#职场社畜日常
早上的交流会，大家提到一个话题“产品经理是否要懂技术”，因为我是研发出身，所以平常没有特别在意这个问题。
花点时间想想，学计算机会写代码给我带来了什么好处：
1. 首先绝对不是为了与研发argue排期，因为你懂技术的年代和现在完全不同、既有系统环境也不同、研发手头的工作饱和度也不同，所以你再懂技术也对讨论排期没任何好处；
2. 懂技术让我在写需求时会更注意边界情况，比如简单的输入框需求，可能会考虑输入字符是否要限制中英文或数字、字符串过长时、为空时如何处理（但感觉也没啥用）；
3. 写需求时会不由自主的用 if-else、case X 这种思维方式写文档（但感觉很多不懂技术的产品经理也这么写）；
4. 有些需求能提前判断它的可行性（现在很少遇到这种需求，甚至感觉都是种束缚）；
5. 偶尔和研发讨论需求时，能在架构层面上有一些讨论（但次数很少）；
6. 有助于我理解一些新产品，比如区块链、AIGC等（但感觉差别不大）。
总体而言，我不觉得特别必要。
早上的交流会，大家提到一个话题“产品经理是否要懂技术”，因为我是研发出身，所以平常没有特别在意这个问题。
花点时间想想，学计算机会写代码给我带来了什么好处：
1. 首先绝对不是为了与研发argue排期，因为你懂技术的年代和现在完全不同、既有系统环境也不同、研发手头的工作饱和度也不同，所以你再懂技术也对讨论排期没任何好处；
2. 懂技术让我在写需求时会更注意边界情况，比如简单的输入框需求，可能会考虑输入字符是否要限制中英文或数字、字符串过长时、为空时如何处理（但感觉也没啥用）；
3. 写需求时会不由自主的用 if-else、case X 这种思维方式写文档（但感觉很多不懂技术的产品经理也这么写）；
4. 有些需求能提前判断它的可行性（现在很少遇到这种需求，甚至感觉都是种束缚）；
5. 偶尔和研发讨论需求时，能在架构层面上有一些讨论（但次数很少）；
6. 有助于我理解一些新产品，比如区块链、AIGC等（但感觉差别不大）。
总体而言，我不觉得特别必要。
👎1
在「评测」行业混了几年，这一行给我带来的一大改变，就是把我变成了一个「品牌教旨主义者」。
后来家里买电器，白电只看了西门子博世，电视只考虑了索尼三星，空调新风只问了大金东芝。
因为干这一行让我就意识到，当你想「通过信息差占个便宜」（aka being mifans）的时候，基本就离被收割不远了。
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💩1
#职场社畜日常
解放之后的第一顿饭with@PakyuM @陈不撕
王泽吃多了大放厥词，产品经理都是傻逼
https://cdnv2.ruguoapp.com/Ftk04BxCCf0hfSgCOjahW2wgLbguv3.jpg
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#职场社畜日常
我这段时间一直在思考，我的孩子未来的人生方向应该是怎么样的，首先可以确定的是一定不是我这样的，按部就班地读完大学，按部就班地进入职场做一个苦命的打工人，虽然经济收入还算过得去，但是这种自由不得掌控的人生始终是无法获得幸福感的，你每一天有百分之九十的情绪是被领导拿捏在手里的，我可不想让孩子重蹈覆辙。
所以，我可以确定的是，我的孩子是一定不能步入职场，依附于体系这条路的，当然，我也不奢求他去创造一个体系，做一番劳心劳力，压力缠身的大事业，他应该是一个自由的个体，有一门吃香的手艺，能够养活自己，不需要刻意讨好任何人，自由自在地生活。
如何才能让他拥有这样的人生呢？以我现在的认知来看，从小开始专注学习一门技能是必不可少的，比如画画，音乐，编程等等都可以，让他真正地爱上这门技能并持续地钻研它，因为只有手艺才能尽最大可能不用依附于体系，跪舔他人生存。
另外，多带他去旅行，带他接触各种领域的东西，让他的视野足够开阔，对世界万物都充满好奇，不要总盯着工作那一亩三分地，或者只会看综艺打游戏，而是能够敏感地感受世间所有美好的事物，并会因此而兴奋，而不是对任何别人跟他提起的事物都觉得索然无味。
最后，我会特别注重他性格的养成，我希望他是那种谦逊，充满温度和灵性的人，而不是天天被工作压榨，没有生活，为了生计不得不泯灭自己天性，成为一个唯唯诺诺，战战兢兢的社畜人格，我要让他从小就感受到自己是非常幸福的，只有幸福的童年，长大才能有足够健康的人格，才能浑身上下充满自信，而自信对于未来的人生真的太重要了，不至于被一点点困难而压垮。
这，就是我对孩子未来的期待，这篇文章献给我16年后即将长大成年的孩子！
我这段时间一直在思考，我的孩子未来的人生方向应该是怎么样的，首先可以确定的是一定不是我这样的，按部就班地读完大学，按部就班地进入职场做一个苦命的打工人，虽然经济收入还算过得去，但是这种自由不得掌控的人生始终是无法获得幸福感的，你每一天有百分之九十的情绪是被领导拿捏在手里的，我可不想让孩子重蹈覆辙。
所以，我可以确定的是，我的孩子是一定不能步入职场，依附于体系这条路的，当然，我也不奢求他去创造一个体系，做一番劳心劳力，压力缠身的大事业，他应该是一个自由的个体，有一门吃香的手艺，能够养活自己，不需要刻意讨好任何人，自由自在地生活。
如何才能让他拥有这样的人生呢？以我现在的认知来看，从小开始专注学习一门技能是必不可少的，比如画画，音乐，编程等等都可以，让他真正地爱上这门技能并持续地钻研它，因为只有手艺才能尽最大可能不用依附于体系，跪舔他人生存。
另外，多带他去旅行，带他接触各种领域的东西，让他的视野足够开阔，对世界万物都充满好奇，不要总盯着工作那一亩三分地，或者只会看综艺打游戏，而是能够敏感地感受世间所有美好的事物，并会因此而兴奋，而不是对任何别人跟他提起的事物都觉得索然无味。
最后，我会特别注重他性格的养成，我希望他是那种谦逊，充满温度和灵性的人，而不是天天被工作压榨，没有生活，为了生计不得不泯灭自己天性，成为一个唯唯诺诺，战战兢兢的社畜人格，我要让他从小就感受到自己是非常幸福的，只有幸福的童年，长大才能有足够健康的人格，才能浑身上下充满自信，而自信对于未来的人生真的太重要了，不至于被一点点困难而压垮。
这，就是我对孩子未来的期待，这篇文章献给我16年后即将长大成年的孩子！
#职场社畜日常
很多人心目中的理想生活是实现财务自由，有一大笔的存款，或者每天躺着赚钱，不用上班，不用工作，可以到处游玩和享乐，但是对我来说，我希望的生活只是人身自由，时间自由，钱不用多，够用就好，我也不奢求躺赚，而是可以选择什么样的时间干什么样的工作，不需要按点打卡，去堆满社畜的小格子间度日如年，听领导的pua，开无数的会议，做着自己都不相信的汇报，大周末团建，跟各种人扯皮，我的工作由我做主，不需要其他人来评头论足，我更享受一个人做一份小而美的事业，可以是做一个小的产品，也可以写一些有趣的内容，服务好一小群人，然后有充足的时间来体验生活，同时又能保证在松弛的生活状态下工作，没有必要一定要追求发展壮大，被错综复杂的事务搞得焦头烂额到头来反而丢失了生活的初衷，这样的人生我觉得没有意义。
总而言之，有一份自己的小事业，享受足够的自由，这就是我的理想生活。
很多人心目中的理想生活是实现财务自由，有一大笔的存款，或者每天躺着赚钱，不用上班，不用工作，可以到处游玩和享乐，但是对我来说，我希望的生活只是人身自由，时间自由，钱不用多，够用就好，我也不奢求躺赚，而是可以选择什么样的时间干什么样的工作，不需要按点打卡，去堆满社畜的小格子间度日如年，听领导的pua，开无数的会议，做着自己都不相信的汇报，大周末团建，跟各种人扯皮，我的工作由我做主，不需要其他人来评头论足，我更享受一个人做一份小而美的事业，可以是做一个小的产品，也可以写一些有趣的内容，服务好一小群人，然后有充足的时间来体验生活，同时又能保证在松弛的生活状态下工作，没有必要一定要追求发展壮大，被错综复杂的事务搞得焦头烂额到头来反而丢失了生活的初衷，这样的人生我觉得没有意义。
总而言之，有一份自己的小事业，享受足够的自由，这就是我的理想生活。
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#职场社畜日常
分享个有趣的观察：我认识的业务牛人们，是怎样让业务爆发式发展的？
最近听到了一个词，“撬杠杆”。我回想我认识的业务牛人们，都很有杠杆意识。
关键：杠杆是啥？咋撬呢？想清楚后，其实不难。
先讲个故事。
1、
前段时间，有位多年不见的同事找我。
我俩8年没说过话了。
一般这种多年不见，忽然联系，不是找工作、就是卖保险。
他还好，他是卖鞋。
他们公司做了一双鞋，要求人人带货。
他虽然是产品负责人，但是也有自己卖鞋的指标，就开始薅老同事们的羊毛。
他们的鞋相当贵，给我打了七折，还是贵。
卖给老人的，一双要快500块钱。
我实在不好意思说自己嫌贵，还是给父母买了两双。
寄给父母时，特意没说价格。
我自己都穿129的迪卡侬，我父母的鞋也没多贵，而且老人年纪大了，抠门。
他们要是知道这鞋一双500，我妈非给退了不可。
哪知道，刚收到鞋，我妈就给我打了个电话：
“这个鞋很贵吧？”
我说“妈你咋知道很贵的？”
“里面给了两副鞋带呢。”
多一副鞋带，成本可能也就多了几块钱。
但是，在我妈眼中，这个鞋就多出来了几百块的高级感。
最后，我妈退掉了她的鞋…………
几块钱的成本，多出了几百块的高级。
这其实就是个“杠杆”。
是用户心中“产品价值”的杠杆。
2、
这也是我认识的、知道的每个业务牛人的特点。
他们总能发现杠杆、应用杠杆，让自己在同等资源下实现更好效果。
比如：
我在《零售的哲学里》，看到711老板的一个案例。
某一年，政府给商品加了消费税，买商品还要交税。
711做了个全场打折的促销活动，销量没太大变化。
711的老板铃木敏文，则说“用户在意的是消费税，不要打折、要退消费税”。
试了一下，销量大涨。
更少的补贴，贴在了用户的在意点上，取得了更好的效果。
这是补贴的杠杆。
比如：
我经历过的很多小老板，发工资时都抠门。
但是，很快就发现，抠门留不住员工，员工流失太快、招聘成本也很高。
于是，老板们会想着，给员工加钱吧！
工资上去了，花钱总能把人留住吧。
平均8000的工资，涨到了10000。
人是留住了，成本也增加了。
另一种老板，则是轻易不加工资，他更知道员工要什么——
你不是要成长吗？
好，买一点培训课程，把晋升、职级体系做起来，比涨工资便宜，员工也留住了。
你不是要关怀吗？
好，每月花人均200，老板请大家吃饭、喝酒、聊人生。
也比发工资便宜。
这是管理的杠杆。
3、
善用杠杆，背后的逻辑是什么呢？
业务的利润、规模，都是效率换来的。
什么是效率？
就是花小钱办大事！
增加3块钱成本，能让用户乐意多付20块钱，是效率。
降低1000块钱工资，还能让员工干劲满满，也是效率。
效率的实现，就是一步步发现杠杆，让每一分钱，产生两分钱效果的过程。
4、
为什么牛人们常常能找到杠杆呢？
我们如果想找杠杆，可以怎么做呢？
更常见到的业务人员，是看到有某个目标，先补贴、把钱花了再说。
但是，更好的做法是想想——
对方有哪些需要？
满足不同需要的成本，有高有低，最划算的是哪个？
那好，对方最想要，成本又最低的那个需要，就是杠杆所在！
在对方的需要中，总有价格洼地。
价格洼地就是杠杆的支点。
找到杠杆的过程，其实就是准确把握对方需要，最高性价比满足对方需要的过程。
对用户是如此。
对渠道是如此。
对员工同样如此。
所以，那些总能找到杠杆的牛人们，背后真正的能力，其实是对“人”的理解。
是对人性的认知与洞察。
才使得他们总能更准确的把握对方的需要。
毕竟，商业世界是由人构成的。
我们看到的牛人，常常是那些花了更多时间，直接接触用户、接触员工，认真倾听、观察和思考的人。
这样的日积月累，才让他们形成了对人性洞察能力。
洞察能力帮助他们一次次找到杠杆，一个个杠杆，拼出了业务的规模和利润。
像那个放了两副鞋带的公司，他们花最多时间的不是开会，而是全员卖鞋。
直接接触用户、看到用户的反馈。
杠杆，由此才能被不断发现。
这是“高效经营的7个原则”系列连载的第7篇。
分享个有趣的观察：我认识的业务牛人们，是怎样让业务爆发式发展的？
最近听到了一个词，“撬杠杆”。我回想我认识的业务牛人们，都很有杠杆意识。
关键：杠杆是啥？咋撬呢？想清楚后，其实不难。
先讲个故事。
1、
前段时间，有位多年不见的同事找我。
我俩8年没说过话了。
一般这种多年不见，忽然联系，不是找工作、就是卖保险。
他还好，他是卖鞋。
他们公司做了一双鞋，要求人人带货。
他虽然是产品负责人，但是也有自己卖鞋的指标，就开始薅老同事们的羊毛。
他们的鞋相当贵，给我打了七折，还是贵。
卖给老人的，一双要快500块钱。
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寄给父母时，特意没说价格。
我自己都穿129的迪卡侬，我父母的鞋也没多贵，而且老人年纪大了，抠门。
他们要是知道这鞋一双500，我妈非给退了不可。
哪知道，刚收到鞋，我妈就给我打了个电话：
“这个鞋很贵吧？”
我说“妈你咋知道很贵的？”
“里面给了两副鞋带呢。”
多一副鞋带，成本可能也就多了几块钱。
但是，在我妈眼中，这个鞋就多出来了几百块的高级感。
最后，我妈退掉了她的鞋…………
几块钱的成本，多出了几百块的高级。
这其实就是个“杠杆”。
是用户心中“产品价值”的杠杆。
2、
这也是我认识的、知道的每个业务牛人的特点。
他们总能发现杠杆、应用杠杆，让自己在同等资源下实现更好效果。
比如：
我在《零售的哲学里》，看到711老板的一个案例。
某一年，政府给商品加了消费税，买商品还要交税。
711做了个全场打折的促销活动，销量没太大变化。
711的老板铃木敏文，则说“用户在意的是消费税，不要打折、要退消费税”。
试了一下，销量大涨。
更少的补贴，贴在了用户的在意点上，取得了更好的效果。
这是补贴的杠杆。
比如：
我经历过的很多小老板，发工资时都抠门。
但是，很快就发现，抠门留不住员工，员工流失太快、招聘成本也很高。
于是，老板们会想着，给员工加钱吧！
工资上去了，花钱总能把人留住吧。
平均8000的工资，涨到了10000。
人是留住了，成本也增加了。
另一种老板，则是轻易不加工资，他更知道员工要什么——
你不是要成长吗？
好，买一点培训课程，把晋升、职级体系做起来，比涨工资便宜，员工也留住了。
你不是要关怀吗？
好，每月花人均200，老板请大家吃饭、喝酒、聊人生。
也比发工资便宜。
这是管理的杠杆。
3、
善用杠杆，背后的逻辑是什么呢？
业务的利润、规模，都是效率换来的。
什么是效率？
就是花小钱办大事！
增加3块钱成本，能让用户乐意多付20块钱，是效率。
降低1000块钱工资，还能让员工干劲满满，也是效率。
效率的实现，就是一步步发现杠杆，让每一分钱，产生两分钱效果的过程。
4、
为什么牛人们常常能找到杠杆呢？
我们如果想找杠杆，可以怎么做呢？
更常见到的业务人员，是看到有某个目标，先补贴、把钱花了再说。
但是，更好的做法是想想——
对方有哪些需要？
满足不同需要的成本，有高有低，最划算的是哪个？
那好，对方最想要，成本又最低的那个需要，就是杠杆所在！
在对方的需要中，总有价格洼地。
价格洼地就是杠杆的支点。
找到杠杆的过程，其实就是准确把握对方需要，最高性价比满足对方需要的过程。
对用户是如此。
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对员工同样如此。
所以，那些总能找到杠杆的牛人们，背后真正的能力，其实是对“人”的理解。
是对人性的认知与洞察。
才使得他们总能更准确的把握对方的需要。
毕竟，商业世界是由人构成的。
我们看到的牛人，常常是那些花了更多时间，直接接触用户、接触员工，认真倾听、观察和思考的人。
这样的日积月累，才让他们形成了对人性洞察能力。
洞察能力帮助他们一次次找到杠杆，一个个杠杆，拼出了业务的规模和利润。
像那个放了两副鞋带的公司，他们花最多时间的不是开会，而是全员卖鞋。
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杠杆，由此才能被不断发现。
这是“高效经营的7个原则”系列连载的第7篇。
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Z-library中文电子书Resilio Sync共享密钥 密钥：EI6YGJFY7ARIH43QPOE3CS2N6GVFHIG5SZRH3DMOD7GL4B2SN2XUEMDNRGI
Z-library中文电子书Resilio Sync共享密钥 密钥：EI6YGJFY7ARIH43QPOE3CS2N6GVFHIG5SZRH3DMOD7GL4B2SN2XUEMDNRGI
❤1👍1
#职场社畜日常
大家好 又被苹果推荐了 这次我心平气和了 不范进中举了
谢谢 吃好喝好
好事发生好事发生同喜同喜
谢谢！🥳
@好事发生App
https://cdnv2.ruguoapp.com/Ftriqug_7kX9UpWzzwTxokozclwXv3.png
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#职场社畜日常
最近和朋友聊过一个话题：怎么最低成本、做出足够准确的调研？好支撑判断、找到机会？
眼看到了年底做规划的时候，不少人遇到同样的问题：某个方向感觉不靠谱，但是不知道怎么说服别人？没钱、没时间，不知道怎么找到明年的方向？
这些都是调研能解决的问题。
但是，现实中，你要真想做个严格的调研。
一方面，调研公司们的交付未必靠谱。
一方面，大多数公司付不起那个钱、也不会给你这么多的时间。
怎么办呢？
1、
正好，最近见了一位创业多年的朋友。
他是做2B服务的。
2B嘛，正常做生意的逻辑，肯定是哪个行业有预算、自己的资源在哪个行业有优势，就做哪个行业。
前几年这么做完全没问题，他也挣到了钱。
但是，今年以来，企业们日子不好过，原先的客户们纷纷砍掉了预算。
他的日子一下子就拮据了起来。
这个时候，才发现，当行业下行时，能力强的头部企业仍然能活。
他这样的小鱼小虾就不行了。
没办法，最好要找一个竞争不激烈的垂直行业，重新开始。
争取在这个垂直行业能扎下去、形成优势！
那问题来了，有哪个垂直行业有需求？又适合自己扎下去呢？
这就是个典型的调研问题。
他的做法，也是很多人找方向时的常见做法：
找人聊天，和在生活中观察。
但是，都没能让他找到方向——
聊天的问题时，外行不懂、内行不说，内行和你都是竞品，为啥要把机会拱手让给你嘛。
观察的问题时，观察下来，满目都是红海。
但凡看得到的地方，无不竞争激烈。
聊天时，我和他说，一点也不奇怪：
你在观察生活，你的同行们也在观察生活，你们生活状态也类似，你看到的他们也都能看到，根本不可能让你躲开竞争。
这是调研中的常见问题。
我们需要客观、没有偏差的看市场，才能找到机会。
但是，我们又只会从自己身边开始观察，于是我们自己就导致了偏差。
2、
调研的难题。
常常在调研时，我们会遇到几个难题：
第一，上面说的，调研者自己的生活、理解，导致了偏差。
导致真正的机会，无法被看到。
第二，问用户、问同行，表达也会有偏差。
用户懒得说真话。
同行不想说真话。
第三，真设计问卷、大量观察行为、在人群中抽样吧，成本太高了！
那怎么办呢？
我后来和他聊出来了一个方法。
3、
他为什么要调研呢？
和大多数的调研目的一样，他要找到市场。
不管你在做啥行业，你都是从服务用户、满足市场需求上挣钱的。
可是最麻烦的是，市场很难被看清。
于是，看清楚市场，看到用户有没有需求、哪些需求未被满足，这些未被满足的需求有多少市场规模，常常是调研的主要目标。
那好。
问题一：我们不知道哪些用户有需求。但是，如果用户有需求，他可能会怎么做？
可能找外包。
可能自己想组建个团队。
也可能老板们会上课、学习别人的做法。
问题二：这些做法，会表现为哪些具体的行为？
他要找外包，可能找朋友打听。
他要组建研发团队，很可能要招聘、要去招聘网站上发需求。
问题三：这些行为中，哪一个最容易被低成本的观察到？
招聘！
那就简单了，完全可以去Boss直聘、智联、58上扒相关招聘需求。
按行业分门别类列出来。
行业那么多呢！
总能找到又有需求、又不起眼、以至于同行们没发现的行业。
4、
这也是低成本调研的固定套路。
我们想知道的，是哪些用户有需求。
那我们就要回到用户的行为，有需求的用户会有怎样的行为？
这些行为，会在哪里被客观表现出来？
其中，有时会有一个最容易被观察到的表现方式。
针对这个表现方式搜集信息，就是可能最低成本、拿到准确结果的方式了。
你要是还不放心，可以通过这个方式定位到具体方向后，再找相关用户聊聊，验证一下判断。
无论如何，调研成本都将大大降低。
环境再难，办法总能找到。
马上要做年度规划了。
希望这个小技巧，能帮到你。
最近和朋友聊过一个话题：怎么最低成本、做出足够准确的调研？好支撑判断、找到机会？
眼看到了年底做规划的时候，不少人遇到同样的问题：某个方向感觉不靠谱，但是不知道怎么说服别人？没钱、没时间，不知道怎么找到明年的方向？
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但是，现实中，你要真想做个严格的调研。
一方面，调研公司们的交付未必靠谱。
一方面，大多数公司付不起那个钱、也不会给你这么多的时间。
怎么办呢？
1、
正好，最近见了一位创业多年的朋友。
他是做2B服务的。
2B嘛，正常做生意的逻辑，肯定是哪个行业有预算、自己的资源在哪个行业有优势，就做哪个行业。
前几年这么做完全没问题，他也挣到了钱。
但是，今年以来，企业们日子不好过，原先的客户们纷纷砍掉了预算。
他的日子一下子就拮据了起来。
这个时候，才发现，当行业下行时，能力强的头部企业仍然能活。
他这样的小鱼小虾就不行了。
没办法，最好要找一个竞争不激烈的垂直行业，重新开始。
争取在这个垂直行业能扎下去、形成优势！
那问题来了，有哪个垂直行业有需求？又适合自己扎下去呢？
这就是个典型的调研问题。
他的做法，也是很多人找方向时的常见做法：
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但是，都没能让他找到方向——
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这是调研中的常见问题。
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但是，我们又只会从自己身边开始观察，于是我们自己就导致了偏差。
2、
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常常在调研时，我们会遇到几个难题：
第一，上面说的，调研者自己的生活、理解，导致了偏差。
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用户懒得说真话。
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那怎么办呢？
我后来和他聊出来了一个方法。
3、
他为什么要调研呢？
和大多数的调研目的一样，他要找到市场。
不管你在做啥行业，你都是从服务用户、满足市场需求上挣钱的。
可是最麻烦的是，市场很难被看清。
于是，看清楚市场，看到用户有没有需求、哪些需求未被满足，这些未被满足的需求有多少市场规模，常常是调研的主要目标。
那好。
问题一：我们不知道哪些用户有需求。但是，如果用户有需求，他可能会怎么做？
可能找外包。
可能自己想组建个团队。
也可能老板们会上课、学习别人的做法。
问题二：这些做法，会表现为哪些具体的行为？
他要找外包，可能找朋友打听。
他要组建研发团队，很可能要招聘、要去招聘网站上发需求。
问题三：这些行为中，哪一个最容易被低成本的观察到？
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那就简单了，完全可以去Boss直聘、智联、58上扒相关招聘需求。
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行业那么多呢！
总能找到又有需求、又不起眼、以至于同行们没发现的行业。
4、
这也是低成本调研的固定套路。
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其中，有时会有一个最容易被观察到的表现方式。
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#职场社畜日常
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我马上给妈妈打了电话告诉了她！！！
好事发生💛🧡💛
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#职场社畜日常
不想上班是对的，而且应该持续秉持这种理念，将这种情绪转化为实际的行动，让有朝一日可以脱离职场，享受更为宽阔的人生。
其实，曾经很长一段时间内我都很纠结，徘徊在到底应该创业还是上班之间纠结，看到了很多加班到凌晨，每天受到领导pua的苦逼上班族，但是同样的，也看到了很多创业失败，背负一身债务，渴望有稳定收入的老板群体，最后权衡下来，感觉好像上班好像也不错，有稳定的收入，还有资源给你去干一些事，全身心投入的话生活应该可以过得不错。
但是我发现终究是异想天开，一到了工作日，领导催着你干活，汇报受到挑战，推进遇到阻碍，临时被要求加班等破事蜂拥而至的时候，每个节假日辛苦支棱起来的心理建设都会瞬间崩塌，再看看坐在附近的总监以及副总裁级别的领导，为了所谓的kpi也是各种焦头烂额，身边的同事一到饭点就开始愁眉苦脸大吐苦水，所以，职场终究是反人性的存在，把一天百分之八十的时间蜗居在无法掌控的世界里是多么的痛苦，我想只要是上过班的人都能不言自明，或许收入是稳定的，但是你的一举一动都要接受领导或同事的评头论足，而大多数情况下你是没有权利反驳的，因为身处一个体系里面就得遵守它的规则，要么忍，要么滚。
创业虽然惊心动魄，但是这样的人生是更加丰满的，灵魂是自由的，我所见过的所有创业者无一不是个性鲜明，充满热情的一群人，聊起自己做的事情滔滔不绝，沉浸其中，相比之下，职场人则大多平平庸庸，无不吐槽工作太忙，加班太多，做的事情没有意义，只想在家躺尸，底层的根源就在于一个为自己在做事，得失完全掌控在自己手里，为最终结果负责，后者则是为了生存被迫做事，为领导做事，没有人会发自内心为最终的结果做事，目标感弱，动力不足，没什么价值感。
所以，不要觉得带有不想上班，没有动力的情绪而觉得有负罪感，这是人性使然，对于领导跟你说的要把公司的事当成自己的事，不加班就是态度不行之类的话，应付就好，心里要很清楚一件事，只有自己的事才是最重要的，只有为自己的事努力才是最有价值的，要把力气往这方面去使劲，否则最后得结果就是，公司榨干了你最后一丝价值然后丢了出去，然后你却发现，原来脱离了公司自己什么都不会！
不想上班是对的，而且应该持续秉持这种理念，将这种情绪转化为实际的行动，让有朝一日可以脱离职场，享受更为宽阔的人生。
其实，曾经很长一段时间内我都很纠结，徘徊在到底应该创业还是上班之间纠结，看到了很多加班到凌晨，每天受到领导pua的苦逼上班族，但是同样的，也看到了很多创业失败，背负一身债务，渴望有稳定收入的老板群体，最后权衡下来，感觉好像上班好像也不错，有稳定的收入，还有资源给你去干一些事，全身心投入的话生活应该可以过得不错。
但是我发现终究是异想天开，一到了工作日，领导催着你干活，汇报受到挑战，推进遇到阻碍，临时被要求加班等破事蜂拥而至的时候，每个节假日辛苦支棱起来的心理建设都会瞬间崩塌，再看看坐在附近的总监以及副总裁级别的领导，为了所谓的kpi也是各种焦头烂额，身边的同事一到饭点就开始愁眉苦脸大吐苦水，所以，职场终究是反人性的存在，把一天百分之八十的时间蜗居在无法掌控的世界里是多么的痛苦，我想只要是上过班的人都能不言自明，或许收入是稳定的，但是你的一举一动都要接受领导或同事的评头论足，而大多数情况下你是没有权利反驳的，因为身处一个体系里面就得遵守它的规则，要么忍，要么滚。
创业虽然惊心动魄，但是这样的人生是更加丰满的，灵魂是自由的，我所见过的所有创业者无一不是个性鲜明，充满热情的一群人，聊起自己做的事情滔滔不绝，沉浸其中，相比之下，职场人则大多平平庸庸，无不吐槽工作太忙，加班太多，做的事情没有意义，只想在家躺尸，底层的根源就在于一个为自己在做事，得失完全掌控在自己手里，为最终结果负责，后者则是为了生存被迫做事，为领导做事，没有人会发自内心为最终的结果做事，目标感弱，动力不足，没什么价值感。
所以，不要觉得带有不想上班，没有动力的情绪而觉得有负罪感，这是人性使然，对于领导跟你说的要把公司的事当成自己的事，不加班就是态度不行之类的话，应付就好，心里要很清楚一件事，只有自己的事才是最重要的，只有为自己的事努力才是最有价值的，要把力气往这方面去使劲，否则最后得结果就是，公司榨干了你最后一丝价值然后丢了出去，然后你却发现，原来脱离了公司自己什么都不会！
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#职场社畜日常
有一类人，认为安卓是需要经过优化的，从早期的ROOT、自定义系统应用，到后来的绿色守护、黑域，都能保障手机不卡顿，并且认为不懂优化就不配评价安卓，甚至优越感爆棚。这恰恰是我诟病安卓这个系统的原因之一。
作为用户，我买回手机为什么要刷一堆东西，并且刷的过程还存在一定技术门槛和风险？我购买一个产品，为何需要通过第三方风险不可控的插件或App来维护产品的稳定性？我买汽车冰箱洗衣机电视，需要门口小店调教才能和竞争产品有接近的易用性？一个牌子的衣服，每件都要拿回家自己改才能穿？因为购买了这种不成熟的产品付出了额外的精力却沾沾自喜，这不是神经病吗？
有一类人，认为安卓是需要经过优化的，从早期的ROOT、自定义系统应用，到后来的绿色守护、黑域，都能保障手机不卡顿，并且认为不懂优化就不配评价安卓，甚至优越感爆棚。这恰恰是我诟病安卓这个系统的原因之一。
作为用户，我买回手机为什么要刷一堆东西，并且刷的过程还存在一定技术门槛和风险？我购买一个产品，为何需要通过第三方风险不可控的插件或App来维护产品的稳定性？我买汽车冰箱洗衣机电视，需要门口小店调教才能和竞争产品有接近的易用性？一个牌子的衣服，每件都要拿回家自己改才能穿？因为购买了这种不成熟的产品付出了额外的精力却沾沾自喜，这不是神经病吗？