🤔 Гендерные праздники на работе: отмечать, отменять или переосмыслить?

Стоит ли поздравлять сотрудников с 23 Февраля и 8 Марта — спорный вопрос для многих команд.

Чтобы помочь вам определиться, мы поговорили с HR-специалистами разных компаний. Эксперты из Flipper Devices, Usetech, Tasty Coffee и других организаций рассказали, поздравляют ли они сотрудников с гендерными праздниками, а также поделились идеями нестыдных активностей и подарков.

🐬 Читать статью

🎮 Еще один способ повысить вовлеченность сотрудников — геймификация

Игровые механики давно стали частью жизни — мы зарабатываем скидки и кэшбэк в приложениях, получаем награды за обучение. Все это мотивирует и делает рутину интереснее. А что, если использовать этот подход в HR?

По данным опроса TalentLMS, 89% сотрудников уверены, что игровые процессы сделали бы их продуктивнее.

Значит, внедрив геймификацию, в компании:

✅ Повысится мотивация сотрудников — выполнение рабочих задач станет более увлекательным процессом

✅ Процессы станут прозрачнее и понятнее. Рейтинги, уровни и награды помогут сотрудникам четко видеть свой прогресс и понимать, какие шаги нужно предпринять для достижения целей

В новой статье Журнала Хантфлоу рассказываем, как геймификация в HR помогает достигать бизнес-целей, какие существуют игровые механики и как внедрить их в команду без значительных затрат.

🐬 Читать статью в Журнале Хантфлоу

⚡ Без KPI и HRD: как ВкусВилл ломает стереотипы об управлении персоналом

Во ВкусВилле нет HR-директора, KPI и многих привычных HR-процессов. Команды сами выбирают себе коллег, а при увольнении сотрудники попадают в «круг без ролей», чтобы найти новое место в компании или другую работу.

Мы узнали, как устроена система найма и адаптации в популярной розничной сети и почему компания отказалась от традиционных подходов.

🐬 Читать статью

💼 Как проходит день руководителя группы по подбору персонала в Авито

«‎Ровно в 18:00 выключаю ноутбук и убегаю из офиса, остановить меня не может даже очередь на вход в метро. Мысленно обнимаю всех мам, которые спешат на „вторую смену“»‎.

Представляем новую рубрику Журнала Хантфлоу — «‎Дневник эйчара»‎. Своими реальным распорядком дня в формате личного дневника будут делиться практики отрасли: рекрутеры, эйчары, внутрикомы, HR BP и HRD.

🔥— если нравится идея новой рубрики

Читайте дневники экспертов, чтобы почерпнуть полезные HR-практики и заглянуть за кулисы работы с сотрудниками в разных компаниях.

Первая героиня «‎Дневника эйчара» — Оксана Ширшакова, руководитель группы по подбору персонала вертикалей «Работа‌‌‎»‎, ‎«‎Услуги‎»‎, «‎Реклама‎»‎ и ‎«‎Финтех‎»‎ в Авито.

В дневнике Оксана рассказала:
🔵Как планирует свой день
🔵О чем говорит с рекрутерами на встречах one-to-one
🔵В чем польза клуба сорсинга

📕 Читать дневник

🤯Как нанимать лучших, если вы не Т-Банк или Яндекс

«‎Нашей компании критически важно нанимать сильных IT-специалистов, от этого зависит скорость выхода продукта на рынок и окупаемость. Но многие кандидаты между нами и известной корпорацией выбирают вторых. С точки зрения окладов мы в рынке, но похвастаться сильным соцпакетом пока не можем. Посоветуйте, как при таких условиях привлечь сотрудников в стартап?»

— такой вопрос задал редакции Журнала Хантфлоу ‎рекрутер IT-стартапа из Екатеринбурга.

Как привлечь специалистов в небольшой бизнес, объяснила HR Generalist в 4dev. com Варвара Филиппенко.

Собеседуя кандидатов из крупного бизнеса, Варвара выделила четыре фактора, которые мотивируют сотрудников корпораций рассматривать переход в небольшой бизнес:

👎Рутина и бюрократия. В крупных компаниях процессы часто замедлены, а инициативы теряются в многоуровневой иерархии менеджеров.

👎 Ограниченный рост. В корпорации можно быстро достигнуть карьерного потолка, а на более высокую позицию стоит очередь из желающих.

👎 Отсутствие драйва и влияния. Многие сотрудники хотят в реальном времени видеть результаты именно своей работы и предлагать новые идеи. В больших структурах не всегда находится место для таких инициатив.

👎 Разрозненная корпоративная культура. В крупном бизнесе сложно собрать команду специалистов с похожими ценностями. В итоге получаются разношерстные команды, которые могут быть разобщенными и даже конфликтующими.

О том, какие шаги и инструменты помогут заполучить сильного специалиста в стартап и небольшой бизнес, — в новом материале рубрики «‎Эксперт на связи».

🐬 Читать статью‎

📊 Как использовать HR-аналитику для оптимизации подбора

«Когда рекрутер ищет слабые места в подборе, он часто может опираться на интуицию и личный опыт. Например, если заказчик задерживает обратную связь, может казаться, что именно это и тормозит процесс. Но без данных сложно определить, главная ли это проблема или лишь один из факторов неэффективного найма»,

— отмечает Язиля Насибуллина, основатель Tech-recruiter: кадрового IT-агентства и Академии.

HR-аналитика — незаменимый инструмент для профессионала рекрутмента. Она помогает снижать затраты на наем, ускорять закрытие позиций, точно планировать подбор и адаптацию сотрудников.

30 января команда Хантфлоу провела онлайн-конференцию, на которой эксперты поделились, как с помощью HR-метрик и аналитики выявлять узкие места в подборе и делать наем эффективнее. Среди спикеров мероприятия — основатель Tech-recruiter: кадрового IT-агентства и Академии Язиля Насибуллина и HRD Хантфлоу Полина Петрова.

Редакция Журнала Хантфлоу подготовила конспект, запись эфира и презентации спикеров, чтобы вы могли углубить знания в области HR-аналитики и применять лучшие практики в своей работе.

🐬 Читать конспект

📢 7 правил, чтобы избежать негатива рекрутеров при автоматизации подбора

Вы убедили руководство, выбрали ATS и получили бюджет на внедрение. Кажется, осталось только запустить систему. Но ваша команда рекрутеров против нововведения. Кто-то не хочет фиксировать все взаимодействия с кандидатами, кто-то боится увольнения, а кто-то просто не верит, что система поможет работать быстрее.

💡 По данным McKinsey, 70% изменений не приводят к нужным целям из-за сопротивления сотрудников и отсутствия поддержки руководства.

Как сделать так, чтобы ATS не стала пустой тратой денег, а реально помогла рекрутерам и бизнесу? Об этом — в новой статье Журнала Хантфлоу.

Вы узнаете:
🔹 Как преодолеть страх перемен и объяснить рекрутерам пользу системы
🔹 Как бороться с саботажем и вовлекать команду в работу в ATS
🔹 Как превратить рекрутеров из скептиков в амбассадоров автоматизации

🐬 Читать статью