打算把知识体系从语雀全部迁移到 flomo 了，还是 flomo 的产品理念更吸引我，语雀感觉记久了都是死板的知识，不会再去翻了，没有意义

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今天面试一位市场部的候选人，对方是媒体公关公司的工作背景，在面我们这个科技公司的市场部岗位。

我问她为什么想要看新机会，她解释说因为大环境不好，企业在市场品牌上的预算投入减少了，机构内部因此也在裁员。虽然广进计划还没有到自己身上，但也想通过面试看看自己目前还能适配哪些岗位机会。

当我问到她想要问我什么问题时，她问我：“如果自己要去到甲方的市场部，最大的挑战是什么？还可以从哪些地方提高？”并一边拿笔记着我给的回答。

这种认真的态度值得赞许，面试的策略也值得借鉴学习。

中后台产品经理的典型工作之一，就是想清楚业务流程中的边界情况。这要求pm有一定的技术思维，并且比较细致。

就拿最简单的注册登录流程来说，新手可能只关注主流程，即手机号+验证码匹配，即可登录成功。

但资深一点的pm，则会考虑：

1）手机号没输对的时候怎么提示？
2）手机号不存在的时候怎么提示？
3）手机号已经被注册过，用户想重置怎么处理？
4）是否要加入风控策略，拒掉一些羊毛党？
5）每天获取验证码的次数是否有限制？超出限制都没登录成功怎么办？
6）验证码的有效期要多长，在有效期内重复请求验证码，是发个新的，还是发个同样的？
7）……

当然了，这些问题，多数情况下并不会全纳入方案设计里，但一定要知道有这些事。

有人会说，这些边界情况，不应该让研发和测试来提么？

理想情况下，确实可以。但会面临两个问题：

一是研发提出来，肯定也是要产品定方案的，来回讨论会比较花时间，而这可能并不是特别重点的功能。

二是如果对接的研发也是新手，也没有业务视角，只关心主流程实现，那这不就没人管了嘛。

因此，pm最好自己就能先考虑到这些边界点，提前拿出来评审。不仅会加快研发进程，也会赢得研发的信任，方便后续合作。

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现在赛道越来越小众了

今天申请一个数据，因为是内部数据，所以我填的申请理由是：我是 xx。
xx 是我的名字。
🤣🤣🤣感觉自己有点屌。

当我的动态进入推荐池后，首次在 soul 广场的互动数据与消息数据皆达到了 99+，手机响个不停，众多人如潮水般主动搭讪而来。

其一，这验证了 soul 的巨大流量，让我享受到了女性被批量主动搭讪的感觉，以往看到广场那些 999+的互动数据，我还以为是假的。

其二，我经常关注 soul 版本发布，体验其最新功能并融入思考，不断测试它的运营规则，因为有些规则只有深入体验才能知晓。

字节跳动即梦AI生成的……