#职场社畜日常
我真的非常仰慕现在的leader，他是个逻辑缜密、非常细致、温柔有耐心的男生。真的是细致到可怕，对于组里任何PM的方案，他总能提出没考虑到的场景或是细节。
今天拉了个短会跟leader沟通了一下上周记给我的todo，第一件是修线上bug，之前的产品逻辑有问题，我改了逻辑解决了；第二件事是在我能力范围内，但我没有认真花足够的时间去思考怎么解决；第三件略微有些超出我现在的能力和认知，有点无从下手。
对于第一件事，leader肯定了我的解决方案，觉得新逻辑没问题；对于第二件事，leader指出了我没有好好思考做这件事的目标到底是什么；对于第三件事，他先问了我有没有兴趣做，我给了肯定的回复，于是他跟我具体聊了做这件事的目的，并给了我一些思路和启发。
会议结束，leader跟我说，比起具体怎么做我更关心你能从中获得什么收获，方法太多了，但是光用方法去算个数做个分析没什么意义，重要的是不管你做对做错，你能从中学到什么沉淀出什么。而且，这里跟你在学校的模式不同，也许你在学校需要一个人呈现出完整的论文或者汇报，但在这里你需要做的是抛出你的想法，哪怕只是个非常基础的构想也没关系，有大家帮你一起迭代完善，很多事情都是需要长期共建的。
回到工位后，他又突然发现一个case是我新做的逻辑没有覆盖到的，我俩又琢磨了一会，他说，你看吧，总有我们没考虑到的问题，我们现在做的都是在为这个产品打基础，是个长期的工作，慢慢完善吧。
今天的所有沟通就真的非常给人力量，甚至现在有了一种坚定的感觉，之前秋招我的+2面试我的时候跟我说“我们是创业团队，人少压力大，但你会有很多成长”，那时候我多少觉得是有些在画饼，再加上hr的游说，我是真不太信，提前来实习也是想看看是不是真的能获得我想要的东西，不行的话还有机会春招跑路。一个月前到了团队中，同事跟我说“你面试完之后我们所有人都知道你了，你每一轮面评都很高”。之前发生的这些事让我体会到的是我好像是一个被坚定选择的人，今天结束之后我觉得我打消了之前的顾虑，同样坚定的反选了。
有时候我觉得自己很幸运，总是遇见贵人，最开始遇见的leader让我大胆一点“你随意发挥你的想法去做就好了，我给你兜底”；后来遇见的leader跟我有真诚沟通“你在我这实习有点浪费我没给到你想要的，你觉得我有没有什么缺点直接说出来，我想听听你的想法”；现在的leader“要有耐心，总结经验，我们共建”。
我真是个幸运的人啊。
我真的非常仰慕现在的leader，他是个逻辑缜密、非常细致、温柔有耐心的男生。真的是细致到可怕，对于组里任何PM的方案，他总能提出没考虑到的场景或是细节。
今天拉了个短会跟leader沟通了一下上周记给我的todo，第一件是修线上bug，之前的产品逻辑有问题，我改了逻辑解决了；第二件事是在我能力范围内，但我没有认真花足够的时间去思考怎么解决；第三件略微有些超出我现在的能力和认知，有点无从下手。
对于第一件事，leader肯定了我的解决方案，觉得新逻辑没问题；对于第二件事，leader指出了我没有好好思考做这件事的目标到底是什么；对于第三件事，他先问了我有没有兴趣做，我给了肯定的回复，于是他跟我具体聊了做这件事的目的，并给了我一些思路和启发。
会议结束，leader跟我说，比起具体怎么做我更关心你能从中获得什么收获，方法太多了，但是光用方法去算个数做个分析没什么意义，重要的是不管你做对做错，你能从中学到什么沉淀出什么。而且，这里跟你在学校的模式不同，也许你在学校需要一个人呈现出完整的论文或者汇报，但在这里你需要做的是抛出你的想法，哪怕只是个非常基础的构想也没关系，有大家帮你一起迭代完善，很多事情都是需要长期共建的。
回到工位后，他又突然发现一个case是我新做的逻辑没有覆盖到的，我俩又琢磨了一会，他说，你看吧，总有我们没考虑到的问题，我们现在做的都是在为这个产品打基础，是个长期的工作，慢慢完善吧。
今天的所有沟通就真的非常给人力量，甚至现在有了一种坚定的感觉，之前秋招我的+2面试我的时候跟我说“我们是创业团队，人少压力大，但你会有很多成长”，那时候我多少觉得是有些在画饼，再加上hr的游说，我是真不太信，提前来实习也是想看看是不是真的能获得我想要的东西，不行的话还有机会春招跑路。一个月前到了团队中，同事跟我说“你面试完之后我们所有人都知道你了，你每一轮面评都很高”。之前发生的这些事让我体会到的是我好像是一个被坚定选择的人，今天结束之后我觉得我打消了之前的顾虑，同样坚定的反选了。
有时候我觉得自己很幸运，总是遇见贵人，最开始遇见的leader让我大胆一点“你随意发挥你的想法去做就好了，我给你兜底”；后来遇见的leader跟我有真诚沟通“你在我这实习有点浪费我没给到你想要的，你觉得我有没有什么缺点直接说出来，我想听听你的想法”；现在的leader“要有耐心，总结经验，我们共建”。
我真是个幸运的人啊。
#职场社畜日常
想问下各位有没有适合低年限产品经理的交流群？人数不用太多的。
不是那种天天喷群响、四百击，拿刘思毅、艺雯开涮取乐的那种。
只是想和差不多同年限的同行一起交流探讨各种形态产品的能力和布局，对产品和逻辑的探讨，对职业发展的探讨等等。
如果没有的话，有相同需求的小伙伴一起组建一个？🤔
https://cdn.jellow.site/FgDQXNNFYECqstQuRDJu8A14fcMuv2.jpg
想问下各位有没有适合低年限产品经理的交流群？人数不用太多的。
不是那种天天喷群响、四百击，拿刘思毅、艺雯开涮取乐的那种。
只是想和差不多同年限的同行一起交流探讨各种形态产品的能力和布局，对产品和逻辑的探讨，对职业发展的探讨等等。
如果没有的话，有相同需求的小伙伴一起组建一个？🤔
https://cdn.jellow.site/FgDQXNNFYECqstQuRDJu8A14fcMuv2.jpg
#职场社畜日常
也许是错觉吧，我越来越感觉，在这里，喷产品经理成为了一种政治正确。
大家除了把几个头部kol的言论奉为圭臬之外，其他的pm“新人”自己的心得和感想，或多或少的，都会被扣上不说人话，凭空造词，华而不实的帽子。
然而，我依稀记得，在去年刚来这里的时候，我还是能在这个圈子里看到一些令人惊喜，豁然开朗的想法的。
但现在，我点进去，一连串地刷下来，基本都是调侃和阴阳怪气，除了几个熟悉的面孔之外，根本看不到所谓的思考和输出了。
说实话，我有些难受。
因为我感觉，这里变了，人变了，氛围，也变了。
我曾经崇拜的、尊重的所谓的前辈们，他们不一样了。
以前，我很喜欢互联网的一个原因就是，一些互联网的前辈们，他们与死命推荐考acca割后辈韭菜的财会前辈们不同，他们会像看到曾经摸着石头过河，努力打拼的自己一样，很耐心地提点、教导后辈们，怎么入门产品，怎么深入思考，怎么提升能力。
但是现在，不一样了。
我现在在网络上，已经基本看不到什么好的mentor了。
我现在看到的，更多的是，这些个乘着互联网风口如今身居“高位”的他们，对想要学习找不到门路，想要提升无从下手，想要摸索迷茫不安的后辈们的嘲笑和调侃。
我不理解，为什么要这样呢。
许是因为那年年倒挂的薪资吗，又许是因为那些为校招腾出的坑位吗，又许是....一些我不知道的原因。
-----------------------------
我们都说，要在这里去标签化。
然而，这可能吗？
这必然是不可能的。
就因为我很普通，所以，发表的想法、表述的情绪就可以被处在高位的他们随意地指点、教导。
而别人呢，同样是情感的宣泄，随性所欲的表达，受到的就是赞同与随声附和。
有什么不同吗？
有，就因为人家是大厂的高级产品。
而我，只是个微不足道，不足挂齿，好欺负的实习生。
在这里，我们追随的是什么正确的言论吗？
也许是，也许不是。
但是我知道，我们追随的，必然有那些个光鲜亮丽的标签，以及标签带给人美好的滤镜。
---------------------------
最后，即使会被cue不说人话，想当然，但我还是要发。
因为，我要求职。
包装，也是一门技能，i have to learn it.
也许是错觉吧，我越来越感觉，在这里，喷产品经理成为了一种政治正确。
大家除了把几个头部kol的言论奉为圭臬之外，其他的pm“新人”自己的心得和感想，或多或少的，都会被扣上不说人话，凭空造词，华而不实的帽子。
然而，我依稀记得，在去年刚来这里的时候，我还是能在这个圈子里看到一些令人惊喜，豁然开朗的想法的。
但现在，我点进去，一连串地刷下来，基本都是调侃和阴阳怪气，除了几个熟悉的面孔之外，根本看不到所谓的思考和输出了。
说实话，我有些难受。
因为我感觉，这里变了，人变了，氛围，也变了。
我曾经崇拜的、尊重的所谓的前辈们，他们不一样了。
以前，我很喜欢互联网的一个原因就是，一些互联网的前辈们，他们与死命推荐考acca割后辈韭菜的财会前辈们不同，他们会像看到曾经摸着石头过河，努力打拼的自己一样，很耐心地提点、教导后辈们，怎么入门产品，怎么深入思考，怎么提升能力。
但是现在，不一样了。
我现在在网络上，已经基本看不到什么好的mentor了。
我现在看到的，更多的是，这些个乘着互联网风口如今身居“高位”的他们，对想要学习找不到门路，想要提升无从下手，想要摸索迷茫不安的后辈们的嘲笑和调侃。
我不理解，为什么要这样呢。
许是因为那年年倒挂的薪资吗，又许是因为那些为校招腾出的坑位吗，又许是....一些我不知道的原因。
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我们都说，要在这里去标签化。
然而，这可能吗？
这必然是不可能的。
就因为我很普通，所以，发表的想法、表述的情绪就可以被处在高位的他们随意地指点、教导。
而别人呢，同样是情感的宣泄，随性所欲的表达，受到的就是赞同与随声附和。
有什么不同吗？
有，就因为人家是大厂的高级产品。
而我，只是个微不足道，不足挂齿，好欺负的实习生。
在这里，我们追随的是什么正确的言论吗？
也许是，也许不是。
但是我知道，我们追随的，必然有那些个光鲜亮丽的标签，以及标签带给人美好的滤镜。
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最后，即使会被cue不说人话，想当然，但我还是要发。
因为，我要求职。
包装，也是一门技能，i have to learn it.
#职场社畜日常
Media
产品沉思录精选：如何面对信息过载与分配时间的三种方式
如果你每天都处于精疲力竭之中，
那么可以检查下自己的时间安排是否合理，
以及是否消费了太多无用的信息。
没有时间来学习的人，
将会在未来成为「高危人群」
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/S1xWODvZibHicD0Wcg3EPa1OTDvStKuGVCnwdMjXLMNqiarh0uIPpLluibgdEKTDDVyXYGxQSc5m7nAl8tAcx0tCFA/0?wx_fmt=jpeg
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产品沉思录精选：如何面对信息过载与分配时间的三种方式
如果你每天都处于精疲力竭之中，
那么可以检查下自己的时间安排是否合理，
以及是否消费了太多无用的信息。
没有时间来学习的人，
将会在未来成为「高危人群」
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