#运营
小红书起号的捷径：
之前有网友宝宝问过我前期起号是怎样起的，短短两三个月从0粉0互动到现在成功实现变现的。
起号阶段
1⃣️不要自嗨。
小红书爆款，再发也还是会再爆的，出爆文才能带来粉丝的增长，前期起号要学会模仿，先模仿，再超越。有些选题不你可能开不上，但是它就是会爆，这种时候不是去嗤之以鼻而是要拿来用。
2⃣️抛弃完美主义
很多人起号，一条图文笔记或者一条视频制作好几天，更新频率更不上的话对于起号阶段没有一点好处。起号的正确姿势应该是，先集中几天选题，拆解后制作笔记，直至草稿箱的存量能满足一周内保证一天1-2更新的频率最好。
没有数量不要谈质量。
3⃣️内容爆点
基本上是能提供价值，简称“利他”。
情绪价值：我的号是提供情绪价值为主，积极正能量的文章为他人提供足够的情绪价值，激励也是一种情绪价值、引起共鸣也是情绪价值。
4⃣️笔记一样要有“可用”价值：
这个“可用”可以是看完你的笔记找到共鸣、找到力量；也可以是，看完笔记后一些技巧拿来就能用。
攻略、干货这个真的很容易火。之前发过一篇科目二的攻略火的很突然，那时候对于小白的我第一次感受到流量汹涌而来的感觉。
现在很多人都是讲小红书变成一部生活百科全书，去哪里玩去看什么展吃什么美食怎么学习怎么避坑怎么避雷都会上来搜一下，那就好好抓住这个特点去做。
小红书起号的捷径：
之前有网友宝宝问过我前期起号是怎样起的，短短两三个月从0粉0互动到现在成功实现变现的。
起号阶段
1⃣️不要自嗨。
小红书爆款，再发也还是会再爆的，出爆文才能带来粉丝的增长，前期起号要学会模仿，先模仿，再超越。有些选题不你可能开不上，但是它就是会爆，这种时候不是去嗤之以鼻而是要拿来用。
2⃣️抛弃完美主义
很多人起号，一条图文笔记或者一条视频制作好几天，更新频率更不上的话对于起号阶段没有一点好处。起号的正确姿势应该是，先集中几天选题，拆解后制作笔记，直至草稿箱的存量能满足一周内保证一天1-2更新的频率最好。
没有数量不要谈质量。
3⃣️内容爆点
基本上是能提供价值，简称“利他”。
情绪价值：我的号是提供情绪价值为主，积极正能量的文章为他人提供足够的情绪价值，激励也是一种情绪价值、引起共鸣也是情绪价值。
4⃣️笔记一样要有“可用”价值：
这个“可用”可以是看完你的笔记找到共鸣、找到力量；也可以是，看完笔记后一些技巧拿来就能用。
攻略、干货这个真的很容易火。之前发过一篇科目二的攻略火的很突然，那时候对于小白的我第一次感受到流量汹涌而来的感觉。
现在很多人都是讲小红书变成一部生活百科全书，去哪里玩去看什么展吃什么美食怎么学习怎么避坑怎么避雷都会上来搜一下，那就好好抓住这个特点去做。
❤2
#程序员
#资料分享
Github上的这个「Build your own X」实在太全了，打造属于你自己的 X，通过从零开始重新创建您最喜欢的技术，掌握编程技能，包括 3D 渲染器、游戏、前端框架、文本编辑器、神经网络甚至操作系统的从零开始的教程。
🤖 https://github.com/codecrafters-io/build-your-own-x
#资料分享
Github上的这个「Build your own X」实在太全了，打造属于你自己的 X，通过从零开始重新创建您最喜欢的技术，掌握编程技能，包括 3D 渲染器、游戏、前端框架、文本编辑器、神经网络甚至操作系统的从零开始的教程。
🤖 https://github.com/codecrafters-io/build-your-own-x
今年上半年和一个投消费的中年基金经理交流，对瑞幸的认知非常偏面&局限。这还是从事消费投资的，理论上接收的信息比同年龄大多数人超前很多了。
他不了解瑞幸，但他了解茅台，是他重仓了很多年的股票。
这一波瑞幸×茅台的联名，口味上大家喝完感受各异，但对于上诉这类中年人的破圈效果绝对是非常好的。未来他们想喝咖啡的时候，脑子里都会不由自主出现瑞幸这个选项，这是这次联名最大的价值。
当然，破圈也不仅限于中年人，这波瑞幸联名茅台，在朋友圈引起了久违的刷屏，这么高的声量，很多没尝试过瑞幸的年轻人，也又一次被种草。
他不了解瑞幸，但他了解茅台，是他重仓了很多年的股票。
这一波瑞幸×茅台的联名，口味上大家喝完感受各异，但对于上诉这类中年人的破圈效果绝对是非常好的。未来他们想喝咖啡的时候，脑子里都会不由自主出现瑞幸这个选项，这是这次联名最大的价值。
当然，破圈也不仅限于中年人，这波瑞幸联名茅台，在朋友圈引起了久违的刷屏，这么高的声量，很多没尝试过瑞幸的年轻人，也又一次被种草。
#程序员
Pulse 是一款利用 AI 还原低分辨率图像细节的工具，https://github.com/adamian98/pulse，严格来说，不能叫做还原，而是扩充，对于图像缺失的信息，AI 是无法做到准确还原的，它的用途在于探索图像中缺失信息的可能性，然后逐一还原成清晰图像，例如，用户输入一张 16x16 分辨率的图像，利用 Pulse 可以输出一组 1024x1024 分辨率的图像
相关论文在这里：https://arxiv.org/pdf/2003.03808.pdf，背后用到的是 StyleGan 这个图像生成模型，https://github.com/NVlabs/stylegan，可以想象一下，应用场景还是蛮丰富的。
Pulse 是一款利用 AI 还原低分辨率图像细节的工具，https://github.com/adamian98/pulse，严格来说，不能叫做还原，而是扩充，对于图像缺失的信息，AI 是无法做到准确还原的，它的用途在于探索图像中缺失信息的可能性，然后逐一还原成清晰图像，例如，用户输入一张 16x16 分辨率的图像，利用 Pulse 可以输出一组 1024x1024 分辨率的图像
相关论文在这里：https://arxiv.org/pdf/2003.03808.pdf，背后用到的是 StyleGan 这个图像生成模型，https://github.com/NVlabs/stylegan，可以想象一下，应用场景还是蛮丰富的。
#产品知识库
老有人感叹为什么“中国的劳动者过得不够体面？”。
其实我觉得是可以体面的，只要能忍受像北美那样稀烂的物流，修个厕所干掉一星期工资的生活，都可以体面。
我初三的时候只有中国邮政，快递没有兴起，从西藏寄一把工艺刀寄了一个月，我人都在家两周了那玩意还在路上，最后还需要我去集散中心自取，这可是苏州，中国 GPD 前十的城市。
要么忍，要么滚，要么狠，中国事实上走了狠这条路，这个代价是全社会一起承担的。
白领在办公楼996，滴滴司机就得跟着996，外卖小哥也得送宵夜跟着996，自如维修上门也就得跟着搞到很晚，消费者用996赚来的钱在产研996出来的复杂活动营销页面里面消费。
没人说这是对的，但这是一个系统性问题。
老有人感叹为什么“中国的劳动者过得不够体面？”。
其实我觉得是可以体面的，只要能忍受像北美那样稀烂的物流，修个厕所干掉一星期工资的生活，都可以体面。
我初三的时候只有中国邮政，快递没有兴起，从西藏寄一把工艺刀寄了一个月，我人都在家两周了那玩意还在路上，最后还需要我去集散中心自取，这可是苏州，中国 GPD 前十的城市。
要么忍，要么滚，要么狠，中国事实上走了狠这条路，这个代价是全社会一起承担的。
白领在办公楼996，滴滴司机就得跟着996，外卖小哥也得送宵夜跟着996，自如维修上门也就得跟着搞到很晚，消费者用996赚来的钱在产研996出来的复杂活动营销页面里面消费。
没人说这是对的，但这是一个系统性问题。
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贵州茅台与瑞幸咖啡联手推出的“酱香拿铁”上架销售，引发年轻人热议
贵州茅台与瑞幸咖啡联手推出的联名咖啡产品"酱香拿铁"于今日正式上架销售。这款咖啡以贵州茅台酒为特色，采用白酒风味厚奶调制而成，每杯含有53度贵州茅台酒，但酒精度低于0.5%。酱香拿铁的零售价为38元，优惠后售价为19元，备受网友瞩目，被戏称为"年轻人的第一杯茅台"。
据了解，这并非贵州茅台首次尝试将茅台酒融入咖啡产品。今年6月，茅台跨界卖咖啡的消息引起了网络热议。在茅台冰淇淋旗舰店小程序中，茅台咖啡系列包括飞天拿铁、琼浆美式、桂酿拿铁和椰酊拿铁等口味，每杯最贵售价39元，其中每杯含有1.8毫升的53度飞天茅台。
此前，贵州茅台还推出了冰淇淋产品，茅台董事长丁雄军在茅台冰淇淋周年庆时透露，茅台冰淇淋的累计销量已接近1000万杯。这一系列创新产品的推出进一步展示了贵州茅台对于市场多样化需求的积极响应，也为消费者提供了更多尝试茅台酒风味的机会。
（快科技）
贵州茅台与瑞幸咖啡联手推出的联名咖啡产品"酱香拿铁"于今日正式上架销售。这款咖啡以贵州茅台酒为特色，采用白酒风味厚奶调制而成，每杯含有53度贵州茅台酒，但酒精度低于0.5%。酱香拿铁的零售价为38元，优惠后售价为19元，备受网友瞩目，被戏称为"年轻人的第一杯茅台"。
据了解，这并非贵州茅台首次尝试将茅台酒融入咖啡产品。今年6月，茅台跨界卖咖啡的消息引起了网络热议。在茅台冰淇淋旗舰店小程序中，茅台咖啡系列包括飞天拿铁、琼浆美式、桂酿拿铁和椰酊拿铁等口味，每杯最贵售价39元，其中每杯含有1.8毫升的53度飞天茅台。
此前，贵州茅台还推出了冰淇淋产品，茅台董事长丁雄军在茅台冰淇淋周年庆时透露，茅台冰淇淋的累计销量已接近1000万杯。这一系列创新产品的推出进一步展示了贵州茅台对于市场多样化需求的积极响应，也为消费者提供了更多尝试茅台酒风味的机会。
（快科技）
#运营
用共创会进行用户调研，问出用户的真需求
今年做了很多很多很多场用户调研，1V1调研真是个天坑呀。
在1V1场景里，人总会有“扮演倾向”，这不是善恶问题，就是人的本性。
人一旦开始扮演，问题就严重了，你调研出来的可能不但不是“真需求”，可能还是“反需求”，你说死不死？
所以，要少做一对一访谈，有机会有条件就上“多人共创”。
一、共创形式有什么优点？
共创的氛围下，个人就容易放下戒备心，真实的需求就更容易涌现出来。
而且，更重要的是，多人一起讨论，相似的需求自然会聚合，很多人就会在一个人的方向上，把一个需求讨论得更清楚。
经过多人讨论甚至辩论后的需求，对于做产品，会特别有价值。
二、组织共创会需要注意什么？
1、在组织共创会的时候，需要分成几个小组分头讨论，最后再汇总碰撞，这样避免了一个意见领袖影响其他所有人的观点。
2、共创会提问的时候，不要直接问用户有哪些需求，而是先让他回忆场景。
比如我在问某一个课题你希望有什么内容，不会直接问“你希望老师教什么”，而是会问“以前你遇到这个问题（企业经营管理问题）是怎么解决的”
这样的问题，一般用户给出来的信息更真实，产品经理可以根据使用场景继续深挖、洞察，另一方面，也能帮用户放轻松，可以互相先聊起来。
3、就某个具体的功能来谈时，我们也不要问用户具体的方案，而是问他感性的期待。
比如不要问用户，“你觉得我们课后提供的服务，现在足够吗”无论用户怎么回答，都会被局限在你原有的思路里。
这个时候，我们可以问，“以前你在课堂学习完，回去是怎么应用和落地的，遇到什么困难吗”，这个问题一出来，就能激发出来用户更深层的渴望，我们也就能从中洞察出来更底层的需求。
4、共创会不需要现场得出结论。
共创会的目的，是让用户充分地表达。最后如何决策，是产品经理自己的工作，而且在当场就得出，对不采纳的用户是种伤害。
用共创会进行用户调研，问出用户的真需求
今年做了很多很多很多场用户调研，1V1调研真是个天坑呀。
在1V1场景里，人总会有“扮演倾向”，这不是善恶问题，就是人的本性。
人一旦开始扮演，问题就严重了，你调研出来的可能不但不是“真需求”，可能还是“反需求”，你说死不死？
所以，要少做一对一访谈，有机会有条件就上“多人共创”。
一、共创形式有什么优点？
共创的氛围下，个人就容易放下戒备心，真实的需求就更容易涌现出来。
而且，更重要的是，多人一起讨论，相似的需求自然会聚合，很多人就会在一个人的方向上，把一个需求讨论得更清楚。
经过多人讨论甚至辩论后的需求，对于做产品，会特别有价值。
二、组织共创会需要注意什么？
1、在组织共创会的时候，需要分成几个小组分头讨论，最后再汇总碰撞，这样避免了一个意见领袖影响其他所有人的观点。
2、共创会提问的时候，不要直接问用户有哪些需求，而是先让他回忆场景。
比如我在问某一个课题你希望有什么内容，不会直接问“你希望老师教什么”，而是会问“以前你遇到这个问题（企业经营管理问题）是怎么解决的”
这样的问题，一般用户给出来的信息更真实，产品经理可以根据使用场景继续深挖、洞察，另一方面，也能帮用户放轻松，可以互相先聊起来。
3、就某个具体的功能来谈时，我们也不要问用户具体的方案，而是问他感性的期待。
比如不要问用户，“你觉得我们课后提供的服务，现在足够吗”无论用户怎么回答，都会被局限在你原有的思路里。
这个时候，我们可以问，“以前你在课堂学习完，回去是怎么应用和落地的，遇到什么困难吗”，这个问题一出来，就能激发出来用户更深层的渴望，我们也就能从中洞察出来更底层的需求。
4、共创会不需要现场得出结论。
共创会的目的，是让用户充分地表达。最后如何决策，是产品经理自己的工作，而且在当场就得出，对不采纳的用户是种伤害。