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李跳跳APP，居然被某互联网厂商发了律师函，说侵犯了他的权益。要求无限期下架。广告的屏蔽，按道理也是用户自由意志选择。用户要继续使用你们服务，要么选择看广告，要么退出是吗？有问过用户的选择权吗？给过用户广告费吗？资本的罪恶啊。一个没有广告纯公益的APP，居然成了被告席😡
#职场社畜日常
补个后续：
我辞职了。拿我的项目去邀功的无能老板在Q2拿了个A，同时成了整个集团的10位榜样之星之一，风光无限。正当大家以为她会在9月准备晋升时，她辞职了！！哈哈哈
我完成了史无前例的一换一。由于我现在岗位是个专业性非常高、且非常吃经验的三合一岗位，懂得都懂，公司压缩HC的结果。
她在过去1个月内，无法找到1个人来顶替我，毕竟是三合一的，肯定要多个人，她自己无法扛起这个项目，于是选择美其名曰“有自己的计划，早就想走了”，这周一突然宣布不干了，而上周她还在问我能不能再留一段时间帮帮她，我拒绝了。
我不会因为她离职而改口留下。她通过特殊方式上位到现在的岗位，曾被人举报还是被保了下来；夺取我的工作成果邀功请赏时，HRBP视而不见，默许，这里已经烂了。
再说一句，HRBP在和我沟通时说：“无法理解裸辞的人”，哦，好吧，也不需要你的理解。
拜拜了您咧
补个后续：
我辞职了。拿我的项目去邀功的无能老板在Q2拿了个A，同时成了整个集团的10位榜样之星之一，风光无限。正当大家以为她会在9月准备晋升时，她辞职了！！哈哈哈
我完成了史无前例的一换一。由于我现在岗位是个专业性非常高、且非常吃经验的三合一岗位，懂得都懂，公司压缩HC的结果。
她在过去1个月内，无法找到1个人来顶替我，毕竟是三合一的，肯定要多个人，她自己无法扛起这个项目，于是选择美其名曰“有自己的计划，早就想走了”，这周一突然宣布不干了，而上周她还在问我能不能再留一段时间帮帮她，我拒绝了。
我不会因为她离职而改口留下。她通过特殊方式上位到现在的岗位，曾被人举报还是被保了下来；夺取我的工作成果邀功请赏时，HRBP视而不见，默许，这里已经烂了。
再说一句，HRBP在和我沟通时说：“无法理解裸辞的人”，哦，好吧，也不需要你的理解。
拜拜了您咧
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小红书曾几何时也是一个海淘电商购物平台
结果当初电商死活做不起来，转型了社区
日活上来了，现在又 allin 电商了
时间原来是一条逆流的河
流量的变现方式最终只有，广告，电商，游戏，打赏（乞讨）无外乎如此。
结果当初电商死活做不起来，转型了社区
日活上来了，现在又 allin 电商了
时间原来是一条逆流的河
流量的变现方式最终只有，广告，电商，游戏，打赏（乞讨）无外乎如此。
❤1
#职场社畜日常
美人是一个系统，肤白貌美还不行，身材还要好，衣品要好，气质要好，要有活力，言语要得体，最好头发还不能干枯分叉，衣服上不能有皱褶，所以当一个帅哥美女不容易。
一张海报也是一个系统，光有好文案不行，画面、排布方式，打印材质，灯光亮度、贴的位置都影响效果。
公司是一个系统，对外光产品好不行，定价要合理，渠道也要好，推广要强，服务体验要好，品牌要有势能。整体环节硬伤多，其他环节累死也难跑起来。对内组织是一个系统，创始人再强，各个层级、部门、环节，如何协作运转，才决定了让这辆汽车能不能运转，让每个齿轮互相传导能量。
身体是一个系统，想健康光吃不行，还得休息，光休息不行，还得压力小，光压力小不行，还得练，光练一处不行，还得肩背腿腹肌，有氧心肺；
生活是一个系统，光想追求自我不行，你还得把时间分出来工作，照顾家人，为实现社会主义的伟大事业而奋斗。
总之，一切都是系统，各个环节环环相扣，互相影响。营销第一课前几章，写来写去，就围绕八个字在写，演化思维，系统视角。系统是演化里的“生态”部分。我们总活在大大小小的系统里，你的观念、你的思考方式、你的成就和限制，都是受你的系统影响。
开悟，就是人不断理解大系统和个体关系的过程。
美人是一个系统，肤白貌美还不行，身材还要好，衣品要好，气质要好，要有活力，言语要得体，最好头发还不能干枯分叉，衣服上不能有皱褶，所以当一个帅哥美女不容易。
一张海报也是一个系统，光有好文案不行，画面、排布方式，打印材质，灯光亮度、贴的位置都影响效果。
公司是一个系统，对外光产品好不行，定价要合理，渠道也要好，推广要强，服务体验要好，品牌要有势能。整体环节硬伤多，其他环节累死也难跑起来。对内组织是一个系统，创始人再强，各个层级、部门、环节，如何协作运转，才决定了让这辆汽车能不能运转，让每个齿轮互相传导能量。
身体是一个系统，想健康光吃不行，还得休息，光休息不行，还得压力小，光压力小不行，还得练，光练一处不行，还得肩背腿腹肌，有氧心肺；
生活是一个系统，光想追求自我不行，你还得把时间分出来工作，照顾家人，为实现社会主义的伟大事业而奋斗。
总之，一切都是系统，各个环节环环相扣，互相影响。营销第一课前几章，写来写去，就围绕八个字在写，演化思维，系统视角。系统是演化里的“生态”部分。我们总活在大大小小的系统里，你的观念、你的思考方式、你的成就和限制，都是受你的系统影响。
开悟，就是人不断理解大系统和个体关系的过程。
#运营
从0开始做小红书买手！具体操作流程
买手时代来临！2023年下半年平台将大力扶持各垂类的买手型博主，无论直播还是笔记带货，机会都会倾斜
1⃣️ 什么是小红书买手？
小红书买手是指在小红书上，通过分享自己对产品的体验，带动粉丝购买产品，从而获得佣金的个人或个人品牌
他们在平台上扮演了产品与用户之间的桥梁角色，通过自己的推荐和体验来影响粉丝的购买决策
2⃣️ 卖货型和带货型
卖货型买手可能自己拥有产品，或者通过与供应商建立合作关系，代理销售产品。他们可以直接开通薯店，把产品上架，通过发布商品笔记种草产品，从而带动店铺销量
带货型博主没有产品，但可以在小红书商品合作中心进行选品，还可以申请免费拿样，选好产品后，将产品与笔记进行关联，通过分享使用心得、教程等吸引粉丝购买。
带货型具体要做？我把步骤整理了一下：
第一步，开通合作权限：
把小红书应用更新到最新版本，然后点击主页左上角的三条横线，选择创作中心
在创作中心找到”买手中心”，点击开通服务。在开通之前需要满足一些条件，如已经完成实名认证、年满18岁、且粉丝大于等于1000。满足条件后就可以开通买手中心了
第二步，选品合作：
开通买手中心后，可以选择合作的商品了。打开买手中心，找到“直播选品”和“笔记选品”，可以筛选出想要带货的产品
每款商品都会显示售价和佣金，还可以申请免费的样品
第三步，发布笔记并挂链接：
在选择了合作的商品后，在发布笔记时可以添加商品链接。将商品和笔记进行关联，这样在发布笔记后，左下角会带有产品购买链接。当用户可以通过链接进行购买
当用户通过您的购买链接购买了产品后，你就可以获得相应的佣金了
我们与其去抱怨风口太快抓不住，不如从现在，站在风口抓紧行动起来
如果你也想做小红手买手，也想通过笔记带货，但是卡在没有1000粉丝的，记得关注，下期我会分享，如何快速找到1000粉
从0开始做小红书买手！具体操作流程
买手时代来临！2023年下半年平台将大力扶持各垂类的买手型博主，无论直播还是笔记带货，机会都会倾斜
1⃣️ 什么是小红书买手？
小红书买手是指在小红书上，通过分享自己对产品的体验，带动粉丝购买产品，从而获得佣金的个人或个人品牌
他们在平台上扮演了产品与用户之间的桥梁角色，通过自己的推荐和体验来影响粉丝的购买决策
2⃣️ 卖货型和带货型
卖货型买手可能自己拥有产品，或者通过与供应商建立合作关系，代理销售产品。他们可以直接开通薯店，把产品上架，通过发布商品笔记种草产品，从而带动店铺销量
带货型博主没有产品，但可以在小红书商品合作中心进行选品，还可以申请免费拿样，选好产品后，将产品与笔记进行关联，通过分享使用心得、教程等吸引粉丝购买。
带货型具体要做？我把步骤整理了一下：
第一步，开通合作权限：
把小红书应用更新到最新版本，然后点击主页左上角的三条横线，选择创作中心
在创作中心找到”买手中心”，点击开通服务。在开通之前需要满足一些条件，如已经完成实名认证、年满18岁、且粉丝大于等于1000。满足条件后就可以开通买手中心了
第二步，选品合作：
开通买手中心后，可以选择合作的商品了。打开买手中心，找到“直播选品”和“笔记选品”，可以筛选出想要带货的产品
每款商品都会显示售价和佣金，还可以申请免费的样品
第三步，发布笔记并挂链接：
在选择了合作的商品后，在发布笔记时可以添加商品链接。将商品和笔记进行关联，这样在发布笔记后，左下角会带有产品购买链接。当用户可以通过链接进行购买
当用户通过您的购买链接购买了产品后，你就可以获得相应的佣金了
我们与其去抱怨风口太快抓不住，不如从现在，站在风口抓紧行动起来
如果你也想做小红手买手，也想通过笔记带货，但是卡在没有1000粉丝的，记得关注，下期我会分享，如何快速找到1000粉
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#程序员
写了一个账号 & 支付的（胶水）管理后台，现已开源！
主要面向的是 Web App，可以快速接入付费（包含微信和支付宝）。
支持单次购买、证书激活以及订阅。
妈妈再也不用担心我的海外收款问题啦🥵
Demo 体验链接 👉 https://lemontree.vercel.app
部署文档和 API 参见 👉 https://github.com/mthli/lemonsqueepy/wiki
写了一个账号 & 支付的（胶水）管理后台，现已开源！
主要面向的是 Web App，可以快速接入付费（包含微信和支付宝）。
支持单次购买、证书激活以及订阅。
妈妈再也不用担心我的海外收款问题啦🥵
Demo 体验链接 👉 https://lemontree.vercel.app
部署文档和 API 参见 👉 https://github.com/mthli/lemonsqueepy/wiki
#职场社畜日常
如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问？
对于我的职业经历，大家都很好奇，我是如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问的，如何能够培养自己结构化思考的能力、学习咨询方法论呢？
📎我在宝洁工作的那几年，确实会有意识去培养咨询顾问的思考方式。从第一天我就开始想，作为一位咨询顾问会如何解决这个问题，压根没认真思考过的我会如何解决这个问题？我觉得有两个不同。
- 🖇第一，不管对这个问题有多熟悉，都把它当做一个新问题看待。因为在行业里面，大家其实每一天面对大多是重复性问题：上个月做过了，这个月还在做，下个月还得做；今年做了，明年还得做。大多数时候，大家根据自身经验、上一任的做法或老板的指示，去解决问题，但这其实是缺乏思考的。但如果你是一个咨询顾问，这个问题是全新的，在看这个问题的时候，有什么不一样的视角，有没有什么理论上可行但以前又没有做过的解决方案。因为每一年的内外部环境都有点不太一样，之前的做法虽然可能可以解决问题，但现在看来未必依然是最好或最适用的方式。每一年的做法都有微调，慢慢可以让自己不会有太强的路径依赖。不是以前怎么做，现在还要怎么做，而是带着脑子去想，假设这是第一次发生的问题，我怎么去解决。
- 🖇第二，注重可复制性。当解决一个问题的时候，并不是希望这个问题今天解决后 pass 给下个步骤的人就到此结束了，而是希望解决这个问题总结出来的方法之后可以为解决这一类的问题提供参考的思路。所以我要考虑的就不仅仅是这一件事可能遇到的情况，还有这一类事可能遇到的所有情况，变成一个体系化的解决方案。
当我去面科尔尼的时候，案例面试其实也没有传说的那么难，本质其实是从逻辑的角度去拆解剖析整个问题，提出一个比较完整的解决方案，只是碰到的问题可能每个case都不太一样。不管在什么行业想要培养咨询顾问的解决问题的思考方式，我觉得大家可以尝试这两个方法：
- 📌第一，永远把面前的问题当作第一次遇到的问题；
- 📌第二，解决单个问题的时候，照着解决这一类问题的解决方案去进行思考。
如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问？
对于我的职业经历，大家都很好奇，我是如何从宝洁的采购转成一位咨询顾问的，如何能够培养自己结构化思考的能力、学习咨询方法论呢？
📎我在宝洁工作的那几年，确实会有意识去培养咨询顾问的思考方式。从第一天我就开始想，作为一位咨询顾问会如何解决这个问题，压根没认真思考过的我会如何解决这个问题？我觉得有两个不同。
- 🖇第一，不管对这个问题有多熟悉，都把它当做一个新问题看待。因为在行业里面，大家其实每一天面对大多是重复性问题：上个月做过了，这个月还在做，下个月还得做；今年做了，明年还得做。大多数时候，大家根据自身经验、上一任的做法或老板的指示，去解决问题，但这其实是缺乏思考的。但如果你是一个咨询顾问，这个问题是全新的，在看这个问题的时候，有什么不一样的视角，有没有什么理论上可行但以前又没有做过的解决方案。因为每一年的内外部环境都有点不太一样，之前的做法虽然可能可以解决问题，但现在看来未必依然是最好或最适用的方式。每一年的做法都有微调，慢慢可以让自己不会有太强的路径依赖。不是以前怎么做，现在还要怎么做，而是带着脑子去想，假设这是第一次发生的问题，我怎么去解决。
- 🖇第二，注重可复制性。当解决一个问题的时候，并不是希望这个问题今天解决后 pass 给下个步骤的人就到此结束了，而是希望解决这个问题总结出来的方法之后可以为解决这一类的问题提供参考的思路。所以我要考虑的就不仅仅是这一件事可能遇到的情况，还有这一类事可能遇到的所有情况，变成一个体系化的解决方案。
当我去面科尔尼的时候，案例面试其实也没有传说的那么难，本质其实是从逻辑的角度去拆解剖析整个问题，提出一个比较完整的解决方案，只是碰到的问题可能每个case都不太一样。不管在什么行业想要培养咨询顾问的解决问题的思考方式，我觉得大家可以尝试这两个方法：
- 📌第一，永远把面前的问题当作第一次遇到的问题；
- 📌第二，解决单个问题的时候，照着解决这一类问题的解决方案去进行思考。