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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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大半夜回顾了一下2022年准备开源时的一些记录,还是蛮感慨的
当时能开源成功,也和当时team的collaboration密不可分。
随手举几个🌰
(1)第一个星期,全员不发朋友圈(当时日增800star,但是大家都忍住了,真的可喜可贺)
(2)Reddit almost公司每个人都有一个账号(且在我的要求和提醒下,都提前1个月注册完成),因此早期的帖子没有被ban,也是因为每次我发完post都去飞书群号召大家去我发的post下面点赞,内部造势还是很关键
(3)打扫干净屋子再请客:当时公司内每个developer的Github profile page我都一个一个检查,确保符合(我当时认为的)相对专业的标准(比如:不能全白,要是英文等等)

而今回顾,还是觉得2022年7-9月是产研运配合的最好的一段时光。
而我见过的产研运配合的很好的团队,都无一例外商业化取得了很不错的成果。
Hence讲运营增长不讲产品优化或研发配合,有时候确实是耍流氓。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

真叼!学员把视频号的视频,一鱼多吃,干到B站十万粉Up主
#自媒体运营频道 #@yunying23

作为知识内容创作者、知识付费创业者,我很清楚现在的信息很多,大家不一定缺信息和方法,阻碍结果呈现的很可能只是执行力。

所以我除了保证自己把好的方法总结出来,也要求自己以身作则,用自己的行动影响他人。

坚持行动、思考、总结、复盘,并且把自己的每一个动作、每一次思考、每一次进步都更新在群里。及时地、高效地。

不管是做博主还是创业,其实想要成事的道理非常简单,先不要想太复杂,做就完事了。就像我和她这样。
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cursor 三十六计(四):一个 prompt,5分钟快速调研技术选型

适用于cursor、克劳德,和其他带联网的对话AI系统。图1-7是cursor上的效果展示。

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@Web @项目官网

{项目名} 是一个 {简介},请根据以下方式,帮助我进行一个深度技术调研:

主要功能 - 设计解决的核心问题 - 采用它的著名项目 - 和已有技术的兼容性 - 主要缺陷 - 替代品 - 在 Gartner hype cycle 里面处于哪个阶段

每次回复只聚焦其中的一个部分,并且尽量的详细。比如一次回复中讲清楚“主要功能”,然后询问我是否可以继续之后,再进行下一个回复,例如“设计解决的核心问题”。

尽可能找到网上的材料,来支持每一个分析。

请一步一步来,take your time
#自媒体运营频道 #@yunying23

今天看朋友圈
看到了好多个专家的title
各种专家
私域专家 小红书专家 营销专家
强烈建议把学位制度引入知识付费体系
比如:你想成为专家,你必须有一定的学术研究成果
绝了 Windows 11 竟然偷偷内置了 RWKV …
看样子官方也很懵,暂时还不知道要干啥
RWKV 架构比 Transformer 更省电,更高效,确实适合端侧。
很有趣的选择。
如果不做产品的话,还会从事什么工作?
这两天大家看到的 GAMEBABY 手机壳就是我们共创平台@BitmoLab 的第二款产品,这次直接开启海外预定了。它巧妙的将手机壳和游戏手柄组合,让我们随时可以重温经典游戏。

继 BANG!CASE 创新壳之后,我们的经验和能力更强了,GAMEBABY 应该会顺利很多,我们也会尽快上线国内的用户共创系统,让大家一起参与优化这个产品。

如今的科技圈已经卷无可卷了,不如一起做点好玩的事情,有别于以往的拼低价和卖设计,少数派会更注重软硬结合的创新体验,包括更多新技术的探索和应用,这本身就是我们过去十年积累的独家能力。

这才只是一个开始,类似的产品会一个接一个的放出来,也欢迎每一个有想法,有能力的朋友联系我们共创起来,帮助更多的创意团队,变成中国原创品牌。

今年的苹果发布会,我们在后海汇店里组织一场观影小聚,我也会给大家现场讲讲少数派共创的背后逻辑,能力储备,未来规划。欢迎有想法,能熬夜的朋友一起来现场碰撞火花。

现场报名 https://sspai.com/post/91958
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