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当我把东方智慧和虚拟产品相结合，这个视角 太新了

虚拟产品本质上是生产资料的拥有。打工人只拥有劳动力，而不拥有生产资料，这是本质区别。

虚拟产品（知识、经验、技能包装）允许个人以最低成本获得生产资料所有权，实现从"受雇者"到"创造者"的身份转变。

一旦卖出第一单，你不再仅仅是"打工人"，而是看到了另一种可能性。这一刻的意识转变远比金钱收获更有价值，正如金刚经所说"一切有为法，如梦幻泡影"，打工的稳定性其实也是幻象。

真正好的虚拟产品不是源于"我要卖什么"，而是"他们真正需要什么"。

这是破除"我相"的产品观—不执着于自己想卖的，而是观察市场真正的需求空缺。很多人失败在执着于"我"的产品创意，而非解决"他"的问题。

From @独立开发者_欧维Ove

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要供应商没供应商，要素材没素材，负责矩阵号，手持号，素人三个内容侧，一个人顶一个团队，要改规划要有数据支撑要测试优化，每一步都很乱啊！！！真的很难挨个落实，到处都是卡点啊喂！！！！！！

观察Onlyfans获得的启发：

在用内容满足需求之前，如何更好的创造需求？

- UGC为基础，供给多元+量大
- 内容碎片化，以cover不同细分需求
- 每个碎片化内容都有销售定制文案（创作者本人）

这大概是为什么免费供给量大管饱情况下OF还存在巨大空间。

在5月14日前，
中国对美国商品的关税从125%降至10%，为期90天；
美国对中国商品的关税从145%降至30%，为期90天。（包括20%芬太尼税）

媒体提问，是否意味着美国将对所有中国商品征收30%的关税？
美国贸易代表格里尔回应，声明引用的是4月2日对等关税以及中国的报复措施。
“对中国商品的关税目前为30%；今年早些时候对芬太尼相关的20%关税仍然有效。该税率不包括全球范围内针对特定行业的关税。因此，部分中国商品仍将面临更高关税。”

关于跟用户泡在一起

经验不足的pm，可能会觉得：只要每天多花时间和用户聊天就行，只要认认真真服务每一个用户，就能把产品做好。

但这样做下去，结果很可能是：时间也花了，精力也大量投入了，最后也就服务的几个用户里可能有部分成交，产品其他的关键转化率丝毫没有变化。

为什么呢？

因为这只是在自我感动。

而经验丰富的pm，则会带着明确目的去跟用户接触。
- 可以是了解用户为什么有需求，背后反映的趋势是什么；
- 可以是了解用户为什么而买单，到底打动的点是什么；
- 可以是了解用户为什么不买单，到底有哪些不满意；
- 也可以是做完新功能让用户体验，观察他们如何使用；
- ……

其中关键的区别，是了解普遍需求从而迭代产品，还是定制化地服务特定的用户。

还有一些更新手的同学，会漫无目的地和用户聊天，美其名曰跟用户搞好关系，打造良好的用户社群氛围。这就跑偏更严重了，连自我感动都算不上，反而有磨洋工的嫌疑。

用户可能愿意在群里闲聊，但只要没有买单，就都是虚假繁荣。

说到底，泡用户的本质是建立持续的需求反馈回路。是为了向用户学习，是为了把产品做好，每一次接触都应该有所指导或验证。

切不可把手段当目的。

【Manus开放注册 用户每天可免费执行一项任务】财联社5月13日电，价格曾经炒到10万，一码难求的AI智能体平台Manus宣布开放注册，Manus在公告中表示，Manus向所有人开放，无需等待名单；所有用户每天可免费执行一项任务（300积分），所有用户一次性获得1000积分奖励。

上面这条新闻还是挺重磅的，but，开放的是外网版本，中文版本还在建设中，估计会随同新版本一同上线，毕竟战略合作方是通义千问。

cursor v0.50 大更新！

以下是你需要了解的所有令人兴奋的新功能（见图）

人在舒服的环境下，会更好的发挥效能。

比如，我们公司开了空调，我现在就特别想干活儿

哈哈哈哈哈

工信部重磅推出！一键解绑互联网账号，告别隐私隐患~

这个好

作为在蚂蚁金服，美团，字节跳动，京东都工作过的技术人员做个大胆预测。26年在即时零售的战场会进入白热化的战斗，国内在即时零售最终一定会剩3家头部企业。3家头部企业在3个不同类目具有绝对的优势，3个差异且绝对优化的头部类目：商超食杂，3C数码，服装服饰。美团占据商超食杂的优势期望向3C数码扩散，抖音在服装服饰领域具有天然优势但仍没开始布局，京东在3C数据具有服务优势向商超食杂扩散。阿里的AI战略期望不打中间战争直奔最终战场，但是最终战场仍然存在算力的局限性。在AI向日常生活全面入侵过程中算力仍然是绝对制约因素，AI当前演进过程和移动互联网3G，4G并无二致，移动互联网的渗透依赖网络基建是流量费用的变化。AI的发展同样依赖AI算力及算力成本的变化，从渗透率对比，现在AI算力和算力基础仍然在2G阶段，没有任何一家头部公司能够支持海量日活全面化的AI能力。

微信文章

【晚点对话印奇：AI 1.0 的教训是，所有不能闭环的辉煌都是暂时的】

今年 37 岁的印奇，已经 AI 创业 14 年。他刚渡过了至暗时刻。

半年多前，印奇在 2011 年创立的旷视科技已卡在科创板上市流程超过 3 年。很多人都在等靴子落地：这个昔日的 “AI 天才少年” 将如何收场？

一个意外转机此时出现，印奇在去年 7 月入股上市公司力帆科技，后于去年底出任力帆科技董事长。今年 2 月，力帆正式更名千里科技。

千里背后原有两大股东——吉利集团和地方政府。股权结构调整后，千里的新目标是聚焦 “AI + 车”，成为汽车智能化头部供应商。这延续了旷视未能实现的商业闭环：做与硬件终端结合的 AI，让 AI 走向 Robotics。

这不是一次轻装上阵的重新出发。作为上一批 “AI 四小龙” 的创始人之一，印奇带着太多过去的经验与挫折：从年少成名、高歌猛进、被资本追捧，再到公司被美国制裁、两次上市遇阻、苦寻商业化未果——他完整经历了上一轮 AI 周期的起落。

当 DeepSeek 在春节掀起狂潮，AI 行业的主流认知迅速转变为 “拓展智能边界” 最重要，当前的商业化没那么重要。印奇仍把 “商业闭环” 视为高优先级：

“当你经历过要看每分钱怎么花的时候，你的思路会不一样。没有好的商业模式是无法支撑团队的技术信仰的，因为不会有人永远给你投钱。” 旷视向来的价值观是 “技术信仰、价值务实”，立志打造东半球最好的 AI 研究院。而现在，印奇对 “价值务实” 和 “技术信仰” 的关系有了新认知：

“后来我反思，技术信仰这个初心不能独立存在。它更像一个宏大使命，需要配合具象的商业或客户价值落点。”

“这可能是 AI 1.0 创业的体会吧，所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。” 印奇说，他仍在追求 AGI，但不再是以 22 岁时那种一往无前的方式。

这场与印奇的 3 小时访谈，是一个关于 AI 的非爽文故事。

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以后尽量不发吐槽贴了……普遍感觉伤敌一千自损八百，主要对自己的情绪不好ડ🌚ડ。八卦倒是可以偶尔聊一聊~好吧，也算一个用实践换来的相当实用的心得体会。🤪

请各位帮我做个调研：
你知道「听劝」是小红书文化里的常见用语吗？
1.知道
2.不知道

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至今没有在抖音接过一笔商单
粉丝量也全平台最少

但刚刚看了一眼激励分成
竟然是各平台最高的……

一年半更新了30条
播放量大概是快600w
供大家参考

平台激励就是别指望靠它活着
但隔个一年再打开看一下还行

#分享一个小妙招
可以利用腾讯云的 云函数SCF 功能来完成 网站 或 App 的备案，5 年才 ¥110，成本 ¥22/年，还要啥自行车？
(ps. 相比于普通服务器一个 IP 仅能备 5 个 App 的限制就很舒适)

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快速了解一个行业，或者快速入门的方式
一定是主题性阅读

必须是阅读，因为阅读的接收效率是最快的
比如，你想了解创作者经济、数字产品，就找到这个行业的专家：DAN KOE，Justin Welsh

然后，把他们的热门视频和主题类视频进行一个转译，去阅读

当你碰到不懂的问题或者概念，就借助AI理解
比如什么是数字产品，什么是创作者经济，什么是边际成本为0

基本上一个月，就入门了。