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在离开职场之前，一直以为自己没有擅长和喜欢的事情

我做过内容运营，但当我做了W粉账号后，知道我的同事们做过几千万粉丝的账号时，我意识到内容能力的差距大到3-5年内根本赶不上。我做过社群运营，但很快我又意识到社群是好用的工具，没有成立的商业模式反而是负担。我做过商务，正为做了几百万广告收入觉得好像入门时，知道牛的同事一个人就能干一个亿。

从我开始单干后，我才发现了自己擅长什么：脸皮厚+话多+执行力强

互联网世界的机制就是奖励话多的人，我话多到一天可以发10条朋友圈，我e满格的属性天生擅长和陌生人聊天，我不怕被拒绝，也不怕失败。而且单打独斗的好处在于不用层层汇报，我可以快速验证一个mvp，选择1+N还是1xN

我太爱这种笃定的掌控感了

目前中国互联网大模型各大团队产品经理的生存状况，大多数都很凄惨。一般有这么几种情况：

1. 产品负责人是搞投资的，天天就懂读读新闻，吹吹牛逼，所有的洞见，都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。

2. 产品负责人是其他部门的老领导转来的，嫡系一大串，一串就没几个算法产品或者有大模型经验和研究的。然后事不干，项目一坨屎就开始宫斗抢💩吃了。

3. 还有就是老领导的老嫡系，狗屁不懂，就瞎搞，对业务和方向毫无判断，已经开始走人身依附的江湖局。

4. 产品负责人是技术？？？？？然后项目等黄吧。

5. 产品负责人是小三？？？？？ 夫妻店不能去，小三店更是不能去啊。

正常的团队太稀少了，欢迎补充你们知道的魔幻现实。

目所能及的中国互联网公司的衰落，都是人情＞能力这种管理惯性开始成为中层极其以上的核心思路开始的。

为什么？没说中层以下？因为中层什么德行，中下层就是什么德行了。

出淤泥而全染。

听朋友说，他见过最优秀的团队，是这个 BU 随便拉一个 2-1 ，也就是对标阿里 P5 的小同事，他都能发自内心的相信，他们整个 BU 没能力就得完蛋，都发自内心的相信晋升只能有能力和战功，都能发自内心的相信，自己的副总裁的 -1 们，做的不好，即使和副总关系再好，都会被干掉。

整个 BU 清明干净。

这个 BU 副总裁，我辈楷模。

于是，你想，一个 BU 是不是干净，这个副总干不干净占 95% 的权重。

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有无策划运营的群
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纳瓦尔的这期播客值得回听👍🏻
https://podcasts.apple.com/cn/podcast/the-knowledge-project-with-shane-parrish/id990149481?i=1000620729212

在《知识项目》八年历史中，没有一集比 2017 年 Naval Ravikant 出现在节目中产生更大影响，以至于 Shane Parrish 又重新放出了这期。

在这期播客中，最令人印象深刻的是 Naval 对阅读习惯的深入探讨、制定关键决策的心智模型。

✍🏻 笔记阅读地址：https://sjej6am2vg.feishu.cn/wiki/OFuoworm3iNkoWkDIXCcCi8unmh?from=from_copylink

为什么大多公司中层(对标阿里大 P9 及 P10)都偏爱能力差一些的下属？

因为忠诚度和能力成反比。

所以你会经常看到，中层关爱自己傻儿子一样关爱自己下属的行为。

刚毕业的时候，我组长给我说，他的责任是，让我和其他下属，可以靠个人专业能力，在公司有尊严的工作，其他一切，都不用管。

至今我都觉得，真是运气好。

( 从那之后，我就多了一个对上海交大出品的毕业生充满好感的偏见。

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跟群友学的，通过把自己的微信号编写成故事规避检测
比如：在一次探险中，英雄“158”发现了一颗古老的星球，编号为“3850”。这颗星球隐藏着一个巨大的秘密，据说它拥有能够改变宇宙命运的力量，最终，他来到了星球的核心区域，那里有一个巨大的数字装置，上面显示着“8877”。

于是作为管理者，要克服人性的弱点，重用有能力的人而不是善于向上管理的义子。

就像谈恋爱一样，克服基因的弱点，选择人格完整好人而不是充满缺陷带来的 X 张力的“黄毛”杀马特。

PS 人类都喜欢奇行种，这是写在基因里面的。

太多都是，这个人好正常，喜欢不起来。

只能说活该被渣，活该啊，活该。

学习编程的过程，自己会陷入扣细节的泥潭中，就像孔乙己的“茴”字的四种写法一样，装逼而无用，并且学完容易遗忘

编程领域知识就应该「抓大放小，迅速实战」，比如最近比较有意思的的”闲鱼学习法“

即学习基础知识，然后再闲鱼上售卖知识，当有人拿着实际问题上门的时候，再去针对性学习章节，然后回复

这种学习方法很高效，真枪实弹中成长，收获回报，形成正反馈循环

【美国垂直投流】什么网站在美国仅次于查天气，每月有32亿访问？有五种在上面做广告的方式⬇️

一般到了管理几百人的中层，想要更进一步，就需要能有行业号召力招聘到牛人下属或者有一双慧眼识别潜在牛人了。

靠自己的战略能力，基本就是胡扯蛋，你以为你是谁，古希腊掌管战略的神吗？

连着工作了 6 天，随便写写。

最近有几个在负责的功能，效果不是如预期那样顺利，有点痛苦，昨天下午都一直拉着脸。

其中一个功能，在刚看数据的时候，发现已经比之前一版好很多了，如果不下钻拆年龄维度看，已经在所有指标上都很让人满意了，我已经准备跟上级跟合作同事同步数据了。
只是拆了维度后，发现可能有些群体并不是像我们预期那样使用，可能是误操作，这反而会给他们带来负面效果。
看到这样的数据好难受，因为这代表交互方案要重新做，我特别恨自己不能在上线前就预料这个结果，还要辛苦团队里很多人配合验证这个有问题的方案。

其实在思考新方案的时候，有个想法不受控制地飞入思绪：要是故意瞒着这点不汇报怎么样，功能就可以推全上线，是不是都皆大欢喜了？

我恨我会这么想，虽然我知道有人这样干，但我不想这样。我觉得不对。

于是我又产生了一个让我心里有点小期待的计划，我打算在跟上级说的时候，先跟他说正面数据，让他感觉到要成功的那一刻，再带上诚恳和遗憾的表情说转折：“不过我不得不再说一个发现，xxxx”，显得故事很曲折，显得我也很真诚，所谓公司一直倡导的“正直”。

可实际上，在真正汇报的时候，可能是时间紧张，我根本忘了给自己加这么多戏，就只是平铺直叙了所有正面负面的数据发现，没有那么多转折，一切都相当自然，仿佛汇报本应如此，数据分析本应如此。
最后我说“要是能在上线前预判到这个结果就好了，我也没有想到会这样”，并且展示了我针对这个数据结果画出来的改进版设计方案草稿。

当时说完后我的心很安，我现在回想了一下，我也感觉到平静。

我发现更喜欢事情是现在这个结果，我喜欢直接具体高效地讨论问题，而不是利用讨论来在上级面前略带刻意地树立和展示自己的形象。

所以，当我发现在不经思考的情况下，我可以做出最终让我最认可的行为时，我很爱现在的自己。

我又想，我们做了这么多工作，看起来是对用户有那么一些意义。可除此之外，工作更大的意义，有没有一种可能，是其中发生每一件事，也像一面镜子，我们借此反观自己？

面对争论与吵架、面对缺少信心的开发、面对向我吐槽功能的同事、面对对我们怀着各种期待同时也决定我们绩效的上级，我们都有很多种态度和表现可以去回应。很多时候，我们大可不必如此，但又不知为何，心里告诉你，你必须如此。

所以，在回应的过程，也是我们逐渐看清自己的过程。

工作的意义是不是不只有赚钱、开拓视野、自我提升、体验生活、自我修炼？而更重要的在于自我关照、自我认知与自我对话？

那是我们通往自己内心的路。