从麦肯锡到 KKR，咨询教会我的三点收获
我曾经在麦肯锡做到全球副合伙人，后来因为咨询实在是太累了，就离开麦肯锡去KKR做投后管理。尽管咨询的强度很大，但对人的锻炼也是很大的。今天和大家分享一下，我觉得在咨询期间，学到的最重要的三点收获。
① “见人说人话，见鬼说鬼话”😃
这点说白了就是和不同的人打交道或者沟通，得用不同的方式。
不管是咨询还是投后管理，其实在做事的时候都是需要锻炼和不同人打交道的能力。往上可能到董事会或董事长，往下可能到执行层面，你都得去锻炼自己的沟通能力。
虽然你沟通的是同一件事，但如果用同一个方式去和不同人沟通，不一定会有好结果，你必须想办法用对方可以理解的语言和方式沟通。
② 不要武断地下结论🤔
做咨询顾问，经常跑到一个公司，你一看，往往会觉得这么简单的事他们怎么也不做？但是大家也都不是笨蛋，他们不做肯定是有原因的。
你抛出去一个问题或者访谈一圈，就会发现，原来这个确实很难做，或者确实是由于某种原因，他们选择不这么去做。
这个是我在咨询和投后，看过了很多的企业和经历过很多的项目学到的，就是不要武断的下结论。咨询顾问通常是批判性思维，总会觉得这么显而易见的问题你都不去弄，或者说去到一家公司到处都是问题，很快就开始侃侃而谈，而没有理解底层的原因，看清事情的全貌。
③ 改变看待问题的视角🤨
我们刚做咨询顾问的时候，其实要解决的是这个项目的问题，你不会考虑其他的问题。当你的目光聚焦于单个问题时，可能提出的解决方案就是最适合当下问题的。
但是你慢慢地往上走，尤其是到了合伙人级别，是需要站在客户的角度去想：如果你是公司的 CEO，你在解决这个问题的时候，一定不能只想着这个问题，你得想我这么做了对其他的影响是什么，然后综合判断这个是不是合适？
换成从这个角度去想的时候，可能你就会觉得那个方法太激进了，或者说那个方法的影响太大了，我选择不去做。两害相权取其轻。虽然这个事情你看不惯，但你要把它反过来，那更看不惯的事会发生，那怎么办呢？
也欢迎各位在评论区聊聊，有哪些你在工作后才悟到的道理。
我曾经在麦肯锡做到全球副合伙人，后来因为咨询实在是太累了，就离开麦肯锡去KKR做投后管理。尽管咨询的强度很大，但对人的锻炼也是很大的。今天和大家分享一下，我觉得在咨询期间，学到的最重要的三点收获。
① “见人说人话，见鬼说鬼话”😃
这点说白了就是和不同的人打交道或者沟通，得用不同的方式。
不管是咨询还是投后管理，其实在做事的时候都是需要锻炼和不同人打交道的能力。往上可能到董事会或董事长，往下可能到执行层面，你都得去锻炼自己的沟通能力。
虽然你沟通的是同一件事，但如果用同一个方式去和不同人沟通，不一定会有好结果，你必须想办法用对方可以理解的语言和方式沟通。
② 不要武断地下结论🤔
做咨询顾问，经常跑到一个公司，你一看，往往会觉得这么简单的事他们怎么也不做？但是大家也都不是笨蛋，他们不做肯定是有原因的。
你抛出去一个问题或者访谈一圈，就会发现，原来这个确实很难做，或者确实是由于某种原因，他们选择不这么去做。
这个是我在咨询和投后，看过了很多的企业和经历过很多的项目学到的，就是不要武断的下结论。咨询顾问通常是批判性思维，总会觉得这么显而易见的问题你都不去弄，或者说去到一家公司到处都是问题，很快就开始侃侃而谈，而没有理解底层的原因，看清事情的全貌。
③ 改变看待问题的视角🤨
我们刚做咨询顾问的时候，其实要解决的是这个项目的问题，你不会考虑其他的问题。当你的目光聚焦于单个问题时，可能提出的解决方案就是最适合当下问题的。
但是你慢慢地往上走，尤其是到了合伙人级别，是需要站在客户的角度去想：如果你是公司的 CEO，你在解决这个问题的时候，一定不能只想着这个问题，你得想我这么做了对其他的影响是什么，然后综合判断这个是不是合适？
换成从这个角度去想的时候，可能你就会觉得那个方法太激进了，或者说那个方法的影响太大了，我选择不去做。两害相权取其轻。虽然这个事情你看不惯，但你要把它反过来，那更看不惯的事会发生，那怎么办呢？
也欢迎各位在评论区聊聊，有哪些你在工作后才悟到的道理。
投中网：消费好像是一个大家都觉得自己能投的赛道，懂不懂的都能发表看法。你觉得消费投资的门槛是什么？
冯卫东：事实上不光投资人如此，很多消费赛道的创业者也是这样认为的，觉得消费谁都能干，但是今年大家发现了不是这么回事。
高科技企业是解决少数的大问题、关键问题，但是消费企业要持之以恒地解决很多小问题，这个是反人性的，因为时间长了人都会懈怠、会怠惰。所以做消费是看起来容易，真正去做的时候发现会细节无数。总体来说中国很多企业擅长的是制造业，就是低成本大规模地把一个东西造出来，但不是那么懂得如何维护一个品牌的长治久安，长久保持跟消费者的同步。很多人是在凭常识和直觉做品牌，其实这里边有非常深刻的、系统性的理论。
冯卫东：事实上不光投资人如此，很多消费赛道的创业者也是这样认为的，觉得消费谁都能干，但是今年大家发现了不是这么回事。
高科技企业是解决少数的大问题、关键问题，但是消费企业要持之以恒地解决很多小问题，这个是反人性的，因为时间长了人都会懈怠、会怠惰。所以做消费是看起来容易，真正去做的时候发现会细节无数。总体来说中国很多企业擅长的是制造业，就是低成本大规模地把一个东西造出来，但不是那么懂得如何维护一个品牌的长治久安，长久保持跟消费者的同步。很多人是在凭常识和直觉做品牌，其实这里边有非常深刻的、系统性的理论。
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#工程师学习 Github 上面这个 Python 教程还不错，大致看了看，很适合新手入门，Python 学习曲线我认为是在所有语言里面最舒服的，我记得大学时候还通过它边学边练接过一些商业项目。加上当前不少 AI 相关直接使用 Python 来编写上层使用，有兴趣学新语言或者入门可试试。
🤖 https://github.com/jackfrued/Python-100-Days
🤖 https://github.com/jackfrued/Python-100-Days
❤1
Re @gupppppp254558
Tw93: 🤖 工作之余的想学新语言可以试试 Rust ，虽然属于入门最容易放弃的语言，也不太适合用于找国内工作😂，但很适合用于提高你的工程师能力或者玩转潮流开源，开始可以从《Rust 语言圣经》看起，这个教程挺不错。
https://course.rs/about-book.html
Tw93: 🤖 工作之余的想学新语言可以试试 Rust ，虽然属于入门最容易放弃的语言，也不太适合用于找国内工作😂，但很适合用于提高你的工程师能力或者玩转潮流开源，开始可以从《Rust 语言圣经》看起，这个教程挺不错。
https://course.rs/about-book.html
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Re @sskkkk13 补补这个
Tw93: #工程师学习 在 B 站看到一个很有趣易懂的【计算机科学速成课 Crash Course Computer Science】课程，对于新同学会易于接受很多，特别是推上很多想转码的同学，对于老同学而言很有一种看「下饭科普剧」的感觉，基本上将计算机科学大部分内容都有趣地讲到了。
🤖
https://www.bilibili.com/video/av21376839
Tw93: #工程师学习 在 B 站看到一个很有趣易懂的【计算机科学速成课 Crash Course Computer Science】课程，对于新同学会易于接受很多，特别是推上很多想转码的同学，对于老同学而言很有一种看「下饭科普剧」的感觉，基本上将计算机科学大部分内容都有趣地讲到了。
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https://www.bilibili.com/video/av21376839
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刚才没忍心放图，可能很多人还不知道这事，还是放出来给大家看看。
研发Starship花了几十亿美金，火箭炸了，连带特斯拉崩了9%，几百亿美金市值没了。愚蠢的人类。
研发Starship花了几十亿美金，火箭炸了，连带特斯拉崩了9%，几百亿美金市值没了。愚蠢的人类。
🤷5🤡3
远远地见到了陆奇本人，精力超级旺盛。
等开讲的时候明白了，按一张大表格把人类社会的发展框架筛了一遍，聊AI未来在能源、医疗、各行各业的东西缕了一遍，做中国YC的愿景，确实是很叫人兴奋。
印象最深的有两点：
1、最重要的能力是知识。（AI大模型沉淀能做什么，不妨想一想如果爱因斯坦、牛顿能一直活到现在，他们会创造出什么新东西。知识大爆炸哇朋友们……赶紧把属于自己的AI副手培训起来吧，怎么提出好问题，比解答问题更重要）
2、演讲的最后，有大学生创业项目路演的环节，遇到学生气很足很幼稚的问题，奇也表示赞扬，认真解答了。很有风度；（然后朋友提醒我，现在谁敢diss大学生啊😂）
晚点有空的话，把完整记录整理发一下。
等开讲的时候明白了，按一张大表格把人类社会的发展框架筛了一遍，聊AI未来在能源、医疗、各行各业的东西缕了一遍，做中国YC的愿景，确实是很叫人兴奋。
印象最深的有两点：
1、最重要的能力是知识。（AI大模型沉淀能做什么，不妨想一想如果爱因斯坦、牛顿能一直活到现在，他们会创造出什么新东西。知识大爆炸哇朋友们……赶紧把属于自己的AI副手培训起来吧，怎么提出好问题，比解答问题更重要）
2、演讲的最后，有大学生创业项目路演的环节，遇到学生气很足很幼稚的问题，奇也表示赞扬，认真解答了。很有风度；（然后朋友提醒我，现在谁敢diss大学生啊😂）
晚点有空的话，把完整记录整理发一下。