#自媒体运营频道 #@yunying23
在一家叫做生财有术的公司做内容（9）
2024年以在生财落地了第一场传术师见面会告一段落。扑面而来的疲惫展示在面孔上。
但说心情的话，依然是雀跃➕passion。很少能有一家公司，既能专注做内容，还有清晰的商业路径，同时还能支撑enfp需要与人沟通带来的快乐满足。
前段时间做完活动，得到v先生的评价：七天很有“网感”，在群里还看到了涛哥给小鱼提到的反馈，说七天有故事有激情，有耐心有温度。
内心很雀跃，但还觉得不够。或许是一直在收拢做业务，而不是向外扩张。
什么是向外扩张呢？ 去公域拿更多的流量，建立影响力，用ip获得信任感。是媒体思维，内容是手段，情绪是内核，通过不断的撩拨获得新鲜的用户。
什么是收拢做业务呢？建立工作持续运转的系统，做内容分发工作流，建立内容标准，完善业务逻辑，商业逻辑以及运营节奏。
前者为数据和爆款兴奋，后者为业务系统的完善和优化有成就感。
做内容久了，会把内容的权重看得很重要。但实际上内容是一种表达形式和手段，是业务的杠杆。
就像很多老板做ip的本质是为了获取新流量，本质也是影响力的杠杆对比人力杠杆的roi更高。
所以一篇好内容的背后，一定会撬动点什么，也就是所谓的产品杠杆。
接下来的一年，还是要挤出时间做内容，但不只是写出好的内容，更重要的是通过内容撬动更大的价值。内容本身是一个通道，它的价值在于推动商业目标的实现，让产品、系统、影响力融为一体，形成更大的闭环。
在一家叫做生财有术的公司做内容（9）
2024年以在生财落地了第一场传术师见面会告一段落。扑面而来的疲惫展示在面孔上。
但说心情的话，依然是雀跃➕passion。很少能有一家公司，既能专注做内容，还有清晰的商业路径，同时还能支撑enfp需要与人沟通带来的快乐满足。
前段时间做完活动，得到v先生的评价：七天很有“网感”，在群里还看到了涛哥给小鱼提到的反馈，说七天有故事有激情，有耐心有温度。
内心很雀跃，但还觉得不够。或许是一直在收拢做业务，而不是向外扩张。
什么是向外扩张呢？ 去公域拿更多的流量，建立影响力，用ip获得信任感。是媒体思维，内容是手段，情绪是内核，通过不断的撩拨获得新鲜的用户。
什么是收拢做业务呢？建立工作持续运转的系统，做内容分发工作流，建立内容标准，完善业务逻辑，商业逻辑以及运营节奏。
前者为数据和爆款兴奋，后者为业务系统的完善和优化有成就感。
做内容久了，会把内容的权重看得很重要。但实际上内容是一种表达形式和手段，是业务的杠杆。
就像很多老板做ip的本质是为了获取新流量，本质也是影响力的杠杆对比人力杠杆的roi更高。
所以一篇好内容的背后，一定会撬动点什么，也就是所谓的产品杠杆。
接下来的一年，还是要挤出时间做内容，但不只是写出好的内容，更重要的是通过内容撬动更大的价值。内容本身是一个通道，它的价值在于推动商业目标的实现，让产品、系统、影响力融为一体，形成更大的闭环。
❤2
“英国市场 AI bookkeeping 第一玩家，倒在成功前夜”
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。
昨晚雷军搞了跨年直播，很多网友在评论区刷：祝您明年年入百万，直接给雷军整沉默了，有些祝福换了人真不见得想要……
沉淀了一晚上，今天特意发视频说：这些留言真是太有趣了，祝大家所有的愿望都能成真……前半句是实话，后半句估计不包括网友对他的祝福。
沉淀了一晚上，今天特意发视频说：这些留言真是太有趣了，祝大家所有的愿望都能成真……前半句是实话，后半句估计不包括网友对他的祝福。