感受到一股难得的理想主义复苏。
在上一波移动互联网商战叙事里，如果你谈理想，使命，善良，诚实，责任感，往往是被认为幼稚的，甚至「工匠精神」沦为了贬义词。
那时候鼓吹的是拼背景title，阴招，copy，跟风，流氓手段，狼性执行力，反思考，赖皮反道德，赢家自有大儒辩经
但不知不觉，大家重新开始相信使命感颠覆叛逆叙事了，甚至开始嘲讽狼性执行力和资本硬推的丑儿子叙事了
在上一波移动互联网商战叙事里，如果你谈理想，使命，善良，诚实，责任感，往往是被认为幼稚的，甚至「工匠精神」沦为了贬义词。
那时候鼓吹的是拼背景title，阴招，copy，跟风，流氓手段，狼性执行力，反思考，赖皮反道德，赢家自有大儒辩经
但不知不觉，大家重新开始相信使命感颠覆叛逆叙事了，甚至开始嘲讽狼性执行力和资本硬推的丑儿子叙事了
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不用找了，CMS功能这么丰富的模板仅此一家！
介绍一下Nexty的CMS功能特性：
1️⃣多种场景使用（p3-5）
- 支持选择博客语言
- 支持博客必要信息
- 支持设置置顶
- 支持设置状态（草稿、发布、归档）
- 支持设置可见范围（公开、登录用户、订阅用户）
有了这些功能就可以自己建付费newsletter，再也不用给第三方抽成。
2️⃣复制与AI翻译（p6-7）
- 通过「复制」按钮可快速创建相似博客
- 复制后用AI翻译快速生产其他语言的版本
这两个功能结合使用，做多语言博客/newsletter事半功倍。
3️⃣支持多内容源
- 同时支持本地静态MDX博客和服务端动态博客
- 不同内容源可同时使用
- 内容编辑器支持富文本和Markdown（p5-6）
4️⃣支持管理博客资源（p8）
- 在R2资源管理模块可以管理博客封面与文章内的图片
我觉得我不是在做模板，而是做解决方案😆以后Nexty的标签就是「多场景」和「真·开箱即用」了
介绍一下Nexty的CMS功能特性：
1️⃣多种场景使用（p3-5）
- 支持选择博客语言
- 支持博客必要信息
- 支持设置置顶
- 支持设置状态（草稿、发布、归档）
- 支持设置可见范围（公开、登录用户、订阅用户）
有了这些功能就可以自己建付费newsletter，再也不用给第三方抽成。
2️⃣复制与AI翻译（p6-7）
- 通过「复制」按钮可快速创建相似博客
- 复制后用AI翻译快速生产其他语言的版本
这两个功能结合使用，做多语言博客/newsletter事半功倍。
3️⃣支持多内容源
- 同时支持本地静态MDX博客和服务端动态博客
- 不同内容源可同时使用
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4️⃣支持管理博客资源（p8）
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我觉得我不是在做模板，而是做解决方案😆以后Nexty的标签就是「多场景」和「真·开箱即用」了
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Dokploy的极简教程 | Indie Maker Fox
🤖 Dokploy的极简教程
本文介绍如何在个人服务器上安装、配置和使用dokploy，实现Github项目利用Github Actions自动编译构建镜像、Dokploy自动拉取镜像部署上线。
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本文介绍如何在个人服务器上安装、配置和使用dokploy，实现Github项目利用Github Actions自动编译构建镜像、Dokploy自动拉取镜像部署上线。
继续招聘Next.js前后端开发工程师，这次我们主要招应届毕业生。
不要求你有Next.js开发经验，但要你有前端开发经验，或者说至少学过前端开发，知道怎么做一个纯HTML静态页面出来。
熟悉CSS会是加分项。
有审美，也是加分项。
懂一些后端知识，也可以加分。
英语读写说，任意一项能力都是加分项。
薪资8K到12K，我想这对于应届毕业生来说，是一个不错的薪水。
要求大学本科以上学历，男女生不限。
工作地点在深圳南山桃园地铁站附近。
我们是一家AI出海初创公司，目前产品收入足够养活团队，所以不用担心哪天公司突然发不出工资了。
欢迎大家投递简历，我的微信是 GeFeiSvip 。
也欢迎朋友们帮忙转发推荐。
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有审美，也是加分项。
懂一些后端知识，也可以加分。
英语读写说，任意一项能力都是加分项。
薪资8K到12K，我想这对于应届毕业生来说，是一个不错的薪水。
要求大学本科以上学历，男女生不限。
工作地点在深圳南山桃园地铁站附近。
我们是一家AI出海初创公司，目前产品收入足够养活团队，所以不用担心哪天公司突然发不出工资了。
欢迎大家投递简历，我的微信是 GeFeiSvip 。
也欢迎朋友们帮忙转发推荐。
❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
DAN KOE的newsletter，每个月的订阅费是10美元
目前订阅用户10.8w人，按照付费转化率10%算，每个月的固定收入，也有11w美元左右
真的太强了....
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目前订阅用户10.8w人，按照付费转化率10%算，每个月的固定收入，也有11w美元左右
真的太强了....
#自媒体运营频道 #@yunying23
上周在南京见完客户，就赶到杭州搞狮途会的沙龙。
沙龙气氛很好，全程无尿点，信息密度极高，以至于有人主动叫停要求缓缓。
这次的主题是：个人IP怎么做+如何设计能持续赚钱的产品。
看起来有点烂大街的话题，其实不是。
这里包含超级个体和初创公司关注的几个核心问题：流量获客、产品设计、商业售卖、协作模式等。
这几个模块，是我见过这么多客户之后，总结出的共性问题，必中要害！
分享交流中几个有价值的观点：
1、不要只想做大客户，交付成本非常高
尤其是在传统的品牌营销和广告行业，提案、垫款、多线沟通、反馈周期长，都不是小公司能承受的。
这是企业级的合作，也会讲实力和地位上的门当户对。
2、客户的决策方式在变，公对公vs个人信任
之前客户决策都会有比较正式的流程，哪怕是小公司，也要公事公办的内部协商讨论。这个过程太冷冰冰了，客户的意向和需求也比较复杂，导致难搞。
现在人人都看短视频，很容易对某个人产生信任。有了这一层信任，推进起来就容易得多。
3、选赛道太重要
这次沙龙有个会员在大厂，负责某个离钱近的业务。我们在讨论的时候发现，如果他出来以个人身份做这个业务，只要把个人IP做起来，就很容易从0到1赚钱。
另外一个会员，过去有很多不错的积累，但现在做起来反而比较辛苦，他自己也坦言选错赛道。
选择大于努力，这是事倍功半vs事半功倍的区别。
4、个人IP仍是非标业务中的最优解
这不是追热点，无所谓有没有过时的说法，只要有用就行。
我在实战中的研究发现，当下这个阶段，内容IP向垂直行业渗透，这个过程还需要几年的时间。只是这个阶段不再追求流量了，而是看转化。
粉丝多少并不是优先要追求的，怎么转化和成交才是核心。
5、组织必须更灵活，传统协作模式正在失效
很多业务的天花板就在组织上，在人身上。没人或者协作效率低，会把公司搞死。
更灵活自由的协作和利益分配模式，在我所看到的客户身上，包括我们自己身上已经得到很好的验证，底层逻辑可以用在更多行业场景里。
对这次活动做了复盘，发现我们有两点做得很好：
一方面，我在持续优化讨论方式，迭代出目前这个形式，效果不错。
即：无私分享我自己的模式、收入和客户情况，作为主线带大家讨论，再选出核心问题展开聊。
另一方面，我的内容属于走专业路线，不玩流量、不搞焦虑，所以读者的规模并没有那么大，但粘性极强。
能同频，且专业度也很高。在自己的领域都是资深人士，完全不会出现其他付费组织里那些无脑的人和问题。
我意识到，这就是狮途会的魅力，也是在知识付费产品同质化严重的情况下，我们的差异化优势。
狮途会经过半年的运行，我发现受众和需求已经越来越清晰了，核心有三类人：
1、典型的超级个体
有丰富的从业经验，是某个领域的专业人士，已经不在职场，单枪匹马的做项目赚钱。
2、初期的创业者
早期创业者，或者保持小规模打法的初创公司。
3、还在大厂的职场人
还在大厂工作，但在研究下一个职业生涯的规划，想创业或从超级个体做起。
目前狮途会里的这三类人，真的都非常厉害！
从大厂出来的，包括字节、腾讯、美团、小红书、阿里、快手、滴滴、京东、百度...等等。
创业公司身份的，年营收在几千万到两个亿之间，也都是做出实在成绩的。
对于我来说，一方面做好专业输出，课程、案例、方案，另一方面做好组织和链接，这个网络发挥的价值甚至更大。
上周在南京见完客户，就赶到杭州搞狮途会的沙龙。
沙龙气氛很好，全程无尿点，信息密度极高，以至于有人主动叫停要求缓缓。
这次的主题是：个人IP怎么做+如何设计能持续赚钱的产品。
看起来有点烂大街的话题，其实不是。
这里包含超级个体和初创公司关注的几个核心问题：流量获客、产品设计、商业售卖、协作模式等。
这几个模块，是我见过这么多客户之后，总结出的共性问题，必中要害！
分享交流中几个有价值的观点：
1、不要只想做大客户，交付成本非常高
尤其是在传统的品牌营销和广告行业，提案、垫款、多线沟通、反馈周期长，都不是小公司能承受的。
这是企业级的合作，也会讲实力和地位上的门当户对。
2、客户的决策方式在变，公对公vs个人信任
之前客户决策都会有比较正式的流程，哪怕是小公司，也要公事公办的内部协商讨论。这个过程太冷冰冰了，客户的意向和需求也比较复杂，导致难搞。
现在人人都看短视频，很容易对某个人产生信任。有了这一层信任，推进起来就容易得多。
3、选赛道太重要
这次沙龙有个会员在大厂，负责某个离钱近的业务。我们在讨论的时候发现，如果他出来以个人身份做这个业务，只要把个人IP做起来，就很容易从0到1赚钱。
另外一个会员，过去有很多不错的积累，但现在做起来反而比较辛苦，他自己也坦言选错赛道。
选择大于努力，这是事倍功半vs事半功倍的区别。
4、个人IP仍是非标业务中的最优解
这不是追热点，无所谓有没有过时的说法，只要有用就行。
我在实战中的研究发现，当下这个阶段，内容IP向垂直行业渗透，这个过程还需要几年的时间。只是这个阶段不再追求流量了，而是看转化。
粉丝多少并不是优先要追求的，怎么转化和成交才是核心。
5、组织必须更灵活，传统协作模式正在失效
很多业务的天花板就在组织上，在人身上。没人或者协作效率低，会把公司搞死。
更灵活自由的协作和利益分配模式，在我所看到的客户身上，包括我们自己身上已经得到很好的验证，底层逻辑可以用在更多行业场景里。
对这次活动做了复盘，发现我们有两点做得很好：
一方面，我在持续优化讨论方式，迭代出目前这个形式，效果不错。
即：无私分享我自己的模式、收入和客户情况，作为主线带大家讨论，再选出核心问题展开聊。
另一方面，我的内容属于走专业路线，不玩流量、不搞焦虑，所以读者的规模并没有那么大，但粘性极强。
能同频，且专业度也很高。在自己的领域都是资深人士，完全不会出现其他付费组织里那些无脑的人和问题。
我意识到，这就是狮途会的魅力，也是在知识付费产品同质化严重的情况下，我们的差异化优势。
狮途会经过半年的运行，我发现受众和需求已经越来越清晰了，核心有三类人：
1、典型的超级个体
有丰富的从业经验，是某个领域的专业人士，已经不在职场，单枪匹马的做项目赚钱。
2、初期的创业者
早期创业者，或者保持小规模打法的初创公司。
3、还在大厂的职场人
还在大厂工作，但在研究下一个职业生涯的规划，想创业或从超级个体做起。
目前狮途会里的这三类人，真的都非常厉害！
从大厂出来的，包括字节、腾讯、美团、小红书、阿里、快手、滴滴、京东、百度...等等。
创业公司身份的，年营收在几千万到两个亿之间，也都是做出实在成绩的。
对于我来说，一方面做好专业输出，课程、案例、方案，另一方面做好组织和链接，这个网络发挥的价值甚至更大。