烂公司的十大特征，你的公司中了几个？

以前觉得有些朋友好牛逼啊，怎么有人能横跨几个领域做投资啊，既看消费也看科技，还看新能源半导体合成生物…现在才发现，原来没看懂也能投啊。

强国交通那个事，别下结论太早，未必是你们想的那样。

本来各家网约车的司机、订单数据都要上报交管的，如果只是搞个聚合平台各家接入，服务学习强国的用户没啥问题（用户多提供下便捷服务，是否收佣金还不知道）。

另外，网约车这行又累又不赚钱，“人家”未必看得上，也大可不必只要“人家”搞啥上来就骂。

看了晚点关于快手的最新一篇报道，只能说快手这商业化情况，就像拿着金饭碗要饭，团队肯定是强的，但抄作业也搞不来，算球

思考商业问题，总共可以从六个维度可以来思考。

这个月和团队小伙伴一起，把刘润老师的《底层逻辑2》读完了，其中“商业思考6维度”对我启发很大，不仅可以用来思考业务，还用来思考个人商业化的问题，是可迁移的高级思维模型，也分享给你。

六个维度分别是：
1、战术
2、战略
3、模式
4、创新
5、时间
6、概率

首先是战术的维度，可以对应今天人们常说的匠人精神，就是专注在当下的一件事，把这件事做到极致。作为执行者，作为做事的人，这种态度太值得提倡了。不过，对于经营者来说，单单关注战术就不太够。书里边刘润老师把它称之为“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。

多一个维度的话，是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。

再多一个维度的话，是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。

再多一个维度，是创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。

再多一个维度，是时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。

还有一个维度，是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段，第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。

这就是概率的思维，一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。

从战术开始，每多一个维度思考，你看问题的角度就会全面很多。如果能把战术、战略、模式、创新、时间与概率综合在一起思考问题，那你会成为真正的思考高手。