#职场社畜日常
分享个之前分享过做产品的思路。
1 定义清楚问题。
2 为什么会出现这个问题？
3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少
4 我们该怎么去解决？流程如何？
5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？
6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？
7 我们花的这些成本，产出怎么样？划算吗？
但是当后期慢慢走到业务负责人的角色，你要回答的就是第一个问题的前置问题。
1 你们的目标是什么？为什么是这个目标
2 你们服务于谁？为什么是他们
3 市场环境如何？竞对如何切入？市场占有率如何
4 你们切入点在哪？为什么这个点可以切入？
分享个之前分享过做产品的思路。
1 定义清楚问题。
2 为什么会出现这个问题？
3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少
4 我们该怎么去解决？流程如何？
5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？
6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？
7 我们花的这些成本，产出怎么样？划算吗？
但是当后期慢慢走到业务负责人的角色，你要回答的就是第一个问题的前置问题。
1 你们的目标是什么？为什么是这个目标
2 你们服务于谁？为什么是他们
3 市场环境如何？竞对如何切入？市场占有率如何
4 你们切入点在哪？为什么这个点可以切入？
#职场社畜日常
难产六个月的项目终于上线了微信群bot直接可以支持
本来是和在谷歌的同学parttime搞的，打开AIGC第一步，当时的构想是AI生成图片，图片通过NeRF生成3D图像
想基于DALLE或者DDV5快速封装出一个，后面几经周折，最终我all in web3了，朋友all in 3D immersive空间，原本4月份就能上线的直接就烂尾了
不过衷于初心，让我之前带的实习生小朋友把这个项目推了下去，终于在今天上线了，如果想体验直接加bot微信
祝大家玩得开心，有问题也不用反馈给我 hahahah
完全是兴趣驱动的项目
更多信息见飞书文档
https://fszw8ihdf5.feishu.cn/docx/doxcnigFcBNsKl5NeZtjs6j5yZc
出于对现在公司和投资人复杂的态度，可能这个项目我也不会再放心思了，如果有朋友对这个项目的传播感兴趣，欢迎发邮件探讨MuseArt.ai@gmail.com
https://cdnv2.ruguoapp.com/FmYv-_xIO9HxEpX1EB4_WGco0Oo-v3.jpg
难产六个月的项目终于上线了微信群bot直接可以支持
本来是和在谷歌的同学parttime搞的，打开AIGC第一步，当时的构想是AI生成图片，图片通过NeRF生成3D图像
想基于DALLE或者DDV5快速封装出一个，后面几经周折，最终我all in web3了，朋友all in 3D immersive空间，原本4月份就能上线的直接就烂尾了
不过衷于初心，让我之前带的实习生小朋友把这个项目推了下去，终于在今天上线了，如果想体验直接加bot微信
祝大家玩得开心，有问题也不用反馈给我 hahahah
完全是兴趣驱动的项目
更多信息见飞书文档
https://fszw8ihdf5.feishu.cn/docx/doxcnigFcBNsKl5NeZtjs6j5yZc
出于对现在公司和投资人复杂的态度，可能这个项目我也不会再放心思了，如果有朋友对这个项目的传播感兴趣，欢迎发邮件探讨MuseArt.ai@gmail.com
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#职场社畜日常
和团队里这些阿里P10、P9合作，你会觉得有压力吗？
第一，会有压力，但不是因为他们有意识地压迫你。
而是确实人家实力很强，即使你觉得相较于同龄人或者同段位的人，自己做得已经挺棒了。但和这些更高段位的人一起共事，还是能够看到自己还有各种问题。
所以这压力更多是更高的参照系让你看到了自己可提升的空间。
但我觉得对于有上进心的人来说，怕的不是有压力，怕的反而是没有压力，看不到自己可提升空间。如果这个阶段你觉得你已经很好，那大概就是你没有找到一个更高的参照系，因为永远有更高的水准可以去够。
第二，创始人自己以身作则，高段位但是低姿态不摆架子。
比如说大家之前都提醒，考虑这个机会时，不要把自己当真的产品owner，因为你得跟 CEO 汇报，他才是产品owner。但其实这半年来，除非是绝对的方向性的大的拍板需要一起讨论，这个层级往下的产品问题几乎都是交由我来决策和落地。
如果说我们的观点出现了差异，他也不会说我是最大的老板，你听我的。他会跟你讨论，说我觉得是这个样子，有什么理由。他的姿态是争取你的意见，因为你是产品 owner，我有产品想法的话，我得去说服你。上行下效，段位最高的人都是尊重专业性和自主权的状态，那其实团队里的大家也会自然地尊重彼此，不会说依靠资历、能力去压迫别人。
第三，队友自身的性格和心态本就很好。
能够放弃大厂优渥薪酬加入极早期创业团队的人，自己的性格和心态就是非常好的。ta不会说我是大厂高管，我教你做事。ta自己的姿态也是很谦逊的，有时候你明显能感觉到确实有些地方人家就做得很好，甚至可以比你好，但是人家就是去尊重你现在的这个角色定位，去跟你去沟通交流。
和团队里这些阿里P10、P9合作，你会觉得有压力吗？
第一，会有压力，但不是因为他们有意识地压迫你。
而是确实人家实力很强，即使你觉得相较于同龄人或者同段位的人，自己做得已经挺棒了。但和这些更高段位的人一起共事，还是能够看到自己还有各种问题。
所以这压力更多是更高的参照系让你看到了自己可提升的空间。
但我觉得对于有上进心的人来说，怕的不是有压力，怕的反而是没有压力，看不到自己可提升空间。如果这个阶段你觉得你已经很好，那大概就是你没有找到一个更高的参照系，因为永远有更高的水准可以去够。
第二，创始人自己以身作则，高段位但是低姿态不摆架子。
比如说大家之前都提醒，考虑这个机会时，不要把自己当真的产品owner，因为你得跟 CEO 汇报，他才是产品owner。但其实这半年来，除非是绝对的方向性的大的拍板需要一起讨论，这个层级往下的产品问题几乎都是交由我来决策和落地。
如果说我们的观点出现了差异，他也不会说我是最大的老板，你听我的。他会跟你讨论，说我觉得是这个样子，有什么理由。他的姿态是争取你的意见，因为你是产品 owner，我有产品想法的话，我得去说服你。上行下效，段位最高的人都是尊重专业性和自主权的状态，那其实团队里的大家也会自然地尊重彼此，不会说依靠资历、能力去压迫别人。
第三，队友自身的性格和心态本就很好。
能够放弃大厂优渥薪酬加入极早期创业团队的人，自己的性格和心态就是非常好的。ta不会说我是大厂高管，我教你做事。ta自己的姿态也是很谦逊的，有时候你明显能感觉到确实有些地方人家就做得很好，甚至可以比你好，但是人家就是去尊重你现在的这个角色定位，去跟你去沟通交流。
#职场社畜日常
第一篇5万+阅读量背后发生的事儿。
从7月30日0点发布，到现在，阅读量5.8万，算上转载，阅读量8万出头。
本来没想过，第一次出圈的会是这一篇。
但是回头想想，又好像只能是它。
1、为什么是这一篇？
它同时凑齐了几个要素：
第一，每日优鲜的热点，带来了更多的关注。
第二，我自己的好奇心。从很久以前就在好奇“为什么那么多人说美团总能更快解决问题？”
第三，为了好奇心，访谈了很多人，攒了大几个小时的访谈材料。里面碰巧有人来自每日优鲜。
第四，为了写书，提前写过一遍，只不过那一个版本有一万多字。
最后，在周五花了3个小时一气呵成。
我的合伙人帮我认认真真改了一遍。
在写到目前的十来篇公号文章里，它是累计投入时间最大的一篇。
加在一起，10个小时还是20个小时，不知道？
当我曾经处心积虑想写出爆款时，我的合伙人和我说——
“爆款有偶然性，做足所有正确的动作，然后不断重复、增加数量，你不知道爆款会在什么时候来”。
当我特别想取悦市场时，还是我的合伙人和我说——
“你要先取悦自己，要考虑市场。但是只有先能取悦你自己，满足你自己的好奇心的内容，才可能是好内容”。
没想到内容创作，也与我理解的其他商业完全一样。
—— 成功只会来自于正确动作的大量重复。
—— 不能急功近利，过程中的“相信”和“成就”也很重要。
—— 一分耕耘一分收获。好的内容，正比于投入。
比市场水平更大的单点有效投入，才可能带来成功。
2、那一天同样发生的。
我岳父的口腔鳞癌，确诊了肺部转移。
我爱人特别难过。
我们俩商量着怎么办，她说：
只要代价我们还能付得起，就希望我岳父能有最好的医疗。
这些要投入的代价里，包括——
金钱，未来只有用医保之外的靶向药。
资源，她需要去和医生们套磁、打招呼，获得更多关注，要耐着性子嘴甜。
她自己的头脑。
她本来要用于创业的一段很长的时间。
我们这个小家庭的支持与情绪。
那天，我写文章时，她刚从医院出来，奔向下一个地点。
晚上，我们去她有两周没去的办公场地。
发现上次离开时，忘了关窗户。
几天前一场大雨，泡了二层，泡透了一层的天花板。
天花板滴滴嗒嗒渗着水。
我们俩打扫、通地漏、给房东打电话道歉商量解决方案。
在泥水里忙活了大半个小时。
然后半夜去找24小时核酸，测核酸。
路上，我爱人感慨——
“这个感觉真是中年呀！”
我问“怎么讲？”
“你知道一封耕耘一分收获，你知道一个疏忽一定会出问题，你知道想要最好的，就必须砸上去绝对更大的资源。”
中年人在繁杂的事务里，逃无可逃。
但是，我知道她会是特别好的创业者。
每个人在创业的路上，都是要与渴望速成、渴望偷懒的侥幸对抗。
3、周日，伴随着内容传播，首先的感觉是“敬畏”。
更多的人关注，就要为更多的人创造价值。
就要更认真。
又把周二直播的提纲、提前的访谈过了几遍。
我的合伙人说：“好内容永远有市场。”
我也知道：“好内容只会来自于更大的投入。”
https://cdnv2.ruguoapp.com/Frnx08VtHIwkT41EgtmW-mXi4f3nv3.jpg
第一篇5万+阅读量背后发生的事儿。
从7月30日0点发布，到现在，阅读量5.8万，算上转载，阅读量8万出头。
本来没想过，第一次出圈的会是这一篇。
但是回头想想，又好像只能是它。
1、为什么是这一篇？
它同时凑齐了几个要素：
第一，每日优鲜的热点，带来了更多的关注。
第二，我自己的好奇心。从很久以前就在好奇“为什么那么多人说美团总能更快解决问题？”
第三，为了好奇心，访谈了很多人，攒了大几个小时的访谈材料。里面碰巧有人来自每日优鲜。
第四，为了写书，提前写过一遍，只不过那一个版本有一万多字。
最后，在周五花了3个小时一气呵成。
我的合伙人帮我认认真真改了一遍。
在写到目前的十来篇公号文章里，它是累计投入时间最大的一篇。
加在一起，10个小时还是20个小时，不知道？
当我曾经处心积虑想写出爆款时，我的合伙人和我说——
“爆款有偶然性，做足所有正确的动作，然后不断重复、增加数量，你不知道爆款会在什么时候来”。
当我特别想取悦市场时，还是我的合伙人和我说——
“你要先取悦自己，要考虑市场。但是只有先能取悦你自己，满足你自己的好奇心的内容，才可能是好内容”。
没想到内容创作，也与我理解的其他商业完全一样。
—— 成功只会来自于正确动作的大量重复。
—— 不能急功近利，过程中的“相信”和“成就”也很重要。
—— 一分耕耘一分收获。好的内容，正比于投入。
比市场水平更大的单点有效投入，才可能带来成功。
2、那一天同样发生的。
我岳父的口腔鳞癌，确诊了肺部转移。
我爱人特别难过。
我们俩商量着怎么办，她说：
只要代价我们还能付得起，就希望我岳父能有最好的医疗。
这些要投入的代价里，包括——
金钱，未来只有用医保之外的靶向药。
资源，她需要去和医生们套磁、打招呼，获得更多关注，要耐着性子嘴甜。
她自己的头脑。
她本来要用于创业的一段很长的时间。
我们这个小家庭的支持与情绪。
那天，我写文章时，她刚从医院出来，奔向下一个地点。
晚上，我们去她有两周没去的办公场地。
发现上次离开时，忘了关窗户。
几天前一场大雨，泡了二层，泡透了一层的天花板。
天花板滴滴嗒嗒渗着水。
我们俩打扫、通地漏、给房东打电话道歉商量解决方案。
在泥水里忙活了大半个小时。
然后半夜去找24小时核酸，测核酸。
路上，我爱人感慨——
“这个感觉真是中年呀！”
我问“怎么讲？”
“你知道一封耕耘一分收获，你知道一个疏忽一定会出问题，你知道想要最好的，就必须砸上去绝对更大的资源。”
中年人在繁杂的事务里，逃无可逃。
但是，我知道她会是特别好的创业者。
每个人在创业的路上，都是要与渴望速成、渴望偷懒的侥幸对抗。
3、周日，伴随着内容传播，首先的感觉是“敬畏”。
更多的人关注，就要为更多的人创造价值。
就要更认真。
又把周二直播的提纲、提前的访谈过了几遍。
我的合伙人说：“好内容永远有市场。”
我也知道：“好内容只会来自于更大的投入。”
https://cdnv2.ruguoapp.com/Frnx08VtHIwkT41EgtmW-mXi4f3nv3.jpg
#职场社畜日常
Media
人生艰难，如何才能过得好一点呢
早睡小助手温馨提醒，该睡觉了。
初中读王小波的书启蒙批判思考，初期步入社会读姚勇的长文，学习职场与人生的经营。
https://pic2.zhimg.com/v2-f342531c046a6dc64acff9c8a20d7b31_720w.jpg?source=172ae18b
Media
人生艰难，如何才能过得好一点呢
早睡小助手温馨提醒，该睡觉了。
初中读王小波的书启蒙批判思考，初期步入社会读姚勇的长文，学习职场与人生的经营。
https://pic2.zhimg.com/v2-f342531c046a6dc64acff9c8a20d7b31_720w.jpg?source=172ae18b
#职场社畜日常
看了 Shopify CEO 讲了的关于裁员的事，一个核心判断失误是：疫情让美国电商渗透率提升了近 5 个点，Tobi 认为这个变化将是「永久性」的，即疫情会让电商的增长永久性的加速 5~10 年。基于这个判断，2021 年 Shopify 将团队规模增加到 1W 人。但从今天来看，随着疫情的消散，线下商业的复苏，订单量回归到了疫情前的水平，增长率依然符合疫情前的水平，因此团队扩展速度过快，则需要进行收缩。
虽然 Tobi 没有透露判断逻辑，不过这其中有几个有趣的话题：
1、中国经验是物流和支付，影响美国人民使用线上购物的核心因素是什么？如果线上购物真的足够好，那疫情加速传播和推广，应该会显著加速渗透率的提升，但实际确不是这样。
2、Shopify 的订单量并没有保持提升，除了电商渗透率之外，还有哪些原因？ATT、宏观经济以及其他应用的电商业务？
哪些行业的哪些环节被疫情「永久改变」了，可能是个很有意思的话题。举个例子，看到越来越多的科技公司在提供非完全坐班的岗位。
看了 Shopify CEO 讲了的关于裁员的事，一个核心判断失误是：疫情让美国电商渗透率提升了近 5 个点，Tobi 认为这个变化将是「永久性」的，即疫情会让电商的增长永久性的加速 5~10 年。基于这个判断，2021 年 Shopify 将团队规模增加到 1W 人。但从今天来看，随着疫情的消散，线下商业的复苏，订单量回归到了疫情前的水平，增长率依然符合疫情前的水平，因此团队扩展速度过快，则需要进行收缩。
虽然 Tobi 没有透露判断逻辑，不过这其中有几个有趣的话题：
1、中国经验是物流和支付，影响美国人民使用线上购物的核心因素是什么？如果线上购物真的足够好，那疫情加速传播和推广，应该会显著加速渗透率的提升，但实际确不是这样。
2、Shopify 的订单量并没有保持提升，除了电商渗透率之外，还有哪些原因？ATT、宏观经济以及其他应用的电商业务？
哪些行业的哪些环节被疫情「永久改变」了，可能是个很有意思的话题。举个例子，看到越来越多的科技公司在提供非完全坐班的岗位。
#职场社畜日常
作为一个成熟的产品经理，我一般都不会用丑来形容ui设计，但淘宝系真的是一再刷新我的下限，难怪pdd C端不要招阿里的
https://cdnv2.ruguoapp.com/FigKxpH0hJpK9BG4j1dJ7BMditj2v3.png
作为一个成熟的产品经理，我一般都不会用丑来形容ui设计，但淘宝系真的是一再刷新我的下限，难怪pdd C端不要招阿里的
https://cdnv2.ruguoapp.com/FigKxpH0hJpK9BG4j1dJ7BMditj2v3.png
