https://askaitools.ai 上线12天，访问量突破 2万5千次🎉

对于我这种第一次上线完整产品的独立开发者来说，算是一个不错的开局成绩了

不过对于做“最好用的AI工具搜索引擎”这个目标来说，还需要太多的努力

大家做的AI产品，有不嫌弃，想要在这里收录的，可以在评论区留言，我手动集中处理，因为自动化提交功能还需要再开发一段时间

再往后，等到支付功能搞好，也得开始挣饭钱了。希望能靠产品养活自己的那一天能早点到来

数据组的人在会议室里开着门讨论：
“你一声不吭就把xx这个需求丢给我了，人家现在来问我什么时候给了”

我听到是我的需求，默默走到门口探头：“你说的这个人家，是不是我”
“是是是”会议室内尴尬爆笑

#自媒体运营频道 #@yunying23

年轻人的趋势观察（18）

关于闲鱼的10条思考：

1.闲鱼做社区的基因几乎是整个阿里系最好的，原因在于年轻人的“茅台”在这里交易，比如各种谷子，吧唧，捏捏，棉花娃娃，一切能炒高溢价的东西所在的地方都会有价差，价差造成人群疯抢。

2.在闲鱼，可以体验【价值＞价格】的生活方式。这是我认为闲鱼的内核。永远追求价值＞价格的体验，微瑕，捡漏，可小刀，都是具体化的呈现。

3.在闲鱼，蹲蹲新小众副业趋势。正如小红书引流生活潮流，闲鱼在引流搞副业潮流，是自带的交易属性决定，一切有价值的都会在这里被第一时间定价。更多小众的副业，在闲鱼出现，比如懒人经济的上门做饭，银发经济的陪诊师。

4.闲鱼未来要做的是在这里定义价值共识。每次消费都是你对理想世界的投票。闲鱼卖的不是某些商品，是消费方式，它或许不够便捷。举个例子，准备买哪个品牌的相机，先去闲鱼对比下哪个保值度高，为一手购买锚定价值（而非价格）

5.闲鱼做新品类最大的点还是解决C端的履约率和标准化。但恰恰是非标让闲鱼出圈了。闲鱼做副业简历的目标是基于对产品形态的扩张提升平台粘性，而兴趣变现最大的难点在于C2C的标准化极难，尤其是C端商家的履约率难保障，但也不失为提升活跃率的好洞察。

6.闲鱼未来的样子，或许是长成B端奥莱化，C端小红书化。一头是品牌尾货的价值重生，一头是生活方式电商。B端的价值＞价格体现在有符号引导下的价值优势；C端的价值＞价格体验于交易与社交的实用+情绪双重价值。

7.社区的精髓在于人，人与人的撮合匹配，是打翻了效率为本，出现体验为本的新社区电商范式。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。

8.AI在提供非标商品的匹配上，给到闲鱼更多可能性。

9.任何收佣金的C2C交易平台，撮合的终点都有可能在闲鱼，因为闲鱼无抽佣！

10.随着更多专业商家入驻闲鱼，如何平衡BC流量，如何保障交易安全的同时，兼顾个人卖家的灵活度，需要找到合适的平衡点。

好奇有哪个是你想讨论的吗？也想听听大家对闲鱼的思考。

现在有非常多成功的以浏览器插件为主要形态的 AI 产品，比如 Monica。开发浏览器插件经常会涉及到结构化数据的本地存储，浏览器实现了 indexedDB 的本地数据库方案，https://github.com/dexie/Dexie.js Dexie.js 是一个 indexedDB 的 Wrapper，提供了更好的开发体验，我的两个产品都在用，非常可靠且好用，推荐。

2024年上半年，中国活跃度较高的 10 个城市是北京、上海、深圳、苏州、杭州、南京、合肥、广州、成都、无锡。

其中，北京、上海、深圳、苏州、杭州五地均有超过 100 起的投资交易数，北上深更是超过了 300 起投资事件，北京在 2024 年上半年是国内投资最活跃的城市，有 381 起公开的投资交易，而最少的无锡市也有 56 起。

在投资金额上，上海的创业企业在 2024 年 H1 获得了最多的融资额，达到了 639.74 亿元，

排在第二位的北京总融资金额达到了 612.08 亿元，断崖式领先于其他城市。

上海、北京地区本季度备受瞩目的融资明星公司包括智己汽车的 80 亿元的 B 轮融资、垣信卫星的 67 亿元的 A 轮融资、月之暗面 Moonshot AI 的 10 亿美元的 A 轮融资、懂车帝获得的 8 亿美元战略融资等。

杭州、合肥的创业公司在 2024 年上半年的融资额也在 200 亿元左右，其中高额融资的主要获得者是落户合肥的存储芯片独角兽「长鑫存储」在 2024 年宣布获战略融资 108 亿元；以及总部位于杭州的综合性保险企业「信泰人寿」在年初引入了新的战投——4 家浙江国资企业，共增资 93.73 亿元，并新增注册资本约 52.04 亿元。

广州生长的品牌和企业
网易，shein，唯品会，名创优品，完美日记，UR, 立白

深圳生长的品牌和企业
华为，比亚迪，大疆，腾讯

如果你是创业者，你选择在哪个城市呢？

想做好创新团队的 Leader，就要把自己表演成一个 INFJ。

其实大部分产品经理是说不出自己所负责产品的整个商业逻辑的，甚至，连整个业务的运作是怎么样的都不清楚，一天到晚都在琢磨功能怎么梳理逻辑，系统之间的架构是什么，而且还经常以此为豪，认为做业务的人都是傻逼，自己才是最懂产品应该怎么设计的人。

说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。

无论哪个领域，过个小半年之后都开始演化成贴标签/拜大佬的过家家游戏，都在鄙视链里找自己的站位并向上爬。真俗，油腻，一次次重蹈覆辙后仍两手空空一事无成。

电商领域大家在舔马云的时候，黄铮在干嘛呢？

作为一个计算机本硕毕业的产品，日常给组内姐妹讲技术原理，熟练掌握在开发没人当owner的时候来push引导落地技术方案，帮研发翻合作方技术文档找方法，在数据没人力的时候自己拟合模型曲线

能者多劳，劳者累累累和操不完的心