#职场社畜日常
每次发布新的产品或服务，都要考虑一个杞人忧天、脱离现实、非常傻比但又似乎必须考虑的问题：如果一下子来了太多用户怎么办？
https://cdn.jellow.site/FqvN5nbcnuZKBY_dYNNlb-q7LaEdv3.jpg
每次发布新的产品或服务，都要考虑一个杞人忧天、脱离现实、非常傻比但又似乎必须考虑的问题：如果一下子来了太多用户怎么办？
https://cdn.jellow.site/FqvN5nbcnuZKBY_dYNNlb-q7LaEdv3.jpg
#职场社畜日常
b端产品实用小技巧之
“表格列太多了放不下怎么办？”
首先：通过沟通和判断，只保留真正重要的信息。
假定沟通完依然存在非常多列表格，那么以下技巧可以作为参照，主要是交互层面的：
1）把不重要的信息放在详情中。
2）横向拖动，但是要注意，拖动的时候某些关联的列需要冻结，比如常见的最后一列一般是“操作”，建议冻结起来。
3）用户可以通过菜单去控制显示的列，这个功能开发起来比较麻烦，收益也不太大。
4）缩写：很长的数据可以显示缩写，鼠标悬浮的时候使用tooltip来展示。缩写后最好还是可读的，不推荐...的方式。现实中，很多数据没有很合适的缩写方式，这个就不适用了。
5）相关性很高的信息可以放在同一列中，这个非常实用，本质上是把纵向空间偷出来，放到横向上了。需要注意的是，最好不超过三种信息，不然易读性就下降了，如下图所示。
6）折叠次要信息，这个相当于一个简单的树状结构，建议最多两级。
暂时就分享这么多了，其实从产品经理的角度来说，确定真正重要的信息，并让业务方认可，才是问题的关键。
https://cdn.jellow.site/Fs9NIv5fFPxzsTKZmq2Ia70Uzn8Sv3.png
b端产品实用小技巧之
“表格列太多了放不下怎么办？”
首先：通过沟通和判断，只保留真正重要的信息。
假定沟通完依然存在非常多列表格，那么以下技巧可以作为参照，主要是交互层面的：
1）把不重要的信息放在详情中。
2）横向拖动，但是要注意，拖动的时候某些关联的列需要冻结，比如常见的最后一列一般是“操作”，建议冻结起来。
3）用户可以通过菜单去控制显示的列，这个功能开发起来比较麻烦，收益也不太大。
4）缩写：很长的数据可以显示缩写，鼠标悬浮的时候使用tooltip来展示。缩写后最好还是可读的，不推荐...的方式。现实中，很多数据没有很合适的缩写方式，这个就不适用了。
5）相关性很高的信息可以放在同一列中，这个非常实用，本质上是把纵向空间偷出来，放到横向上了。需要注意的是，最好不超过三种信息，不然易读性就下降了，如下图所示。
6）折叠次要信息，这个相当于一个简单的树状结构，建议最多两级。
暂时就分享这么多了，其实从产品经理的角度来说，确定真正重要的信息，并让业务方认可，才是问题的关键。
https://cdn.jellow.site/Fs9NIv5fFPxzsTKZmq2Ia70Uzn8Sv3.png
#职场社畜日常
其实免费版够用了，但是还是付费支持下。
如果中国用户的付费意愿都能这么好，创业应该会少些艰难。
https://cdn.jellow.site/FquGmV5JV91UCef_zgk1k5_pDA6pv3.jpg
其实免费版够用了，但是还是付费支持下。
如果中国用户的付费意愿都能这么好，创业应该会少些艰难。
https://cdn.jellow.site/FquGmV5JV91UCef_zgk1k5_pDA6pv3.jpg
#职场社畜日常
自己的产品理念始终还是“极简”或者说“应简尽简”。因为凡诸选择，必有代价。
不要总是想着，没关系，我加一个功能点、加一个逻辑点，就设成选填嘛，没人用不亏，有人用就是赚了。
不对的，每一个新的逻辑总会增加用户的理解成本和心理压力。有些选项光是放在那里，就已经给人很大压力了。
比如我自己，就是那种，你真帮我做好决定，很多小事其实我无所谓的。但是你一旦多给我一个选项，我就会在那琢磨这琢磨那的想半天，最后通常都是算了算了不搞了，我再想想，想着想着也就不做了。
加功能的时候，不要想着“加一个有什么坏处呢”，而要想着“加一个有什么好处呢”。别“撞大运式”地做产品，想不明白哪个功能在哪个场景合适，我就把所有功能都摆出来。
总感觉“瑞士军刀式”或者说“工具箱式”的产品可怕极了。
生活中，你总是需要用刀时要刀，需要用剪时用剪，需求跟着场景走。你不会是今天突然站到工具箱面前，说 嗯 我来想想今天我都有什么需求。啊 有剪刀，那我可以剪东西；啊 有小刀，那我可以裁东西。
自己的产品理念始终还是“极简”或者说“应简尽简”。因为凡诸选择，必有代价。
不要总是想着，没关系，我加一个功能点、加一个逻辑点，就设成选填嘛，没人用不亏，有人用就是赚了。
不对的，每一个新的逻辑总会增加用户的理解成本和心理压力。有些选项光是放在那里，就已经给人很大压力了。
比如我自己，就是那种，你真帮我做好决定，很多小事其实我无所谓的。但是你一旦多给我一个选项，我就会在那琢磨这琢磨那的想半天，最后通常都是算了算了不搞了，我再想想，想着想着也就不做了。
加功能的时候，不要想着“加一个有什么坏处呢”，而要想着“加一个有什么好处呢”。别“撞大运式”地做产品，想不明白哪个功能在哪个场景合适，我就把所有功能都摆出来。
总感觉“瑞士军刀式”或者说“工具箱式”的产品可怕极了。
生活中，你总是需要用刀时要刀，需要用剪时用剪，需求跟着场景走。你不会是今天突然站到工具箱面前，说 嗯 我来想想今天我都有什么需求。啊 有剪刀，那我可以剪东西；啊 有小刀，那我可以裁东西。
#职场社畜日常
最近突然在想，判断自己业务层面能力进步的维度有哪些？我觉得可能主要是这三个方面：
1. 效率：包含了速度和命中率，在单位时间里面，能不能更快更好做成符合自己水平的事情，这个关乎自己的基础是否扎实，熟练度如何，有没有掌握更高阶的工具，对业内当前主要解决方案掌握程度等
2. 复杂度：大多数情况，我简单认为相同的明确业务属性下，业务体量=复杂度，这里并非说从0做到某个体量的能力，而是在当前体量下做小幅提升or维稳的能力，本质还是执行能力
3. 创新性：是否有能力持续产出更巧妙且能解决业务问题的办法，因为多数解决方案都有时效性，边界性或者强竞争，最终都会指向“没法再用”了，需要寻找新的解法，这个是打破效率或体量天花板的关键
一个人的成长，应该是这三者的综合体现，而且是有案例的体现
所以这很像一张数学考卷，1和2是属于大多数人都可以做对的前120分基础题目，需要尽量都做对，也是目前大多数人在努力走的路；3比较吃天赋，有的东西想不出来就是想不出来，没办法
以上说的不一定对，也只限于业务能力，如果也有同样经验or思考的铁子，欢迎补充，更正，指教
最近突然在想，判断自己业务层面能力进步的维度有哪些？我觉得可能主要是这三个方面：
1. 效率：包含了速度和命中率，在单位时间里面，能不能更快更好做成符合自己水平的事情，这个关乎自己的基础是否扎实，熟练度如何，有没有掌握更高阶的工具，对业内当前主要解决方案掌握程度等
2. 复杂度：大多数情况，我简单认为相同的明确业务属性下，业务体量=复杂度，这里并非说从0做到某个体量的能力，而是在当前体量下做小幅提升or维稳的能力，本质还是执行能力
3. 创新性：是否有能力持续产出更巧妙且能解决业务问题的办法，因为多数解决方案都有时效性，边界性或者强竞争，最终都会指向“没法再用”了，需要寻找新的解法，这个是打破效率或体量天花板的关键
一个人的成长，应该是这三者的综合体现，而且是有案例的体现
所以这很像一张数学考卷，1和2是属于大多数人都可以做对的前120分基础题目，需要尽量都做对，也是目前大多数人在努力走的路；3比较吃天赋，有的东西想不出来就是想不出来，没办法
以上说的不一定对，也只限于业务能力，如果也有同样经验or思考的铁子，欢迎补充，更正，指教
#职场社畜日常
《国内低代码产品合集》：最近整理了几十款国内的低代码和无代码产品，包括全栈平台（各种B&C端应用软件都能做，有一些相当优秀的创业公司产品）、页面搭建产品（包括各大厂内部的营销活动搭建平台，后台搭建平台）、管理系统知识库类（Notion类）、设计物料生产平台（运营出图的）、模板化商城产品。还有一些好康的文章。虽然还不全，但是够大家看好久啦。有补充和建议欢迎跟我反馈，文档链接和微信都在我YellowPage里。✌
https://cdn.jellow.site/FryrQstAvg0s9uzCCJXbFHTpij6Vv3.png
《国内低代码产品合集》：最近整理了几十款国内的低代码和无代码产品，包括全栈平台（各种B&C端应用软件都能做，有一些相当优秀的创业公司产品）、页面搭建产品（包括各大厂内部的营销活动搭建平台，后台搭建平台）、管理系统知识库类（Notion类）、设计物料生产平台（运营出图的）、模板化商城产品。还有一些好康的文章。虽然还不全，但是够大家看好久啦。有补充和建议欢迎跟我反馈，文档链接和微信都在我YellowPage里。✌
https://cdn.jellow.site/FryrQstAvg0s9uzCCJXbFHTpij6Vv3.png
#职场社畜日常
5.17 互联网大厂吃瓜
1.有女生厂友问，自己马上要去多多厂入职了，但部门晚上11、12点下班，女生怎么回家呢？大部分打车回家，但晚上一个人坐网约车也不安全，还是租的离公司近点
2.田字厂因为漂亮国通胀太高，来了一波给力的涨薪，将全球预算增加了一倍，这个钱主要给中层和大头兵的，而国内大厂员工哪敢要求涨薪，只求稳定的苟着
3.宇宙厂Asoul火起来主要靠技术和运营，至于皮套人，不要求长相，随便找个录音系毕业的就行，皮 套人≠传统女团，月薪1.6w还嫌少，你看看播音系毕业的大学生薪资多少？
4.福报厂大规模毕业计划报备被拒绝了，福娃之前很多人炒房，大规模毕业可能会使未来城板块短断供，本来就是法拍房之都
5.宇宙厂被传去年亏损几百亿，嘚哥来解释下这个事情，广告业务轻资产很赚钱，之所以亏损只因为去年教育业务大亏损，并购pico等公司的费用，今年财报会正常很多
6.疫情毁掉了旅游业和航空业，携程、去哪儿日子非常不好过，马蜂窝已经率先撑不住了，强制一周只上两天班，真上2休5，打工人狂喜，摸鱼倒是爽了，徒留工资单难堪！
7.飞猪单飞计划的转签工作还没完成，因为外包的未来酒店还没搞完，预计六月初就差不多了。还有厂友问未来酒店可冲吗？疫情不知道啥时候卷土重来，各地防疫政策层层加码，旅游行业都劝退，隔壁马蜂窝的教训还不够血淋淋嘛
8.有个巨离谱事件，一直以为大厂招应届生更多出于政策要求，没想到还真的有公司痴迷年轻人到了疯魔地步，高途课堂的老板认为员工平均年龄25岁太老了，应该加速淘汰。wtf,现在裁个老员工都要卷的这么名正言顺嘛？
9.滴滴日子真不好过，勒紧裤腰带都到了裁实习生节约成本的地步，前几天滴滴地图被爆出来大规模优化实习生。不知道滴滴的早期投资人现在心里什么味，之前疯狂烧钱打价格战，10年烧了1800亿，为的就是垄断市场形成平台经济上市，现在滴滴美股市值仅剩72亿美元，投资人血本无归
10.阿b除了会搞深夜福利，毕业搞得也是有声有色，虽然还在居家办公，但公司已经等不急了，主站、电商、游戏、ogv等部门一个都跑不掉，这就是用爱发电的下场嘛
11.有个复旦的学生，收到了福报厂未通过实习招聘的邮件后，搞了一个骚操作，直接回了一封大骂福报厂的文章。发出去之后又怂了，担心后台看到影响秋招。做事不考虑后果，即使换邮箱秋招进了阿里，以后也会出大问题！
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！关注互联网人嘚吧嘚公众号
获取最新互联网大厂八卦爆料，吃瓜排雷避坑首选
5.17 互联网大厂吃瓜
1.有女生厂友问，自己马上要去多多厂入职了，但部门晚上11、12点下班，女生怎么回家呢？大部分打车回家，但晚上一个人坐网约车也不安全，还是租的离公司近点
2.田字厂因为漂亮国通胀太高，来了一波给力的涨薪，将全球预算增加了一倍，这个钱主要给中层和大头兵的，而国内大厂员工哪敢要求涨薪，只求稳定的苟着
3.宇宙厂Asoul火起来主要靠技术和运营，至于皮套人，不要求长相，随便找个录音系毕业的就行，皮 套人≠传统女团，月薪1.6w还嫌少，你看看播音系毕业的大学生薪资多少？
4.福报厂大规模毕业计划报备被拒绝了，福娃之前很多人炒房，大规模毕业可能会使未来城板块短断供，本来就是法拍房之都
5.宇宙厂被传去年亏损几百亿，嘚哥来解释下这个事情，广告业务轻资产很赚钱，之所以亏损只因为去年教育业务大亏损，并购pico等公司的费用，今年财报会正常很多
6.疫情毁掉了旅游业和航空业，携程、去哪儿日子非常不好过，马蜂窝已经率先撑不住了，强制一周只上两天班，真上2休5，打工人狂喜，摸鱼倒是爽了，徒留工资单难堪！
7.飞猪单飞计划的转签工作还没完成，因为外包的未来酒店还没搞完，预计六月初就差不多了。还有厂友问未来酒店可冲吗？疫情不知道啥时候卷土重来，各地防疫政策层层加码，旅游行业都劝退，隔壁马蜂窝的教训还不够血淋淋嘛
8.有个巨离谱事件，一直以为大厂招应届生更多出于政策要求，没想到还真的有公司痴迷年轻人到了疯魔地步，高途课堂的老板认为员工平均年龄25岁太老了，应该加速淘汰。wtf,现在裁个老员工都要卷的这么名正言顺嘛？
9.滴滴日子真不好过，勒紧裤腰带都到了裁实习生节约成本的地步，前几天滴滴地图被爆出来大规模优化实习生。不知道滴滴的早期投资人现在心里什么味，之前疯狂烧钱打价格战，10年烧了1800亿，为的就是垄断市场形成平台经济上市，现在滴滴美股市值仅剩72亿美元，投资人血本无归
10.阿b除了会搞深夜福利，毕业搞得也是有声有色，虽然还在居家办公，但公司已经等不急了，主站、电商、游戏、ogv等部门一个都跑不掉，这就是用爱发电的下场嘛
11.有个复旦的学生，收到了福报厂未通过实习招聘的邮件后，搞了一个骚操作，直接回了一封大骂福报厂的文章。发出去之后又怂了，担心后台看到影响秋招。做事不考虑后果，即使换邮箱秋招进了阿里，以后也会出大问题！
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！关注互联网人嘚吧嘚公众号
获取最新互联网大厂八卦爆料，吃瓜排雷避坑首选
