抖音第一年：30 日留存只有 8%
2017年 9月 抖音 30 留 8%，DAU 700万
但是到了12月 30 留 20%，DAU 3000万
30 留 8% 的产品，是做不到 3000万 DAU 的。
30 留 20% 的产品，不用管也能增长。
9月到12月，留存的巨大提升。
其中的变量是什么？
最大的变量是：
朱文佳的推荐团队从9月接手了抖音。
运营强干预改为算法主导。
2017年 9月 抖音 30 留 8%，DAU 700万
但是到了12月 30 留 20%，DAU 3000万
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30 留 20% 的产品，不用管也能增长。
9月到12月，留存的巨大提升。
其中的变量是什么？
最大的变量是：
朱文佳的推荐团队从9月接手了抖音。
运营强干预改为算法主导。
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
@Yuaaan.
当时跟着张楠从火山小视频团队出来做抖音的只有两个产品经理，一个是蒋灵安，另一个是张勃，他们找了一些应届生加入。整个团队说好听点就是非常年轻、非常有激情、非常有战斗力，说难听点就是没有太多经验，也没有什么资源。
内容运营佳靓是刚刚转正的实习生；用户运营李简是播音主持专业的大三学生、弹唱主播；即使是被临时抽调过来帮忙的设计师纪明，也只有24岁，设计抖音是他职业生涯中第一次做总体设计。
除了张楠，稍微算有点经验的，是从百度贴吧过来的任利锋——后来西瓜视频的负责人。1987年出生的他身材微胖，留一撮山羊胡，头发微卷，大家都叫他卷卷。
@Yuaaan.
当时跟着张楠从火山小视频团队出来做抖音的只有两个产品经理，一个是蒋灵安，另一个是张勃，他们找了一些应届生加入。整个团队说好听点就是非常年轻、非常有激情、非常有战斗力，说难听点就是没有太多经验，也没有什么资源。
内容运营佳靓是刚刚转正的实习生；用户运营李简是播音主持专业的大三学生、弹唱主播；即使是被临时抽调过来帮忙的设计师纪明，也只有24岁，设计抖音是他职业生涯中第一次做总体设计。
除了张楠，稍微算有点经验的，是从百度贴吧过来的任利锋——后来西瓜视频的负责人。1987年出生的他身材微胖，留一撮山羊胡，头发微卷，大家都叫他卷卷。
图文、视频复合访谈直播系统，以图文快速直播为主要业务，设计相关前端页面和后台管理系统，其中管理系统中专门的内容审核管理系统因涉敏已剔除。
原型有业务流程部分，包含核心业务的完整流程，以及社区用户自荐的用户访谈流程。
有前台部分，包含系统用户首页、二级概览页、直播详情页、直播嘉宾页、用户提问页等相关页面。
有后台部分，包含访谈管理、系统管理、用户管理、内容安全管理、模版管理等相关页面。
原型目标包含主要业务流程 用户自荐流程 前端页面 首页 二级栏目页 二级栏目页_few 网友会客厅 会客日程表 直播页-嘉宾端 直播页-用户端 提问页 提问页-样式2 问题提交入口页 用户端-个人中心 我的问题 提问我的 后台系统 后台首页 访谈管理 添加访谈 访谈配置 嘉宾管理 栏目管理 内容管理 系统配置 系统用户管理 内容安全管理 页面模版管理 模版配置 快速直播模式 工作流 后台-直播管理 后台-直播配置等页面
仅展示部分截图，更多可一键下载打开使用。本原型支持axure8及以上版本使用。
https://axurehub.com/8218.html
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有前台部分，包含系统用户首页、二级概览页、直播详情页、直播嘉宾页、用户提问页等相关页面。
有后台部分，包含访谈管理、系统管理、用户管理、内容安全管理、模版管理等相关页面。
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prefix.dev – solving software package management
我真的哭死，这应该是最好的包管理器了吧！
我最近在找poetry, mamba, conda的替代品，终于让我找到了！不仅仅管理Python包，还可以管理各种系统包和C库，也包括臭名昭著的CUDA😂还支持Rust，也开发着wasm module的支持
我真的哭死，这应该是最好的包管理器了吧！
我最近在找poetry, mamba, conda的替代品，终于让我找到了！不仅仅管理Python包，还可以管理各种系统包和C库，也包括臭名昭著的CUDA😂还支持Rust，也开发着wasm module的支持
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#自媒体运营频道 #@yunying23
接广告，单单只是流量的事吗？
并不是的。赛道决定单粉价值，粉丝基数决定商单价格，你原先在的圈层，你在商誉方面的积累决定了你的甲方资源。
这就是为什么很多人做自媒体创业，折腾了很久，没跑通广告，最后只能做知识付费的原因。
其实不仅是广告，营销咨询也是一个逻辑。
接广告，单单只是流量的事吗？
并不是的。赛道决定单粉价值，粉丝基数决定商单价格，你原先在的圈层，你在商誉方面的积累决定了你的甲方资源。
这就是为什么很多人做自媒体创业，折腾了很久，没跑通广告，最后只能做知识付费的原因。
其实不仅是广告，营销咨询也是一个逻辑。
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程序员开发产品四部曲：
我想到了一个绝妙的爱迪尔；
我花了三四个月辛辛苦苦开发；
啊，推广好难，还是开源算了；
惊了，居然有人包装我的开源项目赚到钱了！
听从评论区@神经蛙爱吃炒饭 建议，由三部曲，改成了四部曲。
我想到了一个绝妙的爱迪尔；
我花了三四个月辛辛苦苦开发；
啊，推广好难，还是开源算了；
惊了，居然有人包装我的开源项目赚到钱了！
听从评论区@神经蛙爱吃炒饭 建议，由三部曲，改成了四部曲。
👍3
最近在做产品增长的过程中，对于精益开发，开始有了一些新的体会。
做增长至少有两种方式：
一种是撞大运，不管三七二十一，做了再说，后面能有什么效果就是什么效果；
另一种是精益开发，严格按照假设-实验-测量的循环，一点点迭代，逐步逼近真相。
实际操作中，可能不少人心里想的是第二种，但做着做着就变成了第一种，我就是其中之一。
比如要提升活跃度。我拆解了一下，认为活跃度低，是因为产品不好用，于是做了相当多的页面调整和产品流程调整。
但做这些动作的时候，我其实没有一个预期，也没有相应的测量指标。做完上线之后，只是隔了一段时间看看总体数据而已。
我以为这就已经是有假设-有功能开发-有数据验证的模式了。
但实际上，核心区别在于，在做动作之前，应该就已经大概清楚了哪些指标可能会被影响。而不是事后再来总结规律，这样不仅慢，而且会有很多干扰。
并且，为了提前看出来哪些指标会变化，需要在前期做大量的数据交叉验证工作。这个过程中，才会发现是不是埋点做得不够，是不是统计口径不合适等等。
如果这些都没有，等着功能上线后再来看数据，就只有一堆笼统的数字。就算指标涨了，也不知道是哪个动作导致的增长。最后仍然是一片混沌。
这可真是纸上得来终觉浅啊，哈哈。
做增长至少有两种方式：
一种是撞大运，不管三七二十一，做了再说，后面能有什么效果就是什么效果；
另一种是精益开发，严格按照假设-实验-测量的循环，一点点迭代，逐步逼近真相。
实际操作中，可能不少人心里想的是第二种，但做着做着就变成了第一种，我就是其中之一。
比如要提升活跃度。我拆解了一下，认为活跃度低，是因为产品不好用，于是做了相当多的页面调整和产品流程调整。
但做这些动作的时候，我其实没有一个预期，也没有相应的测量指标。做完上线之后，只是隔了一段时间看看总体数据而已。
我以为这就已经是有假设-有功能开发-有数据验证的模式了。
但实际上，核心区别在于，在做动作之前，应该就已经大概清楚了哪些指标可能会被影响。而不是事后再来总结规律，这样不仅慢，而且会有很多干扰。
并且，为了提前看出来哪些指标会变化，需要在前期做大量的数据交叉验证工作。这个过程中，才会发现是不是埋点做得不够，是不是统计口径不合适等等。
如果这些都没有，等着功能上线后再来看数据，就只有一堆笼统的数字。就算指标涨了，也不知道是哪个动作导致的增长。最后仍然是一片混沌。
这可真是纸上得来终觉浅啊，哈哈。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
谁能想到呢，全国小红书做得最好最凶的地方是郑州
当地boss直聘上面14%的岗位都是小红书运营
一开始知道这个消息还不理解为什么，后来他们跟我说，因为做头条和做小红书对他们来说本质没什么区别，都是图文
河南那边有很多以前都自媒体豹纹的团队，内部的矩阵运作和员工管理体系非常非常完善
以前做头条的团队，直接转行做小红书矩阵，一个4000块钱的员工一周产出300多条测评内容
咔咔就是干
谁能想到呢，全国小红书做得最好最凶的地方是郑州
当地boss直聘上面14%的岗位都是小红书运营
一开始知道这个消息还不理解为什么，后来他们跟我说，因为做头条和做小红书对他们来说本质没什么区别，都是图文
河南那边有很多以前都自媒体豹纹的团队，内部的矩阵运作和员工管理体系非常非常完善
以前做头条的团队，直接转行做小红书矩阵，一个4000块钱的员工一周产出300多条测评内容
咔咔就是干