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#职场社畜日常

关于关键员工的离职。

一、

两周前，我的 HRD 问我，有没有时间聊聊。

作为老板我最怕这种时刻，当老板当惯了就知道，一般不主动被约聊，主动的时候就是要离开的时候。

要么离职，要么涨薪，4 年以来不断经历这个时刻，哈哈哈，都是最考验创业的沟通、心力还有业绩的时候。

我常常觉得，团队成员对公司的观感，是一个老板的核心业绩，除了当下赚钱之外，

团队是你不断战斗的资本。

二、

我的 HRD 进来直接跟我说，老板我要溜了。

我说要去哪里。

她说，去加拿大留学，拿到 Offer，9 月开学，冰天雪地的，想提前去看看，玩一玩。

我说，想好了吗？

她说，想好啦，这是我 gap，我在职场上似乎卡壳了，我想去看看。

我说，好的，祝福你。

然后开始讨论后续的安排，非常妥帖地成为了我们的人力顾问，继续在微信群，同步信息，

然后为她招聘进来的新人做教练，做培训，做技术支持。

小公司的 HRD 在这个阶段，虽然没有业务上的重大压力，但是我们的工资表、五险一金、团建兼职实习生招聘，

对于 HR 小朋友来说，仍然挑战巨大，xiaoyan 能继续提供支持，最好不过。

于是约定，一周后 Last Day，于是谈完第二天，跟 xiaoyan 的小弟说完，

我也直接跟团队说了。

三、

当天离职谈之后，

胸中波涛汹涌，不是单纯的情绪，有伤感，有遗憾，还有祝福。

对于这次离职，我心里有预期，Xiaoyan 加入群响 2 年，

2 年前，我的业务扩张速度很快，需要招聘，更重要的是，需要一个贴心的自己人，

帮我把控预算，工资和奖金是我们的主要支出，我当时无组织无纪律，

并不知道今年赚多少钱，支出多少工资，

于是 Xiaoyan 被我们私董会爸爸推荐给了我，然后 Toby、Allen 和我都觉得不错，

赶紧邀请，于是就这样，过了 2 年，

我要的一切都帮我做到了，

我需要一个完整的年度人力预算，帮我拿捏住业绩和人力支出的进度；

我需要一个工资和奖金，以及涨薪制度的讨论对象，xiaoyan 很理智克制，正好；

我需要一个考勤、报销还有规章制度的框架，xiaoyan 帮我弄出来了，几年都不怎么需要变。

我们还经历了两轮公司裁员，还经历了两次周年续费的兼职招聘，还有很多次双月会和团建。

四、

xiaoyan 是一个几乎完美的 HRD，对于我们这样的公司来说，

理性、克制，并且敢于为了公司利益提出不同的尖锐挑战，对成本和流程设置极其专业，

但在群响进入「新个体稳定」时代，没那么多招聘需求，没那么多团队，

公司在长期挣扎于稳定活着的时候，一个 HRD 可以干嘛。

我邀请 xiaoyan 进入我们的业务操盘手群体，参与业务，体验直播操盘，还有嘉宾访谈，

但在激励机制、团队协同上，始终没有找到一个可以明确匹配的路径给她。

我思考了很久，根本原因还是公司业务太小了，容纳不下那么多操盘手。

所以离开，对双方都是最好的选择，这一点，我们俩都清楚。

五、

可是还是有一点点难过。

对，就那么一点点，可是却会持续不断。

作为一个小公司的创始人，我们要无数次经历这样的时刻。

你喜欢一个候选人，然后招聘进来，然后相处很愉快，ta 成长很快，也为公司贡献价值。

但是某一段时间，ta 真的疲惫了，或者 ta 有自己的人生，要嫁人要结婚要回老家考公务员要赚更多钱，

你没有那么多钱，你没那么多能量，你没那么多梦，你还在自己的路上。

所以你们要分手，

这是小公司老板的宿命，你在邀请一个喜欢的人成为你的团队成员的时候，有多开心，

那么离开的时候，就有多遗憾和心碎。

这种心碎不是只为了这个离开的人，而是一种永恒的孤独和惶恐 ——

是否创业，就是一段孤独的旅程，于自己，这段路终归是自己在开，

于团队，你是一辆车，车来车往，合作期间相处愉快，下车的时候，挥挥手、别回头、好好再见，期待他日江湖相逢。

如同小时候我经常邀请表哥表姐来我家玩儿的时候，最开心就是聚会一起，最难过就是他们走了的时候，

在做公司的时候，也是如此，无论经历多少次我喜欢的人的离别，我都会有一点点难过。

六、

这几年不断看到过很多群响的私董会爸爸跟我分享那种恐惧和心碎，

恐惧是因为一个核心团队成员离职之后的树倒猢狲撒；

心碎是一个曾经以为可以合作共事很多年的兄弟姐妹儿竟然离开了。

我扪心自问，哪怕有朝一日，群响剩下一个人，我也会把这个车开到底，因为终究就是我选择的、我喜欢的事儿。

我知道，我最终会心如磐石，继续前进，但是我会珍惜这些过客，

他们穿过我，留下了爱，教会了我和群响很多。

谢谢xiaoyan 和已经离职的群响兄弟姊妹们留下的火种，继续发车了。

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