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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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顺带给大家安利一个超级大宝藏~在线工具箱网站吧

这家在线工具箱网站收录了多达239种工具,

http://t.cn/A6xbJWXF

这些工具类别主要有:视频工具、音频工具、图片工具、PDF工具、办公辅助、设计工具、文本工具、数字工具、加密工具、单位转换,总共包括十大类的工具箱。

有需要的小伙伴快收藏吧
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12年前,我是某个社区的运营。春节期间,各家都在热热闹闹的做活动,我就反其道而行,做了一个专题,叫:春节学习计划。

首先,我们没钱和其他网站拼谁的活动更给力,干脆不和他们比;

其次,我们是偏知识类的社区,要跟着产品定位走;

最后,用户在春节期间看活动会看到吐,但心里都会惦记着工作。

这个活动成本很低,就是人工把社区里的知识类内容都找出来,并按逻辑分类,搞成又专业又全的样子。

用户反馈很好,都回复说之前没时间看,放假正好补课。当然从数据来看效果也很好,UV/PV冲到近一年峰值。这个和现在小红书里有用内容受欢迎的逻辑一样,用户不看不收藏会觉得是损失。

搞这个,和我的个人思考方式有关。

有些人喜欢别人做什么火了,我要赶紧做。我总是想,我偏不这么做,会有什么机会吗?

现在看这个案例可能太弱了,但别忘了这是发生在12年前的事,行业发展阶段和从业者理解深度没办法和现在比。
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给中老人推荐点了解00后的地方,产品蝗虫可以冲,当然小红书、抖音也是大本营,微信他们可能不用,加好友用QQ。

轻盐,就是以前的tape,做提问箱起家的,上面很多高中生。萤火圈,妹子软件,原来是讨论乙女向游戏的,00后女生比较多。
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讲一个非常蓝海的赛道,抖音seo。

简单来说就是做搜索排名,比如有用户搜索“过年给长辈送礼”、“过年给领导送礼”。

如果出来的搜索结果里第一个就是你的内容,这个用户就有可能下单或者咨询。

做这个抖音seo最大的好处就是用户精准。

那么抖音seo怎么做?最后一个是最关键的。

1.个人主页装修:包括头像、昵称、签名、背景墙、置顶视频等(包括产品介绍、信任背书、购买路径、用户反馈等内容),这个是一定要优先做的,不然你视频爆了,但是没购买路径等于白做。

2.找词:用巨量算数或者抖音搜索框下啦,去看你想做的用户经常搜的词,或者比较热门流量大的词。

比如说过年送礼的人搜索最多的词是“过年送礼给岳父岳母”、“过年送礼送什么实惠又大方”、“过年送礼白酒推荐”等等。

3.布局关键词

(1)发布视频时,标题和话题里面必须包含你想做的关键词,比如你想卖白酒,就可以带上“价格两百以内”、“送礼白酒”等关键词或话题。

(2)做视频时,关键词要适当自然的分布在标题、字幕、画面、声音当中,比如开头,结尾,以及用户的问题和你给出的解决方案里都要布局关键词。

4.对视频的话术进行优化,用来提高点击率、点赞、收藏、分享、转发。

如果你做好主干的内容以后,发现内容比较枯燥,去找十个同类账号,看看别人用的都是什么开头、结尾和引导购买的话术,改一改,能提高你的播放量和点赞率。

5.开通抖音合集,这个是最重要的!

合集是目前抖音排名里权重最高的,因为它是把你放在这个合集里的所有视频放在一起计算互动数据的。

也就是说,别人有一个几万赞的视频,你多做几个千赞的视频,放到合集里(记得合集名字、介绍、头像里也要布局关键词),综合排名是会排在别人前面的。而且通过合集一个视频看到了,别人能顺手下滑看到你的其他视频。
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你这个,写个文案还要用烂梗的吗?而且跟品牌也不挨着啊。
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用最愚蠢的方法学习。
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供应链是一个供应链社会化共享平台,基于云数据平台,为用户提供仓储、物流、供应链金融、融资租赁、保险等服务,用户涵盖供应商、制造商、品牌商、渠道商、零售终端、第三方仓储服务商。 包含以下文件 商业计划书&业务说明.pdf 开放平台一期...

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Reactive Resume | A free and open source resume builder

马上过完年之后,应该有大部分人会选择换工作,说不定这个可以帮上忙,用得上。

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年前最后一次小结
1,绩效是一个管理工具,核心本质并不是你去年的付出和成绩,而是公司对你明年的期望和替换成本的考虑。好绩效说明你和业务都处于一个不错的状态,好好保持这种状态,多跟上下级和协作团队正向交互,有机会出来是会提拔你的。
2,如果拿了一般的绩效,要么是业务非核心,要么是个人价值对业务不明显。不用太苛责自己,能提升的地方去提升,不要为了提升而提升,人的成长是环境和个人意愿决定的,不能太揠苗助长了。非核心业务拿好绩效,是注定要付出多倍努力的,对个人而言,有时候会不太值得。
3,如果拿了不好的绩效,要么是个人问题,要么是业务问题。如果是业务问题,需要尽快跟领导和老板确定新的业务目标,或者换业务方向,错误的业务对公司和个人都是伤害。如果是个人问题,正向去看待自己的不足,然后一步一步的去改进优化,这个过程不要太心急,不要太急于去证明自己,个人的正向改变应该是润物细无声的。一般给了差绩效的人,核心是这个人的可替代成本不高,职场人的金钥匙永远在自己手里,多提升自己的不可替代性。
4,回到开头第一句,绩效只是一种管理工具。不论拿了好还是不好的绩效,都需要理解这个职场潜规则。做到胜不骄败不馁,改变能改变的,接受不能改变的。永远记住,努力对了方向,事半功倍。
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RPDC 总结的52条设计原则。
RPDC 小红书产品设计中心是小红书用户研究、 产品设计、体验设计、视觉设计以及摄影摄像团队的官方集合体。

52 Design Principles 是 RPDC 送给自己和所有设计师,研发、产品的礼物。
设计的探索从不停步,好的产品有逻辑可循。我们争先恐后地寻找设计成功背后的原因。

https://rpdc.xiaohongshu.com/52-design-principles

@https1024
Angelist(他们的创始人就是纳瓦尔宝典的纳瓦尔)刚刚更新了2022年的美国早期风险投资和创业公司报告总结。我这一两天会在小报童把这个转译分析一下。
美国拟全面禁止员工竞业禁止条款

美国眼看禁止员工签竞业禁止协议了,已经签的也将失效。🤔很多利益分配和权利保护都要重新设计了
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当你写出通顺的、似乎有道理但没有个性的回复时,会被怀疑使用了 ChatGPT 🤣
你不要把抖音当内容平台,你要把它当一个全新的电商平台,它面向可能的兴趣,以视频的形态售卖商品、服务、知识、才艺以及信息差。

这样,你会有一个全新的使用场景,内容低质,碎片化,降低智商之类的指控,也就无从说起了。

它就是一个不太新的新玩意儿。
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不要买高分辨率的小尺寸显示器……
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不要买高分辨率的小尺寸显示器……