#运营
新手做拼多多的一些基本运营常识:
70%可以直接迁移到其他电商平台也适用。
❶ 清楚平台基本规则【常识】
了解拼多多平台的规则，避免弄虚作假或延迟发货等状况发生，切记不要因为对运营规则不清楚，而受到平台处罚。
这也属于培养做电商的常识，各类电商平台大同小异，有的严格，有的松弛点。
❷ 选品【抄爆品】
选择产品时要关注产品的评价、效果及同款的销量情况等。
作为新手卖家，可以在一些爆款中提取同款产品的卖点，在页面上介绍自己产品时进行类似的优化。
❸ 新品有基础销量【刷一刷】
产品销售的初始阶段，必须有一定的基础销量和评价，才能有效转化曝光。
新品破零的方法包括以低价卖出产品，甚至送出一部分产品，分享到群里等等。
同时，产品价格越有优势，点击率和转化率就会越高。
❹ 重视产品分类和价格【基础搭建】
如果产品分类含糊不清，就会错过品类该得的流量，所以多在拼多多上了解同类型的产品。
❺ 优化页面主图【曝光转点击就看这儿了】
好的产品当然需要好的页面主图来引导，这样会大大提升消费者的关注度，从而提高产品的销量。一张好主图的基本要求是细节、背景、颜色等各方面的完美呈现。
要想提高产品的点击率，主图就必须突出产品的卖点和优势，而且能让消费者一目了然。在标题的提取中，可以借助某些行业平台来搜索商品数据里的热门词汇，通过拼多多的下拉框也能看到热搜词、关键词数据。
❻ 选准关键词【蹭到热点】
关键词的选择非常重要，但若选择与产品不相符的关键词，则会降低转化率。
因此，关键词除了要结合热搜的属性之外，还要有一定的精准度。
❼ 参加上首页等大流量的活动【报活动】
产品能从众多同类商品中脱颖而出，且价格有足够吸引力，商家就可以在符合条件的前提下，多报名参加平台上的活动。一旦登上了首页，就可以获得大量流量。
❽ 学会看商品数据，根据数据做出反应。
通过拼多多后台上的商品数据统计，可以查看前一天的【订单】、【访客】、【转化率】和【收藏率】等数据信息，通过对这些数据进行仔细的分析后，推出【主打款】并做好【推广】规划和调整。
新手做拼多多的一些基本运营常识:
70%可以直接迁移到其他电商平台也适用。
❶ 清楚平台基本规则【常识】
了解拼多多平台的规则，避免弄虚作假或延迟发货等状况发生，切记不要因为对运营规则不清楚，而受到平台处罚。
这也属于培养做电商的常识，各类电商平台大同小异，有的严格，有的松弛点。
❷ 选品【抄爆品】
选择产品时要关注产品的评价、效果及同款的销量情况等。
作为新手卖家，可以在一些爆款中提取同款产品的卖点，在页面上介绍自己产品时进行类似的优化。
❸ 新品有基础销量【刷一刷】
产品销售的初始阶段，必须有一定的基础销量和评价，才能有效转化曝光。
新品破零的方法包括以低价卖出产品，甚至送出一部分产品，分享到群里等等。
同时，产品价格越有优势，点击率和转化率就会越高。
❹ 重视产品分类和价格【基础搭建】
如果产品分类含糊不清，就会错过品类该得的流量，所以多在拼多多上了解同类型的产品。
❺ 优化页面主图【曝光转点击就看这儿了】
好的产品当然需要好的页面主图来引导，这样会大大提升消费者的关注度，从而提高产品的销量。一张好主图的基本要求是细节、背景、颜色等各方面的完美呈现。
要想提高产品的点击率，主图就必须突出产品的卖点和优势，而且能让消费者一目了然。在标题的提取中，可以借助某些行业平台来搜索商品数据里的热门词汇，通过拼多多的下拉框也能看到热搜词、关键词数据。
❻ 选准关键词【蹭到热点】
关键词的选择非常重要，但若选择与产品不相符的关键词，则会降低转化率。
因此，关键词除了要结合热搜的属性之外，还要有一定的精准度。
❼ 参加上首页等大流量的活动【报活动】
产品能从众多同类商品中脱颖而出，且价格有足够吸引力，商家就可以在符合条件的前提下，多报名参加平台上的活动。一旦登上了首页，就可以获得大量流量。
❽ 学会看商品数据，根据数据做出反应。
通过拼多多后台上的商品数据统计，可以查看前一天的【订单】、【访客】、【转化率】和【收藏率】等数据信息，通过对这些数据进行仔细的分析后，推出【主打款】并做好【推广】规划和调整。
❤3
#程序员
GitHub - adams549659584/go-proxy-bingai: 用 Vue3 和 Go 搭建的微软 New Bing 演示站点，拥有一致的 UI 体验，支持 ChatGPT 提示词，国内可用。
发现了一个开源项目 -- 可自建的微软 New Bing，服务端需能正常访问 Bing ，客户端无需配置，UI体验一致
已经搭建给小伙伴用了几天挺好的
GitHub - adams549659584/go-proxy-bingai: 用 Vue3 和 Go 搭建的微软 New Bing 演示站点，拥有一致的 UI 体验，支持 ChatGPT 提示词，国内可用。
发现了一个开源项目 -- 可自建的微软 New Bing，服务端需能正常访问 Bing ，客户端无需配置，UI体验一致
已经搭建给小伙伴用了几天挺好的
#工程师学习 看到一篇讲《内存分配如何工作》的文章，从基础知识讲起，然后用图解的方式来一步一步描述内存分配是如何工作的，浅显易懂，值得计算机爱好者一读。
🤖 https://samwho.dev/memory-allocation/
🤖 https://samwho.dev/memory-allocation/
👍2
毒舌一下某些“硬科技行业交流群”典型群成员画像：
在管规模不到五亿只跟投不领投的家族作坊式投资机构
几个大厂vp+应届生组成的除了对接投资人没有任何深度服务能力的FA
由大学生创业项目转化来的光杆司令自媒体
只想扫盲和探听内幕消息的散户游资
除了参展刷脸缺乏有效业内存在感的三线从业者
下游的下游的下游的2C智能硬件企业的基层研发工程师
在管规模不到五亿只跟投不领投的家族作坊式投资机构
几个大厂vp+应届生组成的除了对接投资人没有任何深度服务能力的FA
由大学生创业项目转化来的光杆司令自媒体
只想扫盲和探听内幕消息的散户游资
除了参展刷脸缺乏有效业内存在感的三线从业者
下游的下游的下游的2C智能硬件企业的基层研发工程师
推荐一部创业投资、海外品牌营销的真人秀节目《Shark Tank》（创智赢家）。
这是美国一档商业真人秀节目，是参赛创业者向5位投资人（shark）做演讲，以获得投资帮助发展业务。
为了换取他们的钱，shark通常需要在企业中持有股份，即一定比例的股份和一部分利润。企业家可以获得资金，但更重要的是，他们通常可以接触shark、shark的人脉网络及资源、shark的经验。
在怎么赢得投资人亲睐方面，一个出色的参赛创业者做到了：
1.在有限的时间里，介绍简洁有说服力，清晰展示创业产品、公司的价值、寻求投资的原因。
2.提供公司概况、其商业模式、自己的落地技能和潜在的投资回报。
3.根据投资人的特定利益量身定制，并有激励措施吸引他们投资。
4.在演讲时，准备充分且自信，并能以引人入胜的方式传达商业模式。
通过正确的介绍，企业家可以实现他们的梦想，并将他们的经营理念转化为颇有利润/前景的企业。
而对海外营销而言，参赛者大多做消费品行业，DTC模式、美国线下渠道、众筹模式都有涉及。下面是是节目以往宣传过的产品，也是非常创新/有趣的，比如儿童3D打印机、塑形泳装、定制护肤品等。
这是美国一档商业真人秀节目，是参赛创业者向5位投资人（shark）做演讲，以获得投资帮助发展业务。
为了换取他们的钱，shark通常需要在企业中持有股份，即一定比例的股份和一部分利润。企业家可以获得资金，但更重要的是，他们通常可以接触shark、shark的人脉网络及资源、shark的经验。
在怎么赢得投资人亲睐方面，一个出色的参赛创业者做到了：
1.在有限的时间里，介绍简洁有说服力，清晰展示创业产品、公司的价值、寻求投资的原因。
2.提供公司概况、其商业模式、自己的落地技能和潜在的投资回报。
3.根据投资人的特定利益量身定制，并有激励措施吸引他们投资。
4.在演讲时，准备充分且自信，并能以引人入胜的方式传达商业模式。
通过正确的介绍，企业家可以实现他们的梦想，并将他们的经营理念转化为颇有利润/前景的企业。
而对海外营销而言，参赛者大多做消费品行业，DTC模式、美国线下渠道、众筹模式都有涉及。下面是是节目以往宣传过的产品，也是非常创新/有趣的，比如儿童3D打印机、塑形泳装、定制护肤品等。
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Axure教程——用中继器做穿梭框｜axurehub设计教程
#产品经理
穿梭框是常用的一个选择器，它使用直观方式在左右列表框移动数据,实现数据的多项选择。 所以今天和大家分享如何用axure中的中继器功能做一个高保真的穿梭框原型，本教程主要是讲解两个axure中的中继器功能的联动交互，属于中高级教程。 原型预览...
https://axurehub.com/748.html
#产品经理
穿梭框是常用的一个选择器，它使用直观方式在左右列表框移动数据,实现数据的多项选择。 所以今天和大家分享如何用axure中的中继器功能做一个高保真的穿梭框原型，本教程主要是讲解两个axure中的中继器功能的联动交互，属于中高级教程。 原型预览...
https://axurehub.com/748.html
👍1
#程序员
有没有想要学习 Python，但不知道从哪里开始的朋友们，不如试试我最近做的一个网站 GPYTHON😉。它是一个基于 ChatGPT 的 Python 在线学习平台，里面内置了 AI 助手，你可以随时随地不懂就问。
不仅如此，里面还内置了在线代码运行模块，允许你随时修改示例代码，一键运行，一键查错。AI 会提供给你最及时的 debug 指导，帮助你解决学习过程中的难题。
链接在这里：https://gpython.aibang.run，欢迎大家体验并提出建议（我自己也知道还有好多 bug），希望这个小网站能帮助喜欢 Python 的小伙伴们真的能学会 Python，更好的提高学习效率🎉。
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链接在这里：https://gpython.aibang.run，欢迎大家体验并提出建议（我自己也知道还有好多 bug），希望这个小网站能帮助喜欢 Python 的小伙伴们真的能学会 Python，更好的提高学习效率🎉。
#职场社畜日常
在给某企业做咨询时，参加他们的高管会。
每个部门的负责人上台做述职汇报，PPT里尽是红色加粗的数字，和陡峭向上的箭头。所有部门都超额完成的目标，看起来应该是收成很好的一年。
最后，轮到CEO上台。
他一脸焦虑的说：你们都完成目标了，为什么我没有？
这个问题的根源在于：各个部门之间没有协作，自立山头、各自为战，本质上是组织的问题。
我详细做了调研，举个例子。
产品部只顾着自己的自己的研发节奏，市场部拉来的用户却没人承接，甚至没有特别关注这部分数据。
如果被追问到新来的用户留存差，那么就会推责给市场部，说是这批新用户质量太低，所以留存差。
这就构成了互相推诿的死循环。
这只是其中一种场景。问题在很多部门之间的协作都存在，有A和B的，还有A和B和C的交叉问题，非常复杂。
要解决这样的问题，去讨论是产品部没承接，还是市场部的用户质量差，这没有意义。因为这两者本就是链条中的两个节点，前后肯定互相影响，有一方出问题都会坑害另一方。
所以，我在帮助他们整合公司的各个部门，从组织层面去解决这个问题。
具体有这3个方法：
1、目标相互绑定
首先各个部门的负责人，都要背一个公司层面的指标。
比如DAU或者GMV、利润等，在自己绩效中占比至少3成。这样可以保证大家会更在意公司层面的进展，而不是把压力都放在CEO身上。
其次设定交叉目标。
不允许部门只看自己分工内的指标，而是延伸到上游或下游指标，构成指标组合。比如上面提到的市场部和产品部的问题，产品部定的目标就要加一个新用户留存，想办法做好新用户的承接。
有了这个指标，这两个部门就会自发的捆绑协作。
2、流程上整合
优化业务关键环节的流程，让链条中本应深度参与的上下游，整合进来。
比如，市场部要做一次外部传播，之前只是内部就拍下方案了，整个讨论过程几乎没有其他部门参与。
优化流程后，就是要让产品部和运营部的同事参与进来，可以以辅助角色来提建议。外部传播的卖点和产品更好的贴合，传播后的效果在产品内部也有体现等等，这些都依赖产品和运营同事。
这种公司层面大型项目，或者产品相关需求讨论，都需要有其他部门角色参与，把这个流程写进公司流程要求，由PMO负责落地。
3、设置横向组织做试点
以上2种方法，都是力求整合几个部门。方向肯定是对的，但难度肯定很大，周期也会比较长，而且各个部门负责人也不一定认可，毕竟屁股决定脑袋。
这时候就需要打个样儿，要有一个最佳实践，也算是公司在组织上的尝试。
设置FT（feature team）这样一个横向组织，以某个业务为方向，凑齐所有所需角色。
比如想做一个创新产品功能，那就单独提一条线出来，每个部门都要给N个全人力加入（N是几看需求）。工位在一起，ft负责人也有给绩效权限，所有人都背这个新产品的相关指标。
在尝试初期，建议弄一个小规模ft，十几个人就足够了。这样组织和管理的难度也会低一些，更容易做成。
这个试点成功后，可以复制到多个项目中。公司可以同时存在按职责的部门架构，比如产品部市场部运营部。也可以有按项目的横向架构，比如线上渠道、新客转化、A计划等ft。
把这3点搞定，至少不会出现文章开头的那个问题了。
想解决组织问题，还需要更长期持久和坚定的推进，我这算是一个早期问题的初级方案。
在给某企业做咨询时，参加他们的高管会。
每个部门的负责人上台做述职汇报，PPT里尽是红色加粗的数字，和陡峭向上的箭头。所有部门都超额完成的目标，看起来应该是收成很好的一年。
最后，轮到CEO上台。
他一脸焦虑的说：你们都完成目标了，为什么我没有？
这个问题的根源在于：各个部门之间没有协作，自立山头、各自为战，本质上是组织的问题。
我详细做了调研，举个例子。
产品部只顾着自己的自己的研发节奏，市场部拉来的用户却没人承接，甚至没有特别关注这部分数据。
如果被追问到新来的用户留存差，那么就会推责给市场部，说是这批新用户质量太低，所以留存差。
这就构成了互相推诿的死循环。
这只是其中一种场景。问题在很多部门之间的协作都存在，有A和B的，还有A和B和C的交叉问题，非常复杂。
要解决这样的问题，去讨论是产品部没承接，还是市场部的用户质量差，这没有意义。因为这两者本就是链条中的两个节点，前后肯定互相影响，有一方出问题都会坑害另一方。
所以，我在帮助他们整合公司的各个部门，从组织层面去解决这个问题。
具体有这3个方法：
1、目标相互绑定
首先各个部门的负责人，都要背一个公司层面的指标。
比如DAU或者GMV、利润等，在自己绩效中占比至少3成。这样可以保证大家会更在意公司层面的进展，而不是把压力都放在CEO身上。
其次设定交叉目标。
不允许部门只看自己分工内的指标，而是延伸到上游或下游指标，构成指标组合。比如上面提到的市场部和产品部的问题，产品部定的目标就要加一个新用户留存，想办法做好新用户的承接。
有了这个指标，这两个部门就会自发的捆绑协作。
2、流程上整合
优化业务关键环节的流程，让链条中本应深度参与的上下游，整合进来。
比如，市场部要做一次外部传播，之前只是内部就拍下方案了，整个讨论过程几乎没有其他部门参与。
优化流程后，就是要让产品部和运营部的同事参与进来，可以以辅助角色来提建议。外部传播的卖点和产品更好的贴合，传播后的效果在产品内部也有体现等等，这些都依赖产品和运营同事。
这种公司层面大型项目，或者产品相关需求讨论，都需要有其他部门角色参与，把这个流程写进公司流程要求，由PMO负责落地。
3、设置横向组织做试点
以上2种方法，都是力求整合几个部门。方向肯定是对的，但难度肯定很大，周期也会比较长，而且各个部门负责人也不一定认可，毕竟屁股决定脑袋。
这时候就需要打个样儿，要有一个最佳实践，也算是公司在组织上的尝试。
设置FT（feature team）这样一个横向组织，以某个业务为方向，凑齐所有所需角色。
比如想做一个创新产品功能，那就单独提一条线出来，每个部门都要给N个全人力加入（N是几看需求）。工位在一起，ft负责人也有给绩效权限，所有人都背这个新产品的相关指标。
在尝试初期，建议弄一个小规模ft，十几个人就足够了。这样组织和管理的难度也会低一些，更容易做成。
这个试点成功后，可以复制到多个项目中。公司可以同时存在按职责的部门架构，比如产品部市场部运营部。也可以有按项目的横向架构，比如线上渠道、新客转化、A计划等ft。
把这3点搞定，至少不会出现文章开头的那个问题了。
想解决组织问题，还需要更长期持久和坚定的推进，我这算是一个早期问题的初级方案。
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#职场社畜日常
张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质
这篇内容是张一鸣在「2016今日头条Bootcamp」上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。
他分享了自己刚毕业时的个人经历和特点，以及毕业十年间他作为老板和朋友所观察到的优秀年轻人的特质。
他提到的这5个特质是（具体内容见全文）：
1、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
2、对不确定性保持乐观
3、不甘于平庸
4、不傲娇，要有延迟满足感
5、对重要的事情有判断力，不要被短期选择而左右
张一鸣是移动端浪潮的创业者，他的个人经历可能未必能直接适用其他人或者现在的年轻人。但值得一提的是，张一鸣在整个分享中，并没有将他的价值观灌输给公司内新同学的意思，单纯分享的是他个人经历和10年观察。大家也可以从这个角度来看这篇内容。
以下是部分内容（篇幅有限，全文在评论区）：
大家好。各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。
有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点： 做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
一、个人经历
我先分享我的个人经历，我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。
但我想说： 你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。
记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
二、10年观察
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。
跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。 总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。
当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二、对不确定性保持乐观
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。
只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。
我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。
我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助—— 只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质
这篇内容是张一鸣在「2016今日头条Bootcamp」上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。
他分享了自己刚毕业时的个人经历和特点，以及毕业十年间他作为老板和朋友所观察到的优秀年轻人的特质。
他提到的这5个特质是（具体内容见全文）：
1、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
2、对不确定性保持乐观
3、不甘于平庸
4、不傲娇，要有延迟满足感
5、对重要的事情有判断力，不要被短期选择而左右
张一鸣是移动端浪潮的创业者，他的个人经历可能未必能直接适用其他人或者现在的年轻人。但值得一提的是，张一鸣在整个分享中，并没有将他的价值观灌输给公司内新同学的意思，单纯分享的是他个人经历和10年观察。大家也可以从这个角度来看这篇内容。
以下是部分内容（篇幅有限，全文在评论区）：
大家好。各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。
有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点： 做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
一、个人经历
我先分享我的个人经历，我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。
但我想说： 你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。
记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
二、10年观察
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。
跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。 总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。
当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二、对不确定性保持乐观
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。
只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。
我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。
我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助—— 只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
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