#职场社畜日常
一直不太理解为什么总有好多人说刘畊宏干掉了 Keep。整件事粗略地看，也应该是抖音干掉了 Keep，跟是刘畊宏还是其它人没什么关系，就像奥尼尔说的，他奶奶跟着乔丹都能夺冠，是奥尼尔奶奶干掉了其他队吗，不是，是乔丹干掉的。
抖音那么大的盘子加上运营能力，一个热点起来了，它是有能力迅速助燃的，张同学快手起家抖音火的例子应该能被每个快手同学记住。
这件事，要么说是「抖音+抖音运营+刘畊宏+刘畊宏团队」打了一场胜仗；要么推广一下，短视频/视频类健身博主形成了一股新势力。直接说刘畊宏打败了 Keep，是不是过度简化了这个现象？
这是一次热点运营事件，不是一种商业模式打败了另一种商业模式。
但是，健身类博主势力确实有所上扬，形象正面阳光，也有观众喜欢看，对平台来说风险也没有那么高，平台还是喜欢的。
说实话，用了 Keep 好几年了，它的商业模式能不能跑通另说，就这个 APP 来说，它积累的健身课程很全、动作讲解也够用，并且自己也在努力做活动、做有趣的课程，能丰富的也在丰富，能有趣的也在有趣。这个 APP 真的够努力了😂
一直不太理解为什么总有好多人说刘畊宏干掉了 Keep。整件事粗略地看，也应该是抖音干掉了 Keep，跟是刘畊宏还是其它人没什么关系，就像奥尼尔说的，他奶奶跟着乔丹都能夺冠，是奥尼尔奶奶干掉了其他队吗，不是，是乔丹干掉的。
抖音那么大的盘子加上运营能力，一个热点起来了，它是有能力迅速助燃的，张同学快手起家抖音火的例子应该能被每个快手同学记住。
这件事，要么说是「抖音+抖音运营+刘畊宏+刘畊宏团队」打了一场胜仗；要么推广一下，短视频/视频类健身博主形成了一股新势力。直接说刘畊宏打败了 Keep，是不是过度简化了这个现象？
这是一次热点运营事件，不是一种商业模式打败了另一种商业模式。
但是，健身类博主势力确实有所上扬，形象正面阳光，也有观众喜欢看，对平台来说风险也没有那么高，平台还是喜欢的。
说实话，用了 Keep 好几年了，它的商业模式能不能跑通另说，就这个 APP 来说，它积累的健身课程很全、动作讲解也够用，并且自己也在努力做活动、做有趣的课程，能丰富的也在丰富，能有趣的也在有趣。这个 APP 真的够努力了😂
#职场社畜日常
一个亲测好用的，产品经理的四轮框架。
现在做MVP越来越难，因为做MVP的过程中，你无法保证用户需求静止不变，可怜的产品经理啊...
分享一个亲测好用的，产品经理的四轮框架模型（来自苏杰老师的产品创新课）
四轮框架包括四轮MVP框架和四轮DS方法论：
1、四轮MVP框架，可概括成4P：
纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）
2、四轮DS方法论，可概括成四轮DS：
分别是探索冲刺（Discovery Sprint）、设计冲刺（Design Sprint）、开发冲刺（Development Sprint）和分销冲刺（Distribution Sprint）
https://cdn.jellow.site/FsxHM7Glx9Sban3w2rqrOR5n5Ktgv3.png
一个亲测好用的，产品经理的四轮框架。
现在做MVP越来越难，因为做MVP的过程中，你无法保证用户需求静止不变，可怜的产品经理啊...
分享一个亲测好用的，产品经理的四轮框架模型（来自苏杰老师的产品创新课）
四轮框架包括四轮MVP框架和四轮DS方法论：
1、四轮MVP框架，可概括成4P：
纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）
2、四轮DS方法论，可概括成四轮DS：
分别是探索冲刺（Discovery Sprint）、设计冲刺（Design Sprint）、开发冲刺（Development Sprint）和分销冲刺（Distribution Sprint）
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#职场社畜日常
做产品最痛苦的，就是看着曾经自己设计的产品，变成了自己最讨厌的样子。
你甚至都不想再去为它的失误辩解，为它的未来送上祝福。
余生很短，所以如果有可能，希望自己再也不用「做产品」，而是希望慢慢地「种产品」。
能长成参天大树固然是好，但如若只是一株幽谷中的小树，倒也是美事。因为无论怎么样，它们都存在着，活着。
https://cdn.jellow.site/Fgd-4z3Od7qlu4mUq1bc_RyB7Gs-v3.png
做产品最痛苦的，就是看着曾经自己设计的产品，变成了自己最讨厌的样子。
你甚至都不想再去为它的失误辩解，为它的未来送上祝福。
余生很短，所以如果有可能，希望自己再也不用「做产品」，而是希望慢慢地「种产品」。
能长成参天大树固然是好，但如若只是一株幽谷中的小树，倒也是美事。因为无论怎么样，它们都存在着，活着。
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#职场社畜日常
明后天要开始密集的实习生面试了。
今天看到一个简历，学校和实习经历都蛮好的，上面满满的都是浮躁、傲慢、粗糙、不踏实。全是看起来厉害的title，但实际上好几行都看不出来这究竟是做了什么、和他有什么关系。甚至全是动宾短语，连完整叙述都不愿意说。
最后宁愿把机会给一个履历没那么耀眼，认认真真明明白白写简历的小姑娘。
从每一句描述上，都能看到做事的态度。
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
明后天要开始密集的实习生面试了。
今天看到一个简历，学校和实习经历都蛮好的，上面满满的都是浮躁、傲慢、粗糙、不踏实。全是看起来厉害的title，但实际上好几行都看不出来这究竟是做了什么、和他有什么关系。甚至全是动宾短语，连完整叙述都不愿意说。
最后宁愿把机会给一个履历没那么耀眼，认认真真明明白白写简历的小姑娘。
从每一句描述上，都能看到做事的态度。
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#职场社畜日常
产品视频化其实是平台的需求
4月时候，市面上的新闻都开始在说知乎视频相关业务的人员调整，而外界的普遍解读为视频化的失败从而调整业务优先级和投入。而作为同样主图文类的内容社区，其实我们也做过类似的尝试。这里尝试说说我的个人理解。
Q：首先是为什么所有的APP都需要做视频化？
A：抢占时长、商业效率更高
因为内容类的平台、社区，普遍走的是注意力经济的模式，用户在我这里消耗的时间越多，我越有可能通过广告完成商业收入。而随着抖音之类的泛化平台崛起壮大，它拿走的是很多APP浅度使用用户的消费时长。也就是抖音、小红书等通过推荐+搜索的方式，以更大的内容池就让用户解决了很多细分小领域的浅度消费需求（比如菜谱、比如汽车）。而回到传统的内容平台、内容社区本身，体裁带来的使用时长：长视频>小视频>长图文>短图文。所以我以传统广告点位这一类的商业模式来说，增加更多小视频就能达到增加APP使用时长的目的，从而带来收入的上涨。（长视频一般会有原创或者版权问题，需要更大成本的投入）
另外之前也有提过，小视频的沉浸式消费只有上下滑的交互，广告一定能被刷得到，这就导致小视频的商业化效率，比传统banner、弹窗等等这类的广告都要高得多。甚至图文只要一和商业有关就被叫软文，但是很多小视频和商业结合，其实从消费者的层面并没有这么排斥。
Q：而绝大多数APP视频化转型艰难的原因？
A：原生创作者能力瓶颈与视频生产门槛过高（平台的产品运营动作逆了用户的需求）
以知乎举例，知乎积累的护城河是一个问题下面拥有足够信息增量的回答，每一篇回答在别的社区都能成为一个独立的精华内容，而很多问题甚至于可以穿越漫长的时间周期仍然有价值。这是知乎的卖点，也是图文的魅力。但是知乎里面答主的主体更多的是中部素人型的群体，他们更多的是“结合个人认知、经历通过文字来描述对这个问题的观点，没有过多的目的性”。而以抖音为主的小视频平台，里面更多的是速朽型的消费内容+头部的创作者，他们需要生产复合大众观感审美的内容获取更高的流量倾斜从而通过将账号涨粉获得收益。
因此你会发现，市面上的有能力生产优质视频的用户，更多是专业类的用户和机构，其本身就是带有目的性完成创作，更加讲求创作的收益，让其去针对个性化的问题来高投入制作精美的小视频内容，是一个创作收益获取效率很低的事情。所以从站外拓展小视频生产者这条路走不通，特别是本身知乎基于社区内容的商业化就很艰难，社区氛围注定用户会对纯广告的排斥。而站内挖掘也很难，普通人顶多用剪映模板拍些生活碎片，但是很难在小视频中以举证+画面+文字+解说的形式表达清楚创作的观点。就像我买了osmo连vlog拍了之后也可以拖上好几个月才去剪。
因此，知乎加人力、高额现金活动、加流量入口、改推荐策略，种种手段加持，还是没能将小视频的正向生态搭建起来让其自运转，我觉得上诉可能也有很大方面的原因。而所有社区冷启动阶段，最好起量的，一定是站外存量视频的搬运而不是针对这个社区氛围精心制作的适宜内容。对于平台运营来说，我需要尽快将我的硬性内容、创作者kpi完成，对于创作者本身来说，我抱着试水的目的，先将内容搬运过来看看消费互动情况怎么样，有利可图我再继续加码，这是最普遍的心态了。
在回过头来看，字节系产品视频化，其实从背景来说并没有太多的区别，但是其优势点在于，和主端的打通，通过内容共享可以在冷启动阶段先不考虑内容和创作者供给的问题，先把小视频的稳定认知进行建立，在这个基础上再去考虑怎么样让创作者长期入驻与活跃，怎么样让其根据平台调性创作内容，怎么样将产品中的小视频做出和抖音的区分度。
最后每天再阅读一下龙哥的箴言提醒一下自己
https://cdn.jellow.site/FkgMpE9UYo86crYuk_nAXn4w7Mlsv3.png
产品视频化其实是平台的需求
4月时候，市面上的新闻都开始在说知乎视频相关业务的人员调整，而外界的普遍解读为视频化的失败从而调整业务优先级和投入。而作为同样主图文类的内容社区，其实我们也做过类似的尝试。这里尝试说说我的个人理解。
Q：首先是为什么所有的APP都需要做视频化？
A：抢占时长、商业效率更高
因为内容类的平台、社区，普遍走的是注意力经济的模式，用户在我这里消耗的时间越多，我越有可能通过广告完成商业收入。而随着抖音之类的泛化平台崛起壮大，它拿走的是很多APP浅度使用用户的消费时长。也就是抖音、小红书等通过推荐+搜索的方式，以更大的内容池就让用户解决了很多细分小领域的浅度消费需求（比如菜谱、比如汽车）。而回到传统的内容平台、内容社区本身，体裁带来的使用时长：长视频>小视频>长图文>短图文。所以我以传统广告点位这一类的商业模式来说，增加更多小视频就能达到增加APP使用时长的目的，从而带来收入的上涨。（长视频一般会有原创或者版权问题，需要更大成本的投入）
另外之前也有提过，小视频的沉浸式消费只有上下滑的交互，广告一定能被刷得到，这就导致小视频的商业化效率，比传统banner、弹窗等等这类的广告都要高得多。甚至图文只要一和商业有关就被叫软文，但是很多小视频和商业结合，其实从消费者的层面并没有这么排斥。
Q：而绝大多数APP视频化转型艰难的原因？
A：原生创作者能力瓶颈与视频生产门槛过高（平台的产品运营动作逆了用户的需求）
以知乎举例，知乎积累的护城河是一个问题下面拥有足够信息增量的回答，每一篇回答在别的社区都能成为一个独立的精华内容，而很多问题甚至于可以穿越漫长的时间周期仍然有价值。这是知乎的卖点，也是图文的魅力。但是知乎里面答主的主体更多的是中部素人型的群体，他们更多的是“结合个人认知、经历通过文字来描述对这个问题的观点，没有过多的目的性”。而以抖音为主的小视频平台，里面更多的是速朽型的消费内容+头部的创作者，他们需要生产复合大众观感审美的内容获取更高的流量倾斜从而通过将账号涨粉获得收益。
因此你会发现，市面上的有能力生产优质视频的用户，更多是专业类的用户和机构，其本身就是带有目的性完成创作，更加讲求创作的收益，让其去针对个性化的问题来高投入制作精美的小视频内容，是一个创作收益获取效率很低的事情。所以从站外拓展小视频生产者这条路走不通，特别是本身知乎基于社区内容的商业化就很艰难，社区氛围注定用户会对纯广告的排斥。而站内挖掘也很难，普通人顶多用剪映模板拍些生活碎片，但是很难在小视频中以举证+画面+文字+解说的形式表达清楚创作的观点。就像我买了osmo连vlog拍了之后也可以拖上好几个月才去剪。
因此，知乎加人力、高额现金活动、加流量入口、改推荐策略，种种手段加持，还是没能将小视频的正向生态搭建起来让其自运转，我觉得上诉可能也有很大方面的原因。而所有社区冷启动阶段，最好起量的，一定是站外存量视频的搬运而不是针对这个社区氛围精心制作的适宜内容。对于平台运营来说，我需要尽快将我的硬性内容、创作者kpi完成，对于创作者本身来说，我抱着试水的目的，先将内容搬运过来看看消费互动情况怎么样，有利可图我再继续加码，这是最普遍的心态了。
在回过头来看，字节系产品视频化，其实从背景来说并没有太多的区别，但是其优势点在于，和主端的打通，通过内容共享可以在冷启动阶段先不考虑内容和创作者供给的问题，先把小视频的稳定认知进行建立，在这个基础上再去考虑怎么样让创作者长期入驻与活跃，怎么样让其根据平台调性创作内容，怎么样将产品中的小视频做出和抖音的区分度。
最后每天再阅读一下龙哥的箴言提醒一下自己
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#职场社畜日常
直接把简历文件上传到腾讯文档，然后把分享链接放在打招呼语里。Boss 直聘支持点击链接，招聘者可以直接点开查看，这个流程比 Boss 直聘来回发简历的流程不知道高效流畅多少倍…
刚更新上去，发了一个消息，就看到了两个人在查看了。这个可能比买会员带来的回复率、曝光率这些数据要有效的多。
https://cdn.jellow.site/FuqGrPPwXD0YfgJsNHJrxVxPgcPIv3.png
直接把简历文件上传到腾讯文档，然后把分享链接放在打招呼语里。Boss 直聘支持点击链接，招聘者可以直接点开查看，这个流程比 Boss 直聘来回发简历的流程不知道高效流畅多少倍…
刚更新上去，发了一个消息，就看到了两个人在查看了。这个可能比买会员带来的回复率、曝光率这些数据要有效的多。
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