Уволиться по-хорошему
Программа добровольного увольнения звучит как корпоративный оксюморон. Но при грамотном оформлении она помогает компании сократить штат без затяжных конфликтов, а сотруднику — уйти с компенсацией, рекомендациями и временем на следующий шаг.
В новой статье Журнала Хантфлоу разобрали:
— как предложить увольнение без давления
— какие документы защитят компанию
— как определить размер компенсации
— почему увольнение «день в день» может закончиться судом
— какие ошибки превращают добровольное решение в вынужденное
Эти правила лучше знать заранее, уж поверьте💯
@huntflow — всегда на стороне рекрутеров и эйчаров
Программа добровольного увольнения звучит как корпоративный оксюморон. Но при грамотном оформлении она помогает компании сократить штат без затяжных конфликтов, а сотруднику — уйти с компенсацией, рекомендациями и временем на следующий шаг.
В новой статье Журнала Хантфлоу разобрали:
— как предложить увольнение без давления
— какие документы защитят компанию
— как определить размер компенсации
— почему увольнение «день в день» может закончиться судом
— какие ошибки превращают добровольное решение в вынужденное
Эти правила лучше знать заранее, уж поверьте
@huntflow — всегда на стороне рекрутеров и эйчаров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💘3😁2💯2
Если кандидата выбирают по принципу «екнуло — не екнуло», подбор превращается в кастинг по личной симпатии
«Вроде наш», «не хватило огня», «что-то смущает» звучат как обратная связь. Но принять по ним решение можно разве что интуитивно — и с соответствующей точностью.
В карточках показываем, как оценивать кандидатов, чтобы принимать сильные решения.
C Хантфлоу оценка кандидатов перестает быть спором о впечатлениях: единые формы фидбэка, критерии, шкалы и вся история решения собраны в одном месте. Меньше «кажется», больше оснований для сильного найма.
Но что уж тут говорить — лучше посмотрите сами. На персональном демо эксперт покажет Хантфлоу на задачах вашей команды 🩷
«Вроде наш», «не хватило огня», «что-то смущает» звучат как обратная связь. Но принять по ним решение можно разве что интуитивно — и с соответствующей точностью.
В карточках показываем, как оценивать кандидатов, чтобы принимать сильные решения.
Но что уж тут говорить — лучше посмотрите сами. На
💘7❤4💯3
Пусть сегодня вечером никто не напишет «есть минутка?», не перенесет завтрашнее интервью и не пришлет новый портрет кандидата вместо старого.
🙏 — чтобы рабочий день закончился
🙏 — чтобы рабочий день закончился
🙏21❤9💅5
«Норм». «Вроде ок». «Есть сомнения».
Это три всадника рекрутерского апокалипсиса: формально фидбэк есть, а что делать с кандидатом дальше — по-прежнему непонятно 🙃
Тупик часто начинается с вопроса «Как вам кандидат?». Общий вопрос запускает поток общих впечатлений, из которых невозможно собрать решение.
Главный инсайт: хотите конкретный фидбэк — не просите мнение, задайте рамку оценки. Что проверить, по какой шкале и какие навыки критичны для вакансии.
В статье Журнала Хантфлоу разобрали, как превратить «вроде неплохой» в аргументированное решение и перестать расшифровывать чувства нанимающего.
И главное — показываем один инструмент, который превращает размытые впечатления в фидбэк. Ответ — по ссылке 👈
Это три всадника рекрутерского апокалипсиса: формально фидбэк есть, а что делать с кандидатом дальше — по-прежнему непонятно 🙃
Тупик часто начинается с вопроса «Как вам кандидат?». Общий вопрос запускает поток общих впечатлений, из которых невозможно собрать решение.
Главный инсайт: хотите конкретный фидбэк — не просите мнение, задайте рамку оценки. Что проверить, по какой шкале и какие навыки критичны для вакансии.
В статье Журнала Хантфлоу разобрали, как превратить «вроде неплохой» в аргументированное решение и перестать расшифровывать чувства нанимающего.
И главное — показываем один инструмент, который превращает размытые впечатления в фидбэк. Ответ — по ссылке 👈
❤6⚡2💯2
Главный HR-навык 2026 года — перестать делать «как принято»
На HR-круизе Хантфлоу выступили шесть крутых экспертов из HR-сферы. Они честно рассказали, какие привычные подходы больше не работают 🤔
Вы удивитесь, но:
⚡️ формально правильный договор может не защитить компанию
⚡️ карьерные зигзаги могут стать преимуществом
⚡️ широкий ДМС может проиграть точечной защите от дорогих рисков
⚡️ а модный ИИ-инструмент может просто сжечь бюджет, если его внедряли без конкретной задачи
Эти и другие Н Е У Д О Б Н Ы Е выводы о найме, льготах и управлении командами в 2026 году — собрали в одной статье Журнала Хантфлоу.
Ну а вы в следующий раз не пропускайте наши бесплатные конференции!
@huntflow
На HR-круизе Хантфлоу выступили шесть крутых экспертов из HR-сферы. Они честно рассказали, какие привычные подходы больше не работают 🤔
Вы удивитесь, но:
Эти и другие Н Е У Д О Б Н Ы Е выводы о найме, льготах и управлении командами в 2026 году — собрали в одной статье Журнала Хантфлоу.
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9💅4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда бизнес предлагает оставить Excel еще на год, а HRD уже приготовил 67 слайдов про систему автоматизации найма
@huntflow
@huntflow
😁24💯7❤5
Если десятый кандидат подряд «не тот», возможно, заказчик ищет человека, которого пока придумал лишь в🚰 общих чертах🚰
Требования согласованы, но после каждого интервью появляются новые: этому не хватает масштаба, тому — огня, третьему — чего-то труднообъяснимого. Рекрутер работает, а профиль вакансии дописывается по ходу кастинга.
Мы в редакции Журнала Хантфлоу пошли с этой проблемой к Татьяне Богословской, руководителю сектора подбора персонала Fix Price.
Спросили:
❓ как помочь заказчику понять, кого он действительно ищет
❓ в какой момент пора остановить подбор, пока идеальный кандидат окончательно не стал мифологическим существом
Читайте по ссылке 👈
@huntflow — ваш главный помощник по найму
Требования согласованы, но после каждого интервью появляются новые: этому не хватает масштаба, тому — огня, третьему — чего-то труднообъяснимого. Рекрутер работает, а профиль вакансии дописывается по ходу кастинга.
Мы в редакции Журнала Хантфлоу пошли с этой проблемой к Татьяне Богословской, руководителю сектора подбора персонала Fix Price.
Спросили:
Читайте по ссылке 👈
@huntflow — ваш главный помощник по найму
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3😁1
🪞 Как HR показать бизнесу то, что руководители предпочитают не замечать
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
Редакция Журнала Хантфлоу прочитала колонку основателя консалтинговой компании HEX Тома Эмери о том, чему его научили 20 лет работы в HR. Главная мысль звучит непривычно: задача HR — держать перед компанией зеркало, даже когда смотреть в него неприятно.
Подробнее — ниже 👇
🧰 Когда правильные инструменты решают не ту проблему
Эмери разрабатывал кадровые стратегии, модели талантов, матрицы преемственности и EVP. Все выглядело профессионально и логично.
Но внутри топ-команд он увидел: многие проблемы возникают не из-за слабых HR-процессов.
Сильные руководители принимают слабые решения, потому что никто не говорит вслух, что думает. Молчание считают согласием, групповое мышление — общей позицией, а дружное совещание продолжается менее дружными разговорами за спиной.
🤐 Что прячется за опросами и новыми ценностями
В ответ компании запускают опросы вовлеченности, обновляют модели обратной связи и переписывают корпоративные ценности.
Но причина остается на месте: люди избегают сложных разговоров, боятся признавать плохие результаты и не спорят с руководителем, чтобы не задеть его эго.
Психологическая безопасность нужна бизнесу, чтобы сотрудники могли вовремя сказать о проблеме, задать неудобный вопрос и не соглашаться из вежливости.
🪞 Что значит держать перед компанией зеркало
HR не может единолично построить доверие — оно формируется в ежедневных разговорах.
Зато HR может показать разрыв между культурой из презентации и реальным поведением руководителей.
Иногда полезнее не запускать очередной процесс, а первым назвать то, что остальные старательно обходят. И помочь компании увидеть себя без корпоративного фильтра.
❤️ — согласны
⚡️ — спорно
@huntflow
❤11⚡2🔥2
Какой навык пора убрать из каждой вакансии?
Anonymous Quiz
23%
Многозадачность
46%
Стрессоустойчивость
19%
Коммуникабельность
12%
Лидерские качества
😁4❤3⚡1💯1💅1
Если на 16:00 в календаре стоят одновременно:
🗓 родительское собрание
🗓 кардиолог для мамы
🗓 квартальный отчет
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Перед вами сотрудник из «поколения сэндвич» — человек, который одновременно заботится о детях и пожилых родителях.
Такая нагрузка съедает время, деньги и силы. При этом стандартные бенефиты часто проходят мимо реальных потребностей.
Разобрались, как HR может помочь без корпоративного санатория и очередной льготы для галочки.
Читать статью → в Журнале Хантфлоу 💖
@huntflow
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9⚡6🔥4💯2👍1