#运营

关于myt离职gl这个事，但从新媒体的角度来看，折射出企业和员工ip之间一种矛盾。
在企业眼里，给了员工平台以及曝光，拥有了流量但并不一定认为跟这个员工个人能力有啥必然联系。
而员工成为IP拥有流量后，产生我的价值已经不仅限于此的想法非常正常，特别是公司还没有给到一个匹配待遇的时候。
这时矛盾就会产生，公司会觉得员工不好管理，而员工会觉得我值得更多，这个到后期无法调和的时候大多会出现这样的情况。
上次录制播客的时候也讨论到这个问题，对于企业来说，企业会担心员工离职导致一些问题，所以一般情况下老板出镜最安全，毕竟老板最没可能离职。另外，阶段性关注新媒体人员的成长情况非常必要，年轻人成长的非常快的。

#产品经理

后台管理运营数据统计模块原型设计源文件（商城、资讯等） 运营数据的统计处理 商城运营并不仅限于对管理商品、处理订单和发起活动这些操作，除此之外还需要对结果的 关注和监控，通过对数据信息的搜集处理，对比已发生过的操作，总结经验教训，寻找改进 ...

https://axurehub.com/405.html

#工程师学习 很多学习英语的同学，一般会有一层翻译思维，也即先将自己想到的中文在脑袋里先翻译成英文再去思考，而非直接用英语去思考。Rachel's English 这个视频「如何用英语思考|不再需要翻译」很值得学习，提到了 6 个有用的思路我觉得超级有用，需要结合视频来看
🤖 https://www.youtube.com/watch?v=SJOnhWiJArM

#职场社畜日常

想起自己之前面试时，总爱找候选人的缺点。
但忽略了知道缺点目的，
是知道他的优点，在什么情况下会被制约而已。
不是找个把柄或者给人打个标签。

错的离谱啊~

#产品经理

ChatGPT推出官方手机App，无需美国卡也可开通PLUS，附美国AppleID开通+充值教程

今早刷到OpenAI CTO说上了官方App，立马捣鼓下来了。
手机上可以直接发语音聊，对话历史多端同步。
关键是可以App Store内购直接开PLUS！！再不用各种整美国卡了，曲线救国，另辟蹊径！
附美区appleid注册与下载App教程，附苹果充值卡购买教程（这样可以国内外币卡买充值卡，然后开PLUS）

阿里云Q4同比负增长2%，就算有大客户海外迁移（应该是TT），侧面反应民企IT支出没有增长动力了。引入外部“战略”投资，6-12个月内拆分独立上市，集团所持有股份以特殊股利方式配发给现有投资人。问题来了，“战略”投资人会是谁呢🤔？

马化腾揶揄某些大厂急于推出GPT产品的话，昨天看到了，但出处一直不太明确。现在看中国基金报报道了。
小马哥的价值观，还是比某些大厂的老板要正一点点的。No Problem！

#运营

我赚100万的商业模式

我生意的背景

我认为现在的社会经济已经进入到3.0时代，核心能力是认知。

1.0时代是鸡毛换糖，交易非常不精确，效率非常低，供给也不可持续，需要经过几次交易过程才能获得自己想要的东西，所以商业也非常不成熟。

2.0时代是商铺模式，市场供给丰富，用户消费能力提升，有职业的商家来经营买卖，平台也丰富起来，包括线上和线下。

3.0时代是知识模式，供给过剩，渠道复杂，用户需求多样化，传统2.0时代的商家通过开店卖货的方式已经跟不上渠道和用户需求的变化，但是他们又投入了大量的资金成本在传统的商业模式里。

从2.0到3.0这个阶段，需要有一个中间方介入，来完成商业的转型。而这个中间方就是商业的2.5阶段，我们把它叫做：代运营。

代运营模式的好处是，它的价值客观存在，来自于对新的商业模式的理解，而它的客户群体也客观存在，传统的2.0时代的商家，要完成转型依靠自己的理解效率太低。

所以，我的商业模式，只做从1-10的生意，提升商业的效率，通过变现来获得自己的收益。

我的人员选择

现在的业务都是我自己的个人资源转化的，为什么传统行业居多，因为对于这部分商业他们选择代运营渠道是很少的，而且目前的代运营也做不好这类需要精细化耕耘的生意，我们是从生意本身出发，能够撮合线上资源和线下的转化环节。另外传统的生意大多还处在经营比较早期的阶段，决策效率高，更容易达成合作。

目前我寻找的人是愿意把代运营的服务公司作为自己的主业的人，要求利益深度捆绑，做出了增量才能获得收益，这样我的投入成本低，管理成本也低，但是做好了收益是非常诱人的，因为直接能够通过流水分成。这种模式需要认可它的人，也需要当前阶段必须要给自己找到一个快速启动项目的人。对于还有上班的惯性，固定收入预期的人，或者有自己远大事业的人，是很难合作的。

而且，我需要能够深度认同这个业务模式和认同我的人，因为后面我会降到，我希望把一个个独立的项目，变成一家有知识壁垒的公司，所以每一个项目都是一个培养人和筛选人的过程。

我的商业模式

每一个项目，其实我都尽可能的把利润分给加入进来的人，并且给商家带来收入，如果我是赚劳动力的钱，那么这个商业模式非常差。

我现在是谈一笔投资款进来，目的是成立一家代运营公司，在我切入的这些赛道里面，我会找到生意模式好的买卖，我自己会通过这家公司去把这个项目的实际负责人签约下来，成为雇佣制的员工，后面这个赛道如果有方法论的沉淀和可复制的场景，那么就会让它来负责。每一比生意都会独立的去寻找资本和合作对象，保证它是一个有足够市场竞争力的买卖。

而我负责的主体就是这家代运营的公司，它的支出只有人力成本，我需要保证每一比工资的支出都是在有收益的项目上，这样我这家公司就能持续的存活下去，然后通过公司的经营案例，积累下来的行业认知和人力资源，将会确保我有更多的项目去滚动起来。

这家代运营公司，是个现金流的生意，是一家有知识壁垒的公司，这也是我的兴趣所在。然后对于参与的每一个项目，我会考虑市场的机会，我能撮合的资源，控制的风险，平常心去看待它到底能够做成什么样的，它的风险要不影响我代运营公司的收益。

#产品经理

好事发生上线到现在，一直有朋友建议：

做个社区吧。

其实都不是优先级的问题，社区这个需求甚至不存在在我的需求表。

截一段我朋友圈的产品经理对话。

有没有人能懂我为啥不愿意做社区。

#运营

内容创作者的一个刚性需求是通过AI技术生成一个【内容杠点检测器】，每次内容制作完之后，把这些内容放进去检测一下
当然，有些杠点不用理会，这个【内容杠点检测器】的训练语料在简中互联网太多了，比如微博、小红书评论区、抖音等等，训练一下
这个需求太刚性了，我已经迫不及待使用了。