使用Axure管理团队项目图文教程 团队协作操作步骤｜axurehub设计教程
#产品经理

Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队产品或者项目，即多人共同创作一个原型。本文通过图文教程的形式，讲解了如何基于Axure Share服务创建和管理团队产品或者项目。因为Axure Share服务器在国外，并且平...

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意味着以后不用通过代理商了？全网上办理？

巴菲特给年轻人的三个最重要建议：

1、投资你自己，这永远都是最好的投资，谁也没有办法拿走你任何东西。

2、学会如何沟通，不然就像在黑暗中对女生抛媚眼；

3、爱惜身体。希望你不要等到50多岁的时候才去照顾它们。 ​​​

#产品经理

最近陆续面了3个面试者，产品经理岗，我负责一面。面试者与我都是同龄人，98年左右，有的甚至比我工作时间还长（我2年多）。但总结下来就是让我感到非常难受。我难受的点在于：他们一个能让人眼前一亮的点都没有，哪怕一点点。

为什么我会难受呢？其实我最近也一直在观望外面的机会，也时不时地准备一些求职的东西，甚至出去面过几次。所以，在面试他们时，我是站在求职者的角度去看待他们的。我替他们感到惋惜：明明已经工作了有几年了，为什么没有沉淀下来一点点东西呢？

我询问他们的问题也不算难，甚至算的上是最基本。比如：介绍你的项目、介绍一款你喜欢的产品、你是如何做竞品分析的、你如何做需求分析、你如何理解产品经理的这个岗位、B端产品和C端产品的区别···等等等。以上这些问题的难度我认为是从「一般」逐渐到「简单」的（因为难一点的对方说不出来，我就只能逐步降低难度）。可是他们没有任何一个让我能看到希望的回答，甚至我觉得我在一步一步经历“绝望”。最后，我就只能退而求其次地去问：“你最近看过什么书、学过什么东西、随便说一个你比较常用的方法论或者知识点也行···” 我认为到这一步时，我已经把主动权交给面试者你了，你爱怎么说怎么说，就看你能不能表达哪怕一点点的内容让我看到希望就行。可惜的是，一个都没有😞。

他们的主要问题

1. 工作上没有任何沉淀，甚至我觉得项目都是编的。
2. 回答问题没有结构，思维混乱。
3. 没有规划，甚至都没有为面试好好做准备。

我随便举一些例子。

【比如我让他们介绍一下负责的产品或项目。】
他们基本都是直接开始讲有什么功能巴拉巴拉，连目标客户、客户的痛点都没说。我甚至一步一步去引导他们：“你这个产品的目标客户是谁呀？ 那他们有什么痛点呀？你的解决方案是啥呀？ 你在这里都做啥贡献啦？这个项目产出啥工作成果了？”我都已经引导到这个程度了，你还是说不出来，那我怎么能确信你有做过产品呢？就连其中表现最好的那个人，聊他项目时我也是一直在帮他捋逻辑，他说了一大顿，我还是没听明白他这个项目到底是干啥的。

【我说介绍一款你喜欢的产品。】
一个直接说“soul”，然后平淡如水的说了两三句，意思是就让人们在上面聊天社交。 我：然后呢？ 他：没了。我甚至已经懒得引导了。
还有一个面试者说潮汐APP，也是，上来也不说目标用户、痛点、产品是如何去解决这些痛点的。后来问他有啥核心功能，他说了一个搜索功能。我：？？？ 一个冥想APP你跟我说搜索干啥？

【问B端产品和C端产品的区别】，其实我就希望对方能答个两三点不同就好了，可是就回我了一个目标用户不同就没了。

还有一个离谱的是，我问他这个项目取得了什么工作成果？ 他说：项目结束后公司给他发了些奖金。（？？？我要问的是这个吗我？）

今天上午这个就更离谱了，我最后问他：你最近看什么书了呢？他说没看过；我继续问：那你最近在学什么东西呢？他竟然说！他在学PS和视频剪辑··· 他还说他最近在研究chatGPT，我心想那你还算没落伍，然后我就问："那你用它都干啥了？"他说："聊天啥的"。我语塞，我继续问：“那你用他来学习了么？”他说：“那暂时还没有。”
问到这我就发现这人还是有优点的：起码够诚实。

#职场社畜日常

当你和好朋友同在一个公司上班👭
每次开完会都能收获各种偷拍角度的照片

也就一晚涨一个阿里市值，该逛的集市还是要逛的，买个麻花吃

吴世春说，以前募资喝红酒，说英文，面对的是老外。现在募资是喝白酒，玩掼蛋，面对的是公家。

莫名有点讽刺。

#运营

📒《成为懂GPT 的少数人》的课程笔记已经整理完毕。

⬇️如果你对这项新技术、新产品感到好奇或者存在疑问，不妨查收这份笔记，大部分问题都可以找到答案。

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🔝单独更新一条，方便大家查看。

#职场社畜日常

哪些事你当了领导才知道？

1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。

2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。

3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。

4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。

5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。

6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。

7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。

8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。

9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。

10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。

跟做电商的老朋友打了个赌，拼多多的GMV，5-10年内一定超过淘宝（虽然我以前是淘系服务商）

根据2021年国家统计局数据，居民人均消费构成比例中，食品和日用品的消费，几乎是服饰的6倍，如果在这一领域保持足够的优势地位，足以支持拼多多GMV超越淘宝，虽然目前淘宝仍然占电商市场份额的半壁江山

农业领域的想象力有多大？既然袁隆平能靠杂交水稻，解决14亿人吃饭的基本问题，那么基于其他农产品的创新培育，为什么不能大幅度提高农业的效率和产量，让每一个人吃到富有营养和性价比的农产品

拼多多在”零售平台”的竞争中，保持优势地位的关键，在于坚持消费者第一的原则，用拼团模式，供应链改造，不断降低成本，叠加百亿补贴，永远让拼多多的价格，处于所有平台最具优势的地位，而且几乎很难被打破

如果仔细研究它的财报 或者 了解其他电商平台的情况，会发现其经营成本和投资回报率远远胜于其他竞争对手公司（字节跳动不清楚），这更加巩固了平台的性价比优势地位

根据消费者沙漏理论，经济不景气的时候，我们看见奢侈品/豪车商家销量持续上涨，拼多多等省钱经济的折扣店业绩大幅度增长，而中产阶级却消失了

同样巴菲特押注通胀会持续，买西方石油，我“能力圈”范围内最好的，抵御 通货膨胀 或 提高钱包购买力 的公司，一定是拼多多

#产品经理

小红书产品联创邓超，做小红书前是个建筑师。他说，社区就是城市。

以下是他对于做社区的思考。

【To define is to limit】尊重自然生长，让可能先发生。
在守住底线和价值观的同时，可以让一些事情先发生，然后再看怎么去牵引和影响，而不是预先规定。

【People matters】人是最基本且最重要的单位。
people based，所有的互动的行为和心智的建立应该建立在人的维度，虽然你可能优先看到的是内容和场景。

【Trust is foundation】信任共识是一切的基础。
有价值的互动都建立在信任的基础上，比如交友，比如交易。

【Less is more】如无必要，勿增实体。
克制不断做加法的欲望。做减法很难，这是人性。

【Simple but significant】做抽象且有长远价值的事。
虽然最后的解决方案不一定是最抽象的解决方案，但是试图抽象化的过程是必不可少的。

【Priority to connection】双向连接优先，普世连接优先。
连通性，流动性，可能性，是互相交织影响的。

【Mobility and stability】同时面对流动性和稳定性。
我们面对的是一个复杂系统，是一个真实社会，我们要深刻理解阶层的流动性和稳定性的同等重要性。

都是具有普世价值的方法论，常看常新。