#HRтренды #тренды2026 #трендыTD #тенденцииразвитиялидерства

- А Коттера вы им давали?
- Давали.
- В пингвинов играли?
- Играли.
- И чё?
- И ничё.

Тренд №2. С управлением изменениями в корпорациях дела обстоят все хуже

👻 Моя любимая модель Коттера, которую сама я использовала не раз, увы, сломалась. Не объясняет никто ни срочности, ни стратегической важности, ни траектории перемен, какую трансформацию мы бы ни взяли. Молчат до последнего при внедрении новых ИТ-систем, готовя регрейдинги и реструктуризацию, оптимизацию и выход на новые рынки. А если первый шаг не сделан, все остальное летит в тартарары.

Мои наблюдения подтверждает и глобальная статистика. Всего за 5 лет доля руководителей, которые чувствуют, что готовы управлять изменениями, сократилась вдвое — с 25% до 13%, по данным DDI.

Мы попали в идеальный шторм перемен:
⚡ Внедрение ИИ вызывает опасения по поводу сокращения рабочих мест.
⚡ Гибридный формат работы спустя годы после внедрения продолжает создавать напряженность.
⚡ Волатильность цепочек поставок требует постоянной оперативной адаптации.
⚡ Давление в сфере ESG- экологического, социального и корпоративного управления и других регуляторных норм меняет бизнес-модели.
⚡ Геополитическая нестабильность подрывает работу глобальных команд и операций.
⚡ Экономическая неопределенность вынуждает лидеров внедрять инновации и одновременно экономить на всем, сокращать издержки.

Большинство руководителей не справляются. Оценка более 100 000 лидеров всех уровней, которую проводила DDI, показывают, что в управлении изменениями только действительно эффективны:
💀 8% руководителей высшего звена
💀 30% менеджеров среднего звена
💀 15% линейных руководителей.

Примечание Гиперболоида: обратите внимание, что средний менеджмент, хоть и зажат в сэндвиче, все же наиболее умело продирается сквозь изменения. Исследователи подчеркивают, правда, что именно в среднем менеджменте наибольший разброс, и четверть вообще задачи изменений проваливает и не справляется категорически.

Диагностика пробелов в управлении переменами
Хотите узнать, готовы ли ваши лидеры к вызовам, с которыми сталкивается бизнес?
Вот краткий чек-лист:
1️⃣ Лидеры объясняют изменения так, чтобы это было понятно для людей? Подсказка: на человеческом языке, «что я могу сделать», «что это для меня значит», а не абстрактные выгоды для компании.
2️⃣ Лидеры готовы выходить за рамки привычного и идти на обоснованные риски, необходимые для инноваций и трансформации?
3️⃣ При сопротивлении лидеры пытаются понять его причины или занимают оборонительную позицию?
4️⃣ Лидеры могут мобилизовать команды на изменения и распознавать ранние признаки «усталости от перемен»?
5️⃣ Лидеры замечают и публично отмечают тех, кто успешно внедряет новые модели поведения?
6️⃣ Лидеры способны поддерживать энергию и фокус в течение 6 и более месяцев неопределенности?

Понятно, что готовые лидеры не просто отвечают 6 «да», а делают 6 «да».

PROSCI, со своей стороны, уже год пишет о недобюджетировании времени и человеческих ресурсов на преодолении инерции. Предлагают правило буравчика: добавляйте ко всем срокам новых внедрений и инициатив 20% на человеческий фактор, и будет по-человечески. Но кто ж так сделает?

В общем, провалов больше, чем успехов.

Делитесь, что у вас с трансформациями и переменами.

PS На фото - корабли в спокойных водах из разных стран мира для того, чтобы посмотреть на все это в перспективе.

новый выпуск подкаста «Мама, я в IT!»

🙌 👨‍💻 «Правда ли что мужчины и женщины строят карьеру по-разному?»
– с СЕО консалтинговой компании «Гиперум», Екатериной Водопьян

• как выглядит типичный мужской и типичный женский день?
• есть ли в IT стеклянный потолок или возможен бесконечный карьерный рост?
• что эффективнее — адаптироваться к системе или менять её изнутри?
• можно ли быть сильным лидером, не становясь «мамой коллектива»?

Как обычно, слушать всем.

Ставьте подкасту ❤️ и делитесь выпусками с друзьями!

#подкастмамаявit

🌐 YouTube 🟪 Apple 🟨 Яндекс.Музыка
🌐 Telegram 🔵 Другие площадки