去年还不前年有位互联网准大佬二次创业,做的是老年鞋,讲的是之前宝洁的背景…
然后今晚看新闻报道他已经在做类Rewind的AI产品了…
美其名曰:
人生下半场的物质需求叫中老年消费升级;(所以我做了老年鞋)
精神需求是解决孤独、解决人生没记录下来的遗憾(所以我又做了AI)。
真是够TM与时俱进的了…
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人生下半场的物质需求叫中老年消费升级;(所以我做了老年鞋)
精神需求是解决孤独、解决人生没记录下来的遗憾(所以我又做了AI)。
真是够TM与时俱进的了…
安卓跳过启动广告工具大圣净化/叮小跳均收到腾讯律师函后停止运营
基于安卓辅助权限和 Xposed 模块的跳过应用启动广告和拦截页面广告应用大圣净化目前收到腾讯的律师函。本月初,与李跳跳、大圣净化类似的安卓平台跳过应用启动广告叮小跳也同样收到腾讯律师函要求停止运营。同时,腾讯在针对叮小跳的律师函中指出,该举是为了保护消费者的福祉。(蓝点网)
基于安卓辅助权限和 Xposed 模块的跳过应用启动广告和拦截页面广告应用大圣净化目前收到腾讯的律师函。本月初,与李跳跳、大圣净化类似的安卓平台跳过应用启动广告叮小跳也同样收到腾讯律师函要求停止运营。同时,腾讯在针对叮小跳的律师函中指出,该举是为了保护消费者的福祉。(蓝点网)
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【国家电网的企业能源管理系统】axure模板源文件下载
#产品知识库
原型目录包括企业能源管理系统 登陆 首页 首页(普通员工) 首页(运维人员) 电量明细 电费明细 负荷明细 今日异常 用能监测 分区监测 企业实时监测 单元监测 鼠标停留 分项监测 配电网监测 鼠标停留 能流图监测 原理图监测...
https://axurehub.com/9522.html
#产品知识库
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【23套原型案例模版】axure rp源文件下载涉及拼团、医疗电商、智能家居、教育、支付、TMS等
#产品知识库
Axure RP作为流行的原型设计工具,提供了大量精美的模板源文件可供下载和参考。本文整理了23套Axure RP原型案例模板源文件免费下载,内容涵盖常见的APP和网站场景,包括拼团、医疗电商、智能家居、在线教育、支付、TMS等。这些案例模...
https://axurehub.com/15601.html
#产品知识库
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#运营
一些你可能错过的好公司们。
由于我们公司有一块投资业务,所以经常会在内部分享一些“快成长公司”名单。
这些公司主要以“技术”驱动,一旦跑通商业化,运营、营销和销售人才大量急需。
一份完整公司名单再此,希望对你有所帮助:
https://mp.weixin.qq.com/s/06wdi64fbN5i2Yve4OjRHw
一些你可能错过的好公司们。
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一份完整公司名单再此,希望对你有所帮助:
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#职场社畜日常
关于职场的向上管理
1/ 工作只做一件事:帮助老板解决问题。职场和创业的本质区别,一个是关注盈利结果,一个是关注自身利益。一般来说,大厂的员工是没有终极责任心的
2/ 多在老板面前露脸,他才会记住你。项目沟通时尽量不要私聊,老板在群里你就在群里沟通。有团队的分享的机会也一定要抓住,这样老板才能看见你
3/ 和老板之间一定要建立好信任链,这才是你绩效的核心。绩效看项目收益,ROI大的项目都来源于老板分配。不光是把活干好,也要适度提供情绪价值,适当地称赞
4/ 做事要闭环。事事有交待、件件有着落并不是毒鸡汤,老板交待的事情要懂得给予反馈,有风险也要及时汇报。不要给老板制造“惊喜”,“惊喜”多了信任也就坍塌了
5/ 汇报要结论先行。比如技术故障,要先同步影响了多少用户、流水,然后才是故障原因、修复进度、后续的安排。识别老板的真正诉求,先说重点
6/ 日常的文字汇报,比如日报、周报、半年绩效自评。逻辑关系要梳理清楚,总分关系还是递进关系,要有关键步骤、要有量化的结果,具体细节还要看企业文化
7/ 方案汇报采用 3C 原则,比如技术方案最好要有 3 个备案, 每个方案的优势、劣势、成本要在方案中描述清楚,工作细项陈列清楚,然后给出你建议的那个方案
8/ 和老板沟通注意语速,一定不要语速过快。话说出口前先在脑子里快速理一遍逻辑,具体可以参照脱不花的那 5 点原则:起点、终点、节点、重点、卡点
9/ 多关注老板在关注什么,多留意下他写的周报、半年报。他最想解决什么问题,帮助他解决什么问题他就可以升职加薪。老板吃肉,你就可以跟着喝汤
10/ 向上管理只是方法,不要花太多的精力在这上面,工作只是为我们的人生目标服务。成长永远是第一要素,在互联网职场天花板趋近明显的今天,尤其如此
关于职场的向上管理
1/ 工作只做一件事:帮助老板解决问题。职场和创业的本质区别,一个是关注盈利结果,一个是关注自身利益。一般来说,大厂的员工是没有终极责任心的
2/ 多在老板面前露脸,他才会记住你。项目沟通时尽量不要私聊,老板在群里你就在群里沟通。有团队的分享的机会也一定要抓住,这样老板才能看见你
3/ 和老板之间一定要建立好信任链,这才是你绩效的核心。绩效看项目收益,ROI大的项目都来源于老板分配。不光是把活干好,也要适度提供情绪价值,适当地称赞
4/ 做事要闭环。事事有交待、件件有着落并不是毒鸡汤,老板交待的事情要懂得给予反馈,有风险也要及时汇报。不要给老板制造“惊喜”,“惊喜”多了信任也就坍塌了
5/ 汇报要结论先行。比如技术故障,要先同步影响了多少用户、流水,然后才是故障原因、修复进度、后续的安排。识别老板的真正诉求,先说重点
6/ 日常的文字汇报,比如日报、周报、半年绩效自评。逻辑关系要梳理清楚,总分关系还是递进关系,要有关键步骤、要有量化的结果,具体细节还要看企业文化
7/ 方案汇报采用 3C 原则,比如技术方案最好要有 3 个备案, 每个方案的优势、劣势、成本要在方案中描述清楚,工作细项陈列清楚,然后给出你建议的那个方案
8/ 和老板沟通注意语速,一定不要语速过快。话说出口前先在脑子里快速理一遍逻辑,具体可以参照脱不花的那 5 点原则:起点、终点、节点、重点、卡点
9/ 多关注老板在关注什么,多留意下他写的周报、半年报。他最想解决什么问题,帮助他解决什么问题他就可以升职加薪。老板吃肉,你就可以跟着喝汤
10/ 向上管理只是方法,不要花太多的精力在这上面,工作只是为我们的人生目标服务。成长永远是第一要素,在互联网职场天花板趋近明显的今天,尤其如此
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这个图片处理的工具,只要你用过就会立马路转粉😊
能快速轻松地将 JPEG 和 PNG 位图转换为 SVG 矢量,可无限量放大,目前支持的最大图像像素大小为2万像素,
不用登录,还能免费使用
🔗 vectorizer.ai
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