#职场社畜日常
某app 很认真，上来就要人脸采集
（你这样很容易失去我啦， 额…不对…筛选的就是我这种垃圾用户😶）
https://cdn.jellow.site/Fo5_sMQ4cZUn_j0z4TEJN2zUCgD9v3.png
某app 很认真，上来就要人脸采集
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#职场社畜日常
我分享一下我对于社交的一些想法和概念，目前国内将社交产品分为熟人社交和陌生人社交我是持反对意见的，为什么？因为我认为这是一个被分割概念，所谓的熟人社交和陌生人社交只是不同的社交关系阶段，正常的社交流程是用户与社交好友关系的认识与建立，然后到社交好友关系的沉淀与留存，最后形成社交好友关系稳定的分享与互动，这是一个线性流程。所以熟人和陌生人的划分是有问题的，就像微信加到的好友不一定是熟人，soul里面的可能是聊了许久的好友。那么微信被称为熟人社交的原因是什么？社交产品有这样的一个现象，就是所有像“陌生人”社交产品的用户都会回到微信上面，那么为什么会有这样的情况出现？很多用户都明白，微信是最稳定的联系方式，如果不将其它的平台的交友关系导入微信里面的话这段好友关系大概率会消失。
那么微信为什么会有这么强大的吸引力呢？从微信的发展史可以看出原因，微信最开始的阶段是免费发短信和发送语音的功能，这个是最开始的产品吸引点，然后到通讯录和QQ好友的导入，后续到附近的人，漂流瓶和摇一摇，这个阶段微信也带来了很多的负面标签，然后到了下一个阶段，微信支付和小程序的诞生，后续微信主动将交友功能阉割，摆脱负面标签，这一块市场也就是所谓的陌生人交友市场。微信的一个发展史完成了社交流程的两个点，一个是社交关系的沉淀和留存，一个是社交关系稳定分享和互动。所以这也是其它交友软件为微信导流的原因，但是微信也埋存一个很大的弊端。
那么社交产品怎样进行分类，我认为社交的区分是在于个体与群体之间的行为状态，这个状态也是目前社交软件会混淆的一个概念。个体间的互动行为在于想要获得社交关系链和情感宣泄，在于个体与个体之间的社交行为，更加注重隐私和即时性，这种就属于私域性场景。群体性的社交行为的在于观点上的认同和同兴趣的内容，更多地注重一件事情的本身，对于建立社交关系的意愿不是特别的强烈，注重内容的获取和分享。内容的场景可能会非常的垂直或者又会非常的广泛，这就属于公域性场景，也可以被称为社区产品。社区产品也有个很严重的弊端。
我分享一下我对于社交的一些想法和概念，目前国内将社交产品分为熟人社交和陌生人社交我是持反对意见的，为什么？因为我认为这是一个被分割概念，所谓的熟人社交和陌生人社交只是不同的社交关系阶段，正常的社交流程是用户与社交好友关系的认识与建立，然后到社交好友关系的沉淀与留存，最后形成社交好友关系稳定的分享与互动，这是一个线性流程。所以熟人和陌生人的划分是有问题的，就像微信加到的好友不一定是熟人，soul里面的可能是聊了许久的好友。那么微信被称为熟人社交的原因是什么？社交产品有这样的一个现象，就是所有像“陌生人”社交产品的用户都会回到微信上面，那么为什么会有这样的情况出现？很多用户都明白，微信是最稳定的联系方式，如果不将其它的平台的交友关系导入微信里面的话这段好友关系大概率会消失。
那么微信为什么会有这么强大的吸引力呢？从微信的发展史可以看出原因，微信最开始的阶段是免费发短信和发送语音的功能，这个是最开始的产品吸引点，然后到通讯录和QQ好友的导入，后续到附近的人，漂流瓶和摇一摇，这个阶段微信也带来了很多的负面标签，然后到了下一个阶段，微信支付和小程序的诞生，后续微信主动将交友功能阉割，摆脱负面标签，这一块市场也就是所谓的陌生人交友市场。微信的一个发展史完成了社交流程的两个点，一个是社交关系的沉淀和留存，一个是社交关系稳定分享和互动。所以这也是其它交友软件为微信导流的原因，但是微信也埋存一个很大的弊端。
那么社交产品怎样进行分类，我认为社交的区分是在于个体与群体之间的行为状态，这个状态也是目前社交软件会混淆的一个概念。个体间的互动行为在于想要获得社交关系链和情感宣泄，在于个体与个体之间的社交行为，更加注重隐私和即时性，这种就属于私域性场景。群体性的社交行为的在于观点上的认同和同兴趣的内容，更多地注重一件事情的本身，对于建立社交关系的意愿不是特别的强烈，注重内容的获取和分享。内容的场景可能会非常的垂直或者又会非常的广泛，这就属于公域性场景，也可以被称为社区产品。社区产品也有个很严重的弊端。
#职场社畜日常
一个想法不一定对，欢迎留言探讨。
下个不严谨的定义：把彼此不相关的要素以新的形式组织起来，解决一些被忽略的问题，便是创造。
- iPhone = iPod + Phone + Safari
- Switch = Wii + GBA
- 便利店 = 超市 + 快餐店 + 杂货店 + 报刊亭
按照这个定义，创造性的工作应该是：
0. 定义想要解决的问题
1. 收集足够多的要素（如iPod发明依赖于发现了东芝的1.8寸硬盘）
2. 对要素了解的足够透彻（除了硬盘，还需要火线，iTunes 等多个部分）
3. 围绕某个问题，将要素（或者要素的部分）和其他一个或多个要素进行连接
4. 测试结果是否达到预期，然后循环这个过程
注：这部分最大的问题是没有把 0 定义清楚就沉浸在1，忽略2，直接到3，不去做4
一个想法不一定对，欢迎留言探讨。
下个不严谨的定义：把彼此不相关的要素以新的形式组织起来，解决一些被忽略的问题，便是创造。
- iPhone = iPod + Phone + Safari
- Switch = Wii + GBA
- 便利店 = 超市 + 快餐店 + 杂货店 + 报刊亭
按照这个定义，创造性的工作应该是：
0. 定义想要解决的问题
1. 收集足够多的要素（如iPod发明依赖于发现了东芝的1.8寸硬盘）
2. 对要素了解的足够透彻（除了硬盘，还需要火线，iTunes 等多个部分）
3. 围绕某个问题，将要素（或者要素的部分）和其他一个或多个要素进行连接
4. 测试结果是否达到预期，然后循环这个过程
注：这部分最大的问题是没有把 0 定义清楚就沉浸在1，忽略2，直接到3，不去做4
#职场社畜日常
在大厂待久了，容易出现个问题，就是“资源诅咒”。
就是你做任何事情，都会条件反射性的发问“没钱咋做”“不投钱咋扩大规模？”“不投入x资源肯定做不起来啊”。
总觉得万事儿都得具备，这事儿才能成。
内心os其实是本应该坐着赚钱的，为啥要让我跪着？
https://cdn.jellow.site/FnpsziyZMyIlSP04h1HY2mZ3XOhKv3.jpg
在大厂待久了，容易出现个问题，就是“资源诅咒”。
就是你做任何事情，都会条件反射性的发问“没钱咋做”“不投钱咋扩大规模？”“不投入x资源肯定做不起来啊”。
总觉得万事儿都得具备，这事儿才能成。
内心os其实是本应该坐着赚钱的，为啥要让我跪着？
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#职场社畜日常
不是创始人，但是依旧觉得受用
最近愈发感觉自己不是在为“谁”打工，是在为“自己”做些真正想要成的事。
https://cdn.jellow.site/FizgqoPqmXS92P8RsjkXLnRAZJh-v3.png
不是创始人，但是依旧觉得受用
最近愈发感觉自己不是在为“谁”打工，是在为“自己”做些真正想要成的事。
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#职场社畜日常
要不是 @沈浩翔 来约聊一期播客，都没意识到快三个月没更新了。
缘起是最近杭州每隔48小时就要做一次核酸，我们戏称目前杭州人是48小时保质期。恰巧最近各公司裁员潮，我顺便聊到了可能职场人也就48个月保质期吧。由此，关于自我认知以及与关于我们与外界的认知这个亘古长存的话题娓娓展开。
我们不仅深扒了自己不为人知且不靠谱的过往，也十分仁波切的谈论了内生的信念与排除外生噪音的心得。
https://cdn.jellow.site/FlxDLyXjhhb1AXLJchlGGjO5GvHXv3.png
要不是 @沈浩翔 来约聊一期播客，都没意识到快三个月没更新了。
缘起是最近杭州每隔48小时就要做一次核酸，我们戏称目前杭州人是48小时保质期。恰巧最近各公司裁员潮，我顺便聊到了可能职场人也就48个月保质期吧。由此，关于自我认知以及与关于我们与外界的认知这个亘古长存的话题娓娓展开。
我们不仅深扒了自己不为人知且不靠谱的过往，也十分仁波切的谈论了内生的信念与排除外生噪音的心得。
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#职场社畜日常
刚刚突然很难过
本来在写稿子+看周杰伦演唱会
我妈突然打微信语音，问我：当年我那个邮箱密码是多少啊？我找不到了
我就试了试我家的常用密码，都不对，就说找回一下吧
找回密码必须用我妈的手机号给官方发个短信
我妈需要做如下几步：
1. 缩小语音对话框
2. 查看我发到群里的手机号
3. 进入短信，输入号码和文字
4. 发送
但她在第一步就卡住了，因为她不知道该怎么缩小。后来我教她点哪个哪个按钮能缩小。
然后第二步卡住了，她不会复制/粘贴号码，只能一个字一个字的输入，但她切换两个应用又非常不方便，就只能慢慢来。
都弄完了以后，我帮她重置好了，她开心地挂了电话，但我情绪就涌上来了。
我第一反应就是：如果我俩都是用锤子手机就好了，因为Smartisan 做的内个跨手机操作的软件真的非常好用。我妈用的oppo，算是旗舰机 ，我用的 iphone ，手机都不算便宜，但我想教她操作手机真的不知道有多费劲。
之前我给奶奶买的 坚果，我用 pro2s，我甚至能轻松地帮我不认字的奶奶换wifi，调一下微信的字体大小（认名字是可以的）。现在两地分隔，就真的非常像是在两个世界。
产品经理们每天都在想着改变世界，至少我是这样的，可真的也忽视了一部分群体，他们不会用微信，不会投屏，不知道怎么看最新的电视剧，搞不懂wifi和蓝牙，我们觉得用脚指头都能操作的东西，他们完全理解不了。我们能做些什么？
————————
图2 是她成功看到了邮件，但邮件是英文的，她不会翻译。好吧。我还需要再等等么？还是从现在开始就做些什么？能做一个跨系统协助操作的软件么？还是什么智能设备可以解决这样的问题？或是能让他们看懂的教程？
https://cdn.jellow.site/FtIndQ322f2z17y31m6Dc13Obaspv3.png
刚刚突然很难过
本来在写稿子+看周杰伦演唱会
我妈突然打微信语音，问我：当年我那个邮箱密码是多少啊？我找不到了
我就试了试我家的常用密码，都不对，就说找回一下吧
找回密码必须用我妈的手机号给官方发个短信
我妈需要做如下几步：
1. 缩小语音对话框
2. 查看我发到群里的手机号
3. 进入短信，输入号码和文字
4. 发送
但她在第一步就卡住了，因为她不知道该怎么缩小。后来我教她点哪个哪个按钮能缩小。
然后第二步卡住了，她不会复制/粘贴号码，只能一个字一个字的输入，但她切换两个应用又非常不方便，就只能慢慢来。
都弄完了以后，我帮她重置好了，她开心地挂了电话，但我情绪就涌上来了。
我第一反应就是：如果我俩都是用锤子手机就好了，因为Smartisan 做的内个跨手机操作的软件真的非常好用。我妈用的oppo，算是旗舰机 ，我用的 iphone ，手机都不算便宜，但我想教她操作手机真的不知道有多费劲。
之前我给奶奶买的 坚果，我用 pro2s，我甚至能轻松地帮我不认字的奶奶换wifi，调一下微信的字体大小（认名字是可以的）。现在两地分隔，就真的非常像是在两个世界。
产品经理们每天都在想着改变世界，至少我是这样的，可真的也忽视了一部分群体，他们不会用微信，不会投屏，不知道怎么看最新的电视剧，搞不懂wifi和蓝牙，我们觉得用脚指头都能操作的东西，他们完全理解不了。我们能做些什么？
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图2 是她成功看到了邮件，但邮件是英文的，她不会翻译。好吧。我还需要再等等么？还是从现在开始就做些什么？能做一个跨系统协助操作的软件么？还是什么智能设备可以解决这样的问题？或是能让他们看懂的教程？
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#职场社畜日常
由于最近在做海外产品，半年前开始刻意读一些国外大厂的纪实好书，亲测强烈推荐截图中的1.2.7（谷歌和，ins，FB），三本书相对比较小众，但比国内很多口水产品书详实，可读性强太多
https://cdn.jellow.site/FgKvA6Cghh1IioXKLMvf1kvH5DEOv3.jpg
由于最近在做海外产品，半年前开始刻意读一些国外大厂的纪实好书，亲测强烈推荐截图中的1.2.7（谷歌和，ins，FB），三本书相对比较小众，但比国内很多口水产品书详实，可读性强太多
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#职场社畜日常
稍详细说说，把 PPT 里的图片弄出来最快的方式是把 .pptx 文件的后缀直接改成 .rar，然后解压缩，就会发现原来你的 PPT 文件是个文件夹，图片都在里面。
因为 office 2007 之前支持的 .ppt 文件是二进制文件，经过编译的，而 2007 以后的 .pptx 文件其实就是 XML（可扩展标记语言），所需要的资源都打包在一起。这样比以前的二进制格式更好，便于后续维护扩展。
简单来理解，现在的 PPT 就是打包的网页，而你的 PPT 软件就是制作工具和浏览器。
这个我熟。
https://cdn.jellow.site/FvO-AvDgrW0lyX4Y0IULHDh59vTGv3.jpg
稍详细说说，把 PPT 里的图片弄出来最快的方式是把 .pptx 文件的后缀直接改成 .rar，然后解压缩，就会发现原来你的 PPT 文件是个文件夹，图片都在里面。
因为 office 2007 之前支持的 .ppt 文件是二进制文件，经过编译的，而 2007 以后的 .pptx 文件其实就是 XML（可扩展标记语言），所需要的资源都打包在一起。这样比以前的二进制格式更好，便于后续维护扩展。
简单来理解，现在的 PPT 就是打包的网页，而你的 PPT 软件就是制作工具和浏览器。
这个我熟。
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#职场社畜日常
Media
几个妙招，让项目协作不再头疼！
本周在公司内部做了个关于项目管理的分享，大家反馈很干货，于是整理了下发在公众号上。都是这几年在开水团的亲身体会。
内容包括但不限于：
1）怎么组织好一个会议，如项目启动/脑暴/需求评审/复盘会
2）怎么看待项目排期
3）怎么写好一份会议纪要
4）怎么团结好自己队友
希望对朋友们有帮助～
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/2jAuxQbo1MuEia7cQl475Kn75pGaZ5C3b46ic32wqmyI1Qx923LN24GFhcqOnBlibiau7tg35nttncFDdvM0zPNFQA/0?wx_fmt=jpeg
Media
几个妙招，让项目协作不再头疼！
本周在公司内部做了个关于项目管理的分享，大家反馈很干货，于是整理了下发在公众号上。都是这几年在开水团的亲身体会。
内容包括但不限于：
1）怎么组织好一个会议，如项目启动/脑暴/需求评审/复盘会
2）怎么看待项目排期
3）怎么写好一份会议纪要
4）怎么团结好自己队友
希望对朋友们有帮助～
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/2jAuxQbo1MuEia7cQl475Kn75pGaZ5C3b46ic32wqmyI1Qx923LN24GFhcqOnBlibiau7tg35nttncFDdvM0zPNFQA/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
Media
中国SaaS产业越来越确定了
说到本源，不得不提的是提高效率，提高SaaS公司本身的效率。
就像有赞，如果能将效率提高。现在的收入不是4000人做到的，而是40人，那么它的日子可就太舒服了。
这才是SaaS优势的本源，并且是有这个可能的。因为我这几年一直探索的是，5个人做同行500人的事。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/iamzc2FWVYOwJ2iaCtzbNgXqZDVHXLZJ9GSTNp0lPmfKhZHB5Kk4YBcRWOibROZc9Coc9kGuMzMYNfGuy496MPMkg/0?wx_fmt=jpeg
Media
中国SaaS产业越来越确定了
说到本源，不得不提的是提高效率，提高SaaS公司本身的效率。
就像有赞，如果能将效率提高。现在的收入不是4000人做到的，而是40人，那么它的日子可就太舒服了。
这才是SaaS优势的本源，并且是有这个可能的。因为我这几年一直探索的是，5个人做同行500人的事。
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#职场社畜日常
产品经理应以“为商业结果服务”为目标，要理解什么是完整的客户旅程，以及在营销和客户服务等环节，提供方案去帮助企业促进获客、成交和留存，进而助力企业带来更快速，更高质量的增长。
今天一口气看完了戴明老师的《SaaS产品经理从菜鸟到专家》，虽然说的是SaaS产品经理，但建议面向企业的产品经理都来看看。
毕竟，优秀的产品经理和成功的产品其实有八成共通之处。
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产品经理应以“为商业结果服务”为目标，要理解什么是完整的客户旅程，以及在营销和客户服务等环节，提供方案去帮助企业促进获客、成交和留存，进而助力企业带来更快速，更高质量的增长。
今天一口气看完了戴明老师的《SaaS产品经理从菜鸟到专家》，虽然说的是SaaS产品经理，但建议面向企业的产品经理都来看看。
毕竟，优秀的产品经理和成功的产品其实有八成共通之处。
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