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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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直营店铺合同设置的系统,旨在优化合同管理流程,提高效率,并确保合同的合规性。

原型文档包含内容:

概述:提供了整个项目的概览和页面结构。
业务流程:描述了合同管理的业务流程。
订单列表:展示了订单的列表视图。
签署合同:涉及合同签署的相关流程。
合同设置:包括普通店铺和直营店铺的合同设置。
废弃页面:可能包含不再使用的页面或功能。
合同新增:涉及新增采购合同和销售合同的设置。
发货:可能包含与合同相关的发货流程。

所属行业:
这个原型项目适用于零售行业,特别是那些拥有直营店铺并需要管理大量合同的企业。

解决的痛点或目标:

提高合同管理的效率。
确保合同的合规性和准确性。
简化合同签署和管理流程。

核心功能模块介绍:

合同设置:允许用户根据不同买家类型(如农信买家和普通买家)设置合同模板。
订单列表:提供订单的概览,方便跟踪和管理。
签署合同:简化合同签署流程,提高签署效率。
合同新增:快速创建新的采购合同和销售合同。
发货:与合同相关的发货流程,确保合同履行。概述
合计17个页面
概述、业务流程、订单列表、签署合同、普通店铺合同设置-农信买家、普通店铺合同设置-普通买家、直营店铺合同设置、普通店铺合同设置-农信买家 (无对照关系)、直营店铺合同设置 (无对照关系)、合同设置-新增 采购合同、合同设置-新增 销售合同、普通店铺合同设置 (1)、直营店铺合同设置 (1)、发货、合同设置-新增 销售合同 (1)、合同设置-新增 采购合同 (1)、签署合同 (1)

https://axurehub.com/29890.html
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相比于我父母催婚催回去深圳做生意这些人生小事,我真的很担忧,一群对人类没有爱的AI科技从业者,20年后会让这个社会深陷什么样的困境?
#自媒体运营频道 #@yunying23

有没有啥爬虫工具可以爬这个信息?我已经数了400个商品了,还有好多。
外企产品设计日记|怎么判断是不是真需求?

我发现我可以写一整个产品避坑指南。

1. 有时候你接到的功能需求,只是需求方的一个 idea,需求方背后的“目标”和“问题”才是真正的需求。
2. 始终为你的用户考虑。也许提需求的并不是你的用户,你也不需要为“非你用户”的用户而付出太多心力
3. 你的需求是要提供 Value 的,区别于其他 app,或者有情绪 value。
4. 考虑需求上线的指标、团队的资源、和产品本身的边界。

想的多,才能坑的少。
周受资的努力打水漂了?
变得更加能共情快递员、骑手、清洁员这些职业了,以前的“共情”多少带点“俯视”。现在是真觉得大家都是打工人,本质上没差,打工人就别为难打工人了。
哦对,这个心态也适用职场,所以看到职场“坏人”就很烦,本来打工人就很难了,何苦还要相互为难,本来都在吃💩,还要在这争风宫斗是真的蛮无聊的。
学了一会Zig(0.13.0版本),很期待正式版。

目前发现的特性:
1. 它的构建系统是想直接搞定CI/CD了,一个build.zig解决一切问题
2. 语法回归C with class
3. 类型检查和变量可变声明很严格
4. defer是个好特性,内存还是咱程序员自己搞,但这个关键词让人可以把开辟和释放写一起
5. 版本还比较早,运算符重载好像还不支持,写游戏太需要运算符重载了

总评:9.5分
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不知道用户是怎么流失的?👀

如果你是做浏览器插件,可以在 background 中加入如下代码:

chrome.runtime.setUninstallURL("https://tally.so/r/xxx")

当用户卸载插件后,会触发该事件,并打开你填写的链接,这个链接可以是你专门设计过的卸载引导页面,或者是一个简单的反馈表单。
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这周末上修心课。什么课能上两天我之前也很好奇,人来了发现,不儿,真学佛啊。

要说坐一天板凳下来获得了什么佛学知识大启迪可以说完全没有,很遗憾我还愚痴着呢,仍然充满着对财色名食睡的贪求,上课我都打瞌睡,放学我还想吃好的。

但对于今天所学还是有一点关于业务的启发和深化:就是结构化且带数字的内容总是利于传播的。

《十四讲表》本质是对佛学的各个概念的系统化梳理,今天听了很多佛学概念,都能用树状图表示:大千世界啦,中千世界啦,小千世界啦。

还有很多我们常听的五蕴皆空,三世佛,三身佛,十二因缘,六道,十八界。

其实我党也很善用此法。三大纪律,八项注意,四个全面,五位一体。

小红书不得不说的6个阳谋。
运营人可以不用不可不知的8大工具。
掌握之后如入无人之境的10个AI法宝。
人人都需要成为1个报刊亭的老板和3本杂志的主编。

谢谢佛,太阳底下真是没什么新事儿呀。
重看芒格 1994 年的演讲,有一段很有意思的内容,用来思考今天 LLM 技术的应用也很有启发:

微观经济学的意义在于,能够让人分辨什么时候技术会帮助你,什么时候会摧毁你。

新技术能极大提高生产力,但收益未必能留在企业中。关键在于,你的业务有没有独特的差异性,能形成品牌。航空、纺织就是负面例子;区域性报纸、麦片,就是正面例子。

所以引入新技术的时候,需要考虑的是,多少收益会落在经营者手里,多少会流到消费者手里。并非引入新技术就是好事。

PS:新的《穷查理宝典》比老版排版舒服了好几个数量级。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书准备再开两家店
现在AI就像我的V8引擎🚴🚴🚴🚴
猜猜这个怎么触发的?