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最近AI技术比较火，Telegram智能AI脱衣机器人，机器人利用先进的图像编辑技术可以轻松地从任何照片中去除衣服，只留下最基本的必需品。试了一下，果然可以，发送图片，稍等几十秒，处理完成即可返回处理后的照片，毫无PS痕迹，不过这个机器人允许免费处理一张额度，需要处理多的需要邀请的了，感兴趣的大家可以试试，不要做坏事哈。🤣 Telegram智能AI脱衣机器人地址 地址：https://t.me/BikiniOffBot
【AI脱衣机器人】又免费送额度一次
毫无ps痕迹
照片建议：
👉高质量图像=更好的脱衣效果
👉避免与手掌重叠的衣服
👉不要让照片中的人太亲近
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👎9👍2🥰2🥴2❤1😢1
#产品经理
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第七部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第七弹，开始具体讲述ChatGPT的内部结构和具体实现原理。
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第七部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第七弹，开始具体讲述ChatGPT的内部结构和具体实现原理。
刚刚在一个活动上听到主持人说，“我们在前沿科技一直迅速追赶，在OpenAI发布GPT-4后，仅仅只过了一天，我们的百度就马上发布了我们自己的Chatgpt产品。”
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
#职场社畜日常
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
—
我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
—
我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。
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#职场社畜日常 老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？ —— 这是我在公司内部收到的员工提问。 我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的： 老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️ 首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。 — 我自己对这个问题的回答： 1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大…
但不管什么原因，如果你能做点其他的什么事儿给用户、公司带来更好的效果、更高的价值，也就是效果更好、效率更高的，那十分欢迎，就可以大胆拒绝更“低效”的事情。
如果仅仅是个人喜好原因不愿意做，那就不行了，毕竟领的是公司的薪水，在有明确指令的情况下完成工作是必须的职责。
3、根源上要解决上边说的矛盾问题，可以从两个角度看：
（1）上司希望员工做这件事，其实要的并不是“你去把这件事做了”，而是希望达成“做好这件事所能带来的结果”。
所以这件事“做了没有”不是重点，而是看结果拿到没有。比如让你花10万元拉1万个用户，不是为了让你把钱花出去，而是为了把用户拉进来。
①员工和上级在目标上是否对齐了：比如说，假如让员工去把上海某所大学的每栋宿舍楼跑一遍，逐个敲门拉新用户，背后要的结果是什么呢？
可能性有很多：如果目的是测试这种方式是不是能以合理的成本获客，那是要测试ROI，合理设计抽样，测出来就行了，别恋战；如果目的是获客，那就要尽可能多渗透，拿到绝对的用户量，还得在合理的时间、成本范围内；如果目的是希望品牌种草，让大家了解一个品牌，那可能扫楼就不是最佳的途径了，没准赞助个校园歌手大赛啥的更靠谱。
②假如目标清楚了，当前是不是有更好的办法达成目标，拿到结果，而不是一定按照这个路径去做。
一种是做事儿，结果随缘——这就是打工思维，反正我按你说的做了，任务似乎就完成了；另一种是积极思考背后的目的是什么，没准能提出好的方案，拿到更好的结果。其实还是要相信上司其实不傻，大概率会更喜欢第二个结果更好的方案。
（2）如果“老板真的已经布置了一项SB工作”，其实意味着之前哪里早已出问题了。
这时候补救措施总是有遗憾的。咱们公司价值观里讲“功夫在平时”，这就好比消防队，“防”的工作绝对比“消”要花更多时间和精力，要重要的多。怎么才能从源头避免？
①对上级来说，至少在我们公司，更倡导的是“领导者-领导者”模式，比直接布置任务更好的方法是让员工清楚的知道要达成的目标，他们应该担负的责任，尽可能培养他们的能力，然后充分放手让他们自己做。（来自《授权》）
②对于员工来说，我们公司特别期待大家主动站在更高的高度思考，不仅仅是完成工作，而是把自己当成老板思考，主动决定应该做什么、怎么做。（来自《责任病毒》）
如果仅仅是个人喜好原因不愿意做，那就不行了，毕竟领的是公司的薪水，在有明确指令的情况下完成工作是必须的职责。
3、根源上要解决上边说的矛盾问题，可以从两个角度看：
（1）上司希望员工做这件事，其实要的并不是“你去把这件事做了”，而是希望达成“做好这件事所能带来的结果”。
所以这件事“做了没有”不是重点，而是看结果拿到没有。比如让你花10万元拉1万个用户，不是为了让你把钱花出去，而是为了把用户拉进来。
①员工和上级在目标上是否对齐了：比如说，假如让员工去把上海某所大学的每栋宿舍楼跑一遍，逐个敲门拉新用户，背后要的结果是什么呢？
可能性有很多：如果目的是测试这种方式是不是能以合理的成本获客，那是要测试ROI，合理设计抽样，测出来就行了，别恋战；如果目的是获客，那就要尽可能多渗透，拿到绝对的用户量，还得在合理的时间、成本范围内；如果目的是希望品牌种草，让大家了解一个品牌，那可能扫楼就不是最佳的途径了，没准赞助个校园歌手大赛啥的更靠谱。
②假如目标清楚了，当前是不是有更好的办法达成目标，拿到结果，而不是一定按照这个路径去做。
一种是做事儿，结果随缘——这就是打工思维，反正我按你说的做了，任务似乎就完成了；另一种是积极思考背后的目的是什么，没准能提出好的方案，拿到更好的结果。其实还是要相信上司其实不傻，大概率会更喜欢第二个结果更好的方案。
（2）如果“老板真的已经布置了一项SB工作”，其实意味着之前哪里早已出问题了。
这时候补救措施总是有遗憾的。咱们公司价值观里讲“功夫在平时”，这就好比消防队，“防”的工作绝对比“消”要花更多时间和精力，要重要的多。怎么才能从源头避免？
①对上级来说，至少在我们公司，更倡导的是“领导者-领导者”模式，比直接布置任务更好的方法是让员工清楚的知道要达成的目标，他们应该担负的责任，尽可能培养他们的能力，然后充分放手让他们自己做。（来自《授权》）
②对于员工来说，我们公司特别期待大家主动站在更高的高度思考，不仅仅是完成工作，而是把自己当成老板思考，主动决定应该做什么、怎么做。（来自《责任病毒》）
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#程序员
前两年自学python瞎捣鼓的那会儿
先是给小叔公司编了一个算绩效工资的exe 怒挣了三千大元
后来研二给学院编了一套office基础课阅卷程序
忘了挣了多少改卷费 好像没多少 但是被导师怒赞
院长也动了留下俺当辅导员的心思
骄傲。🙉
昨天小叔公司发工资的行政姐姐突然发来微信
说exe不知道为啥用不了了一直闪退
啊 给学院编的程序 因为题目改了就得改程序
学院就一直都不改题型 只能好几套题每学期轮着用
也一直喊我改程序来着
没空啊真的没空啊 好不容易周末真的只想休息
好久没碰python了好可惜啊
我想做的事很多 我有很少的时间
前两年自学python瞎捣鼓的那会儿
先是给小叔公司编了一个算绩效工资的exe 怒挣了三千大元
后来研二给学院编了一套office基础课阅卷程序
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使用 ChatGPT 之后，主动提问和学习好像变多了。
以前在 Google 是这么学习的：根据关键词点开 3~5 篇文章，读完之后，如果发现了新的关键词，会继续 Google 搜索，如此递归。这个过程现在想一想，很长也很繁琐，经常需要在一大堆的文章中，过滤出最核心的内容，浏览器上开满了 tabs。
ChatGPT 不太一样，它能够最直接简明扼要地、层层递进地罗列答案，虽然这个答案的准确性还有待商榷（GPT-4 好很多），但这并不影响我们去理解一个知识点。现在 ChatGPT 能通过插件联网了，那它回复的准确性也得到了有效的保障，未来传统搜索引擎的市场必然会被急剧压缩。
把 ChatGPT 当成一个最强大脑，进行自我学习和补充。总看到有人在担心自己会不会被机器取代，就当前这个阶段，它绝不是（也不应该成为）替代我们的工具，而是能够帮助我们变得更好的伙伴。
这里可能需要回答一个问题：学习知识的目的是为了什么？如果只是为了获得更多知识来充实自己，那凡事借助最强大脑就已经足够了。我认为最重要的几点是：扩充自己知识的边界、提升认知、激发创造力和强化批判性思考能力。 ChatGPT 在认知的广度上要强于所有人，在认知的深度上，他只比专家稍逊一筹，而对大多数人而言，除了有一两块长板之外，其他的均为短板，ChatGPT 能够帮助我们的地方，有太多太多。
于 ChatGPT 对话的过程中，一定要有意识地去提升自己，刻意练习，这么做其实也是在帮助自己从认知的舒适圈走进延展圈，实践起来还是会有些行动阻力的。
以前在 Google 是这么学习的：根据关键词点开 3~5 篇文章，读完之后，如果发现了新的关键词，会继续 Google 搜索，如此递归。这个过程现在想一想，很长也很繁琐，经常需要在一大堆的文章中，过滤出最核心的内容，浏览器上开满了 tabs。
ChatGPT 不太一样，它能够最直接简明扼要地、层层递进地罗列答案，虽然这个答案的准确性还有待商榷（GPT-4 好很多），但这并不影响我们去理解一个知识点。现在 ChatGPT 能通过插件联网了，那它回复的准确性也得到了有效的保障，未来传统搜索引擎的市场必然会被急剧压缩。
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这里可能需要回答一个问题：学习知识的目的是为了什么？如果只是为了获得更多知识来充实自己，那凡事借助最强大脑就已经足够了。我认为最重要的几点是：扩充自己知识的边界、提升认知、激发创造力和强化批判性思考能力。 ChatGPT 在认知的广度上要强于所有人，在认知的深度上，他只比专家稍逊一筹，而对大多数人而言，除了有一两块长板之外，其他的均为短板，ChatGPT 能够帮助我们的地方，有太多太多。
于 ChatGPT 对话的过程中，一定要有意识地去提升自己，刻意练习，这么做其实也是在帮助自己从认知的舒适圈走进延展圈，实践起来还是会有些行动阻力的。
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