#职场社畜日常
职场中真正厉害的人，一般都有这10大特征
1.说话办事能快速抓住关键点，梳理出一、二、三，条理清晰，丝毫不含糊。
2.面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
3.吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。
4.自己不擅长的事情，善于从别人那里获得帮助。
5.工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
6.不会经常与人争辩，嘴上多饶人，赢口舌之快没什么好处。
7.时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。
8.工作能力强的人，不一定是勤奋的，但一定是在关键事情上毫不含糊。
9.做人留一线，日后好相见，实在是不对付，也不会闹的太僵。
10.对不合理的安排，敢于拒绝。
职场中真正厉害的人，一般都有这10大特征
1.说话办事能快速抓住关键点，梳理出一、二、三，条理清晰，丝毫不含糊。
2.面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
3.吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。
4.自己不擅长的事情，善于从别人那里获得帮助。
5.工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
6.不会经常与人争辩，嘴上多饶人，赢口舌之快没什么好处。
7.时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。
8.工作能力强的人，不一定是勤奋的，但一定是在关键事情上毫不含糊。
9.做人留一线，日后好相见，实在是不对付，也不会闹的太僵。
10.对不合理的安排，敢于拒绝。
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#职场社畜日常
看到星舰爆炸后，马斯克反而会“恭喜”团队。很想分享一个话题：什么样的人能成为企业家。
他在外界眼中，企业家一般都是不靠谱的人。
而且，要么是自大狂、要么难免被抑郁症困扰。
为什么呢？
1、
企业家是“最先相信、最后怀疑”的人。
但凡做一件新事儿，总得先相信它可能成功、才会付诸行动！
但是，大多数人信不信是基于经验的。
只有亲眼看到、亲身感受到，才会真的相信“这事儿可行”。
那问题来了：
大多数人要看到结果，才相信可行。
但是，不相信可行，做了也没好处，就不会付诸行动、也就不可能看到结果。
总要有一个人先相信，才能带着大多数人行动起来。
这个人，只能是“企业家”。
于是，作为最先相信的人，在他一开始说出自己的想法时，大多数人总是会觉得这个人“不靠谱”、“肯定疯了”！
这是最先相信的人，必然要面对的局面。
关键，那些怀疑他的人，在大多数情况下还是对的！
因为做新的事儿，失败概率总是大于成功的。
好，企业家们先相信了，带领团队做了起来。
但是实际行动时，难免困难重重。
大多数人是“不相信这件事儿”的。
一旦遇到困难，
绝大多数人都会本能的说“你看，我就说这事儿不靠谱吧！”
大多数人结果不好都是“向外归因”的。
反正结果不好是事儿不行、绝不是我自己的问题，这样才最好受。
但是，企业家不能向外归因。
如果企业家也和大多数人一起“怀疑”，那最后熬不到看到结果的那天。
所以，企业家们必须是“最后怀疑”的人。
只有他坚信不疑，才能坚持带着团队解决一个又一个难题。
那他怎么理解过程中的困难呢？
他们更不会怀疑“事儿”，更会向内归因怀疑“自己”——
结果不好，肯定是自己有问题、肯定是自己没做对！
要么是自己没找到方法。
要么是自己还不够努力。
这样的模式，才会驱使他们不断调整行为，去追求最终的成功。
本来，做新的事儿就难。
本来，创新的失败概率就高。
还遇到了问题就“向内归因、苛责自己”！
这么来几次，不抑郁就怪了。
更何况，
当企业家们失败时，那些不相信的人又会落井下石“你看！我就说他不靠谱吧！”
但是，大多数人不能理解的是——
他们靠谱，是因为他们不看未来、不面对不确定性。
当一个人看向未来、敢于率先相信时，在外界看来，他必然失败的事儿远远多过成功。
在外界看来，就是不靠谱。
但这个才是企业家。
2、
企业家们，还常常是更容易“看到他人、体谅他人”的人！
因为，
一个事业的成功，既需要面对市场、面对技术，赢得用户。
也需要赢得团队的支持。
那怎么能赢得团队的支持呢？
首先得先能看到团队的需要吧。
先能看到，
才能设计一个“交易”，让团队加入、动起来！
只有能看到他人的人，才容易成为“交易的设计者”。
在现实中，
企业家是决定薪资结构的人、是决定成长计划的人、是定义使命愿景价值观和决定公司氛围的人。
他要完成全套的设计。
而员工们呢，大多数只会在企业家设计好的结构下讨价还价、决定接不接受。
这又增加了企业家们的抑郁概率——
当一个核心员工要离开、状态不好时，
成功企业家的本能，还是会去想“是不是我哪里没做好？我哪里有什么问题？”
3、
不客气的说，成为这样的企业家，是一个“非人”的工作。
所以，我见过的发展很好的企业家身上，都一定有一个特质：
某种“指向无限”的驱动力。
很少有能做得越来越好的企业家主要是为了挣钱。
追求金钱，总有一个数字会让人满足。
满足后，这个企业家就无法再面对这样的痛苦和困难。
更多能不断发展的企业家。
他们的驱动力，他们追求的都是某种“无限”的东西。
有追求不断的成长。
有渴望更难的问题。
有想让人类更幸福。
有追求更大的成就。
这样的驱动力，在一个成功企业家的身上，都几乎能肉眼可见的观察到。
疯子们会在他们的身边聚集。
他们的野心，也会成为驱动企业前进的最强大的驱动力。
埃隆马斯克，总是不断的将前一个企业累积的财富，全部投入到下一个更疯狂的梦想中。
作为最先相信的人，
他说“一件事只要逻辑上可行、那就是可行”。
作为最后怀疑的人，
他会为了爆炸的火箭鼓掌。
米哈游的老板，
会把前一款游戏90%的利润，都投入到下一款游戏中去。
于是《崩坏》之后才有《原神》。
每款游戏，总是能拥有更大的资源、可以创造更好的体验！
把90%利润投出去的代价是什么呢？
没那么多钱发奖金了。
不会像王者荣耀，能发100个月的年终奖。
于是，在他的周围也自然聚集起了一帮疯子。
都是一帮要把90%利润投入到下一款游戏中的人。
张一鸣，
在内部的讨论中，总是更关注机会，很少看财务指标。
当他看到一件事儿时，先关注的总是“这个机会到底有多大？”
于是，
他周围的人捕捉到了老板的偏好。
这个偏好被贯彻下去，变成了整个字节的偏好。
4、
而企业家们要付出的代价是什么呢？
最先相信、却最后怀疑。
让他们总是自责的！
所以，马斯克大概率是个自大狂。
只有自大狂的自信，才能让他对抗一次次失败带来的自我攻击。
在“指向无限”的驱动力下，
他自己是持续前进的，也就意味着身边的人总会不断被他甩在脑后。
所以，
企业家们几乎注定是孤独的。
那些能独处的人、那些更不依赖于他人支持的人，也才能走得更久。
看到星舰爆炸后，马斯克反而会“恭喜”团队。很想分享一个话题：什么样的人能成为企业家。
他在外界眼中，企业家一般都是不靠谱的人。
而且，要么是自大狂、要么难免被抑郁症困扰。
为什么呢？
1、
企业家是“最先相信、最后怀疑”的人。
但凡做一件新事儿，总得先相信它可能成功、才会付诸行动！
但是，大多数人信不信是基于经验的。
只有亲眼看到、亲身感受到，才会真的相信“这事儿可行”。
那问题来了：
大多数人要看到结果，才相信可行。
但是，不相信可行，做了也没好处，就不会付诸行动、也就不可能看到结果。
总要有一个人先相信，才能带着大多数人行动起来。
这个人，只能是“企业家”。
于是，作为最先相信的人，在他一开始说出自己的想法时，大多数人总是会觉得这个人“不靠谱”、“肯定疯了”！
这是最先相信的人，必然要面对的局面。
关键，那些怀疑他的人，在大多数情况下还是对的！
因为做新的事儿，失败概率总是大于成功的。
好，企业家们先相信了，带领团队做了起来。
但是实际行动时，难免困难重重。
大多数人是“不相信这件事儿”的。
一旦遇到困难，
绝大多数人都会本能的说“你看，我就说这事儿不靠谱吧！”
大多数人结果不好都是“向外归因”的。
反正结果不好是事儿不行、绝不是我自己的问题，这样才最好受。
但是，企业家不能向外归因。
如果企业家也和大多数人一起“怀疑”，那最后熬不到看到结果的那天。
所以，企业家们必须是“最后怀疑”的人。
只有他坚信不疑，才能坚持带着团队解决一个又一个难题。
那他怎么理解过程中的困难呢？
他们更不会怀疑“事儿”，更会向内归因怀疑“自己”——
结果不好，肯定是自己有问题、肯定是自己没做对！
要么是自己没找到方法。
要么是自己还不够努力。
这样的模式，才会驱使他们不断调整行为，去追求最终的成功。
本来，做新的事儿就难。
本来，创新的失败概率就高。
还遇到了问题就“向内归因、苛责自己”！
这么来几次，不抑郁就怪了。
更何况，
当企业家们失败时，那些不相信的人又会落井下石“你看！我就说他不靠谱吧！”
但是，大多数人不能理解的是——
他们靠谱，是因为他们不看未来、不面对不确定性。
当一个人看向未来、敢于率先相信时，在外界看来，他必然失败的事儿远远多过成功。
在外界看来，就是不靠谱。
但这个才是企业家。
2、
企业家们，还常常是更容易“看到他人、体谅他人”的人！
因为，
一个事业的成功，既需要面对市场、面对技术，赢得用户。
也需要赢得团队的支持。
那怎么能赢得团队的支持呢？
首先得先能看到团队的需要吧。
先能看到，
才能设计一个“交易”，让团队加入、动起来！
只有能看到他人的人，才容易成为“交易的设计者”。
在现实中，
企业家是决定薪资结构的人、是决定成长计划的人、是定义使命愿景价值观和决定公司氛围的人。
他要完成全套的设计。
而员工们呢，大多数只会在企业家设计好的结构下讨价还价、决定接不接受。
这又增加了企业家们的抑郁概率——
当一个核心员工要离开、状态不好时，
成功企业家的本能，还是会去想“是不是我哪里没做好？我哪里有什么问题？”
3、
不客气的说，成为这样的企业家，是一个“非人”的工作。
所以，我见过的发展很好的企业家身上，都一定有一个特质：
某种“指向无限”的驱动力。
很少有能做得越来越好的企业家主要是为了挣钱。
追求金钱，总有一个数字会让人满足。
满足后，这个企业家就无法再面对这样的痛苦和困难。
更多能不断发展的企业家。
他们的驱动力，他们追求的都是某种“无限”的东西。
有追求不断的成长。
有渴望更难的问题。
有想让人类更幸福。
有追求更大的成就。
这样的驱动力，在一个成功企业家的身上，都几乎能肉眼可见的观察到。
疯子们会在他们的身边聚集。
他们的野心，也会成为驱动企业前进的最强大的驱动力。
埃隆马斯克，总是不断的将前一个企业累积的财富，全部投入到下一个更疯狂的梦想中。
作为最先相信的人，
他说“一件事只要逻辑上可行、那就是可行”。
作为最后怀疑的人，
他会为了爆炸的火箭鼓掌。
米哈游的老板，
会把前一款游戏90%的利润，都投入到下一款游戏中去。
于是《崩坏》之后才有《原神》。
每款游戏，总是能拥有更大的资源、可以创造更好的体验！
把90%利润投出去的代价是什么呢？
没那么多钱发奖金了。
不会像王者荣耀，能发100个月的年终奖。
于是，在他的周围也自然聚集起了一帮疯子。
都是一帮要把90%利润投入到下一款游戏中的人。
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当他看到一件事儿时，先关注的总是“这个机会到底有多大？”
于是，
他周围的人捕捉到了老板的偏好。
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#最近看啥 这个展示地球未来各种猜想预测的网站很有趣，以时间轴的形式展示了从现在到 2050 年之间可能发生的技术、科学和社会进步，包括在人工智能、生物科技、农业食品、能源、城市建筑交通、娱乐等方面，甚至还提供了对应 Demo 效果展示，挺好玩的。
🤖 https://2050.earth/ https://twitter.com/i/web/status/1649398559803080706
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一百万美金。三家公司瓜分。
很荣幸在全球最大的教育科技早期创业提案大赛 GSV CUP 做评委。今年我们推举的获胜者来自童龄心理健康SEL(迫切)、数字化内容(必需)和成人技能提升赛道(扎实)。感动在下行恐慌和疫情推力散尽的环境下，创业者们仍抱火前行。
圣迭戈，明年再会。
很荣幸在全球最大的教育科技早期创业提案大赛 GSV CUP 做评委。今年我们推举的获胜者来自童龄心理健康SEL(迫切)、数字化内容(必需)和成人技能提升赛道(扎实)。感动在下行恐慌和疫情推力散尽的环境下，创业者们仍抱火前行。
圣迭戈，明年再会。
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运营咨询和战略咨询有何不同？
我之前在科尔尼、麦肯锡两家咨询公司都是主要做运营咨询的服务。近几年咨询公司越来越重视运营咨询的业务，今天和大家聊聊运营咨询都做什么，和战略咨询有什么区别。
运营咨询在这些年的发展前景比传统的这种战略咨询可能要更好，或者是更为客户所需要。因为现在咨询的客户更需要的是，你不仅告诉我问题是啥，你还告诉我问题咋解决。战略更多的是告诉你问题在哪，你的方向是啥，但是怎么做讲得不够深入。运营咨询是告诉你要怎么做，所以基本上会有一个非常明确的项目目标。
比如说，我曾经参与过的一个项目是帮某国企解决金属材料在冶炼过程当中的成本节约问题。项目问题的定义就是怎么样能够去降低冶炼过程中每一度电所需的燃煤成本。
那这个项目怎么做？其实从做法上来讲，和战略咨询一样，都是通用的，先定义问题，然后分解问题，逐一论证等。当时我们项目组就关注整个煤在运营中的“生命周期”是怎么样的，从买煤、选煤、运煤、存煤、配煤、烧煤、最后还得看这个残渣怎么处理，每一个环节再打开去研究现状与最佳实践的差距，或者有的时候并没有行业最佳实践，或者我们不看行业最佳实践，就是关注于现在的这个运作方式有什么可以提高的空间。
运营咨询相比战略咨询，能和客户的团队有更多交互，更落地些。运营咨询的项目是一定要跟客户的运营人员一起去做的，因为只有他们最清楚运营的流程和工作方式。所以运营咨询是一个和客户共创解决问题的过程。
虽然很多时候项目做到最后，你可能会发现原有的流程从分析上看没有多少可以突破的新方式，但是能够让在每一个运营操作的步骤当中做得最好的那个人，将隐性经验变成显性知识，最后提炼出一套标准操作流程，让每一个人都能达到他的90分就可以了。这样整体的运营效率能得到提升。
因此，相比战略咨询重分析和研究，运营咨询更注重落地和效果，从客户角度来说未来需求可能也会更大。
我之前在科尔尼、麦肯锡两家咨询公司都是主要做运营咨询的服务。近几年咨询公司越来越重视运营咨询的业务，今天和大家聊聊运营咨询都做什么，和战略咨询有什么区别。
运营咨询在这些年的发展前景比传统的这种战略咨询可能要更好，或者是更为客户所需要。因为现在咨询的客户更需要的是，你不仅告诉我问题是啥，你还告诉我问题咋解决。战略更多的是告诉你问题在哪，你的方向是啥，但是怎么做讲得不够深入。运营咨询是告诉你要怎么做，所以基本上会有一个非常明确的项目目标。
比如说，我曾经参与过的一个项目是帮某国企解决金属材料在冶炼过程当中的成本节约问题。项目问题的定义就是怎么样能够去降低冶炼过程中每一度电所需的燃煤成本。
那这个项目怎么做？其实从做法上来讲，和战略咨询一样，都是通用的，先定义问题，然后分解问题，逐一论证等。当时我们项目组就关注整个煤在运营中的“生命周期”是怎么样的，从买煤、选煤、运煤、存煤、配煤、烧煤、最后还得看这个残渣怎么处理，每一个环节再打开去研究现状与最佳实践的差距，或者有的时候并没有行业最佳实践，或者我们不看行业最佳实践，就是关注于现在的这个运作方式有什么可以提高的空间。
运营咨询相比战略咨询，能和客户的团队有更多交互，更落地些。运营咨询的项目是一定要跟客户的运营人员一起去做的，因为只有他们最清楚运营的流程和工作方式。所以运营咨询是一个和客户共创解决问题的过程。
虽然很多时候项目做到最后，你可能会发现原有的流程从分析上看没有多少可以突破的新方式，但是能够让在每一个运营操作的步骤当中做得最好的那个人，将隐性经验变成显性知识，最后提炼出一套标准操作流程，让每一个人都能达到他的90分就可以了。这样整体的运营效率能得到提升。
因此，相比战略咨询重分析和研究，运营咨询更注重落地和效果，从客户角度来说未来需求可能也会更大。
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#产品经理
敏感词风控模块后台管理AXURE原型文件 敏感词系统是搜索和内容类产品的基础风控类系统。本文从词库匹配出发，涉及敏感词添加、命中方式、影响业务和影响用户等多个维度，全面介绍敏感词体系搭建的结构和流程。 统计分析 词库管理 策略配置 内容处理...
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❤2👍2😢1
装修装潢电商网站原型/流程图
#产品经理
装修装潢电商网站原型 包含商城整体流程图、订单正流程图、注册登录流程图、退换货流程图 功能：微信登录商城 、个人中心修改部分内容、个人中心待付款列表多品牌多商品情况、订单详情——待发货 增加 发货时间、购物车中增加文案、订单列表状态以及详情...
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#产品经理
装修装潢电商网站原型 包含商城整体流程图、订单正流程图、注册登录流程图、退换货流程图 功能：微信登录商城 、个人中心修改部分内容、个人中心待付款列表多品牌多商品情况、订单详情——待发货 增加 发货时间、购物车中增加文案、订单列表状态以及详情...
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