#职场社畜日常
打工而已，千万不要太老实：
1.摸鱼确实很有必要
虽然1天工作时间是8小时，但是你不可能一直保持亢奋狀态，就算有也累的。
该摸鱼的时候別客气，休息够了。脑子才有空间腾出来装点新的东西，摸鱼是职场必备技能。
2. 生气你就输了
被领导气到，被同事甩锅等等。
在职场产生一系列的悲观消极情绪，你就输了。这是工作，认真你就輸了。因为你的气人同事和笨x领导而愤然辞职属实没什么必要。
3.別想太多，大胆去做
工作真实就是一个发现问题，解决问题最后预防问题的过程。
大胆放手去做，大不了就是被裁拿赔偿，换个地方重新打怪升级。
另外在公司呆的越久的员工，对于公司来说离职成本是越高的，所以别畏手畏脚。
4.分清工作和生活的界限
工作只是生活中很小的一部分。
想开点，工作只是你薪酬的来源，你在用你的时间换报酬。下班和午休时间说什么也不处理工作。该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，和家人出去散散步，享受自己的美好生活
5.偶尔用离职心态上班
工作指的就是你的岗位职责。
做的好最多就是100分。无功无过的事信就別做了，都是内耗肉耗。精神离职的核心就是：绝对不能让工作占据自己的私人时间，影响自己的情。
6.为白己的简历打工
把自己的工作分为【项目」「工作】【事情】三个大大类。
项日优先级规第一。是可以写进你的简历里的，不管领导安排给你什么工作，你白己都要优先去执行项目和思考复盘，这可以让你跳槽涨薪的。
7.问问题时带上脑子
不懂的可以问但不要总是问，如果你事事都只会问，别人会觉得你没有任何能力。
问问题时请带上你白己的基础答案让別人提建议，而不是完全让对方帮你解答，对方教了你你要记得下次遇到这种问题就别再问。
8.防套话
当同事或者上级突然问你某个不搭边的问题时，要想一想，是不是对方想从白己这套出什么话。
有的职场关系错综复复杂，一问三不知是保命关键，凡事不要讲得太明白，太绝对，以免被有心人利用。
打工而已，千万不要太老实：
1.摸鱼确实很有必要
虽然1天工作时间是8小时，但是你不可能一直保持亢奋狀态，就算有也累的。
该摸鱼的时候別客气，休息够了。脑子才有空间腾出来装点新的东西，摸鱼是职场必备技能。
2. 生气你就输了
被领导气到，被同事甩锅等等。
在职场产生一系列的悲观消极情绪，你就输了。这是工作，认真你就輸了。因为你的气人同事和笨x领导而愤然辞职属实没什么必要。
3.別想太多，大胆去做
工作真实就是一个发现问题，解决问题最后预防问题的过程。
大胆放手去做，大不了就是被裁拿赔偿，换个地方重新打怪升级。
另外在公司呆的越久的员工，对于公司来说离职成本是越高的，所以别畏手畏脚。
4.分清工作和生活的界限
工作只是生活中很小的一部分。
想开点，工作只是你薪酬的来源，你在用你的时间换报酬。下班和午休时间说什么也不处理工作。该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，和家人出去散散步，享受自己的美好生活
5.偶尔用离职心态上班
工作指的就是你的岗位职责。
做的好最多就是100分。无功无过的事信就別做了，都是内耗肉耗。精神离职的核心就是：绝对不能让工作占据自己的私人时间，影响自己的情。
6.为白己的简历打工
把自己的工作分为【项目」「工作】【事情】三个大大类。
项日优先级规第一。是可以写进你的简历里的，不管领导安排给你什么工作，你白己都要优先去执行项目和思考复盘，这可以让你跳槽涨薪的。
7.问问题时带上脑子
不懂的可以问但不要总是问，如果你事事都只会问，别人会觉得你没有任何能力。
问问题时请带上你白己的基础答案让別人提建议，而不是完全让对方帮你解答，对方教了你你要记得下次遇到这种问题就别再问。
8.防套话
当同事或者上级突然问你某个不搭边的问题时，要想一想，是不是对方想从白己这套出什么话。
有的职场关系错综复复杂，一问三不知是保命关键，凡事不要讲得太明白，太绝对，以免被有心人利用。
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又见了一位CEO好友，刚把公司所有人搬到海外再次创业做AI，每天都在发生，去美国英国日本东南亚新西兰，为什么一个经济体会把做企业的人都逼走，人才纷纷移民，百思不得其解🫠
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【BI大数据仪表盘数据统计可视化】axure原型模板
#产品知识库
原型目录包括首页仪表盘 用户详情数据 新增订单数 今日资金流水 日活用户量 新增内容量 意见反馈量等页面 更多下载可见更多
https://axurehub.com/9710.html
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#运营
通宵帮想做新媒体的博主们整理了一份时间短、见效快的计划！赶紧码住！
一、第1~3天：确定赛道、定位、和形式。
1⃣用swot分析法找出自己的兴趣和优势，选择合适的赛道。
2⃣ 参考自己的身份、性格特点来进行人设定位。
3⃣如何呈现？图文或视频？内容差异化？
二、第4~5天：完善个人主页。
1⃣名字
参考：纯昵称/昵称+细分领域/职业、身份+昵称/xx+要做的事/谐音梗/昵称+性格/地区+昵称
2⃣头像
参考：一般个人ip用真人头像是最好的，其他账号的头像只要好看或者有特点就行。
3⃣背景图
比例为5：4，可以是个人简介的扩充图文。
4⃣简介
参考：定位+人设+赛道+slogan。一般是转化粉丝的关键点。
三、第6~16天：搭建选题库。
1⃣筛选10个对标账号，5个尾部博主作为短期目标。5个腰部博主作为长期目标。
2⃣分析他们的标题+封面+内容+文案，以及整体账号的内容规划，关注内容的评论反馈，作为自己的选题思路。
3⃣搜集适合自己选题素材，将他们的标题和内容提炼成适合自己账号的选题素材。
四、第17~27天：提升文字功底。
如果文案很差，建议新手可以模仿对标的文案，从文案结构、排版、表达方式去1：1的仿写，长期坚持下来就会形成自己的文案风格。
五、第27~35天：优化选题。
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
六、第36天~60天：坚持更新。
很多新手宝子发个两三篇，数据不好就直接放弃了，但数据和选题、封面、发布时间、推送人群都有关系，所以一定要坚持多发内容，才能测试出用户爱看哪些内容。
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一、第1~3天：确定赛道、定位、和形式。
1⃣用swot分析法找出自己的兴趣和优势，选择合适的赛道。
2⃣ 参考自己的身份、性格特点来进行人设定位。
3⃣如何呈现？图文或视频？内容差异化？
二、第4~5天：完善个人主页。
1⃣名字
参考：纯昵称/昵称+细分领域/职业、身份+昵称/xx+要做的事/谐音梗/昵称+性格/地区+昵称
2⃣头像
参考：一般个人ip用真人头像是最好的，其他账号的头像只要好看或者有特点就行。
3⃣背景图
比例为5：4，可以是个人简介的扩充图文。
4⃣简介
参考：定位+人设+赛道+slogan。一般是转化粉丝的关键点。
三、第6~16天：搭建选题库。
1⃣筛选10个对标账号，5个尾部博主作为短期目标。5个腰部博主作为长期目标。
2⃣分析他们的标题+封面+内容+文案，以及整体账号的内容规划，关注内容的评论反馈，作为自己的选题思路。
3⃣搜集适合自己选题素材，将他们的标题和内容提炼成适合自己账号的选题素材。
四、第17~27天：提升文字功底。
如果文案很差，建议新手可以模仿对标的文案，从文案结构、排版、表达方式去1：1的仿写，长期坚持下来就会形成自己的文案风格。
五、第27~35天：优化选题。
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
六、第36天~60天：坚持更新。
很多新手宝子发个两三篇，数据不好就直接放弃了，但数据和选题、封面、发布时间、推送人群都有关系，所以一定要坚持多发内容，才能测试出用户爱看哪些内容。
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#产品知识库
队友是快消行业的，最近在给GM汇报双11的目标，由于牌子是一个销量下行的牌子，所以每当这个时候都会很焦虑。同样，之前我有过下行互联网产品年终做BSC的经验，就把那半吊子经验和队友交流探讨了一下，发现，其实是有相同思路可以借鉴参考的。以下同样适用于OKR、KPI、BSC、目标.....
首先要明确，做目标的本质不是为了让你准确的估算出某一个时段你的业务数值，而是为了让你有一个深度思考：你所在业务当下的基本状况，接下来一段时间的方向和落地策略，同步领导你或者你团队接下来的动作，知根知底后，让他前置完成判断以及校正规划。
更重要的是这个目标代表了，你和团队的一个态度。态度才是最重要的。如果你定的目标一直都是能达成的，那只能说明你的目标定太低了....（大多数团队现状）
接下来要看，这次目标的重要程度和指导业务的时长，如果是双月OKR的，数值一般是在现状基础上上浮，新业务则参考相同业务的数据。如果是年度BSC，那么就需要有一个缜密科学的数据论证过程，因为它将对今年全年进行复盘以及来年做指导，一般会提前两到三个月就开始准备，大公司一份BSC，组长收集数据汇总及预测->总监作一次修改->vp对数字不满意打回再修改->svp->老板，前后会改上百次PPT最终才呈现到老板手上。
而数据推导是没有唯一性的，重要的是你要有充分的逻辑自洽，当你的+1问起来，可以快速的把关键指标和推导过程用几句话就解释清楚。一般来讲，具体干活的人提交的第一版是基于现状的预测，vp校正的是基于集团对业务期望的数值，比如来年要平稳发展、还是要苟住猥琐发育、还是可能有什么机会点要大搞特搞。所以有的时候可能会有保守版目标和激进版目标。但从过往经历来看，一般保守版目标都挺难完成的...
原始数据的估算方式。起始数据->变化率计算->每个月推导
如果估算的时候，当月为月初，则用完整月数据作为起始点进行推导。如果估算的时候，当月为月末，则需要根据全月日均数值，将最后几天估算出来，得出完整月数据，再进行后续预估。（注意一些特殊节点可能会有异常数据，应该排除干扰，如直播行业的中秋国庆、电商行业的双11双12）。
后续的月份数据也会有多种形式估算，比如业务是平稳发展的，可以综合前3年每个月的变化趋势，算出综合变化趋势，然后以起始点数据开始向后推导。如果业务发展是激烈变化的（历史数据不可参考），可以考虑用近4个月的数据算出变化率，然后以当月作为起始点进行平移计算。同样过程需要剔除一些异常月的数据（手动调整，比如因为监管问题、疫情问题导致的波峰或者波谷）
如果业务数据是由多个渠道组成的，而部分渠道可控部分渠道不可控的，则临活使用上面2种方式。一般我习惯可控渠道用历史平均，不可控用平移。
有了原始数据，则需要拉出一条近3年的曲线，标注每个陡升陡降节点归因，已发生实现，预测虚线，不同年则不同颜色区分。得到了自然趋势下的业务发展和预测曲线。下一步则是盘点手上可控以及觉得可以大概率能申请的资源，对基础数值和趋势曲线做一个调整。（一般来说，如果是平稳的业务相对过程没这么痛苦，但是升和降的业务都很麻烦，涨的业务希望可以涨更多，跌的业务即使你止跌都是不作为的表现）
最后逻辑自洽，能解释数字怎么来的以后，完成汇报，然后根据他们的反馈继续再改，重复循环。对于一直在降的业务，你要是一上来就给一个继续降或者止跌的目标，那你大概率会被喷死甚至饭碗没了，但是你把严谨的数值推导过程呈现后，再说出这样的目标，起码证明你是有深度思考的。而加上很多反复琢磨的策略，最好老板也是认同这些策略之后，剩下还有些数值怎么样都达成不了，那或许老板们会自己归因，这个是品牌整体的问题/大环境的问题，是一个后续要研究的大课题。重要的是，这个结论不能你来说，而是需要他自己得出来。
以上，来自血和泪的经验小结。
队友是快消行业的，最近在给GM汇报双11的目标，由于牌子是一个销量下行的牌子，所以每当这个时候都会很焦虑。同样，之前我有过下行互联网产品年终做BSC的经验，就把那半吊子经验和队友交流探讨了一下，发现，其实是有相同思路可以借鉴参考的。以下同样适用于OKR、KPI、BSC、目标.....
首先要明确，做目标的本质不是为了让你准确的估算出某一个时段你的业务数值，而是为了让你有一个深度思考：你所在业务当下的基本状况，接下来一段时间的方向和落地策略，同步领导你或者你团队接下来的动作，知根知底后，让他前置完成判断以及校正规划。
更重要的是这个目标代表了，你和团队的一个态度。态度才是最重要的。如果你定的目标一直都是能达成的，那只能说明你的目标定太低了....（大多数团队现状）
接下来要看，这次目标的重要程度和指导业务的时长，如果是双月OKR的，数值一般是在现状基础上上浮，新业务则参考相同业务的数据。如果是年度BSC，那么就需要有一个缜密科学的数据论证过程，因为它将对今年全年进行复盘以及来年做指导，一般会提前两到三个月就开始准备，大公司一份BSC，组长收集数据汇总及预测->总监作一次修改->vp对数字不满意打回再修改->svp->老板，前后会改上百次PPT最终才呈现到老板手上。
而数据推导是没有唯一性的，重要的是你要有充分的逻辑自洽，当你的+1问起来，可以快速的把关键指标和推导过程用几句话就解释清楚。一般来讲，具体干活的人提交的第一版是基于现状的预测，vp校正的是基于集团对业务期望的数值，比如来年要平稳发展、还是要苟住猥琐发育、还是可能有什么机会点要大搞特搞。所以有的时候可能会有保守版目标和激进版目标。但从过往经历来看，一般保守版目标都挺难完成的...
原始数据的估算方式。起始数据->变化率计算->每个月推导
如果估算的时候，当月为月初，则用完整月数据作为起始点进行推导。如果估算的时候，当月为月末，则需要根据全月日均数值，将最后几天估算出来，得出完整月数据，再进行后续预估。（注意一些特殊节点可能会有异常数据，应该排除干扰，如直播行业的中秋国庆、电商行业的双11双12）。
后续的月份数据也会有多种形式估算，比如业务是平稳发展的，可以综合前3年每个月的变化趋势，算出综合变化趋势，然后以起始点数据开始向后推导。如果业务发展是激烈变化的（历史数据不可参考），可以考虑用近4个月的数据算出变化率，然后以当月作为起始点进行平移计算。同样过程需要剔除一些异常月的数据（手动调整，比如因为监管问题、疫情问题导致的波峰或者波谷）
如果业务数据是由多个渠道组成的，而部分渠道可控部分渠道不可控的，则临活使用上面2种方式。一般我习惯可控渠道用历史平均，不可控用平移。
有了原始数据，则需要拉出一条近3年的曲线，标注每个陡升陡降节点归因，已发生实现，预测虚线，不同年则不同颜色区分。得到了自然趋势下的业务发展和预测曲线。下一步则是盘点手上可控以及觉得可以大概率能申请的资源，对基础数值和趋势曲线做一个调整。（一般来说，如果是平稳的业务相对过程没这么痛苦，但是升和降的业务都很麻烦，涨的业务希望可以涨更多，跌的业务即使你止跌都是不作为的表现）
最后逻辑自洽，能解释数字怎么来的以后，完成汇报，然后根据他们的反馈继续再改，重复循环。对于一直在降的业务，你要是一上来就给一个继续降或者止跌的目标，那你大概率会被喷死甚至饭碗没了，但是你把严谨的数值推导过程呈现后，再说出这样的目标，起码证明你是有深度思考的。而加上很多反复琢磨的策略，最好老板也是认同这些策略之后，剩下还有些数值怎么样都达成不了，那或许老板们会自己归因，这个是品牌整体的问题/大环境的问题，是一个后续要研究的大课题。重要的是，这个结论不能你来说，而是需要他自己得出来。
以上，来自血和泪的经验小结。
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【5套产品经理2023年度月度工作总结汇报模版】PPT下载（页面底部免费下载）
#产品知识库
五套2023年度产品经理月度工作总结汇报模版的PPT下载，不同主题和设计风格的工作总结汇报模版。产品经理的年度工作总结，清新、商务风格或矢量图形的工作总结模版，这些PPT都能满足您的需求。 五套产品经理月度工作总结汇报模版中，...
https://axurehub.com/15845.html
#产品知识库
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#Uber 天使投资人 Jason Calacanis：成功创业者的10个特质
这篇文章来自 Uber 的天使投资人 Jason Calacanis。根据Pitchbook的数据，他累计出手172次，投资组合里有85家初创公司，有68个已退出。其中，投资Uber 2.5万美元，回报近5000倍。
在这篇文章中，Jason 分享了自己从事天使投资五年的心得，以及10个成功创业者的宝贵品质。以下是部分要点：
1、Jason 天使投资第一定律：你考虑的不是要做什么，而是是谁要去做。判断一个人是否有成功的潜质，比判断他的某个想法是否能成功更重要。
2、Jason 天使投资第二定律：你的成功，与你在创始人身上花的时间有关。在一个人身上花的时间越多，越能了解他有没有成功潜质。
3、成功者身上的10个宝贵品质（具体内容在文中）：弹性、坚韧、善辩、倔强、好奇、联络、远见、无畏、智谋、领袖。
这篇文章来自 Uber 的天使投资人 Jason Calacanis。根据Pitchbook的数据，他累计出手172次，投资组合里有85家初创公司，有68个已退出。其中，投资Uber 2.5万美元，回报近5000倍。
在这篇文章中，Jason 分享了自己从事天使投资五年的心得，以及10个成功创业者的宝贵品质。以下是部分要点：
1、Jason 天使投资第一定律：你考虑的不是要做什么，而是是谁要去做。判断一个人是否有成功的潜质，比判断他的某个想法是否能成功更重要。
2、Jason 天使投资第二定律：你的成功，与你在创始人身上花的时间有关。在一个人身上花的时间越多，越能了解他有没有成功潜质。
3、成功者身上的10个宝贵品质（具体内容在文中）：弹性、坚韧、善辩、倔强、好奇、联络、远见、无畏、智谋、领袖。
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