📢 Что мешает вашему найму?

Эксперты HR-индустрии и собственники компаний все чаще говорят о кризисе на рынке труда. С одной стороны, откликов стало больше, с другой — вакансии закрываются дольше. Что изменилось?

Расскажите, что мешает вам нанимать релевантных сотрудников в срок — примите участие в опросе.

А совсем скоро своим взглядом на изменения в рекрутменте поделится основатель ATS Хантфлоу Михаил Танский. Он дал интервью для Спецпроектов Forbes 🔥

Чтобы не пропустить анонс интервью, рекомендуем включить уведомления в канале 🫶

🤯 60 часов — столько времени должна длиться продуктивная рабочая неделя по мнению сооснователя Google

Сооснователь Google Сергей Брин призвал сотрудников работать не менее 60 часов в неделю и приходить в офис каждый будний день. По его мнению, это поможет компании создать конкурентоспособный искусственный интеллект.

«По моим наблюдениям, 60 часов в неделю — это оптимальный уровень продуктивности. Некоторые работают больше, но это может привести к выгоранию. Есть и те, кто трудится меньше, а небольшая часть сотрудников выполняет лишь минимальный объем работы — и это деморализует остальных»,

— заявляет Брин в своем письме сотрудникам.

Подход Брина идет вразрез с глобальными экспериментами, которые тестируют не увеличение, а сокращение рабочего времени. В недавнем материале Журнала Хантфлоу о четырехдневной рабочей неделе мы писали, что этот формат помогает снизить выгорание, повысить концентрацию и продуктивность. А компании, попробовавшие его, часто не хотят возвращаться к стандартному графику.

С другой стороны, Amazon тоже решил вернуть сотрудников в офис, заявив, что личное присутствие в рабочей среде важно для обмена идеями и спонтанных обсуждений, которые сложно заменить онлайн-общением. Однако не все сотрудники техногиганта восприняли решение позитивно: протесты и увольнения показали, что гибридные и удаленные форматы тоже имеют свои преимущества и ценны для людей.

Где грань между эффективностью и перегрузкой? Одни компании делают ставку на максимальную вовлеченность сотрудников в офисную среду, другие — на гибкость и баланс. Универсального решения, скорее всего, нет: каждый бизнес выбирает стратегию в зависимости от своих целей, культуры и сферы деятельности.

А что поддерживаете вы — интенсивный труд на максимум или гибкие подходы к рабочему времени?

👍 — готов работать больше ради результата
❤️ — ценю баланс и считаю, что целей можно достигать в условиях гибкости

🕺 Корпоратив без провалов: как провести мероприятие, которое сплотит команду, а не разочарует ее

Корпоративы помогают уменьшить количество споров в коллективе, улучшить отношение специалистов к компании и повысить эффективность команды

— к такому выводу пришли исследователи компании Centre Parcs.

В новом материале Журнала Хантфлоу руководитель направления IT-бренда и корпоративных мероприятий VK Валерий Стенхаммар рассказывает:

→ Что лучше: организовать корпоратив самим или довериться агентству

→ Какие ошибки могут испортить мероприятие на природе

→ Что делать, чтобы сотрудники точно не заскучали

Читать статью

🎧 Что такое корпоративная культура и как ее построить: подборка тематических эпизодов подкаста Хантфлоу Инсайт

Корпоративная культура — это один из инструментов, который помогает построить сильную и сплоченную команду со схожими ценностями и взглядами на бизнес.

Чтобы лучше разобраться в тонкостях работы с корпоративной культурой, мы собрали подборку выпусков нашего подкаста. Приятного прослушивания — впереди много полезной информации!

1️⃣ Екатерина Рудчик, SETTERS: Сложно построить классную корпоративную культуру в распределенной команде

Слушать выпуск [31 минута]

2️⃣ Наталья Имаева, экс-Модульбанк: как не потерять атмосферу стартапа, когда вы становитесь корпорацией

Слушать выпуск [42 минуты]

3️⃣ Наталия Губарева, Яндекс: сообщество как инструмент развития бизнеса. Что делать компании, чтобы сблизиться с сотрудниками и кандидатами

Слушать выпуск [53 минуты]

Еще больше интересных эпизодов подкаста Хантфлоу Инсайт 👉 на нашей странице