媒体：揭秘PDD内部严苛的员工管理手段

一年前，PDD在北方某县城，和其他公司的买菜业务打得难舍难分，PDD的百人神秘团队祭出奇招，通过app中的神奇代码，识别到该地区用户使用其他公司的社区团购应用，则强行消耗手机cpu，让手机卡顿，用户难以正常使用其他公司的社区团购，使PDD在该地区获得用户“广泛好评”。更奇葩的是，其app还修改了手机系统统计的耗电量数据，既避免了自己做的手脚被普通用户发现，还能栽赃到其他应用身上。至今，修改耗电量统计数据的代码，在其他大牛公开的PDD恶意代码中还能看到。

在有关问题曝光后，PDD在其更新的版本上已删除了这些漏洞，并于3月初解散了开发漏洞的工程师和产品团队，其中大部分人都被转移到主站和Temu工作，仅保留极少核心骨干，继续研究挖掘更隐蔽和难以被取证的漏洞。据内部爆料，“黑客团队超过百人的规模，现在只留下20人继续研究手机后门。”

研究称，尽管漏洞已被删除，但底层代码仍存在可随时重新激活。

据悉，PDD的IT部门还对公司电脑展开了大范围的数据清理，其中公司电脑直接格式化，BYOD设备（使用个人电脑用于办公的设备）只清理公司数据，推测目的是在取证和落实处罚前，把证据尽量清理干净。

PDD的企业文化：

1. 各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者。对于敏感岗位，不招实习生，也因担心商业间谍，不招竞对公司背景者。

2. PDD社招薪资是市场价的1.5～2倍左右。（给的实在是太多了，员工就闭嘴了）

3. 即使通过了层层筛选，PDD也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。

为了链路安全，PDD在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。

行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头360度监控。

除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR直接查员工微信、脉脉。脉脉常有HR钓鱼发帖，发现有泄露的，就带去谈话，边缘化员工。

4. 不适应PDD企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。

据另一知情人爆料，“PDD几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。

全文：https://mp.weixin.qq.com/s/gaZZ0sm-htrX9YcISLLl3A

(原文已经被PDD投诉无法查看，存档：https://archive.is/AaVV2)

#产品经理

分享一个想法不一定对：

希望大家对【AI产品】这个名词有戒备心。

若非你做的不是提供底层AGI能力的模型产品，你可以直接把【AI产品】这四个字从定义你产品是什么产品的字典里划掉。

这种情况下，AI对你的产品来说是一种技术/你的产品所使用的一种基础设置。

这意味着，所有人都可以有。

你的，即便好，也可能只好那么一点，而这一点，至多能够让你获得一片小而美的天地，但这个天地如果能有，一定不是只靠这个AI，而是回归所有小而美产品为什么能够成功的内核。

粗暴的说一下：

如果搭载了AI、以AI为核心点的产品只是在应用层上进行开发，仅靠这个应用层的附加价值是很难有护城河的，如果你所做的，搭载了AI技术的这个应用它剥离了AI提供的价值并不能够有其他让用户留在这里，持续付费的价值；又或是并不是一个能够形成自己的一个独立生态闭环的东西，那么你精心创造的产品，很可能只是你上游或者下游生态产品的一个拓展功能模块。

看他高楼起

看他宴宾客

看他楼塌了

在AI萌芽期的红利时期，👆🏻是非常普遍的高发事件。很残酷，很真实。

如果你做的产品提供的能力很可能会成为你所使用的技术的基础能力，则你更加需要注意这一点。

🌟当然最重要的是：尽管如此，这不代表，我们应该止步不前，一味的踟蹰。重要的是，我们要对此有敬畏心，对这个事实了然于胸，行动之前，反过来想想清楚。

#工程师工具 这两个 YouTube 直播频道的办公陪伴背景音也很不错，视频音质效果挺好，可以一直这样开着，让你挺轻松舒服的。
🤖
📽️ https://www.youtube.com/watch?v=MVPTGNGiI-4 https://www.youtube.com/watch?v=-XmImaT5TxM

【天猫推出体验营销导向 IP “天猫超级体验”】

4 月 18 日，天猫宣布推出全新 IP “天猫超级体验”。基于对社会情绪、用户心理、体验经济的深度洞察，“天猫超级体验”一端帮助商家解决链接消费者“最后一公里”的难题；另一端为消费者提供不可替代的极致线下体验。首站将从规模 2000 亿的户外市场开始，从 4 月中旬起，天猫联合 8 大品牌提出 8 种出行新概念，将户外旅行融入电商营销，迎合年轻人的喜好。（天下网商）

#运营

爆款拆解工具表单

爆款是可以复制，爆款的复制是一个模式化的训练过程。与其死记硬背很多标题结构与热门词汇，不如学会如何高效地拆解爆款，并通过模式化、流程化地模仿形成自己的方法。

01、选题
根据参照爆款选题进行分析、拆解，并利用表格中相应方法进行选题扩展。

02、标题
根据爆款标题对标题进行拆解、并提炼关键词，再选用一种形式进行标题仿写、和扩展写作。

03、封面
根据表格中的提示对爆款封面进行拆解，并规划出自己的封面构思。或在创可贴、稿定设计等平台选择相应的模版。

04、内容
根据表格中的格式对爆款进行拆解，并提炼出所选取的素材，包含事例、镜头语言等。

05、数据
拆解爆款围绕数据维护的方法设计自己的数据维护引导。包括评论区维护技巧。

#产品经理

曾经面试候选人，有三个人，都自称是某产品之父。感觉互联网行业，应该母系氏族公社，一个产品，往往有很多爹，但是真爹，只有一个，而往往得利的不是真爹，甚至名声都得不到。

但是就算这样，互联网行业也比传统行业好多了，阳春白雪多了。

#职场社畜日常

分享一个职场上踩过的坑

先说结论，进入一家新公司最好是先观察，前三个月的时间不用急着去做出亮点，不要过于着急地去证明自己。

我在上家公司的工作风格是风风火火，和 leader 处得像兄弟，每到下午 4 点就一块儿下楼叼根烟，聊互联网、聊业务、聊技术，团队里我资历最老，业务、基建、历史包袱我最熟，分享业务把大老板都能讲嗨，大家都让着我，有问题也经常过来找我。

一年前刚入职现在的这家公司以后依旧是我行我素，觉得劳资天下第一。没有摸清管理风格的前提下依旧是咋咋唬唬，跟 leader 讲话毫不客气；平常工作方式也好、工程治理也好还是按照上家公司的规范来，也没有仔细研读现有的文档。结果就是工作也没做好，绩效也普普通通，一度非常沮丧。虽然后期冷静下来分析出原因以后也开始慢慢找到节奏了，但前期太跳，导致和现任老板的信任链依旧没有完全建立起来。

总结一下，进入一家新公司最重要的是先摸清老板的管理风格、摸清工作流程、摸清技术基建、理清业务现状，基本盘建立以后再去筹划事情如何做。

#程序员

发现一个非常不错的项目：在命令行里使用ChatGPT，这样就无需去浏览器搜命令了

https://github.com/builderio/ai-shell

#AI工作流

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#职场社畜日常

一些个人的升职加薪经验，我的两次加薪升职都不是自己要的，都是老板直接通知的，包括年终奖大包，老板怎么安排怎么接受，所以超出预期的所有加薪都不是我主动要的。
但是我的工作风格：
1.开会留意老板的需求，对销售市场产品动态非常敏感，主动刷新报告和数据，非常快的速度给到老板要的数据，最快就是要一个马来西亚市场竞品和我们之间动销分析，上午提下午我就给了，别的同学做了一个月没出来……
2.自己给自己找事情做，拓宽业务范围，
从SNS，到KOl，到品牌私域，新社交媒体机会识别和落地，本地团队搭建，DTC业务，TOC会员机会和识别，每个Q都能发现新机会，找到并汇报老板落地，地盘自己扩张大了
3.作为new member onboard的友善对接人和团队贡献者，在新的senior同学们落地给帮助给支持，贡献开放包容的团队文化，并且老板也放心让你影响团队；
4.visibility，坦白讲，管委会层面月会，重要的跨部门项目，不管是VP们，CEO，还是重要中层都和我打过交道，老板和同事们评价是很比较高的，卷是真的卷，活儿是真的能落，不抢功且能帮同事解决不属于我的事儿，推动别人的项目完成✅
5.很擅长做管理，从2到十，就一年，且团队成员成长非常快

从专员到现在的位置，不到两年的时间飞升，确实让很多同事震惊，但是我老板非常满意于此，对此评价martha就是那种每个领导理想的下属。

#职场社畜日常

外企的即友来辟谣一下