#职场社畜日常

当代大厂面试产品实习生主要看什么？不同产品要求都不一样，甚至同样的产品，不同的产品组长要求都不一样。但是有没有什么共性呢？

第一：学校好（或者学校一般有绝活）
第二：对做的这类事儿，真的喜欢，有兴趣，喜欢是装不出来的。
第三：在大学期间，就理解了，不道听途说，想要理解更深那么一点的东西，并且愿意为此付出时间和努力。（这是一种个人特质，几乎无法后天学习）

#职场社畜日常

今天那个群收款功能入口放哪儿的面试问题，给大家讲一个众所周知的秘密：

当你发现一个千万级DAU的产品有着功能设计不符合你的使用习惯时，求求你可千万别钻牛角尖分析用户需求、功能定位、交互逻辑啥的。

决策失误的可能性在这种小功能上也基本不存在，我就不信你拿着超过50%的功能渗透率跟小龙说要保留入口能被决策失误（所以那位头条面试官也挺傻逼的）。

千亿级DAU ≈至少1个脑子清楚的创始人+200个产品经理。

就算这200个产品经理里你觉得80%是大笨蛋，那也还剩40个聪明人，这么一个你都觉得很有问题的功能，这40个人能想不到？别闹了。大厂的体制也许允许不了创新，但绝对不会放过任何一个错误。

你在一款国民级产品发现明显有缺陷的功能设计，基本只有三个可能：

1、风控、合规、甲方指令监管逼的，60%概率
2、非当前业务重点，迟早会做的，30%概率
3、单功能用户没你想象的多，10%概率

看中概股目前的走势，第四种可能的概率会大幅度提升：

4、成本太高，没钱cover（大如微信，把用户聊天记录全部热存储显然也没戏啊）

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-1到3年产品经理，嘴里说的话都一个味儿，就挺没劲的。天天就是写自我总结，分解大目标小目标，不要焦虑，持续学习，真的疲了。这行真的就这样了，毁灭吧。我宁可听你们讨论为什么微信群收款功能会在收付款页面下。

【产品三观：打造用户思维的5个法则】pdf、mobi、epub

 

【产品三观：打造用户思维的5个法则】pdf、mobi、epub

书籍目录如下：
推荐序一 贾伟的进化之路

推荐序二 和用户做朋友

自序 因痛而生：打造真正的产品思维

1 好产品是有三观的

用户时代的产品打造逻辑

产品用户观：从“我”到“我们”

产品价值观：从利己到利他

产品世界观：从过去到未来

如何构建用户观

2 用户视角：从利己到利他赋能

不同时代，不同的产品打造逻辑

用户视角与企业视角、消费者视角的不同

用户需求：所有产品都来自用户内心的声音

痛点共鸣：从垂直到破圈

用户语言：采用用户听得懂的语言和用户交流

数据视角：挖掘出用户的真正需求

用户关系：让用户成为产品的一部分

3 用户场景：不变的用户，流动的场景

没有用户的参与，场景无从谈起

用户场景的架构：用户行为、用户痛点、用户数据

从用户行为中塑造场景

用户场景的迭代和升维

挖掘场景和创造场景

4 用户共创：只要用户聚集，就会产生创造

用户是新场景创造的主体

释放用户主权，让用户主导产品创造

赋能群体创造，构建创新模式

实现共同价值，共同打造品牌口碑

用户共创的实现路径

5 用户服务：用户需要服务，而不单单是产品

用户需要的不仅是产品，还有直抵内心的服务

服务设计三问：为谁服务？服务的价值？服务的口碑？

服务设计三原则：简单、高效、美

服务设计三路径：用户历程、用户触点、用户反馈

服务的场景变迁

6 用户体验：体验是消费行为的催化剂

打造数字时代的超预期体验

创建数字化体验，走在用户前面

三重体验法：感观体验、情感体验和行为体验

7 用户全局观：五位一体，实现真正的产品创新

构建用户全局观的三大思维模式

以始为终，用户即体验…

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参加了包小盒咖啡包装的比赛，已入选，求赞👍
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#职场社畜日常

技术出身的产品有一个好处就是，当程序员跟你说bug修不了的时候，你可以把代码打开，直接改好甩他脸上
（小公司做产品经理太难了）

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#职场社畜日常

【笔试题打卡1】
Q:微信做搜索的最大优势在哪里？
A:最大优势在于
微信生态私域体系内 庞大的内容和用户数据

他们能够在2C端以最短链路满足用户精准搜索的需求，给予用户短、快、准的使用体验；
在2B端帮助大、中、小商家在最小化减损用户体验的基础上，更精准地进行广告投放，达成搜索中用户体验和商业化的平衡。

欢迎取关哈，打卡会持续很久。
我只是个菜实习生，接纳友好交流，不欢迎阴阳怪气😇
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#职场社畜日常

作为刚起步一年的产品经理，想了解一些技术方面的东西。大家觉得学python比较好还是mysql呢？之前跟一个需求，有个玩的好的web程序还送了我一本CSS的书，说学会之后就不怕别的程序说这个需求不能做了。
大家觉得技术知识对产品经理的意义大么？
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#职场社畜日常

产品沉思录2021做完了，34万字。比去年多了14万字…

做了个调研，许多付费订阅的读者都支持免费提供给大家，少部分觉得免费会让人觉得不珍惜。

我和@Lightory 曾半开玩笑的讨论过，一个社会企业应该是什么样的？利润最大化显然不是目的（当然，没有利润肯定也不行），那么，我们能为社会回馈一点点什么呢？

不过能力毕竟有限，所以想和大家探讨下，一起策划一个「行为艺术」如何？

设定一个价格（或者直接捐赠任意价格），2021年精选集销售的收入，通通捐掉如何？

所以问题来了：
1. 你希望这笔收入捐赠给谁/机构/项目？最好附上理由，两者都是越具体越好。
2. 你觉得该设置多少价格？还是随意定价？

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#职场社畜日常

其实我没有和大家分享的是，在面腾讯ieg的面试体验。

为什么那天的情绪那么大，其中最大的原因就是两者对比太为显著。

当天的间隔半个小时，我同时进行了腾讯ieg的二面和字节用户产品的一面，作为一个实习生，本来对自己的能力都有着底层的认知，因此，会本着学习交流的初心进行面试，但就是有因为两者太过悬殊的面试内容和风格，才导致了我对字节巨大的不满。

为什么，因为腾讯的面试体验很好。

ieg这个岗位面我都是两个大佬，一面是个在腾讯呆了11年的元老级产品。

11年啊，我第一次见到在鹅这么久的产品

一面的问题考察的很细很深入，包括项目的具体细节、思考，以及针对于项目外的发散性场景思考题，有这种比如说什么”假如恋与制作人和京东合作，你会如何做这个方案“，巨型方案题，也有比较通用的喜欢用什么app，2b和2c有什么差别常规题。

整个下来，就觉得，自己准备面试值得了。

二面好像更大佬了

给大家复盘下我当时的心路历程吧。

比如说宜家这个问题，我当时就想，宜家是个什么东西，怎么突然宜家优势线上化了，宜家有什么优势啊，还要线上化？于是我的脑子快速地回忆大半年前逛宜家地感受，还有如何解决用户无法亲身获得使用体验的问题，这可咋整，做快闪店？做试用品？

如何看待视频号直播电商的，噢天哪，这玩意难道不还是一个给外界画饼做私域电商的阶段吗，能怎么看待啊，作为一个看过直播数据的人，我是又要昧着良心说瞎话了吗..

基于社交关系链做电商裂变用户增长的，噢这这这，我擦这问题也忒huge了吧
....

二面，我全程都没有开视频，开的语音，就是开语言，我还紧张了，我竟然还结巴了。

噢天哪，我多少年没结巴过了。

许是因为大中午没睡觉，脑子还留在上午的流程图里，也许是一些前面的问题没听清，没太冷静下来，反正我面试的时候，就是一整个头脑发热，背脊发凉，倒吸一口凉气。

然后我还临时换场地了，一整就是对我自己无语到家了。

但是面试官都很耐心，有几次我没听清楚，或者没有理解面试的问题到底是什么，他都会再去解释一遍，然后，我紧张的时候，还让我不要紧张，最终我去提问他，如何去看待腾讯做电商的时候，对方也很有条理有思路地表达了自己的看法。

所以，整体的面试体验就很好，即使我挂了，我也觉得很值，至少我知道了，之后我在哪些方面需要加强，在哪些方面进行广涉猎与多思考。

面完了半小时后，就是字节，也就是之前一个动态吐槽的。

全程项目介绍完，一个问题，结束。

我当时就是，啊，就这？就这？就？ 这？
看着我为这个岗位辛辛苦苦准备的20+关于抖音直播的问题，你就这？

你说是个人，能不感觉生气吗？
没有对比就没有伤害
说的就是这个道理。


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#职场社畜日常

找到一款几乎完全戳中自己需求点的APP「尽简衣橱」。
发现是一位兼职的独立开发者的作品，很佩服ta愿意持续数年开发维护这款APP。
特别好奇ta的故事，于是阿山头一次主动social，各种夸夸然后加上了微信😊
——社恐宅＞花蝴蝶转变ing·山

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#职场社畜日常

无论什么时候，千万不要对公司有感情，股票归属不要用现金交税，股票归属一定起码卖掉50%以上，行情不好起码卖掉90%，你卖了拿着现金买什么股票不好啊。
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#职场社畜日常

差点没被小老弟气死，做的图用了竞品的logo，我问他，你为什么用竞品logo？他说，你老板不是竞品来的么，这样他看了亲切。

我谢谢你啊。