程序员做独立开发或者 side project 有个老梗是，笔记、代办、记账三件套。

为什么这么普遍的东西，总有人翻来覆去想去做新的？ 大概是很多程序员觉得自己的需求并没有被现有的软件真正满足。

为啥没能满足？我的个人感受是，现有的软件都只做到了「工具属性」，而缺乏对「工具之上的痛点」的满足。

我有一个暴论是「工具类软件最终极的价值是作者的品味/经验/认知的传授价值」。

工具类软件应该不只是「工具」，而应该成为「教练」

以 flomo 为例，它的工具部分真的非常之简单，简单到你可以用任何笔记软件复刻。但为什么它能广受欢迎？那是因为它不单单是「功能的堆砌」，而是对「卡片笔记法」的诠释。

@少楠Plidezus 本身就是卡片笔记法的践行者，通过 flomo，它让大家开始认识并方便得去做类似的事情 —— 即，flomo 是一个教练，它不单纯提供记录功能，更让大家学会这种记录和使用方式。

后续准备用这个思路去重构一些我觉得还不够好的工具。😎 （ps：以上对于 flomo 的理解仅仅是一家之言）

我写了一个简易的 SEO 教程，希望能让新手朋友看完以后， SEO 能做到 80 分。

最近做了一些网站，不过 SEO 上花的心思有点少，最近找了点时间把 Ahrefs 的 SEO 教程 看了一遍，顺便把之前的一些网站优化一下。

不过 Ahrefs 的内容不少，看得有点昏昏欲睡，感觉也是一些其他教程的问题。

可能新手朋友开始也不需要知道那么多原理，看得云里雾里，跟着先操作起来最重要。

于是把 Ahrefs 教程里操作部分单独拿了出来，写了个极简的 SEO 教程，也方便后面每次对照着优化。

教程在这里：

https://github.com/5A59/SimpleSEO/blob/main/Tutorial/zh/index.md

排版优化过的可以看这里 https://simpleseo.zyi1024.com/。

主要是方便新手朋友们能更快的做好 SEO ，大佬们轻喷。

教程最后夹带了点私货，是我之前做的一个网站，大家不感兴趣忽略就行。

#自媒体运营频道 #@yunying23

#美团 #京东
由奢入俭难，发钱交社保是兄弟，断补贴就变仇人。这和信息流产品极速版发红包补贴刷内容的逻辑还不一样，内容平台是成瘾型产品。但是，双边撮合平台（外卖、电商）场景的逻辑，基本就是谁给的券多，用户就去那儿。没有非常强的品牌心智和用户忠诚度，除非供给侧有显著差异。

历史上成功案例（如拼多多、社区团购）均将补贴作为冷启动跳板，最终依赖差异化壁垒（如社交裂变、供应链效率）实现长期留存。京东若仅依赖补贴，可能重蹈“京喜”败局；但若能将补贴与物流体验、品类差异化结合，补贴是攻防战的“开幕炮”，胜负取决于后续生态构建能力。

京东外卖，站在道德制高点上发言，在历史的长河里不是第一次，也不会是最后一次。

曾经的王莽新政，王田制土地收归国有、五均六筦设在长安等五都设官调控物价、赊贷，规避土地兼并、商人剥削，多么美好的制度。但事实证明，这种用形而上的制度解决形而下的经济问题，脱离实际的复古思维只会造成新的问题而无法解决旧有问题。

在外卖这个经过充分竞争、补贴和价格战的行业，后来者想占据擂台，通过说漂亮话总是容易的，规模化做骑手的保障能不能长久，用户的体验能不能真的变好，可别如王莽新政来时一场春风，走时一片落空、失望与凋零。

您的京东外卖已送达～
建议刘强东每年抽出一天时间送外卖。

不经沉思，当年阿里投海量流量和补贴，饿了么还是没拿到外卖优胜者份额，会不会是CEO 自己没出来送外卖影响的：）

一些伪需求，就是很多公司都觉得自己的用户需要秘书、助理、私人医生、私人律师...

看到了没有，这类一般都是老板的需求。

而用户真正的需求，只有下图：

这两年，在大模型应用时代，我发现那些最优秀的几个产品经理，都是可以非常细致的通过实感可以感受用户需求的。

因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。

而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。

话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。

又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。

而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。

而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。