить на этот вопрос порой сложно, не зная шкалы развития. Майкл Бенгей-Стейнер предлагает нам простую метафору — рост от зерна к плоду, которая помогает лучше разобраться в ответах и понять себя. У каждого этапа развития есть цена, и на каждом есть выигрыш.
Фаза №1. Самооценка 1–3. Зерно
🌱 Подарок на этой фазе: рост почти не происходит, всё сокрыто и статично. Нет давления, чтобы расти. Вы в состоянии покоя. Награда — в видении своего потенциала, вы начинаете понимать, что может означать рост.
⚠️ Цена этой фазы: расколотая оболочка. Происходит небольшое насилие, чтобы начать движение, мы чувствуем дискомфорт перехода от пассивности к росту.
Фаза №2. Самооценка 4–5. Росток
🌿 Подарок на этой фазе: росток пробивается наружу. Теперь вы — искатель. Вы движетесь к свету. Вы ищете учителей, новые знания. Вас ждёт настоящее приключение.
⚠️ Цена этой фазы: вы в пути. «Здесь могут быть драконы». Вы найдёте на карте места, которых не знаете, ведь вы здесь никогда не были. Здесь могут быть монстры и испытания.
Фаза №3. Самооценка 6–8. Цветение
🌸 Подарок на этой фазе: вы начинаете по-настоящему полностью выражать себя. Вы уже не в режиме ученичества. Вы обретаете ясность: «Вот кто я, как я проявляюсь, кем хочу быть». Вы учитесь быть в центре внимания, брать микрофон, учить других. Например, обретаете свой стиль в письме, вайб в подкастинге. Награда — вас видят. Многие дают обратную связь, поддерживают, замечают вас.
⚠️ Цена этой фазы: вас начинают оценивать. У людей появляются мнения о том, кто вы, насколько хороши или нет. Это может ранить, как стрела. Но если вы дошли сюда — это уже неплохо. Цените это.
Фаза №4. Самооценка: 9–10. Плодоношение
🍎 Подарок на этой фазе: вы начинаете питать других. Происходящее все меньше о вас, а больше о тех, кому вы служите. «Чем я делюсь?» Вы даёте миру больше, чем берёте. Вы погружаетесь в глубокое чувство связи и служения. Вы чувствуете резонанс со своим призванием, с тем, как лучше служить этому миру.
⚠️ Цена этой фазы связана с уязвимостью. Люди начинают видеть вас глубже. Это может быть и прекрасно, и тревожно. Люди приходят, чтобы брать у вас, а вы — чтобы давать им. Это похоже на конечную цель. Вы больше не стремитесь к свету софитов — наоборот, пытаетесь выйти из него.
Итак, нашли себя - где вы сегодня на шкале саморазвития?
🔥5❤4
А давайте не будем убирать тревожность? Давайте спросим ее, хочет ли она уйти
Ровно как во время пандемии - «чайный гриб, утюг, кефир - все ведут прямой эфир», так и сейчас все взялись друг друга консультировать на тему тревожности и того, как от нее избавиться. Тревожность - слово года 2025, чем не повод. Только вот надо ли от нее избавляться? И если да, то когда?
Подобно тому, как мы не можем избавиться только от гнева, потому что одновременно избавляемся от чувствительности, от всех чувств, и от радости в том числе. Убирая нормальную тревожность, мы убираем мотив и желание действовать и скатываемся в бездну или болото депрессии - тут уж у кого что.
Я приведу аналогию с самым болезненным симптомом в корпорации - сопротивлением изменениям. Лиза Рейнольдс, автор блога Change Signal, говорит вот что:
Давайте пойдем по этому же пути с тревожностью.
Во-первых, отделим нормальную тревожность от патологической. Тревожиться по поводу важных событий, мероприятий, думать и прогнозировать, как пройдут защиты проектов и дипломов, репетировать мысленно сложные диалоги, печалиться, если близкие болеют - все это нормально. Это то, что делает нас живыми и заостряет мысль, мобилизует на действия.
А вот если видимых поводов в среде нет, а мы в тревоге, или если мы тревожимся и переживаем из-за событий прошлого, или изводим себя на тему сценариев, которые с высокой долей вероятности никогда не произойдут («а вдруг холодильник сломается?»), речь идет о тревожности патологической. Тогда точно лучше к специалисту.
Если же может помочь прогноз, план, действия по плану - то тревожности нужно сказать спасибо за сигнал. И еще.
⚡ Где я отношусь к тревожности как к угрозе, а не как к подсказке? О чем она хочет мне сказать?
⚡ На какие ограничения указывает?
⚡ Как их ослабить, смягчить, обойти?
✌ И поблагодарите свою тревожность, не стоит стрелять в пианиста. Он играет как умеет.
Ровно как во время пандемии - «чайный гриб, утюг, кефир - все ведут прямой эфир», так и сейчас все взялись друг друга консультировать на тему тревожности и того, как от нее избавиться. Тревожность - слово года 2025, чем не повод. Только вот надо ли от нее избавляться? И если да, то когда?
Подобно тому, как мы не можем избавиться только от гнева, потому что одновременно избавляемся от чувствительности, от всех чувств, и от радости в том числе. Убирая нормальную тревожность, мы убираем мотив и желание действовать и скатываемся в бездну или болото депрессии - тут уж у кого что.
Я приведу аналогию с самым болезненным симптомом в корпорации - сопротивлением изменениям. Лиза Рейнольдс, автор блога Change Signal, говорит вот что:
«Сопротивление — это естественная реакция. Это не провал. И не саботаж. Это ваша система пытается заговорить.
Если относиться к сопротивлению как к проблеме — вы будете с ним бороться. Если воспринимать его как обратную связь — вы извлечете полезный урок.
И вот что самое интересное: у умения слушать есть четкое бизнес-обоснование. Вложения в работу с людьми на старте изменений окупаются семикратно. Более того, сопротивление можно снизить вдвое, просто предвидя его. Если вы начинаете работать с людьми на раннем этапе управления изменениями, это даст семикратный возврат инвестиций. И вы можете снизить сопротивление на 50%, просто включив его заранее в свой проектный план.
Полностью устранить его не выйдет. Это естественная реакция на изменения. И это обратная связь. Так что это не столько провал, сколько диалог системы с вами. Как только начинаешь смотреть на сопротивление под этим углом — всё меняется. Вы перестаете обвинять людей и начинаете слышать, что им на самом деле нужно».
Давайте пойдем по этому же пути с тревожностью.
Во-первых, отделим нормальную тревожность от патологической. Тревожиться по поводу важных событий, мероприятий, думать и прогнозировать, как пройдут защиты проектов и дипломов, репетировать мысленно сложные диалоги, печалиться, если близкие болеют - все это нормально. Это то, что делает нас живыми и заостряет мысль, мобилизует на действия.
А вот если видимых поводов в среде нет, а мы в тревоге, или если мы тревожимся и переживаем из-за событий прошлого, или изводим себя на тему сценариев, которые с высокой долей вероятности никогда не произойдут («а вдруг холодильник сломается?»), речь идет о тревожности патологической. Тогда точно лучше к специалисту.
Если же может помочь прогноз, план, действия по плану - то тревожности нужно сказать спасибо за сигнал. И еще.
«Сопротивление возникает там, где система упирается в ограничение, которое вы ещё не назвали. Большинство руководителей воспринимают это как шум или противодействие — вместо того чтобы увидеть в сигнале указание на истинное узкое место. Услышьте его на раннем этапе — и устраните причину, пока она не разрослась».
Спросите себя:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥1😁1👌1
С Днём всех влюбленных, дорогие читатели!
В Финляндии это - день друзей, а для нас день:
❤️ любви к работе
❤️ любви к людям
❤️ любви к группам
❤️ любви к клиентам
❤️ любви к команде
❤️ любви к делу
❤️ любви к приключениям
❤️ любви к настоящему
❤️ любви друг к другу!
А вы с нами? Делитесь своими валентинками и ощущениями от дня в комментариях!
В Финляндии это - день друзей, а для нас день:
❤️ любви к работе
❤️ любви к людям
❤️ любви к группам
❤️ любви к клиентам
❤️ любви к команде
❤️ любви к делу
❤️ любви к приключениям
❤️ любви к настоящему
❤️ любви друг к другу!
А вы с нами? Делитесь своими валентинками и ощущениями от дня в комментариях!
❤4👍1🥰1