Forwarded from 你不知道的内幕消息🅥
超星学习通平台 #数据泄露
然后马上就被爆数据库信息泄露
共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
手机号、学号、性别、邮箱、密码等数据
已验证超星学习通发生了大规模泄露。
学号姓名学校手机号全部泄露。
年轻人的第一次大规模泄露
可在社工平台免费查询👇
http://t.me/DuteSGKBot?start=df520d4a-2d81-4df2-95bd-fbb5ad9b5db4
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#职场社畜日常
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
https://cdn.jellow.site/FhTgHku6ow6UGEju7AuxfcuMLLrNv3.png
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#职场社畜日常
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
#职场社畜日常
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
才能真正的消化理解
https://cdn.jellow.site/Frneo69vQY0ERpozk2J4D03JlWwev3.png
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
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#职场社畜日常
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：
小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。
B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。
微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。
（不知道应该发到哪个圈子..🤨)
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：
小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。
B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。
微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。
（不知道应该发到哪个圈子..🤨)
#职场社畜日常
有些公司大胆启用年轻人在关键岗位上，是非常有勇气的。不是说年轻人就比中年人更好。而是说，在概率上，年轻人就没有中年人要面子，年轻人就比中年人有好奇心，年轻人比中年人少很多刻板印象，年轻人不会像中年人一样什么都懂，堪比北京出租车司机。
所以衡量一个部门或者企业发展阶段，你就看这个部门或者这个公司中层和中小管理者年轻人多不多。
如果清一色都40多了，这种部门或者公司，你只有两种生存策略：
1. 天天拍马屁，永远赞同不反对，维护中年男人领导的那些虚荣的自尊心。
2. 最小投入，获得中等绩效，提升市场看重的能力，从第一天就准备跳槽。
不然你在这呆久了，耳濡目染，为了个人认知协调，你也会慢慢趋同环境，成为了年仅20多，思考、表达、行为都像极了一个油腻40多岁的“老男孩”。
这不是劝你跳槽，而是劝你对环境惊醒。
补充一下
我要补充下观点，毕竟短篇容易造成歧义。 我不是说，上年纪的就不应该做重要岗位。不同岗位要求不一样，比如g企y企，人家就是上年纪和关系户吃香呀。比如互联网企业，财务法务税务，越老见的越多，经验越丰富，社会关系越丰富，也对工作很有帮助。不过，同样的，有的岗位，真的就是年轻人，更好。
有些公司大胆启用年轻人在关键岗位上，是非常有勇气的。不是说年轻人就比中年人更好。而是说，在概率上，年轻人就没有中年人要面子，年轻人就比中年人有好奇心，年轻人比中年人少很多刻板印象，年轻人不会像中年人一样什么都懂，堪比北京出租车司机。
所以衡量一个部门或者企业发展阶段，你就看这个部门或者这个公司中层和中小管理者年轻人多不多。
如果清一色都40多了，这种部门或者公司，你只有两种生存策略：
1. 天天拍马屁，永远赞同不反对，维护中年男人领导的那些虚荣的自尊心。
2. 最小投入，获得中等绩效，提升市场看重的能力，从第一天就准备跳槽。
不然你在这呆久了，耳濡目染，为了个人认知协调，你也会慢慢趋同环境，成为了年仅20多，思考、表达、行为都像极了一个油腻40多岁的“老男孩”。
这不是劝你跳槽，而是劝你对环境惊醒。
补充一下
我要补充下观点，毕竟短篇容易造成歧义。 我不是说，上年纪的就不应该做重要岗位。不同岗位要求不一样，比如g企y企，人家就是上年纪和关系户吃香呀。比如互联网企业，财务法务税务，越老见的越多，经验越丰富，社会关系越丰富，也对工作很有帮助。不过，同样的，有的岗位，真的就是年轻人，更好。
#职场社畜日常
大家好啊，我是穆宁。
今天我们聊聊产品经理的成长路径，理想与现实的矛盾。
下面这张图是几年前，起点学院之前发布的一张关于产品经理成长路径的片子，我认为写的非常准确合理。
但我们必须明确一个现实：图中的产品经理成长路径，是理想情况。
而现实，永远与理想存在诸多矛盾。我们针对2022年产品经理岗位的发展现状，为大家梳理出三条矛盾点，共同探讨。
01
理想是产品经理，现实是“实施”经理
首先说个非常扎心的点：你有没有想过这样一个问题，先不讨论产品经理的成长路径是否走上最优路径，你是否真的走在产品经理的成长路径上吗？
如果起点就不是产品经理岗位的角色的话，又何谈成长路径呢？
这里简单说两点：
很多实施经理、售前工程师、项目交付经理对自己的工作理解不够清晰，将自己的角色定位成了产品经理岗位。但其实并没有对产品需求的独立决策权。
随着公司运营成本的提高、领导经营压力的提升等环境因素的提升，产品需求的决策成本逐渐升高。
很多中小型公司甚至大公司，都已经不敢将权责下放给普通产品经理，而是由产品总监提出需求，由下游产品经理代为执行。
掌握不了独立提出产品需求的权力，对产品经理的成长是非常不利的影响。它将制衡你对产品的真实感觉，并让你对职业发展产生误导和迷茫。
02
理想是用户需求，现实是竞品需求
亚马逊创始人贝佐斯曾在一些公开场合半开玩笑的讲：不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。
但这句话就像名人自传书中说的一样，宣扬成功人士在获得成功之后的感悟对大多数人来说其实价值不大。
因为一切事件发生的前提是当前时间节点下天时、地利、人和的高效统一，从结果去推原因是最不成熟的思考方式。
做产品同样如此，对用户需求的把握，需求调研工具的使用，从需求获取、分析、萃取、转化的成熟方法论，其实是贯穿产品经理成长生涯的关键，是产品经理产品设计能力成长背后的一条暗线。
就像图中所示，从初级产品经理到产品总监，对用户需求的认知能力也在逐渐提升，从明确用户目标到用户需求引导的升级。
但大多数公司为了应对激烈的竞争态势，往往采取防御或跟随策略。我们经常可以看到A产品推出XX功能后，不到一个月B产品也推出了相似的功能。
从公司层面的战略逐渐渗透影响到产品团队，大家不再关心如何满足用户的需求，而是如何“追上”竞品的脚步。
这对产品经理的成长来说极为不利。关注用户是为了更好的发掘用户未被满足的需求，从而找到新的可能性，不断的拓展产品和业务的边界，这才是最优路径。
但往往短视的公司，会讲所谓的追随竞品“最短”路径，定义为最优路径。
这种现象正在逐渐成为常态。
03
理想是从0到1，现实是1.1到1.1.1
我们可以在图中非常明确的看到，产品经理的成长路径，是与自身所负责的产品功能范围与业务领域息息相关的。
产品新人通常只能负责产品功能的某个feature，逐渐成长到负责整个功能模块，甚至完整产品线。
但这里还隐含了另外两条逻辑：
第一条：能够从负责某一个功能feature到负责整条产品线，往往是被push的状态。公司对你的培养，你个人经验的提升，都要求你逐渐扩大自己的产品决策管辖范围，为公司贡献更大的价值。
但请注意，这是理想情况。
如果尝试换位思考一下你会发现这样一个问题：在市场环境如此挤压的情况下，为什么公司要花人力、时间成本去培养一个新人，并在存在一定风险的情况下，逐渐扩大大的影响力和决策权限？
我直接招聘一个业务能力极强的人，去cover培养成本、时间、和开发风险，岂不是最优方案？
产品新人的成长路线，就此被割裂了。
第二条：从高级产品经理到产品总监的跨越，需要时运和机遇。在以往的大公司体系中，一些新孵化的创新项目，是一些高级PM锻炼自身成为产品掌舵人的关键。
这种项目往往需要候选人有较强的主观能动性，去承担面对未知的环境，未知的市场，有限的资源下如何协调好各方利益，将项目按照你的思路按时贯彻推动，产品如期上线。
就像雷军说过的那句话：从0到1做一个产品很幸运，也很痛苦，因为它太耗费心力了。
但这条通道同样正在被割裂。已经很少有公司能够有魄力去孵化新业务了，也很少有高级PM有魄力去承担这样的角色了。
这也许会导致这样一个现象，靠谱的高级PM越来越多，但靠谱的产品总监只能在存量中寻找了。
https://cdn.jellow.site/FgGiy4fqORwhrclw6GKTPkydYTtZv3.jpg
大家好啊，我是穆宁。
今天我们聊聊产品经理的成长路径，理想与现实的矛盾。
下面这张图是几年前，起点学院之前发布的一张关于产品经理成长路径的片子，我认为写的非常准确合理。
但我们必须明确一个现实：图中的产品经理成长路径，是理想情况。
而现实，永远与理想存在诸多矛盾。我们针对2022年产品经理岗位的发展现状，为大家梳理出三条矛盾点，共同探讨。
01
理想是产品经理，现实是“实施”经理
首先说个非常扎心的点：你有没有想过这样一个问题，先不讨论产品经理的成长路径是否走上最优路径，你是否真的走在产品经理的成长路径上吗？
如果起点就不是产品经理岗位的角色的话，又何谈成长路径呢？
这里简单说两点：
很多实施经理、售前工程师、项目交付经理对自己的工作理解不够清晰，将自己的角色定位成了产品经理岗位。但其实并没有对产品需求的独立决策权。
随着公司运营成本的提高、领导经营压力的提升等环境因素的提升，产品需求的决策成本逐渐升高。
很多中小型公司甚至大公司，都已经不敢将权责下放给普通产品经理，而是由产品总监提出需求，由下游产品经理代为执行。
掌握不了独立提出产品需求的权力，对产品经理的成长是非常不利的影响。它将制衡你对产品的真实感觉，并让你对职业发展产生误导和迷茫。
02
理想是用户需求，现实是竞品需求
亚马逊创始人贝佐斯曾在一些公开场合半开玩笑的讲：不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。
但这句话就像名人自传书中说的一样，宣扬成功人士在获得成功之后的感悟对大多数人来说其实价值不大。
因为一切事件发生的前提是当前时间节点下天时、地利、人和的高效统一，从结果去推原因是最不成熟的思考方式。
做产品同样如此，对用户需求的把握，需求调研工具的使用，从需求获取、分析、萃取、转化的成熟方法论，其实是贯穿产品经理成长生涯的关键，是产品经理产品设计能力成长背后的一条暗线。
就像图中所示，从初级产品经理到产品总监，对用户需求的认知能力也在逐渐提升，从明确用户目标到用户需求引导的升级。
但大多数公司为了应对激烈的竞争态势，往往采取防御或跟随策略。我们经常可以看到A产品推出XX功能后，不到一个月B产品也推出了相似的功能。
从公司层面的战略逐渐渗透影响到产品团队，大家不再关心如何满足用户的需求，而是如何“追上”竞品的脚步。
这对产品经理的成长来说极为不利。关注用户是为了更好的发掘用户未被满足的需求，从而找到新的可能性，不断的拓展产品和业务的边界，这才是最优路径。
但往往短视的公司，会讲所谓的追随竞品“最短”路径，定义为最优路径。
这种现象正在逐渐成为常态。
03
理想是从0到1，现实是1.1到1.1.1
我们可以在图中非常明确的看到，产品经理的成长路径，是与自身所负责的产品功能范围与业务领域息息相关的。
产品新人通常只能负责产品功能的某个feature，逐渐成长到负责整个功能模块，甚至完整产品线。
但这里还隐含了另外两条逻辑：
第一条：能够从负责某一个功能feature到负责整条产品线，往往是被push的状态。公司对你的培养，你个人经验的提升，都要求你逐渐扩大自己的产品决策管辖范围，为公司贡献更大的价值。
但请注意，这是理想情况。
如果尝试换位思考一下你会发现这样一个问题：在市场环境如此挤压的情况下，为什么公司要花人力、时间成本去培养一个新人，并在存在一定风险的情况下，逐渐扩大大的影响力和决策权限？
我直接招聘一个业务能力极强的人，去cover培养成本、时间、和开发风险，岂不是最优方案？
产品新人的成长路线，就此被割裂了。
第二条：从高级产品经理到产品总监的跨越，需要时运和机遇。在以往的大公司体系中，一些新孵化的创新项目，是一些高级PM锻炼自身成为产品掌舵人的关键。
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但这条通道同样正在被割裂。已经很少有公司能够有魄力去孵化新业务了，也很少有高级PM有魄力去承担这样的角色了。
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#职场社畜日常
对于普通打工人，（这里的普通指的是没有特殊的体质，睡四个小时就够了、没有罕见的智商，奥数保送清北、没有蓝堆开金甲的运气）在日常工作卖命之余，唯三重要的就是早起、运动、保持阅读。能做到这个，你就能在一定年龄之前，保持有选择的能力，这样你无论在什么样的工作境遇和人生境遇中，都会有足够的底气触底反弹或者不卑不亢。
晚安，各位，今天真的是利润超级高的一天。
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
对于普通打工人，（这里的普通指的是没有特殊的体质，睡四个小时就够了、没有罕见的智商，奥数保送清北、没有蓝堆开金甲的运气）在日常工作卖命之余，唯三重要的就是早起、运动、保持阅读。能做到这个，你就能在一定年龄之前，保持有选择的能力，这样你无论在什么样的工作境遇和人生境遇中，都会有足够的底气触底反弹或者不卑不亢。
晚安，各位，今天真的是利润超级高的一天。
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#职场社畜日常
回顾了下给一些新人产品经理(宽泛点说可以是新入职的同学)的一些建议
1 去跟你身边最好的人学习，大部分人都不知道自己在干什么
最好的人可以帮你节省大量的弯路的时间
2 你不可能通过做手上的事情从而超越你的leader(如果是工作几年的话，你不可能在这家公司工作到职位超过创始人)
你的leader的价值是你能从他身上学到东西(尤其是对早期同学来说)
3 小需求要快，大需求要准
面对海量需求的时候，最重要的是上线，数据效果是其次的，大需求决定方向性的事情，一定要讨论清楚，这个方向是不是我们想要的
4 找寻小投入高产出的机会
比如跟你觉得厉害的产品一起吃饭，一顿饭钱换人家几年的经验分享，再比如给我点个赞(2333)
5 项目的增长从来不源于做了多少个需求，而源于在重要需求的时候下的注
比如微信春晚红包
6 解决问题的方式有时候可以是绕过问题
当一条增长的路被堵死了(或者一两个月没效果)，最好的做法是这个方向我不要了，立马换方向，而不是方案abcd一直试错，那你一整年都在试错，绩效大概率不好看
7 保持身体健康比你工作到12点重要得多
8 多跟你老板聊战略而非战术，这是他比你贵的地方
一个领导坐在办公室内一天啥都不干信息接收质量跟数量也远高于键盘侠，更何况他是靠一步步走到那个位置的，去聊对市场的理解跟洞察，而非按钮用方的还是圆的好看
9 刚工作别想拯救世界，先从小的正反馈做起
最近开始跑步，flag立成10公里绝对完不成，但是先立两公里反而可以哼哧哼哧跑完，自我目标激励很重要
回顾了下给一些新人产品经理(宽泛点说可以是新入职的同学)的一些建议
1 去跟你身边最好的人学习，大部分人都不知道自己在干什么
最好的人可以帮你节省大量的弯路的时间
2 你不可能通过做手上的事情从而超越你的leader(如果是工作几年的话，你不可能在这家公司工作到职位超过创始人)
你的leader的价值是你能从他身上学到东西(尤其是对早期同学来说)
3 小需求要快，大需求要准
面对海量需求的时候，最重要的是上线，数据效果是其次的，大需求决定方向性的事情，一定要讨论清楚，这个方向是不是我们想要的
4 找寻小投入高产出的机会
比如跟你觉得厉害的产品一起吃饭，一顿饭钱换人家几年的经验分享，再比如给我点个赞(2333)
5 项目的增长从来不源于做了多少个需求，而源于在重要需求的时候下的注
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6 解决问题的方式有时候可以是绕过问题
当一条增长的路被堵死了(或者一两个月没效果)，最好的做法是这个方向我不要了，立马换方向，而不是方案abcd一直试错，那你一整年都在试错，绩效大概率不好看
7 保持身体健康比你工作到12点重要得多
8 多跟你老板聊战略而非战术，这是他比你贵的地方
一个领导坐在办公室内一天啥都不干信息接收质量跟数量也远高于键盘侠，更何况他是靠一步步走到那个位置的，去聊对市场的理解跟洞察，而非按钮用方的还是圆的好看
9 刚工作别想拯救世界，先从小的正反馈做起
最近开始跑步，flag立成10公里绝对完不成，但是先立两公里反而可以哼哧哼哧跑完，自我目标激励很重要