#职场社畜日常
经常有人说阿里 P8、P9、P10 如何如何，我们聊聊这个话题。说说薪资，阿里P8的年薪总包大概200万上下，P9 400万上下，P10 估计在六七百万以上。那么他们的能力到底到什么程度呢？其实到一定级别，专业能力本身的影响就已经比较小了，更多的是一些背后的素质和特质，分享几个点，对你的发展也有帮助。
第一，有一次约一个朋友见面，晚上十一点才有时间碰头，聊到两点半，他说经常这个时间下班，真不容易。这是P10的级别。越是级别高，压力就越大，也越辛苦。当然，你也别只觉得他们辛苦，毕竟，收入是真高。
第二，P8及以上的人专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，你在基石能力方面非常突出，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。
第三，影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，对外表达也是重要能力。
第四，潜在因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。这本身是正常的，你要在公司内部获取资源，实现工作目标。你的资源越多，能做成事情的概率越高，或者越容易被老板注意到，你就越容易升职。
我讲的后面这三点，实际上是每个在职场上的人都应该注意的地方。
经常有人说阿里 P8、P9、P10 如何如何，我们聊聊这个话题。说说薪资，阿里P8的年薪总包大概200万上下，P9 400万上下，P10 估计在六七百万以上。那么他们的能力到底到什么程度呢？其实到一定级别，专业能力本身的影响就已经比较小了，更多的是一些背后的素质和特质，分享几个点，对你的发展也有帮助。
第一，有一次约一个朋友见面，晚上十一点才有时间碰头，聊到两点半，他说经常这个时间下班，真不容易。这是P10的级别。越是级别高，压力就越大，也越辛苦。当然，你也别只觉得他们辛苦，毕竟，收入是真高。
第二，P8及以上的人专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，你在基石能力方面非常突出，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。
第三，影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，对外表达也是重要能力。
第四，潜在因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。这本身是正常的，你要在公司内部获取资源，实现工作目标。你的资源越多，能做成事情的概率越高，或者越容易被老板注意到，你就越容易升职。
我讲的后面这三点，实际上是每个在职场上的人都应该注意的地方。
#职场社畜日常
最近对接的部分业务产品们的不负责、不动脑、不从客户出发让我震惊且失望。
怎么就沦落到啥事都不想干、只把自己摘出去，甚至让做啥也不考虑明白到底是什么就做，粘别人需求文档评审然后粘了旧的最后被研发一通问自住。
甚至还有一部分人，脑子里都是满满小算盘和一己私利。
这些人里，有老人，也有新招进来的。有被提效降本的，也有还躺着好好的。老板说，每次听完兴哥讲话就对美团股价充满信心，但对接到这些人又觉得赶紧算了。
驱动每一个人太累了，也没必要驱动。现在我已经能够忍受带着问题上线了，在可控的大面范围里暴露问题，让他们痛了之后才能更好驱动。
我以前总觉得这样会影响业务影响客户，我发现了就非得掰正。但其实不然，提醒了不听就让问题出现，短时间是对客户业务产生影响了，但只要判断非核心且可控，那么就让他去发生，由事实和组织来掰正。
这其实也是长线思维解决问题的一种方式。努力在自己能力范围内讲策略让事情更大范围更久的情况下变得更好吧。❤️
这是我这周学会的重要一课。
最近对接的部分业务产品们的不负责、不动脑、不从客户出发让我震惊且失望。
怎么就沦落到啥事都不想干、只把自己摘出去，甚至让做啥也不考虑明白到底是什么就做，粘别人需求文档评审然后粘了旧的最后被研发一通问自住。
甚至还有一部分人，脑子里都是满满小算盘和一己私利。
这些人里，有老人，也有新招进来的。有被提效降本的，也有还躺着好好的。老板说，每次听完兴哥讲话就对美团股价充满信心，但对接到这些人又觉得赶紧算了。
驱动每一个人太累了，也没必要驱动。现在我已经能够忍受带着问题上线了，在可控的大面范围里暴露问题，让他们痛了之后才能更好驱动。
我以前总觉得这样会影响业务影响客户，我发现了就非得掰正。但其实不然，提醒了不听就让问题出现，短时间是对客户业务产生影响了，但只要判断非核心且可控，那么就让他去发生，由事实和组织来掰正。
这其实也是长线思维解决问题的一种方式。努力在自己能力范围内讲策略让事情更大范围更久的情况下变得更好吧。❤️
这是我这周学会的重要一课。
#职场社畜日常
淘宝卖家疯狂给我打电话让我改评价……
同事说如果我一直不改评价，后面商家还有可能买类似“夺命呼”的服务，就是让黑市的人一直给你手机打电话，让你无法通过电话进行任何联络……
就一直觉得这种机制，让顾客特别不敢给真实差评。
也许淘宝不该把手机号地址透给卖家，通过某种方式直接传给快递物流商就好了。不过可能有些卖家走自己的物流。但是可以淘宝提供这种服务，然后接入的商单商品透出提示“该物流方式不会给商家看到你的收货信息”。那至少给了在意安全性的顾客更好的选择。
真可怕，害怕商家报复，又觉得就是应该真实评价让大家擦亮眼。如果让商家觉得反正差评可以抹去，那可能真的就肆无忌惮了。
感觉淘宝卖家知道顾客的收货信息真的挺恐怖的。
和同事商量来商量去，好像唯一的解法就是郭嘉爸爸重锤。
https://cdn.jellow.site/FvGg3nrJ79pXLCv6mkR1wBK9OYKdv3.jpg
淘宝卖家疯狂给我打电话让我改评价……
同事说如果我一直不改评价，后面商家还有可能买类似“夺命呼”的服务，就是让黑市的人一直给你手机打电话，让你无法通过电话进行任何联络……
就一直觉得这种机制，让顾客特别不敢给真实差评。
也许淘宝不该把手机号地址透给卖家，通过某种方式直接传给快递物流商就好了。不过可能有些卖家走自己的物流。但是可以淘宝提供这种服务，然后接入的商单商品透出提示“该物流方式不会给商家看到你的收货信息”。那至少给了在意安全性的顾客更好的选择。
真可怕，害怕商家报复，又觉得就是应该真实评价让大家擦亮眼。如果让商家觉得反正差评可以抹去，那可能真的就肆无忌惮了。
感觉淘宝卖家知道顾客的收货信息真的挺恐怖的。
和同事商量来商量去，好像唯一的解法就是郭嘉爸爸重锤。
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#职场社畜日常
这才是最好的产品经理！
昨天听上海的朋友说，他们小区团购群，有新人入群就会自动播放“全家便利店”的入店音～
这也...太温暖了吧！这才是最好的产品经理，热爱生活，眼里有光，让使用产品的人会“心会扑通一下”💖
https://cdn.jellow.site/Fprz4sWpeaKKVhPdDdlDTaTAO7HFv3.jpg
这才是最好的产品经理！
昨天听上海的朋友说，他们小区团购群，有新人入群就会自动播放“全家便利店”的入店音～
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#职场社畜日常
健康码「常态化」，行程码「常态化」，核酸「常态化」
下一个「常态化」的是什么
https://cdn.jellow.site/Fhu0kVM1JTTsdtt6UOhypROFOVZJv3.heic
健康码「常态化」，行程码「常态化」，核酸「常态化」
下一个「常态化」的是什么
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#职场社畜日常
为什么小红书的评论区更友好，而微博、抖音的评论区戾气更重？
1. 用户群体：小红书的核心用户是一群高素质女性，低素质男性较少。
这个非常重要😂，雄性荷尔蒙越高的地方争吵越多….
2. 内容价值：小红书的内容价值更多的是“有用”，在种草、购物推荐等一类的有用内容下，用户的评论与交流不容易情绪化，它是一种生活化的交流。
而在微博这样的平台里，内容主要是自身观点的表达，交流也更容易情绪化，容易形成谩骂与争吵。
https://cdn.jellow.site/FnaykttPdlUZednQmDvF6z_BGWIav3.jpg
为什么小红书的评论区更友好，而微博、抖音的评论区戾气更重？
1. 用户群体：小红书的核心用户是一群高素质女性，低素质男性较少。
这个非常重要😂，雄性荷尔蒙越高的地方争吵越多….
2. 内容价值：小红书的内容价值更多的是“有用”，在种草、购物推荐等一类的有用内容下，用户的评论与交流不容易情绪化，它是一种生活化的交流。
而在微博这样的平台里，内容主要是自身观点的表达，交流也更容易情绪化，容易形成谩骂与争吵。
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#职场社畜日常
“你格局太小，不适合做产品经理“，然后我看见了今年最搞笑的 batter 。
https://cdn.jellow.site/Fq9F-mvJksGB39VjBgQm6zVEPOfzv3.jpg
“你格局太小，不适合做产品经理“，然后我看见了今年最搞笑的 batter 。
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#职场社畜日常
北京五一取消堂食，那么商家要是想降低损失必然会入住所有外卖平台。那么有个疑问，美团在之前积累的外卖店铺差异化的资源将在一个晚上几近丢失。五一节后，会不会美团大跌？？？？
https://cdn.jellow.site/FjQ5lOGkZHaSpizf0BakUrOWLgW8v3.heic
北京五一取消堂食，那么商家要是想降低损失必然会入住所有外卖平台。那么有个疑问，美团在之前积累的外卖店铺差异化的资源将在一个晚上几近丢失。五一节后，会不会美团大跌？？？？
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#职场社畜日常
看这期沉思录@fonter 分享的关于意义的讨论很有启发，和之前自己思考的有些呼应：
意义的一个特别重要的特征是它具有高度的上下文关系。我的婚礼对我来说很有意义，但对你来说就不那么有意义了。一个内部笑话对一个社区来说是有意义的，但对另一个社区来说却是完全不相干的。同样地，梦中的事件常常让人感觉非常有意义，但当我们醒来面对现实生活时，它们通常会失去大部分意义。
一个人生命的意义就必须存在于指向外部世界的箭头中，影响着外部世界。
孩子，帮助他人，加入一个社群，创造一个产品等，都是这种对于意义建设的实践。
https://pmthinking.com/post/1266
https://cdn.jellow.site/FlavoynL5Y45EBRVicV7dTuhBTuKv3.jpg
看这期沉思录@fonter 分享的关于意义的讨论很有启发，和之前自己思考的有些呼应：
意义的一个特别重要的特征是它具有高度的上下文关系。我的婚礼对我来说很有意义，但对你来说就不那么有意义了。一个内部笑话对一个社区来说是有意义的，但对另一个社区来说却是完全不相干的。同样地，梦中的事件常常让人感觉非常有意义，但当我们醒来面对现实生活时，它们通常会失去大部分意义。
一个人生命的意义就必须存在于指向外部世界的箭头中，影响着外部世界。
孩子，帮助他人，加入一个社群，创造一个产品等，都是这种对于意义建设的实践。
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产品沉思录 · Product Thinking
Vol.20220501：标准化教育让人避免失败，但通过失败才能学会如何成功 - 产品沉思录 · Product Thinking
本期概要： 封面 水图 · 马远（宋）& 卷首语分享 来自 mengyaobj@gmail.…
#职场社畜日常
假期发现，打开最多的app是B站，带给我最多快乐的也是B站。也认真关注了几个up主，甚至牵挂他何时更新，最近如何。比如从朱一旦出走的编剧，成功拍出了黑天鹅宇宙的导演小策，比如一个骑自行车流浪全国的徐云，比如总能把当前年轻人的焦虑讲的入门三分的复旦的中文教授梁永安，比如给村子里的人画墙自称废墙终结者的刘小备，比如每天钓鱼被媳妇骂的渝乡小代。
这些up主给了我很多精神的平静，很多说不出来力量。
单纯从一个用户的角度去想为啥？好像就是一点，B站少了很多预埋的情绪，节奏，和正确，更多的是真实的个人，平凡的世界也能发光。
商业化慢了一点，反而养护了很多优质的创作者，和优质的用户。
反观短视频平台，三五句话之内，十几秒之间，评论区纷争四起，开始爆炸。看B站的时候能让人慢一点，心思单纯一点。love & peace 多一点。
B站是一个很牛的社区内容产品。好的产品需要有价值观。价值观不是写在开屏上记录美好生活的几句话，是当用户放下手机的时候，想起上次打开app的感受。
假期发现，打开最多的app是B站，带给我最多快乐的也是B站。也认真关注了几个up主，甚至牵挂他何时更新，最近如何。比如从朱一旦出走的编剧，成功拍出了黑天鹅宇宙的导演小策，比如一个骑自行车流浪全国的徐云，比如总能把当前年轻人的焦虑讲的入门三分的复旦的中文教授梁永安，比如给村子里的人画墙自称废墙终结者的刘小备，比如每天钓鱼被媳妇骂的渝乡小代。
这些up主给了我很多精神的平静，很多说不出来力量。
单纯从一个用户的角度去想为啥？好像就是一点，B站少了很多预埋的情绪，节奏，和正确，更多的是真实的个人，平凡的世界也能发光。
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反观短视频平台，三五句话之内，十几秒之间，评论区纷争四起，开始爆炸。看B站的时候能让人慢一点，心思单纯一点。love & peace 多一点。
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