#产品经理
我记得刚毕业的时候，总是在纠结，自己是应该做精做专，还是应该做广做博。从收益上讲，成为一个专家，它的收益会随着投入越多，越提高。
然而，随着工作年限的增加，我才明白，有些事情不是自己能决定的。有时候你想深钻一个领域，但可能你工作不到半年，业务线就「香消玉殒」了。所以你只能做杂。
长此以往，自己就很难形成竞争力。每一个产品都是博而不精。实际上再小的产品，只要深钻下去，都有它的纵深空间。拿我做过的体脂秤举例子，大部分的产品都只是基于原厂的标准算法，拿过来用一下，形成一个平庸的产品。如果不钻研下去，很难看到体脂秤的核心在于抗阻测量，而抗阻测量不止可以测身体水分，也可以测脉搏波、测心率。浅尝辄止，是看不到核心技术的拓展性的。
所以，新入行，或者还未入行的产品经理们，如果你们身处这样的状态，业务上不允许你们纵深发展，那么希望在业务之外，当你充实提高的时候，少看一点「通识类」的书籍，而更加聚焦专业性的发展。在业务的范畴内，尽量地提高自己的专业能力。同时我也更加建议，去选择自己要发展的一条主线，长期投入，不要因为业务的变化而放弃，最终它会给你带来真正的竞争力。
我记得刚毕业的时候，总是在纠结，自己是应该做精做专，还是应该做广做博。从收益上讲，成为一个专家，它的收益会随着投入越多，越提高。
然而，随着工作年限的增加，我才明白，有些事情不是自己能决定的。有时候你想深钻一个领域，但可能你工作不到半年，业务线就「香消玉殒」了。所以你只能做杂。
长此以往，自己就很难形成竞争力。每一个产品都是博而不精。实际上再小的产品，只要深钻下去，都有它的纵深空间。拿我做过的体脂秤举例子，大部分的产品都只是基于原厂的标准算法，拿过来用一下，形成一个平庸的产品。如果不钻研下去，很难看到体脂秤的核心在于抗阻测量，而抗阻测量不止可以测身体水分，也可以测脉搏波、测心率。浅尝辄止，是看不到核心技术的拓展性的。
所以，新入行，或者还未入行的产品经理们，如果你们身处这样的状态，业务上不允许你们纵深发展，那么希望在业务之外，当你充实提高的时候，少看一点「通识类」的书籍，而更加聚焦专业性的发展。在业务的范畴内，尽量地提高自己的专业能力。同时我也更加建议，去选择自己要发展的一条主线，长期投入，不要因为业务的变化而放弃，最终它会给你带来真正的竞争力。
人工智能的底线在哪，人类还能说了算吗？【虎学研究】_哔哩哔哩_bilibili
我们对技术落伍的担心，远大于对人工智能的担心。大家一起奔向不可预测的大型黑盒高危竞赛。这个竞赛是在没有风险解决方案的前提下，集体裸奔。
我们对技术落伍的担心，远大于对人工智能的担心。大家一起奔向不可预测的大型黑盒高危竞赛。这个竞赛是在没有风险解决方案的前提下，集体裸奔。
朋友圈一波五一报复性旅游后，是一波晒奥马哈价投春晚。周末只能留守云看大会了。2015年见到老爷子，8年过去，你大爷还是你大爷。希望还有机会见见芒格老爷爷🙏🏻🙏🏻
#职场社畜日常
法考记录（一）
先写一写我为什么会参加法考吧。
缘起是前年下半年互联网行业的风雨飘摇，裁员风潮一波接一波，人心惶惶，直到现在也没有完全走出危机。就我的体验来说，此时此刻你问一个超过30岁的互联网从业人员，恐怕没有一个不在考虑自己将来的出路。
诚然，互联网这艘大船开得很快，收获颇丰，船上的待遇不赖，我干得还算得心应手，唯一的隐忧是这艘船迟早要赶我下去。
有同事年纪大了，被赶下船，高不成低不就，一年过去仍赋闲在家，等着大厂遥遥无期的补缺；有离职创业的，当运营时出策略头头是道，轮到自己上场两手一摊；也有不少同事怀孕避险，这两年互联网公司扎堆怀孕比比皆是。我掂量掂量自己，物伤其类，心有戚戚。
三年前我从pdd血汗工厂跑路，换了一个环境，仿佛突然进入了一个热闹非凡的闹市中，深圳房价节节攀升，腾讯股价站上700，人人都在讨论换房换车，甚嚣尘上。突然到今天，安静了，冷清了，烟尘消散了，我看清了别人，别人看清了我，我也看清我自己，就好像一瞬间所有人突然看清了所有人，羡慕消失了，崇拜消失了，幻象消失了。
哦，如梦初醒。
晋升或面试的时候总会听到一个问题“你在这个项目贡献了什么特殊的价值”，或者“你发挥了什么不可替代的作用”。
这个问题自大又徒劳。
汽车出现之前，每一匹马都认为自己不可替代，甚至可以写出20页ppt论证此事确有道理，直到马车被完全替代。
所以这个问题没有真正的答案，无法证实也无法证伪，只是投其所好，千万不要自己都当真。
很多事情显现真正的结果需要的时间太长，作出的归因又取决于我们的视角，所以不要轻易归因，妄下评论，急急忙忙满足叙事的本能。
如果人类的平均寿命是一千年，对世界的理解一定完全不同。所以时常想象自己能活一千年吧！٩(๑>◡<๑)۶
认清现实之后我想我得找点事干。
不可胜在己，可胜在敌。早做准备，创造一些选项总是没错的。
首先不能因为忙着搞东搞西，被提前赶下船；其次尤忌病急乱投医；最后不能为了让自己感觉良好而假装努力。
既然我不喜欢互联网行业倒计时式、“透支式”的生活，那不能老在里面打转了，plan B得是一条积累的路，最好我能做一些自己感兴趣又擅长的事，最后加上一些非常偶然的机遇，我就决定要参加法考了。
当然也有些朋友下定决心吃干抹净，舔干净盘子，最后最好拿到n+1或者背个一年半载的竞业下船。只要想得清楚，丰俭由人，自由心证。
一场入门考试，当然不能解决什么根本的问题，真要转行法律，那又是一条更长的路，甚至未必行得通。它也许只是我幻想落水时能够抓到的一根浮木，不过，在一艘飘摇的船上想到汪洋大海上有一根属于自己的木头载浮载沉，也觉得安心不少，值得付出努力呀。
法考记录（一）
先写一写我为什么会参加法考吧。
缘起是前年下半年互联网行业的风雨飘摇，裁员风潮一波接一波，人心惶惶，直到现在也没有完全走出危机。就我的体验来说，此时此刻你问一个超过30岁的互联网从业人员，恐怕没有一个不在考虑自己将来的出路。
诚然，互联网这艘大船开得很快，收获颇丰，船上的待遇不赖，我干得还算得心应手，唯一的隐忧是这艘船迟早要赶我下去。
有同事年纪大了，被赶下船，高不成低不就，一年过去仍赋闲在家，等着大厂遥遥无期的补缺；有离职创业的，当运营时出策略头头是道，轮到自己上场两手一摊；也有不少同事怀孕避险，这两年互联网公司扎堆怀孕比比皆是。我掂量掂量自己，物伤其类，心有戚戚。
三年前我从pdd血汗工厂跑路，换了一个环境，仿佛突然进入了一个热闹非凡的闹市中，深圳房价节节攀升，腾讯股价站上700，人人都在讨论换房换车，甚嚣尘上。突然到今天，安静了，冷清了，烟尘消散了，我看清了别人，别人看清了我，我也看清我自己，就好像一瞬间所有人突然看清了所有人，羡慕消失了，崇拜消失了，幻象消失了。
哦，如梦初醒。
晋升或面试的时候总会听到一个问题“你在这个项目贡献了什么特殊的价值”，或者“你发挥了什么不可替代的作用”。
这个问题自大又徒劳。
汽车出现之前，每一匹马都认为自己不可替代，甚至可以写出20页ppt论证此事确有道理，直到马车被完全替代。
所以这个问题没有真正的答案，无法证实也无法证伪，只是投其所好，千万不要自己都当真。
很多事情显现真正的结果需要的时间太长，作出的归因又取决于我们的视角，所以不要轻易归因，妄下评论，急急忙忙满足叙事的本能。
如果人类的平均寿命是一千年，对世界的理解一定完全不同。所以时常想象自己能活一千年吧！٩(๑>◡<๑)۶
认清现实之后我想我得找点事干。
不可胜在己，可胜在敌。早做准备，创造一些选项总是没错的。
首先不能因为忙着搞东搞西，被提前赶下船；其次尤忌病急乱投医；最后不能为了让自己感觉良好而假装努力。
既然我不喜欢互联网行业倒计时式、“透支式”的生活，那不能老在里面打转了，plan B得是一条积累的路，最好我能做一些自己感兴趣又擅长的事，最后加上一些非常偶然的机遇，我就决定要参加法考了。
当然也有些朋友下定决心吃干抹净，舔干净盘子，最后最好拿到n+1或者背个一年半载的竞业下船。只要想得清楚，丰俭由人，自由心证。
一场入门考试，当然不能解决什么根本的问题，真要转行法律，那又是一条更长的路，甚至未必行得通。它也许只是我幻想落水时能够抓到的一根浮木，不过，在一艘飘摇的船上想到汪洋大海上有一根属于自己的木头载浮载沉，也觉得安心不少，值得付出努力呀。
👍5
▶️全面开放，谁都能用的 Bing Chat
不用排队、不用安装插件、不用下载测试版的浏览器，现在使用 Bing Chat 只需 3 步：
1⃣打开 Edge 浏览器；
2⃣进入 Bing.com；
3⃣点击顶部「聊天」按钮。
🖊️ 划重点
这次 Bing 更新以下功能：
1⃣全面开放，还能回答图片、视频；
2⃣文生图功能支持上百种语言；
3⃣Edge 深度结合，支持查询历史聊天；
4⃣开放平台，支持第三方插件。
信息来源：APPSO
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/5xtSEKRDUGp1ikahG-xstw
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1⃣全面开放，还能回答图片、视频；
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4⃣开放平台，支持第三方插件。
信息来源：APPSO
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/5xtSEKRDUGp1ikahG-xstw
#产品经理
最近在读《拆解一切故事写作》里面有个观点很有意思—“凡是能够让人沉浸其中无法自拔的东西，都不是表面上那么简单，一定是在某个方面满足了用户的心理需求。”
上瘾是个深奥的学问，怎么让用户沉迷于一个软件，尽量晚一点厌倦也是我最近的课题。
首先反过来想，什么东西会让我极容易厌倦，减肥，读一本不感兴趣的书等等，把这些事情归类下，主要是两种：结束后对比目标没有明显成效，做完后没啥成就感。再反过来想，答案呼之欲出，上瘾=正向即时反馈+随机性奖罚系统。
人类天生喜欢立刻看到结果，尤其是正向结果，无论是社交软件的点赞评论还是游戏中每打死一个小怪就爆奖励，都能让我们感到短暂的愉悦。而无论是健身还是学习都需要长期的坚持才能看到成果，快乐是延时的，这也是为啥刷短视频能抢学习时的注意力的根本原因。
根据正向反馈给与一些适当的奖励，会形成一个良性循环，让人沉浸其中。但是一直给与奖励迟早会达到阈值，会厌倦，那么在适当时间给予一些挫折会让人更上头，试想一款游戏抽卡时如果每发都爆最大奖更容易让人上瘾还是抽卡时有概率性的盈亏更容易呢？
关键在于赏罚度上的把握，这是个深奥的心理问题，希望后续能在其他书中找到些启发。
最近在读《拆解一切故事写作》里面有个观点很有意思—“凡是能够让人沉浸其中无法自拔的东西，都不是表面上那么简单，一定是在某个方面满足了用户的心理需求。”
上瘾是个深奥的学问，怎么让用户沉迷于一个软件，尽量晚一点厌倦也是我最近的课题。
首先反过来想，什么东西会让我极容易厌倦，减肥，读一本不感兴趣的书等等，把这些事情归类下，主要是两种：结束后对比目标没有明显成效，做完后没啥成就感。再反过来想，答案呼之欲出，上瘾=正向即时反馈+随机性奖罚系统。
人类天生喜欢立刻看到结果，尤其是正向结果，无论是社交软件的点赞评论还是游戏中每打死一个小怪就爆奖励，都能让我们感到短暂的愉悦。而无论是健身还是学习都需要长期的坚持才能看到成果，快乐是延时的，这也是为啥刷短视频能抢学习时的注意力的根本原因。
根据正向反馈给与一些适当的奖励，会形成一个良性循环，让人沉浸其中。但是一直给与奖励迟早会达到阈值，会厌倦，那么在适当时间给予一些挫折会让人更上头，试想一款游戏抽卡时如果每发都爆最大奖更容易让人上瘾还是抽卡时有概率性的盈亏更容易呢？
关键在于赏罚度上的把握，这是个深奥的心理问题，希望后续能在其他书中找到些启发。
❤1👍1
确定一个长期可持续的发展方向并扎根下去，收益非常大但找到合适自己的方向很难。找到方向之后要对行业建立全局认知，然后在行业中找到自己的生态位，明白哪些能做，哪些不能做，例如，在别人眼里随手可得的事情，说不定你不一定能做，而别人认为难没有前途和钱途的，难而正确的事情恰恰适合你去做。躬身入局的决策，其实是很困难的。