上热搜了。
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”
通用型产品经理，废了！！！
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
❤2
@玉伯 分享youmind的产品定位，每一点都很有共鸣哈哈
“deadline是第一生产力”“最好的知识管理是创作”，这就是我本人实锤了，平时日常的闪念全靠每半月一篇的公众号小结来倒逼复习、筛选、提炼、反思，不输出，输入再多也容易流于表面。
“编辑经常占到80%的时间”，是的同样的内容相似的话题，可能写出来都大差不差，差的很大的地方往往在于反复的打磨编辑
“稿子承载着人的认知、风格等个性化数据，是内容制作的long promt”，有道理，现在确实还没有一个很好的写稿的地方，最近几周开始是把和AI对话当做写稿的工作台，效果不过。
理念共鸣，产品才有可能趁手，继续期待youmind后续迭代。最近最期待的是AI board在结合创作者个人主观个性化的认知之后能够找到更加“主观优质”的信源
“deadline是第一生产力”“最好的知识管理是创作”，这就是我本人实锤了，平时日常的闪念全靠每半月一篇的公众号小结来倒逼复习、筛选、提炼、反思，不输出，输入再多也容易流于表面。
“编辑经常占到80%的时间”，是的同样的内容相似的话题，可能写出来都大差不差，差的很大的地方往往在于反复的打磨编辑
“稿子承载着人的认知、风格等个性化数据，是内容制作的long promt”，有道理，现在确实还没有一个很好的写稿的地方，最近几周开始是把和AI对话当做写稿的工作台，效果不过。
理念共鸣，产品才有可能趁手，继续期待youmind后续迭代。最近最期待的是AI board在结合创作者个人主观个性化的认知之后能够找到更加“主观优质”的信源
🥴2
👨💻 Trigger是开源的后台任务管理工具，自部署经验总结
1、dokploy可以通过template一键部署
2、注册方式只有magic link，需配置email相关环境变量，可用resend
3、创建项目，版本选择v3
4、执行trigger init会验证身份，template自带的ENCRYPTION_KEY的长度不对会导致报错，参考文档重新生成1个
👉 在AI时代，Trigger太需要了，文档中有很多不错的AI任务的例子
https://trigger.dev/docs/guides/examples/fal-ai-image-to-cartoon
1、dokploy可以通过template一键部署
2、注册方式只有magic link，需配置email相关环境变量，可用resend
3、创建项目，版本选择v3
4、执行trigger init会验证身份，template自带的ENCRYPTION_KEY的长度不对会导致报错，参考文档重新生成1个
👉 在AI时代，Trigger太需要了，文档中有很多不错的AI任务的例子
https://trigger.dev/docs/guides/examples/fal-ai-image-to-cartoon
从明天开始，这个工作流将自动帮我将海棠诗社网站当前精选的诗词分享到推特、飞书、discord等平台，甚至微信公众号，完全自动化yyds！
如果你对这个n8n workflow感兴趣，可到我的discord社群免费领取，或者点赞转发，私信我，我发源文件给你。
👉 https://mksaas.link/discord
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❤3
从自己的需求入手，以为能做出别人也可能需要的产品，其实是挖掘需求工作中的偷懒行为。
只考虑了自己需要，但没有考虑到底有多少人需要，也没去调研别人到底需要的是什么，场景和你自己的场景一样吗，就立即开始结束挖掘需求工作，进入自己的舒适区，开始写代码实现，就是偷懒行为。
我之前说，挖掘需求、产品开发、宣传推广三者时间最好是按照4:2:4去分配，其实就是告诉大家，产品开发时间要占比更小。
假设一个产品你需要两天时间开发，你就应该先花四天时间去做需求调研，产品开发出来后，再花四天时间去宣传推广。
而不是随便拍脑袋想一个需求，然后花很多时间去开发，等开发完了就放着不管了。
你不去做好宣传推广工作，没人知道你做了一个产品，更别说主动过来用你的产品。
如果你想靠SEO获取被动流量，那么更应该多花时间去调研有搜索量的需求，更应该多花时间去做好站内外优化，尤其外链不能少。
除非你做的是完全没人跟你竞争的新词，那才几乎不需要外链。
但是这样的新词可遇不可求，而且有可能要把三者时间调整为7:2:1才有可能。
只考虑了自己需要，但没有考虑到底有多少人需要，也没去调研别人到底需要的是什么，场景和你自己的场景一样吗，就立即开始结束挖掘需求工作，进入自己的舒适区，开始写代码实现，就是偷懒行为。
我之前说，挖掘需求、产品开发、宣传推广三者时间最好是按照4:2:4去分配，其实就是告诉大家，产品开发时间要占比更小。
假设一个产品你需要两天时间开发，你就应该先花四天时间去做需求调研，产品开发出来后，再花四天时间去宣传推广。
而不是随便拍脑袋想一个需求，然后花很多时间去开发，等开发完了就放着不管了。
你不去做好宣传推广工作，没人知道你做了一个产品，更别说主动过来用你的产品。
如果你想靠SEO获取被动流量，那么更应该多花时间去调研有搜索量的需求，更应该多花时间去做好站内外优化，尤其外链不能少。
除非你做的是完全没人跟你竞争的新词，那才几乎不需要外链。
但是这样的新词可遇不可求，而且有可能要把三者时间调整为7:2:1才有可能。
以前作为菜鸟，没有经验，对业务没有基本认知的时候，看到一年10倍以上增长的产品或商业案例，都觉得特别厉害，并且心里在打鼓：我有可能复制这些吗？是不是样样做到90分才行？
但直到自己真上手做，并且慢慢摸到10倍的边时，才发现其实一切都是有迹可循的，也没有想象中的那么难。
雷军说，站在风口上，猪都能飞起来。这话说的真没毛病，以前觉得就是强调风口，现在慢慢体会到了两层意思。
首先是风口。一个产品能长起来，处在风口上是最大的前提。在风口上，努力1分，可以拿到5分甚至10分的结果；而风口过去了，努力10分可能只有1分的结果。
这也是为什么我聊过的身家过亿的老板们，聊到业务都会提“这是一个xx年一遇的大机会”。
其次是“猪”的意思，就是不需要一瞬间就变成完全体的“龙”，不需要自己会飞。
哪怕当下的团队，在产品定义、运营能力、研发能力、团队凝聚力这些方面都有一堆问题，甚至都没做到70分，也完全不耽误在风口上先小小地飞起来。
只不过，在一个竞争的市场，必然是不进则退。不要永远停留在“猪”的状态，要往更高的水平努力。
回到个人发展上也是同样的道理。
那些年纪轻轻就拿到很好商业结果的人，都或多或少地踩中了时代风口。然后凭借这些经验和心得，大概率训会比没经历过的人更加从容，知道每个节点该做什么。
所以呢，光羡慕是没用的，而要把精力花在找到那些在快速上升的，并且当下也能挤进来的“电梯”，总有机会被时代带飞的。
但直到自己真上手做，并且慢慢摸到10倍的边时，才发现其实一切都是有迹可循的，也没有想象中的那么难。
雷军说，站在风口上，猪都能飞起来。这话说的真没毛病，以前觉得就是强调风口，现在慢慢体会到了两层意思。
首先是风口。一个产品能长起来，处在风口上是最大的前提。在风口上，努力1分，可以拿到5分甚至10分的结果；而风口过去了，努力10分可能只有1分的结果。
这也是为什么我聊过的身家过亿的老板们，聊到业务都会提“这是一个xx年一遇的大机会”。
其次是“猪”的意思，就是不需要一瞬间就变成完全体的“龙”，不需要自己会飞。
哪怕当下的团队，在产品定义、运营能力、研发能力、团队凝聚力这些方面都有一堆问题，甚至都没做到70分，也完全不耽误在风口上先小小地飞起来。
只不过，在一个竞争的市场，必然是不进则退。不要永远停留在“猪”的状态，要往更高的水平努力。
回到个人发展上也是同样的道理。
那些年纪轻轻就拿到很好商业结果的人，都或多或少地踩中了时代风口。然后凭借这些经验和心得，大概率训会比没经历过的人更加从容，知道每个节点该做什么。
所以呢，光羡慕是没用的，而要把精力花在找到那些在快速上升的，并且当下也能挤进来的“电梯”，总有机会被时代带飞的。
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