在雪场缆车上 vibe coding。
自用工具，同时开3个 terminal，完整桌面会话，继承钥匙串、GUI 上下文、不会断线，和坐在电脑前一模一样，不是普通 SSH。
工作和娱乐的界限彻底消失了。任何时候都可以工作，但任何时候也都可以玩，看你怎么理解😹😹

3月2日，一名博主发视频称：那些被压榨的员工，会通过自己的方式来报复企业，比如拧个螺丝拧故意松一点，质量不合格就让你通过。
甚至都不需要主动报复，因为连续高强度的加班后，精力和体力已经耗尽。他们根本做不出高质量的产品。所以尽量不要买那些对员工很差劲企业的产品，因为他们的产品可能从制造的那一刻就带着怨气。
网友回复：“以前做流水线，海信电视不放遥控器”
“你们的车机为什么会死机，因为里面的主板芯片就是我虚焊的啊”

@https1024

看得后背发凉，空中建不起楼阁，AI只是加速，当然加速验证对错也是加速，但古典时代重要的东西只会变得更重要，比如浸泡在一线，听用户的声音，看用户的需求，打磨真正重要的细节。

如果你试过用 Claude Code ，然后让它建一个Agent Team 去做深入主题调研，你会发现它比市面上所有其他的 Deep Research 都要强。并行任务通过疯狂燃烧 TOKEN 换来的高质量报告。

The next level, really

千问能打车了，随便聊几句。

1、打车是千问必然要做的一个功能。之前千问已经接入了点外卖、订机票酒店、导航、买电影票，打车是这些生活服务场景的衔接器，上了打车，闭环就通了。不过，闭环通了只是起点，真正的考验是打车的体验能不能持续在千问里得到优化，否则用户感知不到为什么要在千问里打车。

2、阿里C端AI的方向很明确，就是要能「办事」。打车在这个方向上是关键一步——容错率比点外卖、买电影票低得多，对履约的及时性和准确性要求非常高。一旦打车跑通了，其他场景理论上会更快。

3、之前chatbot产品普遍卡在同一个问题上：移动互联网生态围墙太高，高频App不开放权限。千问反过来利用了这道墙——阿里自有消费闭环完整，从搜索到支付到履约全链路在体系内。这个优势很实在，值得利用。

4、目前千问只能在阿里体系内办事，这好理解。当前阶段的核心命题不是「全不全」，而是「能不能真的把一件事从头到尾办成」。先把闭环跑通、业务飞轮转起来，再谈扩展。只是难点还是在于，体验。

5、不是因为千问模型最强才先做成了这件事，而是因为阿里同时有模型能力和可调度的服务生态。字节有流量但消费场景还在拓展中，腾讯有社交但交易链路弱，百度有搜索但没有履约能力。在「模型×生态」的乘法里，阿里的乘积确实大。乘法的前提是两个因子都在线——模型与生态是阿里的必争之地，也都会持续有着其他大厂的挑战。

6、把打车变成AI助手的一个Skill，长远看还有继续拓展自然语言交互的机会。这里面空间和挑战并存。说「帮我打个车去虹桥」容易，说「帮我挑一个性价比最高的方案，如果堵车就换高铁」得到好的体验就难了。这是第一步，后面还有 9999 步。其中复杂场景下——比如加价策略、拼车选择、行程分享、投诉维权——这些重度需求，还需要逐步完善，还远不是一句话能搞定的。

7、从另一个角度想，「说句话就能打车」这种交互方式，确实在激活一批移动互联网时代的「沉默用户」——老年人、操作障碍者、部分残障人士等等。对这类人群而言，千问打车不是一种技术创新，而是最原生的使用方式的回归。

8、吴泳铭在内部信里说「当下正处于AGI爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑」。千问能打车，是这个叙事里的一个注脚。至于这个注脚最终能写成正文的哪一章，将取决于它在真实场景里攒下的口碑。

WeClaw 已支持自定义 Agent 的触发命令，只需要在配置文件：~/.weclaw/config.json 加一个 aliases

{
"codex": {
"type": "acp",
"command": "path-to/codex-acp",
"aliases": ["gpt", "sam", "奥特曼"]
},
"gemini": {
"type": "acp",
"command": "path-to/gemini",
"aliases": ["pichai", "哈萨比斯"],
"args": [
"--acp"
]
}
}

升级到新版本可用👇

weclaw update

https://github.com/fastclaw-ai/weclaw

#出海运营秘籍👉@yunying23

Jorgia 靠零投放跑到几十亿播放的复盘中最印象深刻的一些感受：

千万不要在社媒上生硬地推销产品！

路人只关心自己的痛点，如果内容只为了证明「我的产品牛逼」那必死。

平台只为完播率分配流量，从不在乎产品本身。

先彻底戒掉讲功能的冲动。

前几十秒就要能勾起好奇，刺痛神经 用 hook 强行截断他刷屏幕的动作。

你的产品只应该作为解药在最后出场。

别把发帖当艺术创作，找到管用的 format（比如极强代入感的 POV）就死磕这个框架，换着不同的 hook 反复洗。

很多人发了 10 条视频没动静，就喊有机流量死了。

你的前 100 条内容根本不叫营销，那是在做市场测试。

views 只是虚假的多巴胺。

一条真正把人逼到下载页的连招，必须是 迫停上划 → 极度情绪波动 → 极度好奇。

咱也是用上 cli 发版的人了 😭

对话钟经纬：阶跃桌面助手、水产市场、StepClaw背后的产品故事

和@钟十六 唠了两个小时这一年做Agent的经历，都是一手信息，很真实，我也算是一路见证他从迷雾到清晰的全过程，有很多共鸣，真的idea，到方案，到做出来，都是巨大的鸿沟

关键信息：

1. 太看终局，别创业了。从终局推，今天应该做云端——但最近爆的三个产品全是本地的

2. 先验视角和后验视角，感受完全不一样。回头看别人的决策，往往觉得理所当然；往前看，是一片迷雾。把过去的经验进行过度抽象总结，然后推导出未来的一个杀招，大概率行不通。

3. 做产品越来越像做社区：你不是在直接定义产品是什么，而是在定规则、定框，然后把用户自发做出来的有意思的东西拎进产品里

4. 约束是好的，它能让你更聚焦在更关键的价值上。

5. 虽然没有做成AI浏览器，但是对浏览器的研究没有白费，这变成了后来做分发逻辑的基础——你对任何东西的研究，都不会白费

6. 今天是草台蛮荒的阶段，切中某个关键点，就算整体不那么完美，也已经够了

7. 遇事第一反应是问 agent 还是问人？这件事会差异很大，决定了你是不是一个 agent native 的人

张雪峰全平台头像已变成黑白。

推荐一个开源项目 Edit Banana，能把不可编辑的图片、PDF 或扫描表格直接转化为可编辑格式。
它的核心亮点在于还原度，转换后的细节和原始排版格式保留得很好，不会出现那种乱排、错位的情况，用起来比很多同类工具省心。
GitHub：https://github.com/bit-datalab/edit-banana

@https1024

各位同事请注意：如身体出现胸痛、胸闷、不明原因极度疲劳、心慌、晕厥感等健康预警，请严格执行以下风险防控要求：
1.第一时间按下 Ctrl+S 保存全部工作内容，避免公司核心数据丢失、业务中断造成直接经济损失；
2.立即停止所有工作，打卡下班离开公司，严禁在岗硬撑，杜绝在办公场所发生突发意外，给公司造成法律赔偿与舆情风险；
3.若此类不适反复出现，请立即提交离职申请，彻底规避在司内发生极端事件的风险，避免损害公司品牌声誉。
请全员严格遵照执行，收到请回复。

#出海运营秘籍👉@yunying23

刚把公众号做出点儿起色，涨了一倍粉丝（从100到200😂），就又要配合其他业务测试新方向……这阅读量低得我心寒……

晚上本来想用龙虾通过api跑数据，发现它又干不了这么复杂的活，后来想了想用Codex跑本地数据，跑得我泪流满面……我之前为什么要和Cursor浪费那么多时间，差点冲动升级了200刀pro会员。