#职场社畜日常

什么水平？

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#职场社畜日常

13年初看过「连线」一篇稿子，说互联网从网站的空间结构走向Facebook和Twitter的时间流结构。空间是静态的，时间是流动的，搜索引擎和电商是基于静态网页\商品构建的会率先被影响。
世界流从“找找看有什么收获”走向“供我所需”，计算机的主要功能将会转向对全球数字流的持续追踪。
今天回想，好有时代前瞻的判断。

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#职场社畜日常

有喜欢音乐的学生不，想招实习生，内容和用户都需要，优秀的可以转正，只要你愿意、可以有足够大的空间让你去挥洒自己的想法

喜欢音乐的定义：曲风涉猎广泛，有自己偏好的音乐曲风、对这个曲风相对了解深，也会关注当下热歌；会去各种音乐节live，或者自己在做独立音乐人乐队什么的；日常混迹各种音乐兴趣圈，对音乐有自己的思考就更好了

基础自查：
1. 喜欢的流派只有流行，nope
2. 喜欢的艺人只能说出周杰伦，nope
3. 不关注当下热歌或者鄙视流行，nope
4. 说自己喜欢嘻哈但是对嘻哈艺人流派说不出一二，nope
5. 只是饭圈粉，nope

btw，内容编辑和用户运营正职有合适的也可以推荐给我，来不来没关系，只要你喜欢音乐，都欢迎认识一下，厂牌的酷盖们非常欢迎

比起有方法论，更希望你真的喜欢音乐，热爱可抵岁月漫长、创造奇迹

#职场社畜日常

今天在群里问大家自媒体选题，大家给了我一些参考，差点笑死：

“96年男生 存款x万 是不是落后了”
“我月入2万，活得不如一条狗”
“我为什么从字节跳动离职”
“我为什么不愿意继承家族企业，而从小职员做起”
“如何看待叙利亚局势”
“游戏出海的下一站在哪里”
“xx行业未来五年的秘密，看过的人都惊了”
“为什么越来越多的人逃离深圳/一线城市/x行业”
“年薪30万的公务员集体抱怨减薪? ”
“三句话，让我的leader给我升职”
“我好不容易心动一次，你却让我输的那么彻底”
“被小三的经历，姐妹们分清渣男的三大秘诀”

#职场社畜日常

不明白为什么看视频要读取照片

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#职场社畜日常

用惯飞书再用腾讯文档，就感受出什么叫做“先进公司”了。

腾讯文档居然找不到“引用”格式！

#职场社畜日常

双十一的时候带着 1700+ 多天的免费无限卡冲了微信读书付费无限卡。

有共情到一小部分我们的用户的想法了。;-)

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#职场社畜日常

好无语同事
看到我点咖啡外卖就要阴阳我
“有钱就是不一样，买了速溶不喝非要点外卖嘿”

哾
恶心，花你钱了？

#职场社畜日常

什么是好的社区
大家都端着，假装理性，假装互相尊重，珍惜自己羽毛，比如tinder
友好的陌生人总比煞笔好相处多了

#职场社畜日常

我很讨厌自动猫厕所，总觉得这个系列的产品从发明之处就很矛盾。虽然使用者是猫、真实用户是猫，但产品却彻头彻尾是围绕着人设计研发，满足了人的懒惰需求，而不是猫的。

#职场社畜日常

竞争对手的分析模型，之前的表格针对原始的错误进行修正，然后小幅度在运算显示环节优化。

现在这个模型已经成为我们做店铺决策的一个视角～#运营实践

#职场社畜日常

京东零售 的品类策略组和小红书社区生态产品，不考虑城市福利等其他因素。

单纯从业务和成长来看，去哪一个好瓦

品类策略偏数据，主要做新客首购，提高新客转化数据驱动的策略产品
社区生态 主站的弹幕，评论的策略（具体是啥我再问问）

需求：暑期想冲字节
决策纠结原因：第一份产品实习+实习时长可能比较久+两个都想去
求建议呜呜

#职场社畜日常

从董明珠11月18日在格力电器30周年庆典上回应员工要求双休时说“社会需要，我们就要放下自我”，到11月22日，格力电器宣布实行双休，董明珠又说“以后咱就是双休人啦”。
中间只隔了4天时间。
这4天里发生了什么，也让董明珠自己“放下了自我”，听从了员工的意愿？
不知道董明珠身边的90后秘书有没有起到一些积极的作用。
另外就是董明珠应该也明白，格力电器几万员工内心的呼声，与她一个人的表态，孰轻孰重。
还记得之前浙江工商大学一位硕士写论文说董明珠自恋那件事吗？如今董明珠的表现，似乎不再像论文中写的那么固执己见，那么“自恋”了。
#职场微头条# #格力电器正式实行双休工作制#

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#职场社畜日常

普通本科大学，毕业一年年薪超过20万的运营多吗？ tmd每天看程序员们的顶薪都看麻了，大家聊聊，来点儿真实的

#职场社畜日常

我经常在公司磨豆子冲咖啡，每次冲完喊一声有没有人喝咖啡，总是有几个同事会过来。但我实在冲得太频了，几乎每天都冲，也觉得每次这么喊一嗓子很傻，于是早上跟几个经常过来喝的同事说以后以咖啡香味为号，我冲了你们就来喝吧，不用我喊了。
于是刚才我冲了一壶咖啡试验了一下我不喊了，结果就没有同事过来了，我倒没有伤心，只是想起书里说的，要让用户做某件事需要3个条件：他有需要，他能做到，你提醒他。

#职场社畜日常

35岁真的找不到工作吗？

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#职场社畜日常

合规，不知道成了美团多少人的挡箭牌

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#职场社畜日常

大家怎么看

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#职场社畜日常

36Kr关于三节课的文章，实质上讲了职业教育的“不可能三角”：规模、口碑、利润。

我目前只看到3种解法：一种是做B端，一种是做高端人群；还有传统的低价高品质录播课。

B端我不懂，录播课略过，讲讲我选择的方向：高端人群。所谓高端，就是用“培优”的逻辑做职教。把行业里面最勤快、最有自驱力、最有奋斗动力的小企业主，和中大企业经理以上级别的人群占据了。

高端培优的打法有2种，一种是高价课，重教研重交付，让他们满意，让他们真的能学到干货；还有一种是做圈子，促进交流，促进活跃，让这些中国的毛细血管动起来，交换起来！当然，最好的解法是把二者结合。从圈子切教育，从教育切圈子。

半年前我和朋友沟通，诸如“生财有术”、“群响”之类的，有点像美式行业协会的社群组织，都会往教育转。哪天它变成职教品牌，其实也不必过于惊讶。

除此之外，说实话，做职教这个生意，还真是个“不可能三角”。

这个行业，依然停留在“有品牌无口碑”的阶段。

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