朋友们，调价是有用的，不能太慷慨。
之前我让每个注册用户都可以免费试用两次，于是很多人注册账号用完两次，再换个邮箱继续注册再用两次，于是付费率不高，只有千分之四。
昨晚改成只能用一次后，今天的付费率立马变成千分之六了。
虽然依然还不到百分之一，但主要是因为我现在希望靠着免费使用得到自发传播。
目前这个策略是有用的，现在每天访问量里，有一半是直接打开，还有四分之一是谷歌搜索品牌词过来的。
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目前这个策略是有用的，现在每天访问量里，有一半是直接打开，还有四分之一是谷歌搜索品牌词过来的。
昨晚在和人讨论业务，聊到《纳瓦尔宝典》里提到的三个杠杠：
1、劳动力杠杠
2、资本杠杠
3、代码/媒体杠杠
第一次创业我只会3，1和2是我欠缺的技能
机遇也是风险，缜密的思考和推演可以提高决策质量——突然想到这不就是我做产品经理的日常
前阵子聊到产品经理35岁后的出路，开玩笑道唯有送外卖开滴滴卖保险
互联网增量不复当年，带着技能换赛道或许真的可以是个不错的出路，也算差异化竞争了
1、劳动力杠杠
2、资本杠杠
3、代码/媒体杠杠
第一次创业我只会3，1和2是我欠缺的技能
机遇也是风险，缜密的思考和推演可以提高决策质量——突然想到这不就是我做产品经理的日常
前阵子聊到产品经理35岁后的出路，开玩笑道唯有送外卖开滴滴卖保险
互联网增量不复当年，带着技能换赛道或许真的可以是个不错的出路，也算差异化竞争了
时不时有人问，我是生财来的，有优惠吗？
我只能很遗憾的说，没有哦，我们只有一个优惠，那就是老朋友推荐新朋友加入，新朋友可以优惠18%且老朋友无佣金。
为啥不能给生财优惠？
因为我不想让亦仁觉得我在撬生财的人。
尽管有不少人的确来自生财，但那也是因为别的原因吸引过来的，而不是因为有优惠。
我只能很遗憾的说，没有哦，我们只有一个优惠，那就是老朋友推荐新朋友加入，新朋友可以优惠18%且老朋友无佣金。
为啥不能给生财优惠？
因为我不想让亦仁觉得我在撬生财的人。
尽管有不少人的确来自生财，但那也是因为别的原因吸引过来的，而不是因为有优惠。
浙大系，正在排队IPO
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
❤5
有个 2500+ 的 tsx 文件让 cursor 进行拆分，最开始的拆分流程是：
1、定制拆分计划
2、然后进行拆分
结果很糟糕！有不少逻辑也被偷偷删减。
换了一个方案，提示词如下：
一个模块一个模块的拆分，每次拆分完一个模块都要停下来，我需要测试。
最重要是保证稳定性，不要急着一次性完成所有拆分工作，也不要一次性拆分出太多文件。
每次拆分完一个模块出来我会先测试一番，然后继续下一步。
1、定制拆分计划
2、然后进行拆分
结果很糟糕！有不少逻辑也被偷偷删减。
换了一个方案，提示词如下：
一个模块一个模块的拆分，每次拆分完一个模块都要停下来，我需要测试。
最重要是保证稳定性，不要急着一次性完成所有拆分工作，也不要一次性拆分出太多文件。
每次拆分完一个模块出来我会先测试一番，然后继续下一步。
❤2👍1🥴1
新裤子 - 《没有理想的人不伤心》_哔哩哔哩_bilibili
一直很喜欢这个视频，打算设为主页置顶。
用来时刻警醒自己，不要跟那些自嗨精英一样，天天陶醉于把「高科技英文术语」挂在嘴边，做着越来越远离市场真实需求的东西。
要经常打开这个视频看看：
我们做产品做需求，最终必须是为了服务于普通人民大众的朴素喜怒哀乐柴米油盐
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用来时刻警醒自己，不要跟那些自嗨精英一样，天天陶醉于把「高科技英文术语」挂在嘴边，做着越来越远离市场真实需求的东西。
要经常打开这个视频看看：
我们做产品做需求，最终必须是为了服务于普通人民大众的朴素喜怒哀乐柴米油盐
❤1😁1
这哪儿是挖人，这简直就是切人家的大动脉！还是在罗永浩公司里干的事，还是在罗永浩最困难的时候，堪比落井下石了。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
❤2
其实我的职场走了很多年的弯路，不然以我的能力和认知，今天应该可以混得很好，积累更多的财富。
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
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