这两年，在大模型应用时代，我发现那些最优秀的几个产品经理，都是可以非常细致的通过实感可以感受用户需求的。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。
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为什么小红书的「攻略种草」能做到良性氛围，历史政治经济话题却无论在哪都是谣言争吵横行呢？
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题，「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事，任何读者只要是旅客，就能快速实践验证，不需要学历门槛，旅行受挫就会回来快速差评，保护良币。
但历史政治经济话题，「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的，大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况，于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅，谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题，「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事，任何读者只要是旅客，就能快速实践验证，不需要学历门槛，旅行受挫就会回来快速差评，保护良币。
但历史政治经济话题，「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的，大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况，于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅，谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
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初创团队孵化“第一银发社交APP”，融资3900万，这家海外公司如何跑出黑马之势？
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
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不看好京东：一个酷爱作秀的老板，带领一帮混日子的人，走上了煽动民意的路子。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
现在AI涌现出了一种新的交互范式，以Manus、Cursor为代表，我把它叫做以文档为中心的交互。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
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https://github.com/jw-12138/r2-uploader
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了，原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时，发现了一个超好用项目，为R2提供了更好用的文件管理Web界面，支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了，原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时，发现了一个超好用项目，为R2提供了更好用的文件管理Web界面，支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
一起开发一款备忘录APP，等云股东提需求
大家好，我叫Truman，今年24岁，去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻，副业写写公众号，把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法，比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么，或者产品有哪些优化的空间，我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录，但是感觉排版不太好，写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想，想做这样一款APP📱，可以把我写的内容自动排版成比较人性化，同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片，而且可以就一个点去深度聊下去，等于有这样一个自己的灵感知识库，AI可以总结我过去所有的灵感，同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是：
还在前期筹划阶段，需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
大家好，我叫Truman，今年24岁，去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻，副业写写公众号，把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法，比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么，或者产品有哪些优化的空间，我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录，但是感觉排版不太好，写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想，想做这样一款APP📱，可以把我写的内容自动排版成比较人性化，同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片，而且可以就一个点去深度聊下去，等于有这样一个自己的灵感知识库，AI可以总结我过去所有的灵感，同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是：
还在前期筹划阶段，需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
#自媒体运营频道 #@yunying23
我常使用的 5 类“钩子”心法（引流涨粉售卖都合适）
先说下为啥要写钩子，昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写，因为我对钩子很了解，我和同事一块做过引流活动，他现在每月可引流5000人。月月如此，可见效果不一般，分享下这些钩子，我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩（这个最简单）
1. 依托用户的“起步难”痛点，设计操作门槛极低、立刻见效的资料包，例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图，直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示，并设置表面上的领取期限，以制造紧迫感。
要点：在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环，资料质量越高，涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩（让改变更加可见）
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构，例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题，后半段才切入根源难题，形成价值递进。
要点：免费阶段必须产生切实收获，让用户在短时间内感知 ROI，才更愿意继续付费深入。
三、人设钩（更适合ip）
注：这个很难，建议自己本身是ip的用这种钩子，不是ip就算了，别装逼欺骗受众。
1. 专业面：公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面：适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面：稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论，突出“我也会翻车，但能自救”的同频感。
要点：人设并非完美包装，而是在真实基础上强化记忆点；信任感来源于“像朋友，又比朋友专业”。
四、占便宜钩（打折但不破坏原有价格体系）
1. 坚持核心产品不降价，改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例：原价 1980 元课程，附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价：单人原价，两人 95 折，三人 9 折，促使用户自发拉人。
要点：让用户感到“多得”而非“降价”，既不损及品牌定价权，又能降低决策阻力。
五、归属感钩（这个像传销，不建议）
1. 入营仪式：统一口号/照片打卡，营造加入感。
2. 专属称呼与暗语：赋予成员“身份标签”，形成内部默契。
3. 阶段性里程碑：模块完成即举行线上庆祝，提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书：记录具体成长曲线，便于展示与复购。
要点： 在社群中构建高密度互动，让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”，自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心，不在于“钓人”本身，而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑，技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚，转化率自然水涨船高。
我常使用的 5 类“钩子”心法（引流涨粉售卖都合适）
先说下为啥要写钩子，昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写，因为我对钩子很了解，我和同事一块做过引流活动，他现在每月可引流5000人。月月如此，可见效果不一般，分享下这些钩子，我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩（这个最简单）
1. 依托用户的“起步难”痛点，设计操作门槛极低、立刻见效的资料包，例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图，直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示，并设置表面上的领取期限，以制造紧迫感。
要点：在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环，资料质量越高，涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩（让改变更加可见）
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构，例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题，后半段才切入根源难题，形成价值递进。
要点：免费阶段必须产生切实收获，让用户在短时间内感知 ROI，才更愿意继续付费深入。
三、人设钩（更适合ip）
注：这个很难，建议自己本身是ip的用这种钩子，不是ip就算了，别装逼欺骗受众。
1. 专业面：公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面：适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面：稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论，突出“我也会翻车，但能自救”的同频感。
要点：人设并非完美包装，而是在真实基础上强化记忆点；信任感来源于“像朋友，又比朋友专业”。
四、占便宜钩（打折但不破坏原有价格体系）
1. 坚持核心产品不降价，改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例：原价 1980 元课程，附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价：单人原价，两人 95 折，三人 9 折，促使用户自发拉人。
要点：让用户感到“多得”而非“降价”，既不损及品牌定价权，又能降低决策阻力。
五、归属感钩（这个像传销，不建议）
1. 入营仪式：统一口号/照片打卡，营造加入感。
2. 专属称呼与暗语：赋予成员“身份标签”，形成内部默契。
3. 阶段性里程碑：模块完成即举行线上庆祝，提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书：记录具体成长曲线，便于展示与复购。
要点： 在社群中构建高密度互动，让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”，自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心，不在于“钓人”本身，而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑，技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚，转化率自然水涨船高。
cursor的0.49版本的自动生成cursor规则功能太好用了，我用cursor开发的mcp server 示例，用/Generate Cursor Rules 使用中文，就给我输出三个mdc文件了,包含了项目结构都有！！
官网没找到下载地址，只有更新日志。我是通过那下载的:https://github.com/worryzyy/cursor-ver-dl
官网没找到下载地址，只有更新日志。我是通过那下载的:https://github.com/worryzyy/cursor-ver-dl