#职场社畜日常

美团产品经理，可怕的是什么，玩游戏都要输出一个方法论总结。

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前一段时间看海外的SaaS产品，一个很深的印象就是，它们往往专注在某一个很细分的环节，比如专注于做个人档期预约与管理、记录每天todo事项、电子文件签名、官方网站美观地展示用户好评、产品内收集用户的功能意见反馈、货物物流追踪，但是做得很深。

从客户角度的“全套解决方案”往往是做得足够开放，通过多个工具的API之间联通，甚至多个工具API之间的联通，也会有专门的SaaS产品去做。

而国内的SaaS产品往往都做得大而全，上述的产品，可能只是国内产品的某个小功能。

但是这周又看到一个海外SaaS产品clickup，它给自己的定位，又是把小企业日常工作流当中的各种可能会涉及到的环节、工具都做了，提供一个all-in-one的产品。不过他们的推演是，因为目标客群是小企业，所以在每个环节上，他们都不需要特别强大复杂的解决方案。他们更需要，每个环节的解决方案都轻量但足够的一整套产品，而不需要使用好几家在细分环节上都做得特别深的产品。

想了想，其实还是专注的逻辑。只不过第一种是在横向的不同环节中专注，第二种是在纵向的不同群体中专注。

各有利弊，比如专注某个细分环节，虽然一上来能够切入的场景比较窄，但是可以从起步随着产品的发展，自然地从小企业一路切上大企业；而专注细分群体的allinone产品，虽然上来能够切入的场景比较多，但是后面受众想要从小企业一路向大企业升级就会越来越吃力（因为产品复杂程度会几何式上升）。

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研发送的，意味深长

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上半年写的产品经理求职全攻略，每周都会有人收藏，而且最近这段时间更频繁了，可见市面上的人才流动多么活跃，到处都在经历着动荡……

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#职场社畜日常

产品经理的一部分工作就是，群里设计提出一个验收的体验问题，然后没@开发，我帮着@。开发简单回了个不太相关的消息但是@了我，所以设计也没看到。
所以我即将又要@设计。
但我又不太好意思这样做，显得自己就是个传话的电话线。
我又不能看着不管，因为出于产品的责任感。
所以我还是回一些有内容的信息吧，记住我的目标是让需求很好地落地。
而且在这个团队分工里，有这个目标的，注定只有我一个人。

#职场社畜日常

我觉得研发真的是特别好沟通的一类人，因为大部分研发都比较的朴实直接、不搞花头，如果你能让他信任你，就特别好沟通。但也正因为这样，我身边的一些研发朋友容易吃亏，很多时候吃了亏还认栽，特别朴实

我有一个很不错的研发，平时只有工作上的交流，我们都挺喜欢和他合作的，突然任性提了离职。我很震惊，约他喝咖啡，才真正建立起工作之外的联系。我们一聊发现他只比我大几个月，聊着觉得他有点down，他说认为我是一个成功人士，我就一脸黑人问号？？？

然后他说，他已经离了一次婚，我就更加震惊了。。。然后他就毫无保留地跟我讲了好多，讲他现在有点“破罐子破摔”，讲他的工作经历，换工作也很草率等等，我既感慨，又感伤，后悔没能早点跟他聊聊，没准儿能稍微帮到他

今天自然又是开了一天会处理了很多破事，为了一丁点资源抢来抢去，在跟的好几个事儿也需要我亲自去干预… 到了下午我跟我一个研发小组长对排期呢，反正也排不上几个，然后我跟他说“最近太苦了”，他就说，一起吃饭聊聊

和研发做朋友挺好……

#职场社畜日常

✊🏻一个疑问：为什么国外的互联网产品广告没有那么多，但却活的还不错，且公司员工数量少，市值还好？

而国内互联网产品广告巨多，员工数量也多，市值还低，活的还差？

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微信团队是不是疯批了，什么原因也没有就又限制登陆😅反垄断迫在眉睫

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如果没有数据看板、没有用户反馈，你知道如何迭代下个版本吗？

#职场社畜日常

健身房的教练疯狂给我安利买课的活动。
我略带歉意：教练，我不想给你错觉，你介绍活动的时候，我微笑点头只是我的职业习惯，但我最后一定会拒绝，这是我每天工作都在练习的技能。

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刚刚噼里啪啦说了一堆，都是因为看到滴滴做了个裂变活动，居然要求邀请4个120天没打车的用户帮忙助力。啥玩意儿啊。

你咋不说邀请4个 「最近120天没打车但是在365天内打过车且在90天之内打开过滴滴也选了目的地但看到价格以后就关掉了且再也没有打开过的」用户呢？

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#职场社畜日常

今晚下班后跟微软Edge团队的PM 语音沟通了近2个小时，聊了很多关于如何做产品以及产品背后的故事。

我们彼此欣赏。她们很认同我们作为一个小的独立开发者所做的事情，我也很认同她们可以给全球用户所做的功能。

在交流过程中，发现了我们彼此很多相同又不同的点。

相同的点：

我们都希望能给用户去做好用的产品，能满足用户的需求，解决他们的问题，从而实现我们的价值。

他们很喜欢播客，我们也很喜欢播客。

我们在调研Arc浏览器，他们也在调研Arc。

我们不喜欢Edge的起始页，他们也不喜欢Edge起始页的信息流。

不同的点：

他们是世界级的大公司大团队，拥有甚至无限大的资源和流量，所做的事情也在影响着千万甚至上亿的用户。

而我们是“纳米级”的小团队，没预算没资源，只有很多天马行空的想法💡，永远和用户站在一起

他们开发一个新功能，从立项到上线可能得层层审批，再到设计，开发，上线，可能三个月就过去了。

我们开发一个新功能，只要说用户喜欢，我们觉得可以做，最快1天，慢点一周就能上线。

用户对于大公司来说，最后会抽象为A/B测试冰冷的数据，他们每天会被各种KPI数字所压抑，渐渐变成向数据，向上做产品。

用户对于我们来说，就是具体人，具体的个体，我们没有太多KPI，反而很自由。

我们甚至可以与每一个跟我们反馈问题的用户聊天，站在用户角度去感受他们的喜怒哀乐，然后把这种情绪带入到产品中，在下一个版本中，让他们感受到。

他们上一个功能有很多羁绊，要去平衡客户，广告主和用户，不同群体的需求。

我们就更多是根据自己喜好和风格做事。

今晚的聊天双方都收获了很多，我也跟他们讲了很多很多独立开发者现在的困境，希望以后也能联合Edge团队更好地帮助国内插件开发者，让这个浏览器插件生态变得更好，也就会慢慢实现我当初设定的愿望（https://m.okjike.com/originalPosts/623952659765310010b84372?s=ewoidSI6ICI1OTUyZGU1N2ZkZmE0NzAwMTIyZmQ3M2EiCn0=）。

因为都在北京，下一次聊天，或许就可以去微软中国的总部了。
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#职场社畜日常

关于电子木鱼，纯App没有手中把玩的质感，减压效果折半，不如做一个真的木鱼，为了办公室里不影响他人，改造一下，物理上敲不响，耳机里能听app实时配音。

支持笔敲、指敲、筷子敲、棒槌敲、脑瓜崩敲，支持设置为铜质音、玉石音、钢琴音、大钟音、御姐音、萝莉音，支持自定义经文敲一下读一个字，开会员可以敲一下顶三下，功德加速我最强！

后面app慢慢升级迭代，能听听异地的情侣敲击声，可以一件分享敲击次数到朋友圈，再搞短视频敲击姿势分享，后期整一个“佛祖贷”，口号就是，“有困难找佛祖，值得信赖的佛脚，你还不快来抱抱？”，找几个俏美的尼姑直播带货，齐活了！

我觉得可行，哪位王多鱼老板愿意投资请联系我，市场上要是真做出来了记得给我打钱🤔

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#职场社畜日常

说一句欺师灭祖的话，做 IP 还是比做产品开心太多了。

如果要再限定精准的话，那就是野路子做 IP 比野路子做产品更开心。毕竟什么事情，一正规或博弈起来就会变得无聊。

#职场社畜日常

再来说一下拼多多有多贱吧。
突然收到顾客发来的消息，说能不能优惠，我说不议价。顾客来一句，不议价你给我发什么消息，然后截图过来，果然给他发了一条消息。
拼多多的产品经理们，你们生儿有皮燕子吗？
贱不贱呐？私自给顾客发消息，还冒充是商家自己发的，这是哪个不要脸的想出来的？

#职场社畜日常

做产品设计，突然灵机一动问领导：“我能不能提个赖皮的想法，不设置xx功能的拒绝按钮，用户想拒绝的话，只能点左上角隐蔽的返回或者退出app”

他问我：“为什么这么想？”

我说：“这就像你去吃面🍜，老板问你要加一个蛋还是两个蛋，其实是可以不要蛋的。”

他说：“你这样的想法如果被张小龙听见了会被开掉的，但是我不是张小龙。”

我说：“吓死了，心里一紧，那到底可以吗？”

他说：“不可以。”

#职场社畜日常

Media
我在小报童赚到了5万元。

分享自己在小报童搞到钱的真实故事
感谢读者老爷们的支持和信任
再次表白少楠和Light
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#职场社畜日常

同一天，
notion 发布其 AI 计划
Evernote被别的公司收购

唏嘘，又必然


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#职场社畜日常

Media
Introducing Notion AI

Notion AI 也很强。似乎看到了一种共同的东西，去年我最喜欢产品算是Github的 copilot 吧，然后今年又看到写作领域里的 copilot -- LEX，这次 Notion AI 不但有 LEX 的功能，还有 Gramarly 的功能，就太像太像文字创作领域的 copilot 了。绘画领域的 copilot 就是AI 辅助作画的那一系列产品。
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#职场社畜日常

秋招我就参加了两场快消的群面。

结论就是做mkt和产品，或者快消思维和互联网思维确实有比较大的差异，我也不喜欢做前者。

举个具象的例子，面试后的1v1中有个问题叫做，为什么高端精华和高端面霜的生意比较好？
几乎所有人回答的主要是两点：基于自己使用护肤品体验+基于对目标人群的理解阐述理由。

我回答的时候，其实经历了两步，定义+拆视角。
定义就是，我对生意好做了一个量化，定义为生意好为这俩在整体生意占比最大+渗透增速最快。

拆分主要是按照需求端和供给端两个视角+用户洗护的整体路径（洁面、护肤和修复）来进行分析。

需求端和大家说的差不多，基于目标人群，通过对比(清洁，修复)这两个步骤的产品，精华和面霜在性价比，效果和悦己层面对用户需求满足更好来阐述理由；

供给端主要是站在品牌层面阐述由于研发和营销成本投入更大，进而产生更好的生意。

由于时间很短，框架大好，后对内容的筛选和决策就稍微马虎了一点。

但我发现，定义，拆分，对应解决。对比，分组，交叉，用户行为路径，漏斗分析。这些分析和解决问题的思路好像已经形成了我的思维框架。遇到任何问题，我都会下意识地这么做。

但快消呢，给我感觉追求一种更fancy 更make sense的感觉。然而我对这种有些虚无，形而上，无法量化和衡量效果的意识流东西，确实是喜欢不太起来。

相比于脑暴一个campaign 的idea，我更喜欢数据中发现问题，用数据作为支撑论点的论据去干事情。

因此，这就过渡到另外一个话题，我也不喜欢那种为了分析而分析的”思考”。

我觉得这种分析不太有意义的原因主要有两点。

1 用户端和设计端的视角的差异。从体验端去分析功能，由于不了解业务全局，不了解业务全流程，不了解功能当前定位。所以，所谓分析可能只是你单方面地聚焦于这一个点，由果归因分析，或者强行关联分析，或者还有其他。

2 产品设计，用户理解重要，但数据更重要。所谓同理心，其实包含认知和情感同理心。前者是从别人视角看问题，后者是体会当下别人情感。这些在做产品设计都需要，但最核心的问题就是，单纯从一个人的思路出发，你如何确保你的视角正确，如何确保情感理解正确？

因此数据在整个过程中就尤为重要。但作为体验端 你没有数据，基本也是形而上的分析，所以我觉得意义并不是很大。

当然，我并不是说某些功能分析毫无意义，只能说是，个人觉得要分阶段来讨论。初期接触产品，通过这种方式增加行业认知以及敏感度是没有问题的，但入门后，再局限于这个层次，确实是有些类似”废话文学”了。