#职场社畜日常
今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。
话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾：
1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。
2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。
3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。
4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。
恰好，刚才和@少楠Plidezus 在车上恰好聊了下这个话题，他感觉乖乖女很多，我说：
“这其实是我们文化下的系统性问题，而且这个问题不是个例。谁都在被一套潜在的意识形态规训着，甚至可能还不自知。”
乖乖女，我不评价这是褒义词还是贬义词，你们自己体会就好。
我身边不少女性朋友都是类似画像，有个性且能活出自我的女孩比例是很低的。
当然，一方面是文化规训的后果，毕竟女性在选择的自由上是非常局限的，一方面，则是牺牲自我，从而去迎合满足外界对自己的期待，尤其是对父母意志的顺从。
如果想要彻底做出改变，是需要“自我g命”的，而这个过程必然会让你痛不欲生，甚至付出极大代价，因为你的反抗在挑战的是一种已经运行多年的共识和规范。而女性群体在踏出这一步所面临的困境和阻力只会更大。
姑娘的经历跟我有极强相似性，只是我当年选择背弃父母和周围人的意志，去追求自己要的人生而已。
当然当时的这种「不顺从」，让很多人对我充满失望，甚至冷嘲热讽，我爸那会就差跟我断绝关系，说白养我这个不孝子之类的……可这就是一场人生的革命之路，决定的那一刻就知道没有回头路。
走上这条路，自然不容易，可是如今回头看，如果当时选择当乖乖女，遵从他人意志，老老实实去事业单位，那么此刻的“我”就会消失在这个时空。
我看到过有太多女性朋友在满足他人对自己的期待和尊重自己的自我意志之间，选择了前者。
甚至还用父母常对自己说的“忍一下”继续规训着自己，不开心，但也能过，毕竟似乎没有更好的选择了。
强烈的自卑，自我否定，害怕他人对自己失望……一切都压抑着自我意志，最后只能半夜崩溃，擦干眼泪，第二天继续忍着去做bullshit job。
当时我和少楠说：“有时候，我看到这些现象和困境也很无力，它大量存在着，但改变这件事，同样是私人的，我左右不了。
今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。
话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾：
1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。
2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。
3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。
4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。
恰好，刚才和@少楠Plidezus 在车上恰好聊了下这个话题，他感觉乖乖女很多，我说：
“这其实是我们文化下的系统性问题，而且这个问题不是个例。谁都在被一套潜在的意识形态规训着，甚至可能还不自知。”
乖乖女，我不评价这是褒义词还是贬义词，你们自己体会就好。
我身边不少女性朋友都是类似画像，有个性且能活出自我的女孩比例是很低的。
当然，一方面是文化规训的后果，毕竟女性在选择的自由上是非常局限的，一方面，则是牺牲自我，从而去迎合满足外界对自己的期待，尤其是对父母意志的顺从。
如果想要彻底做出改变，是需要“自我g命”的，而这个过程必然会让你痛不欲生，甚至付出极大代价，因为你的反抗在挑战的是一种已经运行多年的共识和规范。而女性群体在踏出这一步所面临的困境和阻力只会更大。
姑娘的经历跟我有极强相似性，只是我当年选择背弃父母和周围人的意志，去追求自己要的人生而已。
当然当时的这种「不顺从」，让很多人对我充满失望，甚至冷嘲热讽，我爸那会就差跟我断绝关系，说白养我这个不孝子之类的……可这就是一场人生的革命之路，决定的那一刻就知道没有回头路。
走上这条路，自然不容易，可是如今回头看，如果当时选择当乖乖女，遵从他人意志，老老实实去事业单位，那么此刻的“我”就会消失在这个时空。
我看到过有太多女性朋友在满足他人对自己的期待和尊重自己的自我意志之间，选择了前者。
甚至还用父母常对自己说的“忍一下”继续规训着自己，不开心，但也能过，毕竟似乎没有更好的选择了。
强烈的自卑，自我否定，害怕他人对自己失望……一切都压抑着自我意志，最后只能半夜崩溃，擦干眼泪，第二天继续忍着去做bullshit job。
当时我和少楠说：“有时候，我看到这些现象和困境也很无力，它大量存在着，但改变这件事，同样是私人的，我左右不了。
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互联网从业者充电站
#职场社畜日常 今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。 话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾： 1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。 2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。 3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。 4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。 恰…
因为文化环境和土壤形所形成的这个单一价值评判系统和某种集体的共识都在大量作用着，你想要去抗衡，除非你不计一切去打破甚至爆发一场自我革命，否则改变永远不会发生。
我们父母在上世纪接受的思想文化教育带着特殊性，而这种会变成一种集体的共性，传到下一代自然会从童年影响孩子到成年，想要颠覆20多年已被建立好的认知系统，真的太难了。”
少楠跟我说：“有时候，甚至别人未必会感谢你，反而还会恨你。”
我完全赞同，因为这条路布满荆棘，背后有大量的挑战要去克服。
包括我们在提到为何优秀有主见的女性很难找到对象，甚至被欣赏和认可，因为同样不符合文化对女性这个角色的期待。
少楠：“农耕文明孕育下的思想观是一亩三分地是我的，包括女性也是我的一部分。可海洋文明所孕育的思想观是相对开放的、冒险且充满挑战的。”
男耕女织的农耕文明思想下，女性被赋予的期待是需要把家里打点好，相夫教子，而一年四季有规律，遵循规律耕耘，思想上更求保守和维稳。
海洋文明的思想下，思想上自然会偏开拓、开放、无惧风雨的冒险精神。那么自然有个性、有主见，反而会成为一种容易被欣赏的特质。
因此，为什么很多有个性、有主见、强势的女生难以找到伴侣，因为土壤错配了。
一种典型的逻辑是：“我可以欣赏你的能力，但如果你是我的伴侣，看到你比我强大，赚得比我多，我自尊心可能真受不了，别人还会笑我没自己女人厉害，甚至认为我吃软饭。我找不到所谓的价值感，从而导致我充满强烈的不安全感，毕竟本来掌握着经济能力，你可以依附我，起码可以让我拥有充分安全。”
一种典型的逻辑是：“你的想法太迷人了，我喜欢你的思考角度，我欣赏你在事业上的野心勃勃和强大的模样，我打心底喜欢你强势且自信、英姿飒爽，帅气果决，雷厉风行。我希望你越来越强大，我为你取得的成就感到无比自豪和骄傲。”
当然，以上只是比较常见的两种典型的思考方式，至于哪一种在哪一类文化下会普遍出现，这个自己去思考就行。
顺便，我知道一谈这种话题，一定会不小心刺痛到一些人，如果刺痛了，那不妨也可以想想为什么会让自己不舒服，毕竟有些东西一旦根深蒂固久了，自然是不容许被挑战的。
人只有观察自己的“不适感”，才能更好的反思和进步，当然也可以选择原地踏步。
为思想之夜干杯🍻
我们父母在上世纪接受的思想文化教育带着特殊性，而这种会变成一种集体的共性，传到下一代自然会从童年影响孩子到成年，想要颠覆20多年已被建立好的认知系统，真的太难了。”
少楠跟我说：“有时候，甚至别人未必会感谢你，反而还会恨你。”
我完全赞同，因为这条路布满荆棘，背后有大量的挑战要去克服。
包括我们在提到为何优秀有主见的女性很难找到对象，甚至被欣赏和认可，因为同样不符合文化对女性这个角色的期待。
少楠：“农耕文明孕育下的思想观是一亩三分地是我的，包括女性也是我的一部分。可海洋文明所孕育的思想观是相对开放的、冒险且充满挑战的。”
男耕女织的农耕文明思想下，女性被赋予的期待是需要把家里打点好，相夫教子，而一年四季有规律，遵循规律耕耘，思想上更求保守和维稳。
海洋文明的思想下，思想上自然会偏开拓、开放、无惧风雨的冒险精神。那么自然有个性、有主见，反而会成为一种容易被欣赏的特质。
因此，为什么很多有个性、有主见、强势的女生难以找到伴侣，因为土壤错配了。
一种典型的逻辑是：“我可以欣赏你的能力，但如果你是我的伴侣，看到你比我强大，赚得比我多，我自尊心可能真受不了，别人还会笑我没自己女人厉害，甚至认为我吃软饭。我找不到所谓的价值感，从而导致我充满强烈的不安全感，毕竟本来掌握着经济能力，你可以依附我，起码可以让我拥有充分安全。”
一种典型的逻辑是：“你的想法太迷人了，我喜欢你的思考角度，我欣赏你在事业上的野心勃勃和强大的模样，我打心底喜欢你强势且自信、英姿飒爽，帅气果决，雷厉风行。我希望你越来越强大，我为你取得的成就感到无比自豪和骄傲。”
当然，以上只是比较常见的两种典型的思考方式，至于哪一种在哪一类文化下会普遍出现，这个自己去思考就行。
顺便，我知道一谈这种话题，一定会不小心刺痛到一些人，如果刺痛了，那不妨也可以想想为什么会让自己不舒服，毕竟有些东西一旦根深蒂固久了，自然是不容许被挑战的。
人只有观察自己的“不适感”，才能更好的反思和进步，当然也可以选择原地踏步。
为思想之夜干杯🍻
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看了下美国听证会，发现美国政客的逼问技术真的很纯熟，诱导式提问，还只准你回答yes or no，不给解释空间，多说一句就打断你，观感上就一句一个下马威，让旁观者觉得回答者毫无底气。难怪美国法学院收这么高学费，基本功确实很扎实。
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我参加过几次AI应用创业方向的讨论，脑暴出的创业点子可以记下三页A4纸，太多啦！但，今天任何能轻易想到的idea，都是明牌，上来就摊牌比经验值，武力值，和血条了，比如大家讨论最多的虚拟助手，虚拟老师，AI客服，文案生成等等。在这种显而易见的方向上，高手和熟手太多，只是打一张起跑早的“先手牌”很难获胜。
以AI教育为例，教育是个长链条行业，从投放，到课程运营，到教研，到销售都有成熟方法，到最后是在比”拧螺丝“的效率，这个行业的高手也很多，很多人融过1亿美金以上，管过千人团队，就差一个好的PMF可以再启程了。如果一个新手进到AI教育里，PMF刚跑通，刚准备学习下如何投放，如何管100个销售，刚准备手枪换步枪，旁边直接蹦出几个高手就拿加特林机枪给突突了。
什么是暗牌？暗牌往往是非共识，是完全0到1的产品创新，挖掘的是隐性需求，市场空间极其模糊，巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、抖音、b站、拼多多、小红书，早期的时候都有点小众，能否泛化未知。2013年的时候，如果问全国人民会看30秒短视频吗，是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口，猥琐发育，等到摊牌比武力值的时候，大家手里都是加特林，对着突突一下还是有胜算的。
以AI教育为例，教育是个长链条行业，从投放，到课程运营，到教研，到销售都有成熟方法，到最后是在比”拧螺丝“的效率，这个行业的高手也很多，很多人融过1亿美金以上，管过千人团队，就差一个好的PMF可以再启程了。如果一个新手进到AI教育里，PMF刚跑通，刚准备学习下如何投放，如何管100个销售，刚准备手枪换步枪，旁边直接蹦出几个高手就拿加特林机枪给突突了。
什么是暗牌？暗牌往往是非共识，是完全0到1的产品创新，挖掘的是隐性需求，市场空间极其模糊，巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、抖音、b站、拼多多、小红书，早期的时候都有点小众，能否泛化未知。2013年的时候，如果问全国人民会看30秒短视频吗，是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口，猥琐发育，等到摊牌比武力值的时候，大家手里都是加特林，对着突突一下还是有胜算的。
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#程序员
最近用chatGPT写代码的一些感受
使用姿势
1. ChatGPT官网，通过对话的形式
2. 使用了gpt4的cursor
厉害的地方
1. 简单任务上可以处理的很好。我记不住那些API要怎么调用，但是ChatGPT可以记得很完美。
2. 提供解决问题的思路。没想法的时候可以给点灵感。
3. 不熟悉领域的学习。比如写一段代码，然后解释这段代码，就代码里疑惑的地方提问。
不太行的地方
1. 处理细节不行。我要实现一个页面，本来是3句话描述需求的，但是不太行，然后一直改，最后写了500字小作文也不符合期望。想起来还不如我手撸代码更快。
2. 代码风格不统一。第一次生成的代码是一个风格，本来想让它微调的，结果第二次代码结构和风格都变了。
什么时候用chatGPT
1. 面对一个问题毫无头绪，需要chatGPT给点灵感。既包括你不熟悉的技术领域，也包括疑难杂症，虽然后者他大概率也解决不了。
2. 记不住API时。包括语法、shell命令、库函数、sql命令、第三方api、css样式… 这块基本不用google再去搜了。
3. 独立的、没有上下文的任务。写shell脚本，Python脚本，SQL语句，前端新页面。
什么时候不用chatGPT
1. 有大量细节要处理。还是自己手撸更快。
2. 你熟悉的领域。一样的道理，手撸更快。
3. 内部API。自己造的轮子，封装的库。chatGPT表示我也没学过呀。
最近用chatGPT写代码的一些感受
使用姿势
1. ChatGPT官网，通过对话的形式
2. 使用了gpt4的cursor
厉害的地方
1. 简单任务上可以处理的很好。我记不住那些API要怎么调用，但是ChatGPT可以记得很完美。
2. 提供解决问题的思路。没想法的时候可以给点灵感。
3. 不熟悉领域的学习。比如写一段代码，然后解释这段代码，就代码里疑惑的地方提问。
不太行的地方
1. 处理细节不行。我要实现一个页面，本来是3句话描述需求的，但是不太行，然后一直改，最后写了500字小作文也不符合期望。想起来还不如我手撸代码更快。
2. 代码风格不统一。第一次生成的代码是一个风格，本来想让它微调的，结果第二次代码结构和风格都变了。
什么时候用chatGPT
1. 面对一个问题毫无头绪，需要chatGPT给点灵感。既包括你不熟悉的技术领域，也包括疑难杂症，虽然后者他大概率也解决不了。
2. 记不住API时。包括语法、shell命令、库函数、sql命令、第三方api、css样式… 这块基本不用google再去搜了。
3. 独立的、没有上下文的任务。写shell脚本，Python脚本，SQL语句，前端新页面。
什么时候不用chatGPT
1. 有大量细节要处理。还是自己手撸更快。
2. 你熟悉的领域。一样的道理，手撸更快。
3. 内部API。自己造的轮子，封装的库。chatGPT表示我也没学过呀。
我喜欢分门别类的阅读 ChatGPT 提示语，但是看到的汇总都是放在一个页面里，很影响阅读效率，所以我自己部署了一个分门别类的 ChatGPT 提示语站点。
https://prompts.fresns.cn
https://prompts.fresns.cn
prompts.fresns.cn
ChatGPT 引导语大全
分门别类的 ChatGPT 引导语大全
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#工程师工具 单纯调用 API 方式来玩 AI 其实没有太大趣味性，发现一个超级简单在本地运行 LLaMA 和 Alpaca 模型的工具「Dalai」，得益于 npx 的便利性，两个命令搞定，一行命令装好对应模型、一行命令启动 Web 服务，可以从更丰富的角度来了解这一块的知识。
🤖 https://cocktailpeanut.github.io/dalai/#/
🤖 https://cocktailpeanut.github.io/dalai/#/
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#产品经理
【🥔POTATO：高效便捷的文本标注工具】
给我们团队技术大佬的开源工具打个广告！
POTATO 是一款免费开源的数据标注工具：
1/ 定制化：提供常见标注任务模板，如情感分析、命名实体识别等，亦可自定义模板（像 BRAT 这样的工具虽然易用，但在定制性方面略显不足）；
2/ 高效灵活：有多种快捷键等工具，以提高工作效率，可应用于各种数据类型及任务场景；
3/ 免费开源！且来自咱们 Metana 团队的成员之手😝 !
🔗：https://github.com/davidjurgens/potato
【🥔POTATO：高效便捷的文本标注工具】
给我们团队技术大佬的开源工具打个广告！
POTATO 是一款免费开源的数据标注工具：
1/ 定制化：提供常见标注任务模板，如情感分析、命名实体识别等，亦可自定义模板（像 BRAT 这样的工具虽然易用，但在定制性方面略显不足）；
2/ 高效灵活：有多种快捷键等工具，以提高工作效率，可应用于各种数据类型及任务场景；
3/ 免费开源！且来自咱们 Metana 团队的成员之手😝 !
🔗：https://github.com/davidjurgens/potato
#运营
上周和一个家居品牌一起做视频号直播，跟着他们的老板和运营学到了不少东西。
总结了几点学到的经验：
1.刚开播的时候购物车只上几件199、299的跑量品（比如主播直播的时候穿的睡衣），和1999/2999的高价品，开播时候的链接最好不要超过5个。
这一步按照我的理解就是用形象款造势，拉高直播间调性，也起到筛选用户的作用。
2.开播之后先快速过一下福利品，把用户勾住之后，倒数54321下单抢购。
这时候的福利品都是非常便宜的那种9.9、19.9、29.9的品；运营在后台控制库存，每次只上50件，一次抢光了就预告整点再加货，到时候再来直播间抢。
留住想买福利品的用户，福利品本身不赚钱，就是拿来做拉新，以及让直播场观回流。
3.接下来，直播节奏是关键。
整场直播的商品链接都是一个一个上架，每一个品都花二三十分钟讲透再上购物车，其他商品绝不提前挂购物车。
这时候即使有用户在公屏催别的品快上架，也不调整和回答，坚持先把现在的主推品讲完，把节奏掌握在自己直播间手里。
4.主推商品讲完后，再做爆品返场和答疑、比较。
他们按这套方法跑下来的结果是，开播后确实会有用户没在购物车看到自己想要的品而流失，但是整场主推品的讲解期间，在线会很稳，而且会随着福利活动有回升。
他们的运营说：
让直播间按照自己的节奏来很重要，把一个品讲透，GMV自然会高起来，把节奏稳下来之后，留下来的都是愿意花钱、真的想听讲解的用户。最后决定整场产出的就是平均在线人数×在线人数保持时长。
当然这么执行下来，也并不是所有主推品会有不错的产出，这时候我是会同步主播实时产出，要求他们尽快过掉的。
我的感受是，这个品牌方做直播的方式，非常沉得住气，他们愿意去给每一个主推品足够的讲解时间来促成转化，而愿意牺牲或者砍掉一些在我们运营看来可能对直播间有好处的“用户互动”和“随机应变”。
这套方法的适用情境肯定非常有限，但敢用这个方法并且能出成果的直播间，一定是对自己的产品质量特别有自信的品牌，而事实上我们合作的这家品牌也确实如此。
上周和一个家居品牌一起做视频号直播，跟着他们的老板和运营学到了不少东西。
总结了几点学到的经验：
1.刚开播的时候购物车只上几件199、299的跑量品（比如主播直播的时候穿的睡衣），和1999/2999的高价品，开播时候的链接最好不要超过5个。
这一步按照我的理解就是用形象款造势，拉高直播间调性，也起到筛选用户的作用。
2.开播之后先快速过一下福利品，把用户勾住之后，倒数54321下单抢购。
这时候的福利品都是非常便宜的那种9.9、19.9、29.9的品；运营在后台控制库存，每次只上50件，一次抢光了就预告整点再加货，到时候再来直播间抢。
留住想买福利品的用户，福利品本身不赚钱，就是拿来做拉新，以及让直播场观回流。
3.接下来，直播节奏是关键。
整场直播的商品链接都是一个一个上架，每一个品都花二三十分钟讲透再上购物车，其他商品绝不提前挂购物车。
这时候即使有用户在公屏催别的品快上架，也不调整和回答，坚持先把现在的主推品讲完，把节奏掌握在自己直播间手里。
4.主推商品讲完后，再做爆品返场和答疑、比较。
他们按这套方法跑下来的结果是，开播后确实会有用户没在购物车看到自己想要的品而流失，但是整场主推品的讲解期间，在线会很稳，而且会随着福利活动有回升。
他们的运营说：
让直播间按照自己的节奏来很重要，把一个品讲透，GMV自然会高起来，把节奏稳下来之后，留下来的都是愿意花钱、真的想听讲解的用户。最后决定整场产出的就是平均在线人数×在线人数保持时长。
当然这么执行下来，也并不是所有主推品会有不错的产出，这时候我是会同步主播实时产出，要求他们尽快过掉的。
我的感受是，这个品牌方做直播的方式，非常沉得住气，他们愿意去给每一个主推品足够的讲解时间来促成转化，而愿意牺牲或者砍掉一些在我们运营看来可能对直播间有好处的“用户互动”和“随机应变”。
这套方法的适用情境肯定非常有限，但敢用这个方法并且能出成果的直播间，一定是对自己的产品质量特别有自信的品牌，而事实上我们合作的这家品牌也确实如此。
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#程序员
NewBingClient v0.0.2
- 不需要安装 Edge 也能能使用 new bing chat
- 增加 Windows 和 Apple Silicon 版本
- 增加浅色模式
https://github.com/le0zh/NewBingClient/
NewBingClient v0.0.2
- 不需要安装 Edge 也能能使用 new bing chat
- 增加 Windows 和 Apple Silicon 版本
- 增加浅色模式
https://github.com/le0zh/NewBingClient/
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12. 2023出海上市融资展望：GDR上市的未来之路 - 文马法律实验室 | 律师职场
意识到这是通常投资人、创业公司CEO和董秘才有机会听到的分享。值得和大家大推一下。
这期播客邀请了GDR上市业务做的最早最多的律所，讲了上市前前后后的各种宏观和微观问题。不止包括法律问题，也涉及公司战略、财务和金融的各种细节。
文字稿也会在同名公众号放出。
意识到这是通常投资人、创业公司CEO和董秘才有机会听到的分享。值得和大家大推一下。
这期播客邀请了GDR上市业务做的最早最多的律所，讲了上市前前后后的各种宏观和微观问题。不止包括法律问题，也涉及公司战略、财务和金融的各种细节。
文字稿也会在同名公众号放出。
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#工程师工具 ChatGPT4 我愿意称之为 Hacker 了，一个困恼我两周的难题，花了半天时间和他交流，逐步引导，一步一步优化效果，最后居然给出了完全正确的答案，之前找遍了文档和各种源码都快要放弃了，3.5 好比是实习生水平，4.0 上来就到专家水平了，很建议工程师们去升级 4，一定会成为你的得力助手。
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