对不起团子，这波我支持东哥
早上刚出门，就看到朋友圈都在发这个😅
京东发文痛斥某同行平台逼迫骑手二选一
强迫各位骑手不能接京东平台的秒送订单
如有违反，会采取封杀措施🙄
作为做过众包的人表示（以前做了三个月
除了签约骑手之外
大家都是在三大平台之间自由接单，才能保证收入
这样二选一会让很多骑手兄弟收入锐减
针对某平台这个行为，京东推出以下紧急援助措施⬇️
1️⃣所有被竞对平台封杀的骑手，京东保证给予足够单量，确保收入不降；
2️⃣加大全职骑手招聘力度，未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名；
3️⃣所有骑手，如有对象，京东可以优先为您的对象安排工作，比如全职快递员、全职保洁，实现“双职工”待遇，大幅提高家庭收入；
4️⃣京东集团对兼职骑手永不强迫“二选一”，鼓励大家在各平台自由接单，保障收入最大化！
并也对个别平台违法违规行为表示谴责。虽然有人明说不会做，但是大家都知道他们一定会暗暗做的！
最后宣布对于受此影响的用户表达深深的歉意
自今日起所有超时20分钟以上的外卖订单，
京东全部免单。
咋说呢，如果是真的那某个平台真的是急了
出昏招了🤣
这不是前些年
相关部门已经不知道打击过多少次二选一了
这个时候出这个措施其实损人不利己
第一是失去了民心（人心里都有一杆秤
第二是给对方一个口实，可以去找相关部门
PS：上上周用了几次京东外卖，体验不错。主要是超快
早上刚出门，就看到朋友圈都在发这个😅
京东发文痛斥某同行平台逼迫骑手二选一
强迫各位骑手不能接京东平台的秒送订单
如有违反，会采取封杀措施🙄
作为做过众包的人表示（以前做了三个月
除了签约骑手之外
大家都是在三大平台之间自由接单，才能保证收入
这样二选一会让很多骑手兄弟收入锐减
针对某平台这个行为，京东推出以下紧急援助措施⬇️
1️⃣所有被竞对平台封杀的骑手，京东保证给予足够单量，确保收入不降；
2️⃣加大全职骑手招聘力度，未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名；
3️⃣所有骑手，如有对象，京东可以优先为您的对象安排工作，比如全职快递员、全职保洁，实现“双职工”待遇，大幅提高家庭收入；
4️⃣京东集团对兼职骑手永不强迫“二选一”，鼓励大家在各平台自由接单，保障收入最大化！
并也对个别平台违法违规行为表示谴责。虽然有人明说不会做，但是大家都知道他们一定会暗暗做的！
最后宣布对于受此影响的用户表达深深的歉意
自今日起所有超时20分钟以上的外卖订单，
京东全部免单。
咋说呢，如果是真的那某个平台真的是急了
出昏招了🤣
这不是前些年
相关部门已经不知道打击过多少次二选一了
这个时候出这个措施其实损人不利己
第一是失去了民心（人心里都有一杆秤
第二是给对方一个口实，可以去找相关部门
PS：上上周用了几次京东外卖，体验不错。主要是超快
❤8👍1
《沸腾新十年》里关于外卖的一些片段：
“2013年12月，美团外卖在内部立项，沈鹏担任1号员工兼业务负责人，在1个月内招了10个城市的经理候选人。2014年1月，王慧文组织了外卖启动会，当时称为「抢滩会」，就是要抢在饿了么前面上岸的意思。”
“2014年5月，王莆中找了职级更高的巩振兵，牵头成立了创新业务发展部，百度外卖就此成立。上线第一天，王莆中在北京上地发传单，首单减10元，在推广现场引发了一个小高潮。他意识到，白领市场蕴含着比校园市场更大的机会。当时全国只有2000多万名大学生，白领数量数倍于大学生，而且消费能力更强，未来潜力无限。”
“2014年，美团外卖与饿了么在校园里展开厮杀。”
在下一本《沸腾》里，一定会出现此时的和未来五年的京东外卖与美团外卖。
“2025年，京东外卖与美团外卖……”
最精彩的部分就是过往的这些互联网公司的竞争，和这些关键的人。说到底都是人的竞争。
北京今天下雨了，想点外卖的时候，还是先打开京东看了看。
“2013年12月，美团外卖在内部立项，沈鹏担任1号员工兼业务负责人，在1个月内招了10个城市的经理候选人。2014年1月，王慧文组织了外卖启动会，当时称为「抢滩会」，就是要抢在饿了么前面上岸的意思。”
“2014年5月，王莆中找了职级更高的巩振兵，牵头成立了创新业务发展部，百度外卖就此成立。上线第一天，王莆中在北京上地发传单，首单减10元，在推广现场引发了一个小高潮。他意识到，白领市场蕴含着比校园市场更大的机会。当时全国只有2000多万名大学生，白领数量数倍于大学生，而且消费能力更强，未来潜力无限。”
“2014年，美团外卖与饿了么在校园里展开厮杀。”
在下一本《沸腾》里，一定会出现此时的和未来五年的京东外卖与美团外卖。
“2025年，京东外卖与美团外卖……”
最精彩的部分就是过往的这些互联网公司的竞争，和这些关键的人。说到底都是人的竞争。
北京今天下雨了，想点外卖的时候，还是先打开京东看了看。
玩过MOBA类型游戏的人都知道，在长线运营的战斗过程里，主动开团的一方未必是占上风的一方，事实上，经济领先的队伍通常善于逼迫对手仓促开团——否则只会坐视资源差距滚雪球式的越拉越大——然后在自己选择的优势位置进行反打，而这种情况往往发生在两边都攒了5个大的时候，真正决定胜负的是看谁能先手平A换大。嗯，我描述的是京东大战美团。◑ω◐
#自媒体运营频道 #@yunying23
奉劝各位别再把小红书流量想得太玄乎，真想让笔记冲到搜索前排，核心就一句话：关键词要玩得比别人溜。下面我把自己的“三个认知”掰开揉碎讲给你听，顺带给出一套可直接套用的动作清单。
——认知一：关键词不是玄学，而是用户思维
想象一下，用户手指刚落到搜索框，他们会敲什么？品类、痛点、场景、人群、长尾词，全都逃不过这五个桶。别拍脑袋瞎猜，灰豚、千瓜这些工具摆在那里；实在懒得开软件，至少把小红书下拉词、相关搜索翻一遍。先把属于你赛道的“关键词池”挖满，这是后面所有操作的地基。
——认知二：标题是门面，关键词必须往前怼
小红书的搜索权重，标题＞正文＞其他元素——这条铁律先记住。标题里塞1‑2个最能精准戳中目标用户的词，而且要往前排。比如你的核心就是“油皮粉底液”，别拐弯抹角，直接“油皮亲妈粉底液实测：控油持妆一整天”——第一眼就让算法和读者知道你卖的是什么药。
——认知三：植词要自然，不要让人一眼看出你在SEO
正文怎么玩？口诀是“首‑中‑尾都埋，同义近义轮着来”。可别学那些“学生党平价水乳学生党平价水乳”的硬堆派，人看得尴尬，系统也会降权。正确做法：讲痛点、摆场景、抛体验，顺手把核心词和变体词带进去，读着像朋友聊天才算过关。
小红书关键词写法——动作清单，一口气给你捋顺：
1. 建库
‑ 用工具＋下拉词，把品类词/痛点词/场景词/人群词/长尾词一股脑收集进表格。
2. 起标题
‑ 选择1‑2个最核心词，放在标题最前或次前位置，别超过30字。
3. 写正文
‑ 开头一句抓痛点并埋词；中段描述体验、对比、场景时顺带铺词；结尾再用一句总结把关键词拎出。
4. 加话题
‑ 3‑5个#标签即可，核心词＋品类词＋场景词混搭即可，例如 #油皮粉底液 #控油持妆 #夏日底妆。
5. 图/视频补埋
‑ 图片Alt或者视频字幕、口播、封面标题都记得带关键词，算法能识别。
6. 发前自检
‑ 通读一遍：顺不顺？自然吗？有无硬塞？踩不踩红线？确认OK再点发布。
最后提醒一句：关键词优化只解决“被看见”的问题，“被喜欢”还得看内容价值。把这套流程练成肌肉记忆，你的笔记才能既有人味又自带精准流量，不用再靠运气碰爆款。
奉劝各位别再把小红书流量想得太玄乎，真想让笔记冲到搜索前排，核心就一句话：关键词要玩得比别人溜。下面我把自己的“三个认知”掰开揉碎讲给你听，顺带给出一套可直接套用的动作清单。
——认知一：关键词不是玄学，而是用户思维
想象一下，用户手指刚落到搜索框，他们会敲什么？品类、痛点、场景、人群、长尾词，全都逃不过这五个桶。别拍脑袋瞎猜，灰豚、千瓜这些工具摆在那里；实在懒得开软件，至少把小红书下拉词、相关搜索翻一遍。先把属于你赛道的“关键词池”挖满，这是后面所有操作的地基。
——认知二：标题是门面，关键词必须往前怼
小红书的搜索权重，标题＞正文＞其他元素——这条铁律先记住。标题里塞1‑2个最能精准戳中目标用户的词，而且要往前排。比如你的核心就是“油皮粉底液”，别拐弯抹角，直接“油皮亲妈粉底液实测：控油持妆一整天”——第一眼就让算法和读者知道你卖的是什么药。
——认知三：植词要自然，不要让人一眼看出你在SEO
正文怎么玩？口诀是“首‑中‑尾都埋，同义近义轮着来”。可别学那些“学生党平价水乳学生党平价水乳”的硬堆派，人看得尴尬，系统也会降权。正确做法：讲痛点、摆场景、抛体验，顺手把核心词和变体词带进去，读着像朋友聊天才算过关。
小红书关键词写法——动作清单，一口气给你捋顺：
1. 建库
‑ 用工具＋下拉词，把品类词/痛点词/场景词/人群词/长尾词一股脑收集进表格。
2. 起标题
‑ 选择1‑2个最核心词，放在标题最前或次前位置，别超过30字。
3. 写正文
‑ 开头一句抓痛点并埋词；中段描述体验、对比、场景时顺带铺词；结尾再用一句总结把关键词拎出。
4. 加话题
‑ 3‑5个#标签即可，核心词＋品类词＋场景词混搭即可，例如 #油皮粉底液 #控油持妆 #夏日底妆。
5. 图/视频补埋
‑ 图片Alt或者视频字幕、口播、封面标题都记得带关键词，算法能识别。
6. 发前自检
‑ 通读一遍：顺不顺？自然吗？有无硬塞？踩不踩红线？确认OK再点发布。
最后提醒一句：关键词优化只解决“被看见”的问题，“被喜欢”还得看内容价值。把这套流程练成肌肉记忆，你的笔记才能既有人味又自带精准流量，不用再靠运气碰爆款。
#自媒体运营频道 #@yunying23
三年，从12万到120万粉丝：我的实战复盘（只讲真话）
今天这篇文章，不讲虚的，只讲我这三年亲自踩过、验证过、确实有效的东西。事先声明，我不是从零起号，我操盘的是一个垂直领域 C 端企业的账号，这意味着我有公司资源，有预算支持。但资源是基础，怎么用好它，让它从 1 变成 10，才是我这三年摸爬滚打的核心。
很多人好奇，三年时间，一个相对窄众的垂直领域账号，怎么能从 12 万做到 120 万？这背后没有魔法，只有几件我坚持做、并且做对了的事。
第一件事：日更。
听起来简单？但做起来是另一回事。整整三年，超过 1000 个日夜，公众号做到了真正意义上的“日更”，风雨无阻，从未间断。
为什么坚持？因为我知道，不更新老板就把我给开了（开玩笑）。
我还把推送时间固定在晚上 9 点。这不是拍脑袋决定的，而是基于后台数据的洞察——那是我们目标用户最活跃的黄金时段。
正是因为日更，让我抓住了好几波平台红利：早期的原创内容推荐，后来的视频号联动……当许多人还在犹豫、观望、断断续续时，我始终在牌桌上。事实证明，不下牌桌，才能等到好牌，才能持续感受到平台赋能的复利效应。这份“笨”功夫，是后面一切增长的基础。
第二件事：原创。
原创，但不止原创。
我们只发原创内容。是的，公司有一个编辑部支持，这解决了内容持续生产的问题。很多人可能会说，“有团队当然容易”。但我想强调的是，仅仅有内容生产能力，离高速增长还差得很远。
普通人想做到日更原创，确实非常困难，所以我并不推荐个人创作者盲目追求。
那在团队协作中，我的角色是什么？是增长的引擎和方向盘。推文内容是我每天基于用户反馈和数据表现来规划的；选题方向和角度是我根据市场热点和用户痛点来把控的；什么样的内容形式、什么样的钩子更能引发用户互动和分享，是我不断测试和优化的重点。
可以毫不夸张地说，如果单靠编辑部按部就班地产出内容，也许每个月能稳定涨粉两三千。但有了策略性的规划、测试和优化，我曾经在高峰期，做到过月涨粉一万八的成绩。原创是基础，但驱动增长的，是基于原创内容的策略和运营。（这以后再说）
第三件：测试。
新媒体的“新”，新在没有定数，在于实践出真知。
增长从来不是靠感觉，而是靠数据和测试说话。这三年，我几乎一直在测试各种能提升增长效率的方法。
比如，怎么设计资料包的领取路径，能让用户最顺畅地完成关注和分享？什么样的“钩子”（福利、痛点、稀缺性）最能刺激用户裂变？
我甚至做过更大胆的测试：把自己账号上验证过效果极佳的裂变推文，付费投放到其他同类型的公众号上，看能否带来低成本的粉丝增长。结果是肯定的，我一度将获客成本压缩到 1块钱一个精准活粉丝。（后续我又做了两个涨粉模式，更牛逼更炸裂）
当然，这种方式引来的粉丝质量如何？后续的营销转化效果怎么样？坦白说，我没有足够的数据去深入挖掘验证，所以这里只作为测试案例提及。
关键在于，你要像做实验那样，去假设、去验证、去迭代，哪怕是微小的细节优化，积累起来也可能带来巨大的增长差异。
第四件：买号。
讲到这里，你可能以为 120 万粉丝都是我们自己一点点做起来的。实话实说，并非完全如此。
在垂直领域，增长是有天花板的。当我依靠上述方法，勤勤恳恳地将粉丝从 12 万做到 52 万时，我明显感觉到增速放缓，触达潜在用户的难度越来越大。
我们几乎已经触及了这个细分领域通过内容自然增长的上限。
这时候，想要实现数量级的突破，就需要跳出常规思路。于是，我们做了第四件事：买号。
这不是病急乱投医，而是经过深思熟虑的战略决策。我们收购了一个拥有 60 万粉丝的同行业账号。这个号的价值不仅在于粉丝数量，更在于它的“质量”——由业内人士运营，内容扎实，粉丝画像精准，而且极其爱惜羽毛，很少接广告，尤其从不接劣质广告。这样的“干净”账号，对于我们后续的整合与转化至关重要。
对于我们这样年业绩几千万的公司来说，花费 60 万进行一次战略性的粉丝资产并购，是一笔划算的投资。它为我们节省了大量的时间成本和不确定性，直接将我们的用户基数提升到了百万级别。
最后
所以，这就是我三年从 12 万到 120 万粉丝的故事。总结下来，无非是：
持续输出的决心（日更）
内容质量的把控和策略引领（原创与运营）
数据驱动的优化迭代（测试）
突破瓶颈的战略眼光（买号）
这里面没有一夜暴富的秘诀，更多的是日复一日的坚持、思考、试错，以及在关键节点敢于投入的决断力。希望我的真实经历，能给你带来一些启发。
三年，从12万到120万粉丝：我的实战复盘（只讲真话）
今天这篇文章，不讲虚的，只讲我这三年亲自踩过、验证过、确实有效的东西。事先声明，我不是从零起号，我操盘的是一个垂直领域 C 端企业的账号，这意味着我有公司资源，有预算支持。但资源是基础，怎么用好它，让它从 1 变成 10，才是我这三年摸爬滚打的核心。
很多人好奇，三年时间，一个相对窄众的垂直领域账号，怎么能从 12 万做到 120 万？这背后没有魔法，只有几件我坚持做、并且做对了的事。
第一件事：日更。
听起来简单？但做起来是另一回事。整整三年，超过 1000 个日夜，公众号做到了真正意义上的“日更”，风雨无阻，从未间断。
为什么坚持？因为我知道，不更新老板就把我给开了（开玩笑）。
我还把推送时间固定在晚上 9 点。这不是拍脑袋决定的，而是基于后台数据的洞察——那是我们目标用户最活跃的黄金时段。
正是因为日更，让我抓住了好几波平台红利：早期的原创内容推荐，后来的视频号联动……当许多人还在犹豫、观望、断断续续时，我始终在牌桌上。事实证明，不下牌桌，才能等到好牌，才能持续感受到平台赋能的复利效应。这份“笨”功夫，是后面一切增长的基础。
第二件事：原创。
原创，但不止原创。
我们只发原创内容。是的，公司有一个编辑部支持，这解决了内容持续生产的问题。很多人可能会说，“有团队当然容易”。但我想强调的是，仅仅有内容生产能力，离高速增长还差得很远。
普通人想做到日更原创，确实非常困难，所以我并不推荐个人创作者盲目追求。
那在团队协作中，我的角色是什么？是增长的引擎和方向盘。推文内容是我每天基于用户反馈和数据表现来规划的；选题方向和角度是我根据市场热点和用户痛点来把控的；什么样的内容形式、什么样的钩子更能引发用户互动和分享，是我不断测试和优化的重点。
可以毫不夸张地说，如果单靠编辑部按部就班地产出内容，也许每个月能稳定涨粉两三千。但有了策略性的规划、测试和优化，我曾经在高峰期，做到过月涨粉一万八的成绩。原创是基础，但驱动增长的，是基于原创内容的策略和运营。（这以后再说）
第三件：测试。
新媒体的“新”，新在没有定数，在于实践出真知。
增长从来不是靠感觉，而是靠数据和测试说话。这三年，我几乎一直在测试各种能提升增长效率的方法。
比如，怎么设计资料包的领取路径，能让用户最顺畅地完成关注和分享？什么样的“钩子”（福利、痛点、稀缺性）最能刺激用户裂变？
我甚至做过更大胆的测试：把自己账号上验证过效果极佳的裂变推文，付费投放到其他同类型的公众号上，看能否带来低成本的粉丝增长。结果是肯定的，我一度将获客成本压缩到 1块钱一个精准活粉丝。（后续我又做了两个涨粉模式，更牛逼更炸裂）
当然，这种方式引来的粉丝质量如何？后续的营销转化效果怎么样？坦白说，我没有足够的数据去深入挖掘验证，所以这里只作为测试案例提及。
关键在于，你要像做实验那样，去假设、去验证、去迭代，哪怕是微小的细节优化，积累起来也可能带来巨大的增长差异。
第四件：买号。
讲到这里，你可能以为 120 万粉丝都是我们自己一点点做起来的。实话实说，并非完全如此。
在垂直领域，增长是有天花板的。当我依靠上述方法，勤勤恳恳地将粉丝从 12 万做到 52 万时，我明显感觉到增速放缓，触达潜在用户的难度越来越大。
我们几乎已经触及了这个细分领域通过内容自然增长的上限。
这时候，想要实现数量级的突破，就需要跳出常规思路。于是，我们做了第四件事：买号。
这不是病急乱投医，而是经过深思熟虑的战略决策。我们收购了一个拥有 60 万粉丝的同行业账号。这个号的价值不仅在于粉丝数量，更在于它的“质量”——由业内人士运营，内容扎实，粉丝画像精准，而且极其爱惜羽毛，很少接广告，尤其从不接劣质广告。这样的“干净”账号，对于我们后续的整合与转化至关重要。
对于我们这样年业绩几千万的公司来说，花费 60 万进行一次战略性的粉丝资产并购，是一笔划算的投资。它为我们节省了大量的时间成本和不确定性，直接将我们的用户基数提升到了百万级别。
最后
所以，这就是我三年从 12 万到 120 万粉丝的故事。总结下来，无非是：
持续输出的决心（日更）
内容质量的把控和策略引领（原创与运营）
数据驱动的优化迭代（测试）
突破瓶颈的战略眼光（买号）
这里面没有一夜暴富的秘诀，更多的是日复一日的坚持、思考、试错，以及在关键节点敢于投入的决断力。希望我的真实经历，能给你带来一些启发。
看不下去了，真无法理解京东外卖：
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。
论品质外卖，实际提供的大部分供给是库迪、笔单价在20元以下的各类盖饭饭、凉皮肉夹馍、麻辣烫、煎饼、炒面炒饼。无法支持多人餐场景，也无法支撑用户真正的品质升级需求。
论补贴，单店第一次购买满-10，第二次就是-5，用户还要支付2-3元的包装费和每单3元的C端配送费。这是对用户需求的真正理解吗？
论实事求是，说其他平台要求数百万名底层骑手们再次进行“二选一”，事实上，加盟运力依然在跑多跑多平台的的订单，众包骑手原本就是松散管理、运力接单基于吸引力来运行，京东自身准备不足造成爆单，为什么要甩锅给其他平台呢？不符合实际情况，用情绪胡乱带节奏。其他平台花了很大的努力来实现规模、稳定性和低价的平衡，这里没有捷径，不是大字报就可以走捷径的。
论性别意识，致全体外卖骑手兄弟们的公开信，怎么就没有姐妹的伙伴吗。
论盈亏模型，说要给商家降扣点，给骑手交社保，让用户用更低的到手价点外卖，但没有说成本谁来承担，没有说国补给自己带来了多少不可持续的利润（没地方花就不能投入科技吗），没有说真实的商家实收和用户实付之间的关系。
论基本盘，JD自营做低价也好做品质也好，应该在多快好省上回答好自己的清晰犀利的价值，不必因为其他平台在数码和酒类的进步就破防。
论可持续性，如果京东是美团的订单量，还能用现在的粗放补贴模型吗？补贴下来业务价值并不清晰。
其他平台这么多年一直扎扎实实服务用户、优化供给和履约，情绪化PR手段没有放在高位，但这不是被攻击的理由。用户和商家基于真正的健康生态走。
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