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刚又看到个牛到爆的Github开源项目！
有了这个你的Claude不需要自己再去配置了，直接上手开发。
这是一个来自 Anthropic 黑客马拉松🏆的完整 Claude Code 配置集合。
里面包含了生产级代理、Skills、钩子、命令、规则和 MCP 配置，这可是经过 10 多个月高密集使用Claude总结出来的。
地址：https://github.com/affaan-m/everything-claude-code/blob/main/README.zh-CN.md
@https1024
有了这个你的Claude不需要自己再去配置了，直接上手开发。
这是一个来自 Anthropic 黑客马拉松🏆的完整 Claude Code 配置集合。
里面包含了生产级代理、Skills、钩子、命令、规则和 MCP 配置，这可是经过 10 多个月高密集使用Claude总结出来的。
地址：https://github.com/affaan-m/everything-claude-code/blob/main/README.zh-CN.md
@https1024
高强度的用了一段时间的 Claude code
充值付费的最新模型
确实很好用，但我还是觉得
对于普通人啊，普通人
有点大炮打蚊子的感觉
就好像你问一个人，人生的意义是什么
人生的意义就是去码头搞点薯条
当然，解决了 code 的压力以后
写项目的积极性强了很多
但是会增加另外的压力
就是，各种冒出来的新信息太多
比如一堆的 skills
不看会觉得遗憾，仔细研究发现没有什么质的差别，好比以前是开比亚迪，现在开特斯拉，对，是有很大区别，但又没有那么大的区别
充值付费的最新模型
确实很好用，但我还是觉得
对于普通人啊，普通人
有点大炮打蚊子的感觉
就好像你问一个人，人生的意义是什么
人生的意义就是去码头搞点薯条
当然，解决了 code 的压力以后
写项目的积极性强了很多
但是会增加另外的压力
就是，各种冒出来的新信息太多
比如一堆的 skills
不看会觉得遗憾，仔细研究发现没有什么质的差别，好比以前是开比亚迪，现在开特斯拉，对，是有很大区别，但又没有那么大的区别
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拼多多要做自营品牌了，谁支持？谁反对？
拼多多刚刚发布了25年Q4财报。
其实财报和电话会没有什么特别的，当然也可以说，没有什么特别的，就是最好的。
我全程听完了电话会，一边忙着手头的其他事，结果电话会说了啥，听完了一点印象也没有。
挺好的，这才是我熟悉的拼多多电话会，听君一席话，如听一席话。
闷声做事，闷声发财，然后闪瞎大家的眼，多么优美的剧本。
不过还是有重磅消息出来，就是拼多多宣布组建“新拼姆”，要搭建自营品牌模式，重点面向全球市场。
猝不及防间，平地起惊雷，拼多多要做自营品牌了？
说到自营品牌，我马上想到了网易严选、京东京造、淘宝心选、小米有品、苏宁极物等等。
国内真是一片红海啊，竞争太激烈了。
单独看品牌也都很强，消费者认知也都到位，但是只有国内主站的话，我觉得拼多多完全没有必要再去蹚这趟浑水，商家这一关都难过。
所以公告中那句“重点面向全球市场”才是题眼，真正要发力做自营品牌的，应该是Temu。
那么问题来了，为什么Temu要做自营品牌呢？
在我看来，首要目的肯定还是为了海外用户的消费体验。
就Temu目前的生态现状而言，在“平台-品牌-用户”这条链路中，“品牌”这一环实在是太薄弱了。
平台上的强势品牌极度稀缺，比如苹果往往只能卖二手，而真正在海外有点名气的品牌又基本被亚马逊牢牢垄断。
在这种尴尬的处境下，海外消费者虽然图便宜来下单，但对平台和商品的信任感却很难建立起来。
更麻烦的是，这种供给端的问题在短时间内还真不好彻底优化。
海外人群太分散了，不像在中国，之前央视打个广告，品牌就家喻户晓了。
在这种情况下，直接上自营品牌，平台直接对接用户，非常合乎逻辑。
可以大幅降低用户的决策成本，增加对平台的信任和粘性。
除此之外，还有业内朋友提到了一个很关键的角度：
相比于此前推行的全托管模式，做自营品牌在海外复杂的合规层面上会更加清晰，也更容易被当地监管和市场理解，这个观点也很有道理。
希望Temu可以做出来一个，就像Member's Mark之于山姆会员店，或者Kirkland之于Costco那样的品牌。
这条路走通了，没准还有机会出口转内销，再给国内消费者带来惊喜。
总而言之，Costco的故事，天花板又高，确定性又强。
这种化繁为简的切入点，依然拼多多。
拼多多刚刚发布了25年Q4财报。
其实财报和电话会没有什么特别的，当然也可以说，没有什么特别的，就是最好的。
我全程听完了电话会，一边忙着手头的其他事，结果电话会说了啥，听完了一点印象也没有。
挺好的，这才是我熟悉的拼多多电话会，听君一席话，如听一席话。
闷声做事，闷声发财，然后闪瞎大家的眼，多么优美的剧本。
不过还是有重磅消息出来，就是拼多多宣布组建“新拼姆”，要搭建自营品牌模式，重点面向全球市场。
猝不及防间，平地起惊雷，拼多多要做自营品牌了？
说到自营品牌，我马上想到了网易严选、京东京造、淘宝心选、小米有品、苏宁极物等等。
国内真是一片红海啊，竞争太激烈了。
单独看品牌也都很强，消费者认知也都到位，但是只有国内主站的话，我觉得拼多多完全没有必要再去蹚这趟浑水，商家这一关都难过。
所以公告中那句“重点面向全球市场”才是题眼，真正要发力做自营品牌的，应该是Temu。
那么问题来了，为什么Temu要做自营品牌呢？
在我看来，首要目的肯定还是为了海外用户的消费体验。
就Temu目前的生态现状而言，在“平台-品牌-用户”这条链路中，“品牌”这一环实在是太薄弱了。
平台上的强势品牌极度稀缺，比如苹果往往只能卖二手，而真正在海外有点名气的品牌又基本被亚马逊牢牢垄断。
在这种尴尬的处境下，海外消费者虽然图便宜来下单，但对平台和商品的信任感却很难建立起来。
更麻烦的是，这种供给端的问题在短时间内还真不好彻底优化。
海外人群太分散了，不像在中国，之前央视打个广告，品牌就家喻户晓了。
在这种情况下，直接上自营品牌，平台直接对接用户，非常合乎逻辑。
可以大幅降低用户的决策成本，增加对平台的信任和粘性。
除此之外，还有业内朋友提到了一个很关键的角度：
相比于此前推行的全托管模式，做自营品牌在海外复杂的合规层面上会更加清晰，也更容易被当地监管和市场理解，这个观点也很有道理。
希望Temu可以做出来一个，就像Member's Mark之于山姆会员店，或者Kirkland之于Costco那样的品牌。
这条路走通了，没准还有机会出口转内销，再给国内消费者带来惊喜。
总而言之，Costco的故事，天花板又高，确定性又强。
这种化繁为简的切入点，依然拼多多。
做产品的，都应该装上 Gumroad 创始人的这几个 Skill 来评估看看
对，就是那个写《小而美：持续盈利的经营法则》的作者
🔗 https://github.com/slavingia/skills
对，就是那个写《小而美：持续盈利的经营法则》的作者
🔗 https://github.com/slavingia/skills
👍1
开车时遇到有人善意让道时
发现没有任何可以感谢的手段
继而想到
汽车从产品设计到规则制定
似乎都是在以警告为主（鸣笛/闪灯/刹车）
如果能像死亡搁浅一样
给他人的善意一些正反馈
或许路怒能少很多？
发现没有任何可以感谢的手段
继而想到
汽车从产品设计到规则制定
似乎都是在以警告为主（鸣笛/闪灯/刹车）
如果能像死亡搁浅一样
给他人的善意一些正反馈
或许路怒能少很多？
👍2
大家都怎么解决线下会议纪要的问题的？
感觉notion meeting note效果太差了，不区分讲话的人，transcribe糊在一起。
飞书录音豆、dingtalk、plaud等都要额外付月付订阅且有最高时长限制。
有没有人写过这类skills装给agent用的？
感觉notion meeting note效果太差了，不区分讲话的人，transcribe糊在一起。
飞书录音豆、dingtalk、plaud等都要额外付月付订阅且有最高时长限制。
有没有人写过这类skills装给agent用的？
👍1
深度盘点解析：ClaudeCode团队一手生产级Agent构建经验复盘与设计哲学
Anthropic Claude Code 团队的 Thariq Shihipar 一直在 x 上撰写 CC 团队如何构建 Agent。最近这几篇开启了一个系列，目前已经发布的文章涵盖了 Skills 设计、Prompt Caching 优化和工具设计三个核心主题，包含大量具体的工程决策、失败的尝试和反直觉的发现。builder/founder 非常适合阅读
Anthropic Claude Code 团队的 Thariq Shihipar 一直在 x 上撰写 CC 团队如何构建 Agent。最近这几篇开启了一个系列，目前已经发布的文章涵盖了 Skills 设计、Prompt Caching 优化和工具设计三个核心主题，包含大量具体的工程决策、失败的尝试和反直觉的发现。builder/founder 非常适合阅读
👍1
#出海运营秘籍👉@yunying23
#修心 做自媒体会有数据焦虑和讨好流量的压力吗？
说实话，4年前我会有，但我现在反而修炼的心态平和了。
因为我的内容首先为自我表达而写，真诚的做自己；其次，数据再少的内容，都会感染到真实的个体。会有用户来告诉我，他被我吸引。
以前，我会把数据不好的笔记隐藏掉，20个赞留在主页我会觉得很难看，影响广告主对我的判断。但现在我知道，哪怕一个赞，背后都是真实的被你影响的人。
我从不怀疑自己的价值，我只是没有踩中流量，但是从不代表我的内容不好，我有稳定的自我评价体系。
这些心态的修炼，也不是从一开始就有的，恰恰是因为，经历了那些焦虑的过程。
不要想着跳过中间态，拥有结果。只有先穿越风暴，真实的修炼。
你不开始，就永远没法体验这种，看自己成长的奇迹。
#修心 做自媒体会有数据焦虑和讨好流量的压力吗？
说实话，4年前我会有，但我现在反而修炼的心态平和了。
因为我的内容首先为自我表达而写，真诚的做自己；其次，数据再少的内容，都会感染到真实的个体。会有用户来告诉我，他被我吸引。
以前，我会把数据不好的笔记隐藏掉，20个赞留在主页我会觉得很难看，影响广告主对我的判断。但现在我知道，哪怕一个赞，背后都是真实的被你影响的人。
我从不怀疑自己的价值，我只是没有踩中流量，但是从不代表我的内容不好，我有稳定的自我评价体系。
这些心态的修炼，也不是从一开始就有的，恰恰是因为，经历了那些焦虑的过程。
不要想着跳过中间态，拥有结果。只有先穿越风暴，真实的修炼。
你不开始，就永远没法体验这种，看自己成长的奇迹。
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