🙏 Человекоцентричность и забота о сотрудниках — главные тренды последних лет

Вовлеченные сотрудники не просто выполняют свою работу — они проявляют инициативу, предлагают идеи, чувствуют ответственность за результат. В основе этого лежит здоровая рабочая среда, где люди понимают свою роль, видят возможности для роста и знают, что их вклад ценен.

Как понять, вовлечены ли ваши сотрудники? Есть три проверенных инструмента — это матрицы:

🔹 «Сложность — компетенции»
🔹 «Стресс — мотивация»
🔹 «Сильные стороны»

На онлайн-конференции Хантфлоу о них рассказал Александр Сертаков — финансовый архитектор, евангелист бережливого управления и автор канала «Тру финансы».

В статье разбираем, как применять эти инструменты, чтобы повысить вовлеченность сотрудников и создать для них комфортные условия.

🐬 Читать статью

📚 9 самых необходимых шаблонов для рекрутеров и эйчаров

Редакция Журнала Хантфлоу ежедневно публикует полезные материалы, которые помогают рекрутерам и эйчарам в работе.

Решили поделиться полезной подборкой шаблонов — их можно редактировать под свои задачи, сохранять и делиться с коллегами!

🟡Шаблон описания вакансии
🟡Шаблон ИПР
🟡Шаблон заявки на вакансию
🟡Образец джоб-оффера

🟣Шаблон рекомендательного письма
🟣Примеры писем кандидатам
🟣Примеры писем с отказом кандидату
🟣Образец повторного письма кандидату

🟢Чек-лист для скрининга резюме

А чтобы закрывать все вакансии в срок, ведите подбор сотрудников в системе автоматизации рекрутмента Хантфлоу.

🐬 Заказать бесплатный аудит найма и узнать, как Хантфлоу решит проблемы в подборе

@huntflow

🤫 «Тихо, идет наем!»: почему все больше компаний предпочитают не нанимать новых сотрудников

В последнее время HR-сообщество все чаще обсуждает тихий наем — стратегию, при которой компании закрывают потребность в навыках, не нанимая новых сотрудников. Вместо поиска новичков компании распределяют дополнительные задачи среди подрядчиков или текущих работников, расширяя их зону ответственности.

36% компаний уже используют тихий наем. Это может происходить из-за сложностей с наймом на внешнем рынке, ограниченного ФОТа и высокой загрузки рекрутеров.

Однако при неправильном распределении нагрузки сотрудники, которым передали дополнительные задачи, могут выгореть и потерять мотивацию.

Чтобы такого не происходило, необходимо:
🔹 Объективно оценивать возможности команды
🔹 Открыто обсуждать новую нагрузку
🔹 Поддерживать и поощрять сотрудников, предлагая бонусы и возможности для развития

💡Тихий наем — не единственный скрытый процесс, влияющий на бизнес. В статье редакции Журнала Хантфлоу мы разбираемся, какие еще «тихие» явления формируют корпоративную среду.

🐬 Читать статью

💸 Почему нельзя снижать зарплату на испытательном сроке. Свежее напоминание от Минтруда

Некоторые работодатели прописывают в трудовом договоре, что во время испытательного срока зарплата сотрудника будет меньше, чем после его окончания. Минтруд в своем телеграм-канале вновь напомнил, что это противоречит Трудовому кодексу.

«Устанавливать заработную плату меньше, чем после испытания, незаконно и считается дискриминацией сотрудника»,

— объясняет практикующий юрист в области трудового права Мария Школьникова.

Разобраться во всех тонкостях установления испытательного срока помогут полезные и понятные статьи Журнала Хантфлоу:

📌 Как установить испытательный срок по ТК РФ и обезопасить бизнес от судебных споров — объясняет юрист

📌 Шаблон плана работ на испытательный срок

📌 Чем тестовый день отличается от испытательного срока

📊 Какие тестовые задания давать маркетологам, чтобы проверить их навыки?

Сталкиваетесь с тем, что тестовые задания для маркетинговых позиций становятся «узким горлышком» в подборе? Кандидаты отказываются их выполнять, а заказчики долго дают обратную связь — и в итоге вы рискуете потерять хорошего специалиста.

На онлайн-конференции 27 февраля рекрутер Банка «Точка» Юлия Жидких расскажет:

✔️ Какие сложности возникают при найме в бренд-команду

✔️ Как улучшить опыт кандидата и заказчика при выполнении и согласовании тестовых заданий, чтобы быстрее принимать решения

✔️ Почему важно зафиксировать с заказчиком ожидания по формату теста и обратной связи

И это еще не все. На митапе разберём реальные кейсы и антикейса найма маркетологов от SETTERS EDUCATION и DigitalHR.

⏰Встречаемся 27 февраля в 11:00 мск.

🐬 Зарегистрироваться бесплатно

📋 Резюме уходят в прошлое — теперь кандидатов оценивают по навыкам

Все больше компаний используют skill-based-подход, или наем на основе навыков. Вместо того чтобы оценивать кандидатов по диплому или опыту работы, HR-команды фокусируются на том, что человек действительно умеет.

Уже 21% компаний по всему миру используют skill-based-подход и получают ощутимые преимущества:

🟡Находят действительно подходящих кандидатов, которые обладают нужными навыками

🟡 Снижают риск предвзятости — возраст, пол, образование перестают влиять на решения о найме

🟡 Закрывают вакансии быстрее и эффективнее, ведь оценка навыков позволяет быстрее определить соответствие кандидата реальным требованиям

В статье рассказываем, почему skill-based-подход становится новым стандартом в найме, как он помогает бизнесу расти и какие подводные камни стоит учитывать при его внедрении.

🐬 Читать статью о skill-based подходе

⚙️ Как выбрать CRM для рекрутмента и аргументировать ее ценность бизнесу

Автоматизация подбора делает наем прозрачнее, упрощает общение с заказчиками и помогает говорить с бизнесом на языке цифр.

Но выбрать рекрутинговую систему непросто. Чтобы это сделать, нужно учесть множество критериев — например, набор функций и удобство интерфейса. Также важно преодолеть сопротивление нанимающих менеджеров и аргументировать свой выбор бизнесу.

Через эти трудности прошли HR BP IT-интегратора Мария Кондратьева и начальник отдела персонала UDV Group Юлия Юрошева.

На онлайн-конференции Хантфлоу они рассказали:

👉 Как выбрать ATS и аргументировать ценность автоматизации бизнесу
👉 Как внедрить CRM для подбора и найти путь к сердцу заказчика

Главные инсайты Марии и Юлии читайте в статье ⬇️

🐬 Узнать ключевые тезисы и инсайты

👀 Смотреть нельзя игнорировать: стоит ли рекрутеру изучать соцсети кандидата

Мы специально не стали ставить запятую в заголовке, потому что в Threads снова разгорелась дискуссия: стоит ли HR-специалистам анализировать соцсети кандидатов.

Одни уверены, что это помогает лучше узнать человека и принять взвешенное решение. Другие считают, что личный профиль не должен влиять на финальный выбор.

А исследования показывают, что 75% работодателей все же просматривают страницы соискателей в социальных сетях. Причем 24% из них делают это всегда, а 51% — только для определенных позиций.

Этот вопрос мы обсудили с экспертами из Хантфлоу, Finom и Usetech, чтобы понять, стоит ли эйчарам оценивать кандидатов по соцсетям и бывают ли случаи, когда делать это уместно.

🐬 Узнать в статье Журнала Хантфлоу

🌱 Как вырастить IT-рекрутера за два месяца с нуля

Агентство Иголка запустило стажировку для IT-рекрутеров и уже через два месяца новички начали закрывать первые вакансии. Обучение помогло систематизировать экспертизу компании, сэкономить деньги бизнеса на найме опытных специалистов и лучше адаптировать к работе в агентстве новых сотрудников более высоких грейдов.

В новом материале Журнала Хантфлоу — кейс Иголки о том, как выстроить программу обучения рекрутменту с нуля и получить результаты в первые же месяцы.

🐬 Читать кейс