什么样的人适合成为产品经理？
#产品知识库

近年来，”人人都是产品经理”这个说法在互联网行业中越来越流行。然而，要回答这个问题是否正确，我们需要对产品经理的角色和职责有一个准确的理解。 首先，产品经理是负责产品规划、设计和推广的专业人员。他们需要具备市场调研、...

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马斯克在X上发表将与Meta扎克伯格直播对战的推文，称扎克对马斯克的战斗将在网络上直播。所有收益将捐给退伍军人慈善机构。

啊哈… 非互联网人er一直以为阿里比腾讯厉害，百度比网易厉害…… 微博搜狐百度都差不多。没想到！…

看来还得是得游戏/娱乐者得天下啊！

https://mp.weixin.qq.com/s/QoeTaJlh9TV8XqHJ4Nyjsg

#程序员

看到 Vim 作者去世的消息有点感慨，曾经 Vim 入门了无数次，都只是用来简单改下配置文件。直到大二暑假，我在 B 站看到了 @TheCW 的 Vim 教程，被宏录制功能深深震撼，也就下定决心了必须学会 Vim。

Vim 最伟大的地方在于它提供了一套 Vim 键位，在绝大多数代码编辑器上都可以使用这套键位。虽然我现在主用 VSCode，但 Vim 键位从来没有放弃过，甚至可以说已经忘记了 VSCode 的编辑器键位。

不管是代码编辑器，笔记软件甚至是阅读软件，支持 Vim 键位会更加受到程序员的欢迎，它代表着这个软件可以纯键盘操作，而且是以熟悉的方式。

#职场社畜日常

遇见下面的七个情况，个人建议别着急跳槽。这个时候可以多和周边的伙伴或者高手们沟通一下，再做决策。这三年期间我遇见这样的案例太多了，看新的工作机会也许是常态化的，但决定跳槽迈出这一步的时候是要谨慎的。职业生涯的话题从来都是求短短不得，求长长短皆得。

1、在当前公司工作不到12个月的，建议谨慎考虑跳槽。
这句话在疫情这三年里变成一句空话，但这并不影响这句话的价值。碎片化的职业履历是很难打动面试官的。不管面试官是HR、业务部分负责人还是CEO。2021-2023年里因为疫情和经济的原因，很多的伙伴主动或被动离开了公司，其中有一部分人的简历是两年之内连续跳了3家或以上公司的简历。这部分简历在被忽视了，不是他们没有价值而是碎片化和积累、沉淀以及AQ这些词会产生正相关，所以他们没有获得更多的面试机会。除了一些非常特殊的场景，要不我是不建议在入职一年内跳槽的。过去在人力资源圈子里，其实是有一些共识的。先进的、前沿的赛道跳槽频繁一些是可以接受的，比如：之前的互联网/移动互联网，现在的硬核科技。但传统行业，比如餐饮、零售、传媒、房地产等，最好是两年以上。

2、对自己想要什么并不是很清楚，只是对现状不满的，建议考虑清楚再决定去与留。
客观的说这么多年，我确实没有见到任何一个职场人对现有工作完全满意的，总会有这样那样的瑕疵，或是收入，或是平台，又或者是团队。但职业生涯的规划或者叫职场发展并不是过家家，在没想清楚自己的目标之前就盲目找下家的，经常是解决了A问题，又出了B问题，你在哪儿都呆不踏实，造成的结果就是连续跳槽，把自己的履历弄的一团糟。建议对自己和市场做一个客观综合的分析判断，把收入提升、职位升迁、能力提升、空间提升等目标做一个排序，哪些是必须满足的，哪些是可以短期内妥协的，然后再有针对性地寻找符合条件的下家。

3、公司上升势头不错，个人成长空间可期的，即使外面有不错机会的吸引，也建议谨慎考虑跳槽。毕竟在职场中是“就熟不就生”，现有体系现有环境你都比较熟悉，换到新公司，一切都要重新开始，会产生不少未知的风险，从机会成本的角度来考虑，也还是要慎重。

4、仅仅是出于攀比心，看到同学、朋友都混的不错，产生了焦虑感，从而想换换工作的，也还是暂时静一静。当一个职场人混的不好的时候，总习惯于向外去寻找原因，认为是平台不好，赛道不好，直属领导不好，产品不好等等，而忽略了内因。人家干的好，不见得只是人家的公司不错，更可能的是内在的某些东西在起作用。你如果不调整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平台，无异于缘木求鱼，在我看来跳到哪里都一样，打铁还得自身硬。

5、仅仅是想多挣几个钱的，不建议跳槽。如果时间轴推到十年前，当时我面试过很多的职场人，现在有很多人已经创业成为CEO了。收入的增长是一个综合而又缓慢的过程，在一个高度市场化的商业环境中，这主要是和你的综合素质相关的。大白话讲就是只要你能力到了，收入自然也就起来了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身核心资产的积累，我只能说你是短跑选手，有一定爆发力，而没有持久性。起个大早而赶个晚集的，在商业职场中比比皆是。这么多年我在人力资源赛道里持续深耕，做一线发现问题解决问题。见过的CEO和职业经理人数不胜数，聊的越多，我越是认同一句话。那就是：那些最终挣到大钱的，都不是聪明人，而是一些看上去有点笨，但善于坚持的人。

6、在未来1-2年的时间里，生活状态有可能会发生重大变化的，建议在跳槽这件事上采取相对保守的策略。比如生娃、结婚、异地团聚、重大疾病的诊治等。职业的选择也属于重大的变化，一般在一段时间里，不要把两件重要的事情重叠在一起进行处理，因为它们之间会产生复杂的联动效应，有可能造成你的精力无法集中、决策心境错乱，从而顾此失彼，哪件事都处理不好。

7、一时的气愤，带来的导火索。建议你至少等到心情平复了再来考虑换工作的事。你可能是被+1痛斥了，绩效分数被打低了，年终奖没有达到自己的预期，承诺没有兑现等，因此愤而辞职，有时候还都是裸辞。但回过头来想想，你当时是爽了，可接下来该怎么办呢？自媒体、朋友圈当会为你的行为鼓掌，然后呢？后续的问题仍然没有解决。个人建议这个时候客观一点，理性一点，通盘考虑一下，之后再做选择。

李想：终身成长

昨天，才听陆奇讲李想是一个很牛b的人，今天偶然说翻群聊就翻到jack在工作群里发的李想的对话录。我突然想到，选择一家公司，一定是看你的老板怎么样，你的团队如何，这点我在奇绩就是这样感觉的。我的工作几乎每天都会受我的老板影响，他们会塑造我的处事方法论；一个人要想成长，我觉得选对平台很重要，选对老板也很重要；这样你就可以从他们身上学到很多，以后沉淀为你自己的处事方法论。

🤓你在选人才方面有什么倾向？

李想：我觉得如果按我选择的话，只有一个标准，符合我们的价值观：不断成长、掌握主动权、结果导向。

这里我想提一下我小老板Jack的信条：DO more, KNOW more, BE more.

🎀第一个问题，在你的工作、职业生涯中，你想要的是什么？你的内心想要的是什么？第二，基于你想要的，未来你想实现一个什么样的结果

第一个问题：我的价值观优先是学习/进化；我希望在一个大的平台和优秀的人共事，学习他们的方法论，然后在其中不断成长、进化；

第二个问题：我想做成一个出色的产品，或者带领一个很牛的团队，一起进化，并且把自己的成事方法论给沉淀下来，传道出去

🎀什么是智慧？

李想：我觉得就是知道自己内心想要的是什么，也知道自己可以放弃什么，知道自己对什么承担责任。内心自信，有所为，有所不为。

收益最好的一家 VC，将旗下 7 只基金的估值下调了 26%

有些基金到现在还没调整教育和saas portfolio的账面价值。。

#产品知识库

朋友们，我再发批判性内容请给我评论区打❌。今年不再会发任何批判性内容，希望多发一些观察到的美好而不是点评粪坑。

#程序员

跟大家说两句，不要因为觉得独立开发很酷而去做独立开发，不要觉得自己目前没作品是因为上班忙，很有可能你全职独立开发也一样没作品。
多在工作之余花点时间去搞搞业余作品。
不要觉得开发容易，就只会开发，而不去推广运营。
开发只是作品第一步，后面的推广运营会更难，更要去迎难而上，去突破。

#产品知识库

如此生活三十年，今天重新做人了

【字节对话类AI产品Grace内测】

据Tech星球消息，6月初，字节正在内部测试对话类AI项目，代号Grace，经过2个月的研发测试，再次有了新进展。

字节跳动相关负责人回复Tech星球称，“目前产品还不成熟，还在内测阶段，与国外的领先模型相比，还有较大差距。”

据悉，Grace的测试网站为 gracebot.cn ，跳转该网址后，可以看到网站标题显示“Grace-你的AI伙伴”等字样，目前支持邮箱、Gmail、飞书账号登录，但需要得到授权。

除了文生文的对话形式外，Grace还支持文生图，例如，在聊天框内输入“生成一个哆啦A梦图”，Grace就会生成多幅与哆啦A梦类似的图，并且Grace还会在已生成图画的基础上，为用户联想更多的选择，如“画一幅山水画”等，进一步完善画作。

#运营

最近看一个朋友分享拼多多店铺的运营经验，很受启发。

案例一:拼多多

他说拼多多的商家非常难做
1.消费者苛刻，不退货仅退款
2.平台苛刻，各种霸王条款，例如新疆包邮政策

真正做的好的，就是这么几类
1.在价格，图片，产品上做文章，吸引用户点击，以次充好。就是要骗点击，降低流量成本。骗用户，降低产品成本。
2.尾品，残次品的甩卖，本身不计较利润了，拼多多可以快速出货。

但是，这也让很多人入局拼多多，核心是规则清晰，门槛低:
你只要利用好平台用户的心理，把点击的图片做好，把单个产品的价格做低，你就能很快起来。所以在单个链接维度，每个人都能参与竞争。

正是因为这个特征，竞争门槛低，所以它基于平台的规则，选择了一个差异化的竞争策略:

做知识服务类的产品，没有市场价，也没有固定成本，拼多多上对版权监管不严格，可以快速成交。

案例二:抖音
从拼多多这个朋友的分享中，我又想到了另一个做抖音运动健身类直播的朋友，给我分享的经验。

这位朋友，之前探索了知识付费和美妆类内容的直播，都没有找到门路，最后选择了运动健身直播这个品类。

我问他是懂运动还是懂抖音，他说这是一会事，因为他弄懂的是抖音上的运动直播，所以这件事搬到快手或者视频号上去，可能都不成立。

从这两个案例中，让我理解了一件事，在一个充分竞争的市场里，你要弄懂运营这件事一定不是抽象的运营经验，而是具体能够拿到结果的运营项目。

经验来自于你对平台的理解和认知，但是真正让你成为高手的是在具体的品类上拿到成果。所以理解并选择平台是第一步，第二步是基于选择的平台，找到自己能真正弄懂的产品，这一步才是真正的成功。

案例三:巴菲特

其实就像巴菲特这样的投资人，他也是只投他熟悉的领域。

选择美股成为投资人只是第一步。

看懂什么样的公司是好公司，然后在合适的价格买入，这才是它掌握投资的根本。

结论

所以没有抽象的运营，要真正成为运营高手，不能说自己运营拼多多，运营抖音，而是要说明白，在什么平台，运营什么品类，因为对平台的理解和品类的选择，拿到了什么样的结果。

我觉得，我现在还没有在这些主流平台拿到好的结果，赚到钱，根本原因就是因为我还停留在第一个阶段，在理解平台的价值，并没有进入到第二个阶段，基于自己的理解能力，主动选择合适的品类，努力的在这个平台上拿到属于自己的成果。

9大行业32套B端产品原型axure源文件下载
#产品知识库

产品经理交互设计师提高效率的资源来了，axurehub资源站的永久会员有福了，使用B端产品原型来支持工作的高效开展。B端产品原型是为企业用户而设计的，涵盖了各个行业的需求，以满足企业的特定业务流程。以下将介绍电商系统、金融系统、运营系统、采...

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苹果开始招募生成式AI人才，提供数十个大模型岗位

苹果(Apple)正在扩充其在生成式人工智能(generative AI)方面的专长，以便将其应用于iPhone和iPad。这家全球市值最大的公司正寻求利用这项今年席卷整个行业的技术。（英国金融时报）

#运营

小红书吸引互动的其中一个方法，让大家有表现的机会。

#工程师学习 这篇《Chrome 浏览器运行原理你了解多少？》梳理得挺详细，对浏览器运行感兴趣的可以看看
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确认APP归属：产品经理如何判断该APP是否为公司旗下产品？
#产品知识库

文章导语：在产品经理的工作中，确认公司旗下产品的身份和归属是一个重要的任务。本文将介绍一些方法，帮助产品经理确认一个APP是否为该公司旗下产品。 一、查阅公司官方信息 首先，产品经理可以通过查阅公司官方网站、公司公告、新闻报道等渠道，了解该...

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